ORCIDИсторическое сообщество

Техническая руководящая группа предоставляет Исполнительному директору информацию и рекомендации по общей технической стратегии и установлению приоритетов. Руководящая группа будет создавать технические рабочие группы по мере необходимости для работы над конкретными задачами и результатами. Эту группу возглавляет ORCIDтехнический директор и председатель группы. Группа может создавать рабочие группы для решения конкретных технических проблем.

Участниками

• Симеон Уорнер, Корнельский университет (председатель)
• Лаура Пальоне, ORCID Технический директор
• Мика Альтман, Массачусетский технологический институт
• Джефф Билдер, перекрестная ссылка
• Ян Дворжак, Универзита Карлова
• Роберт М. Харингтон, доктор философии., Американское математическое общество
• Иван Герман, W3C
• Д-р Торстен Хёллригль, Томсон Рейтер
• Ричард А. Икеда, доктор философии., Национальные институты здоровья (NIH)
• Джерри Лоусон, Центр экологии и гидрологии (НКРЭ); UberResearch
• Брэм Лайтен, в Мире
• Боаз Надав Манес, ИСНИ
• Chris Shillum, Эльзевьер (председатель)

Стратегические темы

Рекомендации рабочей группы по множественным утверждениям не провела обыск Рабочая группа по множественным утверждениям

Рекомендация рабочей группы по метаданным Works не провела обыск Рабочая группа по метаданным Works

Устранение неоднозначности без дедупликации by Джеффри Билдер

Структура группы и управление

Роль председателя руководящей группы

Председатель Руководящей группы должен проявлять значительный интерес и опыт в технических вопросах, связанных с ORCID. Срок полномочий председателя может быть продлен на 1 год. Ожидается, что Председатель:

1. Совместно с техническим директором определите стратегические проекты и мероприятия, важные для ORCIDтехнический успех.
2. Проведение собраний Руководящей группы, обеспечение вовлеченности членов и сбалансированности обсуждения между членами.
3. Приведите Руководящую группу к консенсусу по темам, имеющим стратегическое значение, и разработайте рекомендации для Исполнительного директора. По усмотрению Исполнительного директора ключевые рекомендации будут представлены на рассмотрение ORCID Совет для рассмотрения и голосования.
4. Признайте, что роль лидера этого типа является публичной и что комментарии, относящиеся к работе группы, должны быть сделаны в контексте более крупных ORCID Видение и миссия.
5. По разумному запросу ORCID руководство, предлагайте публичные комментарии от имени организации и усилий.

Роль члена руководящей группы

Члены Руководящей группы должны иметь глубокое техническое понимание и стратегическое видение потребности в постоянных идентификаторах. Участие в Руководящей группе осуществляется путем ротации назначений сроком на 1 год. Ожидается, что члены Руководящей группы:

1. Представляют заинтересованные стороны, которые не входят напрямую в Руководящую группу.
2. Вместе с техническим директором и председателем руководящей группы участвовать в разработке рекомендаций для исполнительного директора.
3. Участвуйте в онлайн-обсуждениях, обсуждениях по телефону и лично по темам, интересующим Руководящую группу и ORCID технологии.
4. Сотрудничайте с ORCID Техническое сообщество и другие ORCID Рабочие группы

Процесс выбора руководящей группы

Членство в Руководящей группе по предварительной записи. Принимаются самовыдвижения. Отбор участников ORCID руководство.

Целевая группа Academia & Beyond работала с мая 2019 года по ноябрь 2019 года. Следующая информация содержит исторические справки и контекст для ныне неактивной группы.

Обзор

Чтобы реализовать наше видение мира, в котором каждый, кто участвует в исследованиях, уникально идентифицируется и связан своей принадлежностью и вкладом, мы должны установить и поддерживать значимые каналы взаимодействия с нашим разнообразным сообществом. В этом проекте мы сосредоточились на разработке стратегий для привлечения исследователей в области искусства и гуманитарных наук, где у нас есть хорошие контакты, но мало фундаментальных интеграций.

Существует множество способов, которыми исследователи в этом широком сообществе делятся своей работой, и, помимо консультаций с группами сообщества, этот проект был направлен на анализ дисциплинарного принятия и использования, в том числе с помощью нашего опроса сообщества и ORCID Шаблоны использования реестра. Это обеспечило нам подход, основанный на фактах, к разговору об усыновлении и позволило нам понять, какие типы информации исследователи в этих дисциплинах подключаются к своим записям - или хотят, - чтобы мы могли расставить приоритеты в будущих коммуникациях и технических разработках.

Мы рассматривали этот двойной подход как тестовый пример будущей работы по взаимодействию с пользователями с этими и другими сообществами исследователей.

Подход

При реализации этого проекта мы использовали как количественный, так и качественный подход, включая работу с нашими партнерами по сообществу, чтобы:

• Анализировать ORCID принятие двумя широкими целевыми дисциплинами, используя ORCID общедоступный файл данных и включающий несколько типов работ, действий и другие данные по мере необходимости.
• Включите соответствующие демографические вопросы в опрос сообщества 2019 года, чтобы обеспечить возможность анализа по широкому кругу вопросов и гарантировать, что мы собрали данные по широкому спектру действий и типов результатов.
• Реализуйте проект взаимодействия с пользователем, чтобы понять рабочие процессы исследователей в двух широких сообществах, в том числе через ORCID в проекте Publishing WG UI / UX для изучения опыта исследователей в ORCID во время публикации.
• Проведите интервью с экспертами сообщества, представляющими широкий спектр регионов и секторов, об их собственном опыте ORCID и потребности их сообществ.
• Опрашивайте издателей и других поставщиков издательских услуг о том, как они управляют или не управляют авторами. ORCID в их производственном процессе.
• Оценить принятие и техническую реализацию ORCID на различных издательских платформах.

Цели

• Понять текущее и потенциальное будущее использование ORCID в этих двух широких сообществах, а также препятствия на пути усыновления
• Разработайте приоритетный список рекомендуемых улучшений для ORCID функциональность для лучшего удовлетворения этих потребностей
• Составьте, протестируйте и проведите коммуникационную кампанию для расширения понимания, использования и принятия ORCID в этих сообществах
• Использовать как тестовый пример для будущего взаимодействия

Управление и членство

Чтобы гарантировать, что это инициатива сообщества, мы создали специальную рабочую группу сообщества, в которую вошли знающие, имеющие хорошие связи и влиятельные люди в академических кругах (и за ее пределами!), Которые согласились поделиться своим опытом и знаниями. Эту группу поддержала в первую очередь Элис Медоуз (бывший директор по связям с общественностью ORCID), и включал:

• Энн Боддингтон, Кингстонский университет, Великобритания 
• Кайли Брасс, Австралийская гуманитарная академия, Австралия
• Кэтрин Бертон, Тейлор и Фрэнсис, Великобритания
• Грейс Чо, арт-предприниматель, США
• Питер Корнуэлл, Data Futures, Франция
• Джон Кассанс, Независимый исследователь, Великобритания
• Милена Грасс Кляйнер, Колумбийский университет, Колумбия
• Сиобанн Маккафферти, Australian Research Data Commons, Австралия
• Пол Мельхиорсен, Библиотека Ольборгского университета, Дания
• Пьер Мунье, OpenEdition, Франция
• Джефферсон Пули, Колледж Мюленберг, США
• Элли Портер, Фонд Art 360, Великобритания
• Карин Вульф, Институт Омохундро / Колледж Уильяма и Марии (ORCID Член правления), США

Команда ORCID Целевая группа по экспертной оценке была активна с февраля 2019 года по ноябрь 2019 года. Следующая информация содержит исторические справки и контекст ныне неактивной целевой группы.

Рецензирование - это фундаментальная часть жизненного цикла исследования, которая часто остается незамеченной. Наша функция экспертной оценки позволяет использовать две формы признания - для индивидуальной экспертной оценки и для постоянной экспертной оценки.

Отдельные мероприятия по экспертной оценке могут быть добавлены только ORCID членская организация - организатор обзора или оценки, такой как издатель, общество, спонсор или исследовательское учреждение, или сторонняя служба признания отзывов, такая как Publons, которая работает с организаторами обзора для распознавания ваших отзывов. Все ORCID участники, использующие API 2.0 и более поздние версии, могли использовать эту функциональность, и этой целевой группе было частично поручено решение некоторых нерешенных проблем, в частности, связанных с идентификаторами групп.

В начале работы этой целевой группы мы предложили новые типы аффилированности, которые позволили признать постоянную услугу экспертной оценки. Другой целью этой целевой группы было проработать варианты использования для различных секторов - финансовых, институциональных, издательских - с целью реализации хотя бы одного в качестве образца.

Членство

• Лиз Аллен (F1000), Великобритания
• Тони Алвес/Дмитрий Ходжаков (Aries Systems), США
• Джейсон Гуш (Королевское общество Те Апаранги - член-корреспондент), Новая Зеландия
• Крис Хайд (Clarivate Analytics / ScholarOne), США
• Шейлаг Моллой (Wellcome Trust), Великобритания
• Элизабет Мойлан (Wiley), Великобритания
• Эндрю Престон (Clarivate / Publons), Великобритания
• Имоджен Роуз (Springer Nature), США
• Йорис ван Россум (Цифровая наука), Нидерланды

Команда ORCID in Publishing Working Group была активна до 1 ноября 2018 года. Следующая информация предоставляет историческую справку и контекст ныне неактивной группы.

Издательское сообщество с самого начала и с энтузиазмом поддержало ORCID. Более 50 издателей подписали открытое письмо, требующее ORCID iD для авторов и обещание перенять наши лучшие практики для издателей. Более 2000 издателей включают ORCID iD в своих метаданных Crossref, и более 7000 журналов запрашивают и включают iD при отправке и публикации. Издатели также начинают встраивать ORCID в своих книгах и рабочих процессах конференций, и они были одними из первых, кто применил наши функции рецензирования, добавив более четверти миллиона рецензий в ORCID записи. Неформальные платформы публикации, такие как WordPress и Drupal, также добавили поддержку ORCID iD коллекции, а системы, которые полагаются на метаданные публикации, включают ORCID iDs как основная точка данных для поиска и группировки.

С момента этого раннего внедрения в ORCID:

• Мы запустили Программа сбора и подключения обеспечить широкое понимание и принятие эффективных ORCID практики внедрения в исследовательском сообществе.
• Автообновление публикаций до ORCID учет (через такие организации, как Crossref) значительно сократил усилия авторов и увеличил количество данных публикации, прикрепленных к ORCID Рекорды - добавлен миллион DOI, и их количество растет!
• Совместно с издателями работать с пользователями и поставщиками исследовательских ресурсов. подчеркнул преимущества включения использования ресурсов в публикации.
• Проект ОРБИТА повысили ожидания включения в публикации структурированных данных о финансировании.

Объем

Публикация информации сообщества и принятие этих разработок были неравномерными, поэтому у этой рабочей группы было двоякое:

1. Повышение знаний и принятие новых ORCID программы и инициативы издательского сообщества
2. Расширение возможностей для издательского сообщества информировать и поддерживать существующие и новые программы и инициативы.

Мы работали с группой, чтобы определить приоритетность ряда ключевых проектов, в том числе:

• ORCID UI / UX в публикации: Как лучше всего включать ORCID кнопка в издательских системах? Куда он девается и каково желаемое поведение пользователя? Какой интерфейс для сбора информации с ORCID записей и использования в издательских системах? Как мы можем улучшить взаимодействие с пользователем при публикации рабочих процессов, включая добавление новых элементов в их записи? В рамках этого проекта участники сообщества будут изучать эти темы вместе со специалистом в области дизайна UI / UX. Окончательные результаты будут включать набор руководящих принципов, графические элементы и программу продвижения для принятия результатов.
• Сторонние системы: Совместная работа со сторонними поставщиками систем над публикацией для определения основных ORCID функциональность в рабочих процессах публикации и обеспечение в значительной степени единообразия для конечных пользователей. Впоследствии мы запустили Программа сертифицированного поставщика услуг как средство для ORCID сотрудничать с поставщиками услуг по использованию ими ORCID и сделать информацию о продукте более доступной для ORCID общинах.
• требующий ORCID при подаче: Все ли сторонние системы поддерживают это в настоящее время, и если нет, то как этого можно достичь? Могут ли издатели и поставщики услуг сделать больше для продвижения своих ORCID требования к их пользовательской базе и расширить охват, в том числе распространить его на соавторов?
• Команда ORCID опыт для читателей: Как мы можем максимизировать видимость и полезность ORCID идентификаторы в опубликованном контенте, чтобы побудить читателей использовать iD как богатый источник информации.
• Принятие ORCID - дорожная карта публикации: Куда мы хотим пойти и как добраться отсюда туда? Что могут сделать издатели сейчас, а на что потребуется больше времени?
  • Мы разработали проект дорожной карты с целью вовлечь в обсуждение разнообразную группу организаций, чтобы убедиться, что он отвечает потребностям издателей во всех регионах, больших и малых, коммерческих и некоммерческих, а также во всех регионах. виды и форматы публикации.

Управление

Группу возглавил член ORCID Доска. Чтобы создать «безопасное пространство» для откровенных разговоров, обсуждения во время встреч и онлайн-беседы сохранялись конфиденциальными; встречи и другие сообщения, включая комментарии к документам, были признаны закрытыми. Как и в случае с другими ORCID группы, активность, статус и результаты группы были представлены ORCID Правление и группа вместе определили, чем можно и нужно более широко поделиться с сообществом.

Члены Рабочей группы

• Элисон Митчелл, SpringerNature - Председатель (Великобритания)
• Ченнинг Чай, Social Sciences Academic Press (Китай)
• Крис Хайд, Clarivate Analytics (США)
• Лаура Хосе, Oxford University Press (Великобритания)
• Андрей Иосиф, Wits University Press (Южная Африка)
• Дженнифер Кемп, Crossref (США)
• Керри Кроффе, PLOS (США) 
• Майкл Марки, F1000 (Великобритания) 
• Мириам Маус, Wiley (Великобритания) 
• Алекс Мендонса, SciELO (Бразилия)
• Клэр Роулинсон, BMJ (Великобритания)
• Брюс Розенблюм, Инера (США) 

Рабочая группа спонсоров была активна с декабря 2017 года по сентябрь 2019 года. Следующая информация содержит исторические справки и контекст ныне неактивной группы.

Спонсоры работают с ORCID для улучшения нашей модели данных и интеграции сторонних сервисов с целью расширения связей с массивом данных исследований и карьеры, которые обычно содержатся в заявках на гранты, отчетах о наградах и биографиях. Мы создали Рабочую группу спонсоров (FWG), чтобы формализовать эти взаимодействия. В группу входили крупные и малые, национальные и глобальные спонсоры, государственные и благотворительные, дисциплинарные и многопрофильные.

Основная цель FWG заключалась в предоставлении экспертного заключения по ORCID Проект «Снижение нагрузки и повышение прозрачности» (ORBIT), с целью улучшения возможности повторного использования исследований и информации исследователей на местном и глобальном уровнях путем описания и тестирования возможностей повышения удобства и эффективности в рабочих процессах подачи заявок на гранты и отчетности.

Помимо требований к модели данных, темы для ORCID FWG включила постоянные идентификаторы для грантов, взаимодействия с издателями, рабочих процессов обмена данными и административной нагрузки для исследователей. Члены группы обладали политическими, программными и / или техническими знаниями. В ORCID Команда проекта по мере необходимости привлекала дополнительный опыт специалистов по постоянным идентификаторам и исследовательской информации. 

Члены FWG

• Ассоциация ALS (США)
• Австралийский исследовательский совет - ARC (Австралия)
• Австрийский научный фонд - FWF (Австрия)
• BBSRC (Великобритания)
• Канадские институты медицинских исследований - CIHR (Канада)
• КОНСИТЕК (Перу)
• КОНИЦИТ (Чили)
• Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico - CNPq (Бразилия)
• Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior - CAPES (Бразилия)
• CrossRef (Великобритания)
• ДатаЦите (США)
• Fundação para Ciência ea Tecnologia - FCT (Португалия)
• Медицинский институт Говарда Хьюза - HHMI (США)
• Японское агентство науки и технологий - JST (Япония)
• Министерство бизнеса, инноваций и занятости - MBIE (Новая Зеландия)
• Национальный гуманитарный альянс - NHA (США)
• Национальный исследовательский фонд - NRF (Южная Африка)
• Совет по естественным наукам и инженерным исследованиям Канады - NSERC (Канада)
• Фонд развития науки и технологий - STDF (Египет)
• Научный фонд Ирландии - SFI (Ирландия)
• Совет по исследованиям в области социальных и гуманитарных наук - SSHRC (Канада)
• Швейцарский национальный научный фонд - SNF (Швейцария)
• Национальные институты здоровья США - NIH (США)
• Wellcome Trust (Великобритания)

Более подробная информация доступна в полном объеме Техническое задание на ORCID Рабочая группа спонсоров.

Пользовательские объекты - это специализированная исследовательская инфраструктура, спонсируемая государством, доступная для внешнего использования с целью развития научных или технических знаний. Исследователи соревнуются за доступ к этим помещениям и специализированному оборудованию. Однако эти награды за доступ к объектам не всегда фиксируются в процессе научных исследований. Из-за этого недостатка спонсорским агентствам и принимающим учреждениям (обычно правительственным лабораториям) сложно сообщать о том, какие бумаги и продукты стали результатом их использования. Наша цель при создании этой рабочей группы состояла в том, чтобы выяснить, какие данные помогут агентствам и учреждениям составить карту воздействия, а также определить, будут ли и как ORCID может сделать возможным их сбор таким образом, чтобы увеличить объем сбора данных и снизить бремя отчетности для заинтересованных сторон. Видеть Рабочая группа по публикациям и пользовательским возможностям для получения информации о членстве и деятельности этой группы.

Эта рабочая группа выросла из Группа отзывов доверия, созданная в марте 2016 года. Целью группы было обеспечение постоянной обратной связи по развивающимся компонентам ORCID Программа доверия и их эффективность в достижении целей программы, связанных с конфиденциальностью, безопасностью данных и доверием. Отзывы были включены в нашу программу доверия и включены в наш веб-сайт и другие сообщения. Это также повлияло на нашу техническую стратегию.

AПрограмма mbassador. С 2013 по 2017 гг. ORCID Информационно-пропагандистская деятельность была поддержана различными кадрами энергичных институциональных и индивидуальных послов, которые поощряли принятие ORCID идентификаторы локально и глобально. С 2018 года, имея гораздо более широкую сеть сторонников, сотрудников и членов, мы переходим к подходу, основанному на региональном и отраслевом сообществе практикующих, управляемом нашей сетью партнеров и консорциумов. Мы чрезвычайно благодарны всем нашим послам за их усердную работу, защиту и поддержку.

• Управляющая группа бизнеса
• Группа управления коммуникациями (ранее руководящая группа по распространению информации)

• Рабочая группа API (2014)
• Рабочая группа по множественным утверждениям (2014)
• Рабочая группа по метаданным Works (2013 / 2014)
• Рабочая группа по стабильности реестра (2012 / 2013)
• Запустить рабочую группу (2012)
• Запуск партнеров Beta Group (2012)

• ORCID в Целевой группе по репозиториям (2018/2019) [Отчет] [блоге]
• Рабочая группа по идентификатору организации (2017)
• ORCID в книжных рабочих процессах (2016 / 2017)
• Отображение идентификаторов в журнальных статьях (2016 / 2017)
• ORCID Управление денежными средствами (2017)
• ORCID Членство и сборы (2017)
• ORCID Комитет по конфиденциальности (2012)

ORCID был участником Проект ODIN, ORCID и DataCite Interoperability Network, двухлетний проект, который стартовал в сентябре 2012 года и финансируется Европейской комиссией в рамках программы FP7 «Координация и поддержка». Наши партнеры ODIN — новаторы в области науки, информатики и издательского дела, в том числе CERN, Британская библиотека, DataCite, Dryad, arXiv и Австралийская национальная служба данных.

Команда Проект THOR был 30-месячным проектом, финансируемым программой Европейской комиссии H2020. Нашими партнерами THOR были Британская библиотека, CERN, EBI/EMBL, DataCite, Dryad, Pangaea и Австралийская национальная служба данных.
.