ORCID2022'de başlatılan Küresel Katılım Fonu, bugüne kadar Küresel Güney'deki 26 ülkeye toplam 465,000 $ tutarında 17 hibe dağıttı. Alıcılar arasında, Dünya Bankası tarafından tanımlandığı gibi düşük ve düşük-orta gelirli ekonomilere sahip ülkelerdeki kuruluşlar ve bu ülkelerde kullanılan açık kaynaklı platformları geliştirenler yer alıyor. Hibeler, toplulukların yerel bağlamlarda çalışarak ORCID faydaların gerçekleştirilmesini desteklemek için teknik entegrasyonların benimsenmesi veya oluşturulması ve geliştirilmesi ORCID.
Geçmişte hibe alan kuruluşlardan biri olan Afrika Biyoetik Ağı (ABN), GPF'nin 20 yılı başındaki üçüncü hibe döngüsünde, iyileştirme önerisi için yaklaşık 2024 dolar aldı. ORCID Sahra Altı Afrika biyoetik topluluğunda farkındalık, benimseme ve bütünleşme. ABN, biyoetik kaygıların derinlemesine anlaşılmasını savunur ve evrensel olarak insan haklarını ve onurunu destekler. Hem toplumun temel alanlarını hem de entelektüel arayışlarını zenginleştirmeye adanmış ABN, paha biçilmez kaynaklar, eğitim programları ve ağ oluşturma olanakları sunar. ABN'nin Afrika'da araştırma etiğini ve biyoetiği yükseltme odağı, GPF'nin hedefleriyle mükemmel bir şekilde örtüşmektedir.
Projenin Baş Araştırmacısı Mercury Shitindo'ya göre, Sahra Altı Afrika'daki (SSA) biyoetik araştırmacıları sıklıkla birbirine bağlı yapısal zorluklarla karşı karşıya kalıyorlar: kurumsal politika boşluklarından ve sınırlı dijital altyapıdan, kısıtlı kaynaklara ve küresel araştırma sistemlerindeki yetersiz temsile kadar. Bölgenin değerli katkıları sıklıkla parçalanmış araştırmacı tanımlamaları ve yetersiz dokümantasyonla gölgeleniyor. Shitindo, GPF hibesinin bu sistemik sorunları ele alma ve ana akıma sokarak kalıcı değişim için altyapı oluşturma fırsatı sunduğunu fark etti. ORCID Afrika biyoetik toplulukları genelinde.
Shitindo, "Anahtar nokta sadece benimseme değil, entegrasyondu" dedi. "Biz ORCID biyoetik araştırmacılarının halihazırda kullandığı sistemlere—yayıncılık, mentorluk, eğitim ve etik inceleme—geçtik. ABN'nin mevcut programlarını ve ortaklıklarını temel alarak, araştırma görünürlüğünü artırırken bölge genelinde araştırma sistemlerini ve etik altyapıyı güçlendiren sürdürülebilir bir model oluşturduk.”
Büyüyen bir ORCID Pratik Topluluğu
Shitindo bir ORCID SSA'nın biyoetik topluluğunda yer almak, yazarlıktan hibe raporlamasına kadar araştırma süreçlerinin kolaylaştırılmasına yardımcı olacak ve aynı zamanda Afrika biyoetik alanında görünürlüğü, iş birliğini ve verimliliği artıracaktır.
12 aylık hibe süresi boyunca proje canlı bir yapı kurdu ORCID Uygulama Topluluğu (CoP) SSA'da 1,000 ülkede 12'den fazla paydaşa ulaşırken, yüzün üzerinde aktif üyeye sahiptir. Ayrıca kapsamlı bir çalışma da yürüttü peyzaj analizi, yüksek etkili eğitim oturumları düzenledi ve kuruluşun stratejik büyümesini ve uzun vadeli sürdürülebilirlik yol haritasını yönlendirmek için üç temel belge üretti. Proje, entegre etme teknik başarısını elde etti ORCID ABN iş akışlarına, örneğin Afrika Biyoetik Dergisi (AJB) ve BEACON Mentorluk ProgramıAfrika genelindeki deneyimli mentorlarla kariyerinin başındaki profesyonelleri bir araya getirerek biyoetik alanında kapasite oluşturmayı amaçlayan bir platformdur.
Proje, yalnızca SSA genelinde farkındalığı artırarak değil, aynı zamanda ORCID'nin araştırma görünürlüğünü ve bütünlüğünü iyileştirme rolü, kurumlar arası teknik kapasiteyi artırırken aynı zamanda CoP'nin hibe süresinin ötesinde sürdürülebilir olmasını sağlamak için stratejik ortaklıklar kurması. Bu, ABN'nin Afrika genelinde gelişen bir biyoetik araştırma topluluğunu desteklemek için mevcut ağları, eğitim programlarını ve dijital platformları kullanması sayesinde başarıldı.
“Afrika Biyoetik Ağı'nın sürdürülebilir bir toplum için temel oluşturduğunu görmekten heyecan duyuyoruz. ORCID Sahra Altı Afrika'da biyoetik araştırma topluluğu için Uygulama Topluluğu” dedi Ivo Wijnbergen, ORCID Katılım Direktörü. "Bu proje, olumlu etkiyi kaldıraçlayarak çarpan etkisini açıkça göstermektedir ORCID"Bölgedeki biyoetik araştırma topluluğuna sürekli destek sağlamak için 'in geniş topluluk kaynaklarını kullanıyoruz. Böylece topluluğun giderek daha fazla birbirine bağlı ve şeffaf hale gelmesine yardımcı oluyoruz. Böylece araştırmacıların zamanından tasarruf ediyor, idari yükü azaltıyoruz ve aynı zamanda onların kritik bilimsel katkılarının küresel çapta daha keşfedilebilir olmasını sağlıyoruz."
GPF hibe döngüsünün ötesinde
ABN, yeni bir yol haritası belgesi ve sürdürülebilirlik planıyla, araştırma görünürlüğünün artırılması, etik hesap verebilirlik ve kurumsal olarak daha güçlü bir şekilde benimsenmesi için bir temel oluşturdu. ORCID Afrika genelinde.
Ek olarak, ABN'nin kısa vadeli girişimleri (0-12 ay), orta vadeli stratejileri (12-36 ay) ve uzun vadeli vizyonu (36+ ay) kapsayan üç kademeli bir sürdürülebilirlik yaklaşımı vardır. Temel bileşenler arasında üyelik büyüme mekanizmaları, mevcut ABN girişimleriyle program uyumu, dijital platformlar aracılığıyla kaynak optimizasyonu ve stratejik kurumsal ortaklıklar yer alır.
Her GPF hibe alıcısının, belirli bir ülkede, bölgede veya belirli bir araştırma alanında benimsenmeyi ve farkındalığı artırmak için özel bir stratejik plan gerektiren benzersiz bir dizi zorluğu ve fırsatı olabilirken, GPF'den alınan destek, toplulukların kendilerine yardım etmelerine yardımcı olma etkisine sahiptir ve bu da araştırmanın küresel olarak yükselmesine yardımcı olur. ORCID benimsenmesi artıyor.
Çünkü nerede ORCID—ve diğer PID'lerin bir dizisi— araştırma topluluğu iş akışlarında mevcut olduğunda, en önemli işi yapan araştırmacılara daha fazla güven, görünürlük ve zaman geri verilir. Bölgesel araştırma topluluğuna sağlanan tüm bu faydalar aynı zamanda tüm küresel topluluğa da yansır.
Ekim ayında açılacak bir sonraki GPF hibe döngüsü için bizi izlemeye devam edin. GPF hakkında daha fazla bilgi için web sitesini ziyaret edin SSS ve daha fazlası.
