2025 yılının sonunda, sadece önümüzdeki yeni bir çalışma yılına hazırlanmakla kalmıyor, aynı zamanda yeni stratejik planlama döngümüzün başlangıcına da hazırlanıyoruz. ORCID Önümüzdeki dört yıla doğru ilerliyoruz. Yeni planımız hakkında daha fazla bilgiyi paylaşacağız—ORCID 2030: Araştırmanın Geleceğini Güçlendirmek—2026 yılının başlarında, ancak şimdilik, mevcut stratejik planımız kapsamında çalışmalarımızı tamamladığımız şu dört yılda ve daha geniş anlamda 2025 yılında başardıklarımıza biraz zaman ayırıp değinmek istiyorum—Vizyondan Değere: ORCID2022–2025 Stratejik Planı.
Elbette, son dört yılda kaydettiğimiz ilerleme büyük ölçüde paydaşlarımızın katılımı sayesinde gerçekleşti: 69 ülkede 1,500'den fazla kurumsal üyemiz, dünya çapında 10.5 milyon aktif kullanıcımız ve bilimsel topluluk genelindeki ortak ağımız. Yardımlarınız ve desteğiniz için derin minnettarız.
Stratejik bir yol haritası çizmek: Vizyondan değere
2022-25 stratejimiz, şu anlayış üzerine kurulmuştur: ORCID doğru kaldı—yani ORCID Bu sistem, araştırmacıların nihai kontrolü altında kalıcı tanımlayıcıların ve araştırmacı profili verilerinin toplanmasını, bağlanmasını ve yeniden kullanılmasını sağlayarak araştırma topluluğu için değer yaratır; ancak benimsenmeyi ve kullanımı teşvik etmek için daha fazla çalışmaya ihtiyaç vardı. Bu, araştırmacıların verilerinin yeniden kullanımını teşvik ederek zaman ve emekten tasarruf etmelerini sağlamak veya verilerini korumalarını kolaylaştırmak yoluyla olabilir. ORCID kayıtlar veya kayıtların oluşturulması ORCID Verilerin yeniden kullanımını kolaylaştırmak ve değerini artırmak için, topluluğun katılım için harcadığı çabadan değer elde etmesine yardımcı olmak adına daha fazlasını yapmamız gerekiyordu. ORCID.
Üyelerimizden, onların bu durumdan faydalanma yeteneklerinin zayıf olduğunu öğrendik. ORCID Sıklıkla “tavuk mu yumurta mı” sorunuyla karşı karşıya kalıyordu: yeterince tam nüfuslu, yeterince eksiksiz yerleşim yeri oluşana kadar. ORCID Kayıtlar ve yeterli sayıda entegre sistem ile paydaşların katılımından elde edebilecekleri değer ORCID sınırlıydı.
Dolayısıyla 2022-25 arasındaki stratejik odak noktamızın özü şuydu: bağlılık ve katılım oluşturmak ORCID araştırma deneyiminin temel bir unsuru olarakHem araştırmacılar hem de üyeler için geçerli olan bu strateji, dört stratejik tema üzerinden ifade edildi:
1. Üyelere Sağlanan Değeri Artırma
2. Araştırmacılara Değer Arttırmak
3. Küresel Katılımın Artırılması
4. Güven ve Dürüstlüğün Korunması
2023'te, daha çok içe dönük bir stratejik tema olan beşinci bir tema ekledik:
5. Personel Katılımını Artırma
Bu yazımda, sadece 2025 yılında değil, son dört yılda bir topluluk olarak birlikte başardıklarımıza bir göz atmak istiyorum.
2022-25'ten Öne Çıkanlar
Stratejik Tema: Üyelere Sağlanan Değeri Artırmak
Üyelerimizin daha fazla değer elde etmelerine yardımcı olmak için ORCID2022 yılında üye kuruluşlarımıza yeni bir araç sunduk, Affiliation ManagerBu sayede üniversiteler ve araştırma kurumları, teknik entegrasyon işleriyle uğraşmak zorunda kalmadan, araştırmacılarının kayıtlarına doğrulanmış kurum bilgilerini ekleyebiliyorlar.
Daha sonra, üretken yapay zekanın ve makale fabrikalarının yükselişiyle birlikte ortaya çıkan araştırma bütünlüğü krizinin önüne geçme ihtiyacını fark ederek, konuyu açıklığa kavuşturduk. ORCIDSorunun çözümünde bizim aracılığımızla üstlendiğimiz rol Topluluk Güven Ağı—doğrulanmış verilerden oluşan ağa eklendi ORCID Üye kuruluşlarımız tarafından tutulan ve araştırmacıların başarı geçmişlerini ve güvenilirliklerini kanıtlamalarına yardımcı olan kayıtlar. Bu ifadeyi ortaya atmış olmaktan gurur duyuyoruz. Güven Belirteçleri Topluluğumuzun bu kavramı daha kolay bir şekilde ifade etmesine yardımcı olmak için
Akademik dürüstlük tartışmalarında artık yaygın olarak kullanılan bir terim olan "akran" unvanını almak ve ilk ödül töreninde takdir görmek Bilimsel Yayıncılık Derneği tarafından sunulan 2025 EPIC Ödülleri Bu alandaki iletişim kampanyamız için.
Üye kuruluşlarımızın araştırmacıları hakkında tuttukları verileri kayıtlarına daha kolay bir şekilde eklemelerini sağlayan bir diğer önemli girişim ise 2023 yılında yenilenmiş sistemimizin yeniden başlatılmasıyla gerçekleşti. Sertifikalı Servis Sağlayıcı (CSP) programı. CSP programı aracılığıyla, üye kuruluşlarımızın halihazırda kullandığı birçok araç ve platformun (ticari veya açık kaynaklı olsun) güçlendirilmesini başarıyla teşvik edebildik. ORCID Topluluk tarafından tanımlanan, iş akışına özgü en iyi uygulamaları takip edecek entegrasyonlar.
Bu girişimlerin birleşik etkisiyle, araştırmacıların veri tabanına veri ekleyen üye kuruluşların sayısında şaşırtıcı bir şekilde %60'lık bir artış gördük. ORCID Kayıtlar.
Ayrıca, üyelerimizin araştırmacılarını kullanmaya teşvik etmelerine yardımcı olmak için ORCIDKonsorsiyum destek materyallerini geliştirdik, konsorsiyum personeli için çevrimiçi eğitim modülleri oluşturduk ve varlıkların paylaşımını ve yeniden kullanımını kolaylaştırmak için yeni bir varlık yönetim platformu tanıttık. sosyal yardım kaynaklarıAyrıca web seminer programımızı yeniden yapılandırdık ve geliştirdik, aşağıdaki gibi tematik seriler başlattık: Üyeyim, Şimdi Ne Olacak?!, Etkinleştirme Değeri, ORCID Vahşi doğada, Araştırma Bütünlüğü, ve Bana istediğini sorHepsi artık bizim platformumuzdan çevrimiçi olarak izlenebilir. ORCID İsteğe bağlı kütüphaneİngilizce dışındaki dillerde düzenlenen etkinliklere yönelik desteğin genişletilmesiyle birlikte.
Ayrıca, dünya çapındaki hükümet araştırma politikası yapıcıları ve fon sağlayan kuruluşlarla ilişkilerimizi geliştirerek üye kuruluşlarımızı desteklemek için çalıştık. Özellikle, ABD hükümetinin kilit kurumlarıyla görüştük ve bunların kullanımını sağlamayı başardık. Kalıcı Tanımlayıcılar gibi ORCID kılavuza dahil edilmiştir Beyaz Saray Bilim ve Teknoloji Politikası Ofisi tarafından ABD Federal Finansman kuruluşlarına verilen ve daha sonra kabul edilen ORCID ABD'deki birçok büyük finansman kuruluşunun politikalarında.
Stratejik Tema: Araştırmacılara Sağlanan Değeri Artırmak
Araştırmacıların daha fazla değer elde etmelerine yardımcı olmak için ORCIDÖncelikle "temel sorunları çözdük", Kayıt Defterinin hızını ve yanıt verme süresini iyileştirdik, ardından çok ihtiyaç duyulan iyileştirmeleri yaptık. ulaşabilme Geliştirmeler. Ardından, araştırmacıların verilerini güncel tutmak için harcamaları gereken çabayı azaltmaya odaklandık. ORCID Kayıtlar güncel. Araştırmacıların profillerine ekleyebilecekleri kurum önerilerini, iş e-posta alan adlarına göre otomatik olarak sunan otomasyonlar ekledik; ardından, gizliliği tehlikeye atmadan iş e-posta adreslerinden doğrulanmış e-posta alan adı bilgilerini otomatik olarak türetme işlevi ekleyerek bunu bir adım daha ileri götürdük. Sonuç olarak doğrulanmış e-posta alan adı bağlantısı Bu sayede araştırmacılar, kurumlarının entegrasyon özelliği olmasa bile, Güven İşareti (Trust Marker) kullanarak kendi kayıtlarına doğrulanmış veriler ekleyebiliyorlar. ORCID hatta bir ORCID üyesi.
Bir diğer öncelik de araştırmacıların katılımını teşvik etmekti. ORCID yeniden kullanımını teşvik ederek ORCID Profil verilerini, bunu gerektiren sistemlerde paylaşarak idari yükü azaltmaya ve araştırmacılar için zamandan tasarruf sağlamaya yardımcı oluyoruz. Örneğin, Sertifikalı Hizmet Sağlayıcı programımızın bir parçası olarak artık bunu zorunlu tutuyoruz. Makale Gönderimi, Hibe/Tesis Başvuru Yönetimi, ve Araştırma Bilgi Yönetimi sistemlerde verilerin yeniden kullanımı ORCID CSP statüsüne ulaşmak için profiller.
Araştırma ortamlarını inceleyen bir dizi üçüncü taraf çalışmasının ortaya çıkmasından memnuniyet duyuyoruz. UK, Avustralya ve İrlandaBu yaklaşımın benimsenmesinden elde edilecek muazzam verimlilik tasarruflarını göstermektedir. ORCID ve temel araştırma bilgi iş akışlarındaki diğer PID'ler.
Araştırmacıların kendilerini daha iyi temsil etmelerine yardımcı olmak için ORCID profillerimiz ve topluluğumuzdan gelen geri bildirimler ile değerli görüşlerimiz doğrultusunda hareket ediyoruz. Araştırmacı Danışma Konseyi (ORAC) kapsamında bazı önemli değişiklikler yaptık. ORCID Kullanıcı Arayüzü. İlk olarak, mesleki faaliyet bağlantı türlerini yeni bir bölüme taşıdık. ORCID kayıt arandı Profesyonel aktivitelerÖnceki Üyelik, Hizmet, Davetli Görevler ve Başarılar kategorilerini bir araya getirdik. Ardından uzun zamandır beklenen bir kategori daha ekledik. yeni iş türleri taksonomisi Sanat ve beşeri bilimler alanındaki akademisyenler tarafından sıklıkla oluşturulan araştırma çıktılarını desteklemek amacıyla. Bu yıl, yeni bir program ekledik. Öne Çıkan Çalışmalar Araştırmacıların en iyi beş çıktısını sergileyebilecekleri bir bölüm eklendi ve yeni bir bölüm daha eklendi. Editörlük Hizmeti Bu, dergi editörlerinin bilimsel hizmetlerine duyulan takdiri gösterir.
Stratejik Tema: Küresel Katılımın Artırılması
2022 yılında lansmanımızı gerçekleştirdik. Küresel Katılım Programıtanıtan bir Üyelik Sermayesi Programı (Avrupa Parlamentosu Üyesi) ilk defa, bölgelerindeki ekonomik erişilebilirliğe bağlı olarak konsorsiyum üyelerimize üyelik ücreti indirimleri sundu, ayrıca bizim Küresel Katılım Fonu (GPF), şuradan oluşturuldu: İlk kredi verenlerden 13'ü tarafından 1.5 milyon dolarlık kredi affedildi. başlangıç finansmanı sağlayan ORCID 2011-13'de.
Bugüne kadar, Topluluk Geliştirme ve Sosyal Sorumluluk ile Teknik Entegrasyon olmak üzere iki hibe programımız aracılığıyla 19 ülkede yaklaşık 30 kuruluşa 550 dolardan fazla hibe sağladık. Hibe alan kuruluşlarımızla kurduğumuz ilişkiler, yeni ve daha güçlü iş birliklerinin kurulmasında kilit rol oynadı. ORCID Küresel Güney'de, özellikle Afrika'da, uygulama topluluklarının oluşmasına yol açmış ve üç yeni kuruluşun ortaya çıkmasına öncülük etmiştir. ORCID konsorsiyumlar: Ugandalı ORCID konsorsiyum, Nijeryalı ORCID konsorsiyum ve ORCID-ASREN Bölgesel KonsorsiyumuKuzey Afrika ve Arap dünyasına hizmet vermektedir.
MKS Bölgesel Konsorsiyum Bu program, küresel katılımı artırma çabalarımızın bir başka başarısıdır, çünkü birden fazla ülkeden kuruluşun katılmasına olanak tanır. ORCID Tek bir bölgesel çatı altında. Bu da bize destek sağlama olanağı veriyor. ORCID Ulusal bir konsorsiyumu destekleyecek yeterli kapasitenin olmayabileceği, yeterince temsil edilmeyen bölgelerdeki uygulama toplulukları. Ayrıca yeni başlatılanlar da bu kapsamda yer almaktadır. ORCID-ASREN Konsorsiyumu, bizim Latin Amerika Karayip Bölgesel Konsorsiyumu Günden güne güçlenerek büyüyen kuruluş, şu anda sekiz farklı ülkeden 99 üyeye sahip.
Son olarak, topluluğumuzun ihtiyaç duyduğu bilgilere ulaşmasını kolaylaştırdık. ORCID kendi dillerinde, desteği artırarak ORCID kullanıcı arayüzünden 12 ila 15 dilAyrıca, bilgilendirme içeriklerimiz ve Yardım Merkezimiz için çeviriler de ekledik. Artık kullanıcılarımızın yaklaşık %95'inin kullandığı dilleri destekliyoruz.
Stratejik Tema: Güven ve Dürüstlüğün Korunması
Son dört yılda, teknik altyapımızın dayanıklılığını ve güvenilirliğini önemli ölçüde artırdık. 10 aylık hazırlığın ardından, Kayıt Sistemini dikkatlice yeni sisteme geçirdik. Amazon Web Servisleri 2024 yılında. Ayrıca siber güvenliğe olan odağımızı artırdık ve her türlü giderek artan siber güvenlik tehdidine karşı önleme, tespit etme, müdahale etme ve toparlanma yeteneğimizi geliştirmek için resmi bir 30 aylık siber güvenlik programı başlattık.
Dayanıklılığımızın bir diğer önemli yönü de uzun vadeli finansal istikrarımızı sağlamaktır. 2022'den bu yana, kuruluşumuzun üye sayısını 1,232'den artırdık. 1,518 örgütleri Bugün, topluluğumuzun finansal desteğindeki bu artış, ilk defa işletme nakit ihtiyaçlarından ayrı olarak, uzun vadeli bir sermaye rezerv fonu oluşturmamızı ve bu fonun amacını desteklemeyi mümkün kılmıştır. ORCID'ın geleceğe yönelik kalıcılığı ve sürdürülebilirliği.
Gizlilik, planımızda stratejik bir öncelik olarak açıkça belirtilmemiş olsa da, topluluğumuzun güvenini korumak için son derece önemlidir. 2023 yılında ilk Veri Koruma Görevlimizi işe aldık ve GDPR uluslararası veri transferi düzenlemelerine uyumluluğu sağlamak için AB, İsviçre ve Birleşik Krallık'taki tüm üyelerimize AB Standart Sözleşme Maddelerini uygulamaya koyduk. 2024 yılında ise... Gizlilik politikamızı baştan aşağı yeniledik. ilk defa ORCIDBu sayede metnin tarihi daha anlaşılır ve okunabilir hale getirilmiştir.
Son olarak, 2023'te eklediğimiz beşinci stratejik ayağımız şuydu: Personel Bağlılığını Artırma, Üstün ve yetenekli ekibimiz olmadan hiçbir şey başaramayacağımızın farkındayız. Personel haklarını iyileştirip geliştirdik, lokasyonlar arasında eşitliği artırdık ve mevcut durumumuzu korumak ve büyütmek için çok çalıştık. ORCID'nin kültürü ve ortak değerleri.
Adına ORCID Yönetim kurulu ve çalışanlar, tüm küresel paydaş topluluğumuza cömert destekleri için teşekkür etmek istiyorum. ORCID'S misyon, vizyon ve değerler2022'den bu yana kaydettiğimiz ilerlemeden son derece gurur duyuyorum; bu ilerleme, dünya çapındaki üyelerimiz, araştırmacılarımız, destekçilerimiz ve savunucularımızın bağlılığı ve desteği sayesinde mümkün oldu. Yeni bir döneme başlarken... ORCID'ın bir sonraki dönemiyle ilgili planlarımız hakkında daha fazla bilgi paylaşmayı dört gözle bekliyorum. ORCID2026 yılının başlarında, "araştırmanın geleceğini güçlendirmek" için birlikte çalışacağımız önümüzdeki dört yıla odaklanıyoruz.
