ORCIDИсторическое сообщество

The ORCID Целевая группа по экспертной оценке была активна с февраля 2019 года по ноябрь 2019 года. Следующая информация содержит исторические справки и контекст ныне неактивной целевой группы.

Рецензирование - это фундаментальная часть жизненного цикла исследования, которая часто остается незамеченной. Наша функция экспертной оценки позволяет использовать две формы признания - для индивидуальной экспертной оценки и для постоянной экспертной оценки.

Отдельные мероприятия по экспертной оценке могут быть добавлены только ORCID членская организация - организатор обзора или оценки, такой как издатель, общество, спонсор или исследовательское учреждение, или сторонняя служба признания отзывов, такая как Publons, которая работает с организаторами обзора для распознавания ваших отзывов. Все ORCID участники, использующие API 2.0 и более поздние версии, могли использовать эту функциональность, и этой целевой группе было частично поручено решение некоторых нерешенных проблем, в частности, связанных с идентификаторами групп.

В начале работы этой целевой группы мы предложили новые типы аффилированности, которые позволили признать постоянную услугу экспертной оценки. Другой целью этой целевой группы было проработать варианты использования для различных секторов - финансовых, институциональных, издательских - с целью реализации хотя бы одного в качестве образца.

Членство

Йорис ван Россум (Цифровая наука), Нидерланды

Лиз Аллен (F1000), Великобритания

Тони Алвес/Дмитрий Ходжаков (Aries Systems), США

Джейсон Гуш (Королевское общество Те Апаранги - член-корреспондент), Новая Зеландия

Крис Хайд (Clarivate Analytics / ScholarOne), США

Шейлаг Моллой (Wellcome Trust), Великобритания

Элизабет Мойлан (Wiley), Великобритания

Эндрю Престон (Clarivate / Publons), Великобритания

Имоджен Роуз (Springer Nature), США

The ORCID in Publishing Working Group была активна до 1 ноября 2018 года. Следующая информация предоставляет историческую справку и контекст ныне неактивной группы.

Издательское сообщество с самого начала и с энтузиазмом поддержало ORCID. Более 50 издателей подписали открытое письмо, требующее ORCID iD для авторов и обещание перенять наши лучшие практики для издателей. Более 2000 издателей включают ORCID iD в своих метаданных Crossref, и более 7000 журналов запрашивают и включают iD при отправке и публикации. Издатели также начинают встраивать ORCID в своих книгах и рабочих процессах конференций, и они были одними из первых, кто применил наши функции рецензирования, добавив более четверти миллиона рецензий в ORCID записи. Неформальные платформы публикации, такие как WordPress и Drupal, также добавили поддержку ORCID iD коллекции, а системы, которые полагаются на метаданные публикации, включают ORCID iDs как основная точка данных для поиска и группировки.

С момента этого раннего внедрения в ORCID:

• Мы запустили Программа сбора и подключения обеспечить широкое понимание и принятие эффективных ORCID практики внедрения в исследовательском сообществе.
• Автообновление публикаций до ORCID учет (через такие организации, как Crossref) значительно сократил усилия авторов и увеличил количество данных публикации, прикрепленных к ORCID Рекорды - добавлен миллион DOI, и их количество растет!
• Совместно с издателями работать с пользователями и поставщиками исследовательских ресурсов. подчеркнул преимущества включения использования ресурсов в публикации.
• Проект ОРБИТА повысили ожидания включения в публикации структурированных данных о финансировании.

Объем

Публикация информации сообщества и принятие этих разработок были неравномерными, поэтому у этой рабочей группы было двоякое:

1. Повышение знаний и принятие новых ORCID программы и инициативы издательского сообщества
2. Расширение возможностей для издательского сообщества информировать и поддерживать существующие и новые программы и инициативы.

Мы работали с группой, чтобы определить приоритетность ряда ключевых проектов, в том числе:

• ORCID UI / UX в публикации: Как лучше всего включать ORCID кнопка в издательских системах? Куда он девается и каково желаемое поведение пользователя? Какой интерфейс для сбора информации с ORCID записей и использования в издательских системах? Как мы можем улучшить взаимодействие с пользователем при публикации рабочих процессов, включая добавление новых элементов в их записи? В рамках этого проекта участники сообщества будут изучать эти темы вместе со специалистом в области дизайна UI / UX. Окончательные результаты будут включать набор руководящих принципов, графические элементы и программу продвижения для принятия результатов.
• Сторонние системы: Совместная работа со сторонними поставщиками систем над публикацией для определения основных ORCID функциональность в рабочих процессах публикации и обеспечение в значительной степени единообразия для конечных пользователей. Впоследствии мы запустили Программа сертифицированного поставщика услуг как средство для ORCID сотрудничать с поставщиками услуг по использованию ими ORCID и сделать информацию о продукте более доступной для ORCID общинах.
• требующий ORCID при подаче: Все ли сторонние системы поддерживают это в настоящее время, и если нет, то как этого можно достичь? Могут ли издатели и поставщики услуг сделать больше для продвижения своих ORCID требования к их пользовательской базе и расширить охват, в том числе распространить его на соавторов?
• The ORCID опыт для читателей: Как мы можем максимизировать видимость и полезность ORCID идентификаторы в опубликованном контенте, чтобы побудить читателей использовать iD как богатый источник информации.
• Принятие ORCID - дорожная карта публикации: Куда мы хотим пойти и как добраться отсюда туда? Что могут сделать издатели сейчас, а на что потребуется больше времени?
  • Мы разработали проект дорожной карты с целью вовлечь в обсуждение разнообразную группу организаций, чтобы убедиться, что он отвечает потребностям издателей во всех регионах, больших и малых, коммерческих и некоммерческих, а также во всех регионах. виды и форматы публикации.

Управление

Группу возглавил член ORCID Доска. Чтобы создать «безопасное пространство» для откровенных разговоров, обсуждения во время встреч и онлайн-беседы сохранялись конфиденциальными; встречи и другие сообщения, включая комментарии к документам, были признаны закрытыми. Как и в случае с другими ORCID группы, активность, статус и результаты группы были представлены ORCID Правление и группа вместе определили, чем можно и нужно более широко поделиться с сообществом.

Члены Рабочей группы

Брюс Розенблюм, Инера (США) 

Элисон Митчелл, SpringerNature - Председатель (Великобритания)

Ченнинг Чай, Social Sciences Academic Press (Китай)

Крис Хайд, Clarivate Analytics (США)

Лаура Хосе, Oxford University Press (Великобритания)

Андрей Иосиф, Wits University Press (Южная Африка)

Дженнифер Кемп, Crossref (США)

Керри Кроффе, PLOS (США) 

Майкл Марки, F1000 (Великобритания) 

Мириам Маус, Wiley (Великобритания) 

Алекс Мендонса, SciELO (Бразилия)

Клэр Роулинсон, BMJ (Великобритания)

Рабочая группа спонсоров была активна с декабря 2017 года по сентябрь 2019 года. Следующая информация содержит исторические справки и контекст ныне неактивной группы.

Спонсоры работают с ORCID для улучшения нашей модели данных и интеграции сторонних сервисов с целью расширения связей с массивом данных исследований и карьеры, которые обычно содержатся в заявках на гранты, отчетах о наградах и биографиях. Мы создали Рабочую группу спонсоров (FWG), чтобы формализовать эти взаимодействия. В группу входили крупные и малые, национальные и глобальные спонсоры, государственные и благотворительные, дисциплинарные и многопрофильные.

Основная цель FWG заключалась в предоставлении экспертного заключения по ORCID Проект «Снижение нагрузки и повышение прозрачности» (ORBIT), с целью улучшения возможности повторного использования исследований и информации исследователей на местном и глобальном уровнях путем описания и тестирования возможностей повышения удобства и эффективности в рабочих процессах подачи заявок на гранты и отчетности.

Помимо требований к модели данных, темы для ORCID FWG включила постоянные идентификаторы для грантов, взаимодействия с издателями, рабочих процессов обмена данными и административной нагрузки для исследователей. Члены группы обладали политическими, программными и / или техническими знаниями. В ORCID Команда проекта по мере необходимости привлекала дополнительный опыт специалистов по постоянным идентификаторам и исследовательской информации. 

Члены FWG

• Ассоциация ALS (США)
• Австралийский исследовательский совет - ARC (Австралия)
• Австрийский научный фонд - FWF (Австрия)
• BBSRC (Великобритания)
• Канадские институты медицинских исследований - CIHR (Канада)
• КОНСИТЕК (Перу)
• КОНИЦИТ (Чили)
• Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico - CNPq (Бразилия)
• Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior - CAPES (Бразилия)
• CrossRef (Великобритания)
• ДатаЦите (США)
• Fundação para Ciência ea Tecnologia - FCT (Португалия)
• Медицинский институт Говарда Хьюза - HHMI (США)
• Японское агентство науки и технологий - JST (Япония)
• Министерство бизнеса, инноваций и занятости - MBIE (Новая Зеландия)
• Национальный гуманитарный альянс - NHA (США)
• Национальный исследовательский фонд - NRF (Южная Африка)
• Совет по естественным наукам и инженерным исследованиям Канады - NSERC (Канада)
• Фонд развития науки и технологий - STDF (Египет)
• Научный фонд Ирландии - SFI (Ирландия)
• Совет по исследованиям в области социальных и гуманитарных наук - SSHRC (Канада)
• Швейцарский национальный научный фонд - SNF (Швейцария)
• Национальные институты здоровья США - NIH (США)
• Wellcome Trust (Великобритания)

Более подробная информация доступна в полном объеме Техническое задание на ORCID Рабочая группа спонсоров.

Пользовательские объекты - это специализированная исследовательская инфраструктура, спонсируемая государством, доступная для внешнего использования с целью развития научных или технических знаний. Исследователи соревнуются за доступ к этим помещениям и специализированному оборудованию. Однако эти награды за доступ к объектам не всегда фиксируются в процессе научных исследований. Из-за этого недостатка спонсорским агентствам и принимающим учреждениям (обычно правительственным лабораториям) сложно сообщать о том, какие бумаги и продукты стали результатом их использования. Наша цель при создании этой рабочей группы состояла в том, чтобы выяснить, какие данные помогут агентствам и учреждениям составить карту воздействия, а также определить, будут ли и как ORCID может сделать возможным их сбор таким образом, чтобы увеличить объем сбора данных и снизить бремя отчетности для заинтересованных сторон. Видеть Рабочая группа по публикациям и пользовательским возможностям для получения информации о членстве и деятельности этой группы.

Эта рабочая группа выросла из Группа отзывов доверия, созданная в марте 2016 года. Целью группы было обеспечение постоянной обратной связи по развивающимся компонентам ORCID Программа доверия и их эффективность в достижении целей программы, связанных с конфиденциальностью, безопасностью данных и доверием. Отзывы были включены в нашу программу доверия и включены в наш веб-сайт и другие сообщения. Это также повлияло на нашу техническую стратегию.

AПрограмма mbassador. С 2013 по 2017 гг. ORCID Информационно-пропагандистская деятельность была поддержана различными кадрами энергичных институциональных и индивидуальных послов, которые поощряли принятие ORCID идентификаторы локально и глобально. С 2018 года, имея гораздо более широкую сеть сторонников, сотрудников и членов, мы переходим к подходу, основанному на региональном и отраслевом сообществе практикующих, управляемом нашей сетью партнеров и консорциумов. Мы чрезвычайно благодарны всем нашим послам за их усердную работу, защиту и поддержку.

• Управляющая группа бизнеса
• Группа управления коммуникациями (ранее руководящая группа по распространению информации)

• Рабочая группа API (2014)
• Рабочая группа по множественным утверждениям (2014)
• Рабочая группа по метаданным Works (2013 / 2014)
• Рабочая группа по стабильности реестра (2012 / 2013)
• Запустить рабочую группу (2012)
• Запуск партнеров Beta Group (2012)

• ORCID в Целевой группе по репозиториям (2018/2019) [Отчет] [блоге]
• Рабочая группа по идентификатору организации (2017)
• ORCID в книжных рабочих процессах (2016 / 2017)
• Отображение идентификаторов в журнальных статьях (2016 / 2017)
• ORCID Управление денежными средствами (2017)
• ORCID Членство и сборы (2017)
• ORCID Комитет по конфиденциальности (2012)

ORCID был участником Проект ODIN, ORCID и DataCite Interoperability Network, двухлетний проект, который стартовал в сентябре 2012 года и финансируется Европейской комиссией в рамках программы FP7 «Координация и поддержка». Наши партнеры ODIN — новаторы в области науки, информатики и издательского дела, в том числе CERN, Британская библиотека, DataCite, Dryad, arXiv и Австралийская национальная служба данных.

The Проект THOR был 30-месячным проектом, финансируемым программой Европейской комиссии H2020. Нашими партнерами THOR были Британская библиотека, CERN, EBI/EMBL, DataCite, Dryad, Pangaea и Австралийская национальная служба данных.