Uganda'nın lansmanı ORCID Konsorsiyum bu ay RENU ile meyvesini verdi, Uganda Ulusal Araştırma ve Eğitim Ağı, araştırmaların uluslararası düzeyde daha fazla keşfedilebilir olması için araştırmacıların daha fazla birbirine bağlı olması gerektiğini kabul etti. RENU, ORCID teknik destek de alabilecekleri ortak bir ulusal platforma dönüştürüldü.
2006 yılında kurulan RENU, üye kurumlar ve küresel ortaklar arasındaki iş birliğini geliştirmeye odaklanan, topluluk odaklı, kâr amacı gütmeyen bir kuruluştur.
Bu blogda, RENU'da Kıdemli Yazılım Mühendisi olan Daniel Kawuma, Ugandalı ORCID konsorsiyum kuruldu.
ORCID Uganda'da araştırma görünürlüğünün dönüştürülmesine yardımcı oldu
ORCID: Uganda'nın lansmanının arkasındaki hikayeyi paylaşabilir misiniz? ORCID Konsorsiyum mu? Fikir nasıl ortaya çıktı ve hayata geçirilmesinde kimler rol aldı?
DK: Ugandalılar için fikir ORCID Konsorsiyum, araştırmacılarımızın çoğunun izole bir şekilde çalıştığı gerçeğinin farkına varılmasıyla ortaya çıktı. Değerli bilgiler üretmelerine rağmen, katkıları uluslararası alanda genellikle görünmezdi. Uganda Ulusal Araştırma ve Eğitim Ağı RENU aracılığıyla, kurumların erişebileceği ortak bir platform oluşturma fırsatı gördük. ORCID Uygun fiyatlı hizmetler sunmak, teknik destek almak ve araştırma görünürlüğünü artırmak. Üniversiteler ve araştırma konsorsiyumlarıyla, karşılaştıkları zorlukları ve beklentileri daha iyi anlamak için bir dizi görüşme gerçekleştirdik. Bu görüşmeler sonucunda, bir konsorsiyum fikri hızla kök saldı ve ivme kazandı. Bu, RENU Sistem ve Yazılım Yöneticisi Hellen Nakawungu'nun öncülüğünde ve "birlikteyken ayrı olduğumuzdan daha güçlüyüz" felsefesinden ilham alan bir ekip çalışmasıydı.
ORCID:Konsorsiyumun kuruluş sürecinde sizin için en heyecan verici veya akılda kalıcı an hangisiydi?
DK: En akılda kalıcı an, hem büyük hem de küçük kurumlardan araştırmacıların küresel tanınırlık kazanma yolunda karşılaştıkları zorlukları açıkça paylaştıkları ilk ulusal çalıştayımız sırasında yaşandı. ORCID ve çalışmalarını küresel bilgi ağına nasıl doğrudan bağlayabileceklerini gösterdiklerinde, salondaki heyecan doruktaydı. Birçoğu için, görünürlük ve güvenilirlik sorunlarına pratik bir çözümle ilk kez karşılaşıyorlardı.
Bu aynı zamanda RENU ekibi olarak bizim için bir dönüm noktasıydı. Bu çalıştaya kadar, kurumsal önemini açıkça ifade etmekte zorlanıyorduk. ORCIDAtılım, Bay Lazarus Matizirofa'nın ikna edici bir örnek paylaşmasıyla gerçekleşti. ORCID Güney Afrika'daki Witwatersrand Üniversitesi'nde araştırma görünürlüğünü ve raporlamasını dönüştürmüştü. Pratik içgörüleri yalnızca kendi anlayışımızı netleştirmekle kalmadı, aynı zamanda katılımcılarla da derin bir bağ kurarak, doğru yolda olduğumuzu teyit eden kolektif bir "vay canına" anı yarattı.
Küresel Katılım Fonu konsorsiyum oluşumunu hızlandırdı
ORCID:Toplum Geliştirme ve Tanıtım hibesi nasıl sağlandı? ORCID Küresel Katılım Fonu çalışmalarınızı destekliyor ve konsorsiyumun gerçekleşmesine katkıda bulunuyor mu?
DK: GPF hibesi katalizör etkisi yarattı. O olmasaydı, planlarımızın çoğu sadece fikir olarak kalırdı. Hibe, Uganda'da farkındalık atölyeleri düzenlememizi, kurum temsilcilerini eğitmemizi ve konsorsiyum için bir yönetişim çerçevesi geliştirmemizi sağladı. Ayrıca, üniversiteler ve devlet kurumlarındaki üst düzey yöneticilerle etkileşim kurarken bize güvenilirlik kazandırdı; küresel bir girişim tarafından desteklendiğimizi görebiliyorlardı.
ORCID:Bu lansmana giden süreçte hibe hangi belirli faaliyetleri veya kilometre taşlarını gerçekleştirmenize yardımcı oldu?
DK: Önemli kilometre taşlarından bazıları şunlardır:
- İlk grubumuzu eğitiyoruz ORCID her biri bir kurum kümesini temsil eden elçiler.
- 20'den fazla üniversite ve araştırma kuruluşuna ulaşan duyarlılık kampanyaları yürütüyoruz.
- Hem kurumları hem de bireysel araştırmacıları kayıt altına almak için ulusal bir katılım planı geliştirmek.
- Sistem entegrasyonları için teknik temelin oluşturulması ORCID.
ORCID:GPF döngüsünün tamamlanmasının ardından geleceğe yönelik planlarınız nelerdir?
DK: Odak noktamız sürdürülebilirlik olacak. Entegre olmayı planlıyoruz. ORCID RENU'nun uzun vadeli stratejisine, her Ugandalı araştırmacının faydalanma fırsatına sahip olması için hizmetler ekleyeceğiz. Ayrıca, her ölçekten kurum ve kuruluşun katılımını sağlamak için kademeli üyelik modelimizi güçlendireceğiz. Bunun ötesinde, deneyimlerimizi komşu ülkelerle paylaşarak Uganda'yı bölgede güvenilir bir ortak olarak konumlandırmak istiyoruz.
Uganda Konsorsiyumu üyelerine birçok avantaj sunmaktadır
ORCID: Uganda'ya katılan kurumlar için başlıca faydaların ne olduğunu düşünüyorsunuz? ORCID Konsorsiyum mu?
DK: En önemli avantaj görünürlüktür. Katılan kurumlar, araştırmacılarının çalışmalarının küresel çapta bağlantılı olmasını sağlayarak uluslararası akademik camiadaki güvenilirliklerini artıracaktır. Ayrıca, birçok fon sağlayıcı artık doğrudan araştırmacılarla entegre olduğundan, araştırmacılarına verilen fonlar hakkında daha net bir görünürlük elde edeceklerdir. ORCID Hibeleri kaydetmek. Bu, kurumların projeleri takip etmesini, etkiyi göstermesini ve gelecekte destek almasını kolaylaştırır. Ayrıca üyeler, indirimli üyelik ücretlerinden, ortak teknik destekten ve bağımsız olarak erişmesi zor olan eğitim fırsatlarından yararlanır.
ORCIDÜyelik, kuruluşların benimsemesini ve entegre olmasını nasıl kolaylaştıracak? ORCID Bireysel üye olarak katılmaya kıyasla?
DK: Konsorsiyum aracılığıyla katılım hem finansal hem de teknik engelleri azaltır. Her kurumun bağımsız olarak müzakere edip kapasite oluşturması yerine, konsorsiyum ortak bir çerçeve sunar. Bu, entegrasyonu daha hızlı, daha ucuz ve daha sürdürülebilir hale getirir. Hiçbir zaman karşılayamayacak kadar küçük kurumlar... ORCID Üyeler artık konsorsiyum çatısı altında kendi başlarına erişim sağlayabiliyorlar.
ORCID: Konsorsiyumun Uganda'da açık araştırma altyapısı kapasitesinin oluşturulmasına nasıl yardımcı olacağını düşünüyorsunuz?
DK: Konsorsiyum sadece bir şirket değil. ORCID benimsemek, açıklık ve iş birliği kültürü yaratmakla ilgilidir. ORCID Arşivlere, dergilere ve hibe sistemlerine kadar, Uganda'da açık bir araştırma altyapısının temellerini atıyoruz. Bu, araştırmacıların çalışmalarını kolayca paylaşabileceği, takip edebileceği ve iş birliği yapabileceği, kurumların ise dijital kapasitelerini güçlendirebileceği anlamına geliyor.
Bölgesel konsorsiyumlar, Afrika araştırmacıları için güçlü bir kolektif ses yaratıyor
ORCID:Sizce, birden fazla ülkeyi kapsayan bölgesel bir konsorsiyum oluşturmanın, ulusal bir konsorsiyum oluşturmaya kıyasla ne gibi avantajları olabilir?
DK: Bölgesel bir konsorsiyum, ölçek ekonomisi sağlayacak ve küresel alanda Afrikalı araştırmacılar için daha güçlü bir kolektif ses yaratacaktır. Ayrıca, sınırlar ötesinde standartların uyumlu hale getirilmesine yardımcı olarak Kenya, Uganda, Tanzanya ve diğer ülkelerdeki araştırmacıların iş birliği yapmasını kolaylaştıracaktır. Ancak, ulusal bir konsorsiyumla başlamak, öncelikle kendi ülkemizde sağlam temeller oluşturmamızı sağlayacaktır.
ORCID: Uganda deneyiminin komşu ülkelerdeki benzer çabalara ilham verme veya onlarla bağlantı kurma potansiyeli olduğunu düşünüyor musunuz?
DK: Kesinlikle. Uganda'nın yolculuğu bölgedeki diğerleri için bir model teşkil edebilir. Süreçlerimizi, zorluklarımızı ve başarılarımızı belgeleyerek, komşu ülkelerde benzer konsorsiyumlara ve nihayetinde finansal ve teknik açıdan mantıklı olması durumunda bölgesel bir konsorsiyuma ilham vermeyi umuyoruz.
Eğer kurumunuz Uganda'da henüz Uganda'nın bir parçası değilse ORCID Konsorsiyum, araştırmacılarınızın görünürlüğünü ve küresel erişimini güçlendirmek için mükemmel bir zaman. Üyelik ve kuruluşunuzun nasıl dahil olabileceği hakkında daha fazla bilgi edinmek için lütfen konsorsiyum lideriyle iletişime geçin. [e-posta korumalı].
Kendi ülkenizde veya bölgenizde bir konsorsiyum oluşturmayı düşünen Uganda dışındaki kuruluşlar için, ORCID size destek olmak için rehberlik ve kaynaklar sunar. üyelik sayfamızda daha fazla bilgi bulabilirsiniz Konuşmayı başlatmak ve bir konsorsiyumun toplumunuzda açık ve eşitlikçi araştırmanın ilerlemesine nasıl yardımcı olabileceğini keşfetmek için.
