ORCID много вещей для многих людей. Это полезный ресурс, который экономит время исследователя, это место, где исследователи могут узнать о своих достижениях, и это способ отличить одного исследователя от другого. Это также инструмент, который может помочь в составлении отчетов о результатах грантов, заполнении форм, понимании чьей-либо карьеры и подключении служб. Такое сложное взаимодействие между пользователями и функциональными возможностями означает, что очень важно, чтобы, когда мы добавляем что-то в API или изменяем пользовательский интерфейс, мы действительно продумывали это - не только то, что новые функции будут делать, но и на кого повлияет изменение , как они отреагируют и какую пользу это принесет.
Я директор по продукту. Что это значит? Это означает, что я рассматриваю все конкурирующие требования и решаю, как сбалансировать время, необходимое для их разработки, полезность изменений и их место в нашем стратегическая дорожная карта. Моя работа - помогать развиваться ORCID инфраструктура для обслуживания всего исследовательского сообщества. Я делаю все это, стараясь не повредить свое темпераментное офисное кресло!
Моя новая роль внутри ORCID и это знаменует наш переход от энергичного стартапа к энергичной некоммерческой организации малого и среднего размера. Сейчас мы находимся в точке, где ORCID Реестр имеет важное значение для функционирования множества других служб - от систем подачи заявок на гранты и рукописей до индивидуальных профилей пользователей - и нам необходимо изменить методы нашей работы, чтобы они соответствовали друг другу. У нас более тысячи участников: две трети из них имеют одну или несколько интеграций, и все они зависят от нас, продолжая функционировать так, как они ожидают. Это означает, что мы должны помнить о том, как и сколько времени нам нужно, чтобы развиваться. Когда мы вносим изменения, мы должны помогать всем нашим участникам меняться вместе с нами.
Требования к изменениям исходят из многих источников, как внутренних, так и внешних. ORCID. Исследователи, исследовательские институты, спонсоры, издатели, исследовательские центры, партнеры по инфраструктуре, библиотекари, репозитории, рабочие группы, аналитики данных, веб-разработчики, наш Совет и наши сотрудники - у всех есть множество замечательных идей о будущем ORCID (и если у вас есть отличная идея, зайдите на наш Форум iDeas и дайте нам знать!). Я и наша межорганизационная группа по продуктам ( Паула Демейн, Эстель Ченгкачества Ана Эредиа) попытаться сбалансировать эти требования при принятии решения, над чем мы должны начать работать. Вы можете прочитать больше в Как решаются новые функции? - включая то, как мы решаем, является ли что-то функцией или ошибкой.
Мы сторонники «открытости», и поэтому процесс разработки нашего продукта так же открыт, как и наши данные. Вы можете увидеть, что у нас запланировано на будущее, на нашем дорожная карта общедоступных продуктов, который содержит всю работу, которую мы взяли на себя в какой-то момент. Это функция, которую мы проанализировали, продумали и уверены, что ее следует включить в реестр. Если позволяют время и ресурсы, работа переводится оттуда в нашу Текущая разработка Trello Board, где он подбирается нашей технологической командой, внедряется, тестируется и выпускается. Мы также поддерживаем Доска ошибок, где мы отслеживаем ошибки, которые обнаруживаем сами, и те, о которых нам сообщает сообщество. Открытие всего этого означает, что если вы сообщите об ошибке или запросите функцию, вы увидите, как она переходит в нашу производственную службу. Узнайте больше о процессе сообщения и исправления ошибок в Как исправляются ошибки?
Я думаю, что ORCID проделал фантастическую работу по уравновешиванию того, что мы делаем, для кого мы это делаем и почему. ORCID вступает в новую эру, и мы совершенствуем методы своей работы, чтобы поддерживать правильный баланс по мере роста. Я люблю свою работу здесь, в ORCID, и для меня большая честь участвовать.