В конце 2025 года мы не только готовимся к новому году работы, но и к началу нового цикла стратегического планирования, который будет включать в себя... ORCID Вперед, на следующие четыре года. Мы расскажем подробнее о нашем новом плане —ORCID 2030: Расширение возможностей будущего исследований — в начале 2026 года, но сейчас я хотел бы немного поразмышлять обо всем, чего мы достигли в 2025 году, и в более широком смысле за последние четыре года, завершая нашу работу в рамках текущего стратегического плана.От видения к ценности: ORCIDСтратегический план на 2022–2025 годы.
Безусловно, прогресс, которого мы смогли достичь за последние четыре года, во многом обусловлен участием наших заинтересованных сторон: более 1,500 членов нашей организации в 69 странах, 10.5 миллионов активных пользователей по всему миру и нашей сети партнеров в научном сообществе. Мы глубоко благодарны за вашу помощь и поддержку.
Прокладывая стратегический курс: от видения к ценности.
Наша стратегия на 2022–25 годы была построена на понимании того, что, несмотря на обещание... ORCID оставалось верным — что ORCID Это создает ценность для исследовательского сообщества, позволяя собирать, связывать и повторно использовать постоянные идентификаторы и данные профилей исследователей под полным контролем самих исследователей — однако требовалось больше усилий для стимулирования внедрения и использования. Это может быть достигнуто за счет экономии времени и усилий исследователей путем поощрения повторного использования их данных, а также упрощения для них процесса ведения своей базы данных. ORCID записи или создание ORCID Чтобы сделать данные более доступными и ценными для повторного использования, нам нужно было сделать больше для того, чтобы помочь сообществу извлечь пользу из усилий, которые оно вкладывает в участие в этом процессе. ORCID.
Мы узнали от наших участников, что их способность извлекать выгоду из этого... ORCID Часто сталкивалась с проблемой «курицы и яйца»: до тех пор, пока не будет достаточно полностью заселенных, достаточно полных ORCID наличие записей и достаточного количества интегрированных систем, ценность, которую заинтересованные стороны могли бы получить от участия в ORCID был ограничен.
Таким образом, в основе нашей стратегической деятельности в период с 2022 по 25 год лежало следующее: формировать приверженность и вовлеченность в ORCID как неотъемлемый элемент исследовательского опытакак для исследователей, так и для участников. Стратегия была выражена через четыре стратегические темы:
1. Повышение ценности для участников.
2. Повышение ценности для исследователей
3. Расширение глобального участия
4. Поддержание доверия и честности
В 2023 году мы добавили пятую, более ориентированную на внутренние процессы, стратегическую тему:
5. Повышение вовлеченности персонала
В этом посте я хотел бы оглянуться назад и посмотреть, чего мы достигли вместе как сообщество не только за 2025 год, но и за последние четыре года.
Основные достижения за 2022-25 годы
Стратегическая тема: Повышение ценности для участников
Чтобы помочь нашим участникам получить больше пользы от участия. ORCIDВ 2022 году мы представили нашим организациям-членам новый инструмент. Affiliation ManagerЭто позволяет университетам и исследовательским институтам добавлять проверенные данные о принадлежности к организациям в записи своих исследователей без дополнительных затрат на техническую интеграцию.
Позже, осознав необходимость опережать кризис научной добросовестности в условиях развития генеративного искусственного интеллекта и бумажных фабрик, мы уточнили ORCIDроль как части решения проблемы посредством нашей Сеть общественного доверия—сеть проверенных данных, добавленных к ORCID Данные, предоставляемые нашими организациями-членами, помогают исследователям продемонстрировать свою репутацию и надежность. Мы гордимся тем, что придумали этот термин. Маркеры доверия чтобы помочь нашему сообществу легче сформулировать эту концепцию для своих членов.
коллега — термин, который теперь широко используется в дискуссиях о научной добросовестности, — и за получение признания на первой церемонии. Премия EPIC 2025 года, присуждаемая Обществом научных публикаций. для нашей коммуникационной кампании в этом регионе.
Еще одна важная инициатива, позволившая нашим организациям-членам упростить внесение имеющихся у них данных об исследователях в свои базы данных, появилась в 2023 году с перезапуском нашей обновленной системы. Сертифицированный поставщик услуг (Программа CSP). Благодаря программе CSP нам удалось успешно стимулировать использование многих инструментов и платформ, которые уже применяют наши организации-члены — как коммерческих, так и с открытым исходным кодом — для укрепления их потенциала. ORCID Интеграции, соответствующие лучшим практикам, определенным сообществом и специфичным для рабочих процессов.
Благодаря совокупному эффекту этих инициатив мы наблюдаем поразительное увеличение на 60% числа организаций-членов, добавляющих данные в исследовательские базы. ORCID Records.
Кроме того, чтобы помочь нашим членам побудить своих исследователей использовать ORCIDМы улучшили материалы поддержки консорциумов, создали онлайн-модули обучения для сотрудников консорциумов и внедрили новую платформу управления активами для упрощения обмена и повторного использования. информационные ресурсыМы также реструктурировали и усовершенствовали нашу программу вебинаров, внедрив тематические серии, такие как: Я член, что теперь?!, Включение значения, ORCID в дикой природе, Целостность исследования и Ask Me AnythingВсе это теперь доступно для просмотра в нашем стриминговом сервисе. ORCID Библиотека по запросус расширенной поддержкой мероприятий на неанглийских языках.
Мы также работали над поддержкой наших членских организаций, налаживая связи с государственными органами, занимающимися разработкой политики в области научных исследований, и организациями, финансирующими исследования по всему миру. В частности, мы встречались с ключевыми учреждениями правительства США, добившись использования... Постоянные идентификаторы, такие как ORCID включено в руководство документ, направленный федеральным финансирующим агентствам США Управлением по научно-технической политике Белого дома, и последующее его принятие. ORCID во многих политиках крупных американских финансирующих организаций.
Стратегическая тема: Повышение ценности для исследователей.
Чтобы помочь исследователям извлечь больше пользы из ORCIDСначала мы "исправили основные проблемы", улучшив скорость и отзывчивость Реестра, а затем внесли столь необходимые изменения. доступность обновления. Затем мы переключили внимание на сокращение усилий, которые исследователям необходимо вкладывать для поддержания своих... ORCID Записи актуальны. Мы добавили автоматизацию, которая предлагает исследователям варианты принадлежности к организациям для добавления в свои профили на основе рабочих доменов электронной почты; затем мы пошли еще дальше, добавив функциональность для автоматического получения информации о подтвержденных доменах электронной почты из рабочих адресов электронной почты без ущерба для конфиденциальности. В результате подтвержденная принадлежность к домену электронной почты Теперь исследователи получают «маркер доверия», помогающий им добавлять проверенные данные в свои собственные записи, даже если их учреждение не имеет интеграции с этой системой. ORCID или даже является ORCID член.
Ещё одним приоритетом было стимулирование участия исследователей в ORCID путем поощрения повторного использования ORCID Данные профилей хранятся в системах, которые этого требуют, что помогает снизить административную нагрузку и сэкономить время исследователей. Например, в рамках нашей программы сертифицированных поставщиков услуг мы теперь требуем... Подача рукописи, Управление заявками на гранты/финансирование и Управление исследовательской информацией системы для повторного использования данных в ORCID Профили для получения статуса CSP.
Мы рады, что ряд независимых исследований, посвященных исследовательской сфере в данной области, UK, Австралия и Ирландияпродемонстрировать огромную экономию средств, которую можно получить благодаря внедрению ORCID и другие идентификаторы персональных данных в ключевых рабочих процессах обработки исследовательской информации.
Чтобы помочь исследователям лучше представлять себя в своей работе ORCID профили, а также отзывы нашего сообщества и ценные идеи наших участников. Консультативный совет исследователей (ORAC), мы внесли некоторые существенные изменения в ORCID Пользовательский интерфейс. Во-первых, мы перенесли типы профессиональной принадлежности в новый раздел внутри ORCID запись называется Профессиональная деятельностьсгруппировав предыдущие категории: Членство, Служение, Приглашенные должности и Награды. Затем мы добавили долгожданную... новая таксономия типов работ для поддержки результатов исследований, которые часто создаются учеными в области искусства и гуманитарных наук. В этом году мы добавили новую функцию. Избранные работы Добавлен раздел, где исследователи могут отображать пять своих лучших результатов, а также новый раздел для Редакционная служба Это выражает признательность редакторам журналов за их научные заслуги.
Стратегическая тема: Расширение глобального участия
В 2022 году мы запустили нашу Глобальная программа участия, который ввел Программа членского капитала (MEP) впервые предложила скидки на членские взносы членам нашего консорциума в зависимости от доступности жилья в их регионе, а также нашим Глобальный фонд участия (GPF), который был создан из Тринадцать из первоначальных кредиторов списали кредиты на сумму 1.5 млн долларов. которая предоставила стартовое финансирование для ORCID в 2011–13.
На сегодняшний день мы предоставили получателям грантов GPF более 550 000 долларов США в виде грантов почти 30 организациям в 19 странах в рамках двух наших грантовых программ: «Развитие сообществ и информационно-просветительская работа» и «Техническая интеграция». Отношения, выстроенные с нашими грантополучателями, сыграли ключевую роль в создании новых и более прочных связей. ORCID сообщества практиков в странах Глобального Юга, особенно в Африке, привели к созданию трех новых ORCID консорциумы: Уганды ORCID консорциум, Нигерийский ORCID консорциум и ORCID- Региональный консорциум ASRENобслуживая Северную Африку и арабский мир.
Региональные консорциумы Эта программа — еще один успех наших усилий по расширению глобального участия, поскольку она позволяет организациям из разных стран присоединиться к ней. ORCID под единым региональным руководством. Это позволяет нам оказывать поддержку. ORCID сообщества практиков в недостаточно представленных регионах, где может не хватать ресурсов для поддержки национального консорциума. А также недавно созданная организация. ORCID- Консорциум ASREN, наш Латиноамериканский Карибский региональный консорциум Организация неуклонно развивается и в настоящее время насчитывает 99 участников из восьми разных стран.
Наконец, мы упростили для нашего сообщества получение необходимой информации о ORCID на своем родном языке путем повышения поддержки в ORCID пользовательский интерфейс из от 12 до 15 языкова также внедряем переводы для нашего информационного контента и Справочного центра. Теперь мы поддерживаем языки, используемые примерно 95% наших пользователей.
Стратегическая тема: Поддержание доверия и честности
За последние четыре года мы значительно повысили отказоустойчивость и надежность нашей технической инфраструктуры. После 10 месяцев подготовки мы тщательно осуществили переход Реестра на новую систему. Amazon Web Services в 2024 году. Мы также усилили внимание к кибербезопасности, запустив официальную 30-месячную программу по кибербезопасности, направленную на повышение нашей способности предотвращать, обнаруживать, реагировать и восстанавливаться после всех видов постоянно растущих угроз кибербезопасности.
Еще одним важным аспектом нашей устойчивости является обеспечение долгосрочной финансовой стабильности. С 2022 года мы увеличили число членов нашей организации с 1,232 до 1,518 организации Сегодня. Рост финансовой поддержки со стороны нашего сообщества позволил нам впервые создать долгосрочный резервный фонд, отдельный от операционных потребностей в денежных средствах, с целью поддержки ORCIDустойчивость и жизнеспособность компании на долгие годы вперед.
Конфиденциальность, хотя и не указана в нашем плане как стратегический приоритет, тем не менее, очень важна для поддержания доверия нашего сообщества. В 2023 году мы наняли нашего первого специалиста по защите данных, внедрили стандартные договорные положения ЕС для всех наших членов в ЕС, Швейцарии и Великобритании, чтобы обеспечить соответствие международным правилам передачи данных GDPR. В 2024 году мы переработали нашу политику конфиденциальности. впервые в ORCIDИстория создания, значительно улучшив ясность и читаемость текста.
Наконец, пятым стратегическим направлением, добавленным в 2023 году, стало... Повышение вовлеченности персонала. Понимая, что без нашей превосходной и талантливой команды мы ничего бы не смогли достичь, мы улучшили и расширили систему льгот для сотрудников, повысили равенство возможностей во всех подразделениях и усердно работали над поддержанием и развитием компании. ORCIDКультура и общие ценности.
От имени ORCID Уважаемые члены совета директоров и сотрудники, я хотел бы поблагодарить всё наше глобальное сообщество заинтересованных сторон за щедрую поддержку. ORCIDАвтора миссия, видение и ценностиЯ чрезвычайно горжусь прогрессом, которого мы достигли с 2022 года — прогрессом, достигнутым только благодаря приверженности и поддержке нашего сообщества членов, исследователей, сторонников и защитников по всему миру. Вступая в следующий этап... ORCIDВ следующую эру нашей компании я с нетерпением жду возможности рассказать подробнее о наших планах. ORCIDВ течение следующих четырех лет, начиная с начала 2026 года, мы будем работать вместе, чтобы «расширить возможности исследований в будущем».
