Неотъемлемая часть ORCIDистория
Julie Petro: Привет, Крис! Добро пожаловать в ORCID. Хотя технически у вас уже довольно долгая история с нами ...
Chris Shillum: Верно! Я был на собраниях по поводу ORCID до ORCID существовал. Так что да, моя ассоциация с ORCID восходит к самому началу. ORCID изначально возникла из идеи, которая обсуждалась на CrossRef. Но они поняли, что для продвижения вперед им нужна другая группа заинтересованных сторон, поэтому была группа из нас, которая собралась на встрече в Лондоне. Мы придумали идею ORCID, и это пошло оттуда.
JP: Итак, вы были частью группы, которая на самом деле основала ORCID?
CS: Фактически, да. Один из многих - Ховард Ратнер из Nature Publishing и Дэйв Кочалко из Thomson Reuters были ключевыми зачинщиками, и Crossref любезно предоставил большую часть времени Джеффу Билдеру (директор Crossref по технологиям и исследованиям) для начала построения системы.
JP: Что вас интересовало в ORCID Конкретно должность исполнительного директора?
CS: Думаю, это была лишь одна из вакансий, на которую я не мог не претендовать. Мне посчастливилось руководить различными аспектами инфраструктуры платформы для Elsevier, где я провел большую часть своей карьеры. Я также потратил много времени на совместную работу с другими заинтересованными сторонами, чтобы реализовать эти общие части инфраструктуры. Мне это не только нравится, но я считаю, что это важный и значимый вклад в мир научного общения.
За эти годы я также пристрастился к некоммерческим инфраструктурным инициативам, и я рад возможности перейти от работы в очень большой организации к работе с меньшей, более предприимчивой и целеустремленной командой с большей гибкостью. чтобы опробовать вещи немного легче и, надеюсь, оказать влияние. Большую часть этого года я был в команде из одного человека, работая на себя в качестве независимого консультанта, и действительно оценил гибкость, которая обеспечивалась. Но мне также не хватало работы с командой, поэтому присоединяюсь ORCID и работа с небольшой, но очень преданной своему делу и талантливой командой, в которой мы можем принимать решения и решать проблемы вместе, безусловно, будет отличаться от других, и это вызов, который мне понравится.
ORCID в переломный момент
JP: Что ты об этом думаешь ORCID развивается под вашим руководством?
CS: Я думаю, что в некотором смысле организация переживает переломный момент. Он находится на более стабильной финансовой основе с момента достижения безубыточности в прошлом году, хотя мы должны очень осторожно относиться к этому и следить за ситуацией с COVID, чтобы увидеть, как это повлияет на наше финансовое положение. Я думаю, что мы также достигли критической массы в 35 человек, что означает, что это не совсем маленький стартап, каким он был. Не все могут больше присутствовать на всех собраниях или с ними консультироваться по всем решениям.
Для любой компании, которая для успеха фокусируется на знаниях или информации, каждый в организации должен иметь возможность принимать правильные решения. Мы хотим, чтобы каждый был автономным и применял свои собственные навыки, опыт и методы, работая вместе как команда для достижения общего набора целей. Поэтому я думаю, что добавление немного большей структуры с точки зрения приоритезации и измерения действительно поможет всем добиться успеха по мере нашего роста. Мы хотим, чтобы процесса было достаточно, чтобы люди чувствовали, что он им помогает и работает для них, но не настолько, чтобы он становился громоздким или препятствовал творчеству и продуктивности.
JP: Как вы думаете, на чем вы сосредоточитесь в первую очередь?
CS: Думаю, я буду в основном слушать какое-то время! Из-за того, что он был членом Совета директоров, который участвовал в работе два или три дня, два или три раза в год, будет совсем другим жить и работать с организацией изо дня в день. Поэтому я думаю, что для меня самое важное - это прислушиваться к команде, чтобы я мог понять, в чем заключаются проблемы и возможности, но также прислушиваться к участникам и исследователям, чтобы я мог понять, что, по их мнению, работает, а что не работает, и что можно улучшить. Мне бы хотелось узнать больше, поэтому я думаю, что в первые несколько месяцев я буду сосредоточен на этом в первую очередь.
У меня есть прекрасная возможность встретиться с командой на нашем виртуальном выездном сайте, совпадающем с моим первым днем, но я определенно хочу разработать программу общения с как можно большим количеством участников, как можно большим количеством консорциумов, чтобы понять, что, по их мнению, они получают. снаружи ORCID, что, по их мнению, они могут получить, на чем они хотели бы, чтобы мы сосредоточились и расставили приоритеты.
JP: Есть ли у вас какие-то основные моменты годового или пятилетнего плана, которыми вы хотели бы поделиться?
CS: [смеется] Нам нужно понять это вместе, как команда, не так ли? Как правило, мы хотим достичь того момента, когда мы услышим от исследователей: «Я не могу обойтись без ORCID. Это помогает мне по-разному. Это важная часть моей жизни, и я люблю ее использовать ».
Сейчас я думаю, что мы находимся на той стадии, когда люди понимают потенциал ORCID. Они понимают, что это может для них сделать. Члены понимают, что это может сделать для них, но я не уверен, что мы сделали эту ценность настолько ясной, насколько можем.
Поэтому в дополнение к тому, что мы по-прежнему делаем упор на доверии, прозрачности, подходе, ориентированном на сообщество, и ориентированности на исследователей, я хочу начать смотреть на то, как мы сообщаем ценность, которую мы приносим, всем нашим группам заинтересованных сторон, чтобы их инвестиции в ORCID- будь то вложение времени, когда исследователь создает или обновляет свою запись, или вложение денег, когда организация поддерживает ORCID в качестве члена - действительно окупается с точки зрения помощи им в достижении их целей как индивидуально, так и как организация. Я думаю, что для этого есть огромный потенциал, и у нас есть все необходимое. Нам просто нужно определить приоритеты и сделать это.
JP: Я согласен, что у нас есть все необходимое; в этом году мы потратили много времени, обсуждая, какими могут быть наши следующие шаги, чтобы помочь исследователям максимизировать ценность их ORCID Records.
CS: Это абсолютно суть того, на чем я хотел бы здесь сосредоточиться; действительно кристаллизоваться ORCIDценность с точки зрения исследователя. Это понимание того, как исследователи и конечные пользователи взаимодействуют с ORCID и облегчая эти пути. Сложно найти баланс между контролем исследователя и конфиденциальностью с простотой использования. Я думаю, что в настоящий момент мы спрашиваем многих исследователей о том, какие усилия они должны приложить, чтобы управлять и поддерживать свои ORCIDs, и мы должны сделать это проще. Но мы должны делать это без ущерба для конфиденциальности и возможности исследователей полностью контролировать свои записи. Это сложная задача для управления продуктом, но я думаю, что команда справится с ней, если мы сосредоточимся на ней правильно.
Сила в сотрудничестве
JP: Каким вы видите развитие открытой научной инфраструктуры в ближайшие несколько лет?
CS: Существует ряд достаточно хорошо зарекомендовавших себя организаций открытой научной инфраструктуры, таких как Crossref, ORCID и ДатаЦите, и нам определенно нужно подумать о том, как мы можем более эффективно работать вместе, чтобы предоставить то, что я бы назвал объединенными возможностями и объединенным опытом для наших общих пользователей и участников. Так что я думаю, что это одна вещь, которую я хотел бы развить. Но есть и пробелы.
Мы знаем, что существует огромный интерес к тому, чтобы дать ученым возможность представлять свою работу сложным образом, потому что до сих пор не существует идентификаторов для каждого вида результатов исследований и нет хороших систематик всех видов вклада, который сделали исследования. Я не обязательно думаю, что это ORCIDроль в том, чтобы взять на себя все это, но мы можем работать с нашими коллегами по инициативам в области научной инфраструктуры, чтобы проложить путь для других групп, которые могут прийти вместе и извлечь пользу из нашего коллективного опыта.
JP: Вы упомянули, что это не в ORCIDв обязанности брать на себя все виды идентификаторов, так что как вы ORCID связанных с этими другими отраслевыми группами и заинтересованными сторонами?
CS: Во многом это зависит от заинтересованных сторон, которых мы привлекаем к столу. Итак, где мы можем внести свой вклад, так это то, что у нас есть прочные отношения с исследовательскими организациями, с финансирующими организациями, которых не обязательно есть у некоторых других организаций, поэтому в некотором смысле я вижу нас как организатора нашего сообщества в этих более широких обсуждениях.
Точно так же, хотя у нас есть заинтересованные стороны со стороны издателей, есть и другие организации, которые имеют более прочную основу с издателями. Я думаю, что отчасти причина того, что мы закончили с несколькими разными организациями, занимающимися научной инфраструктурой, заключается в том, что у них есть разные группы заинтересованных сторон, и я думаю, что это имеет смысл с точки зрения управления, но затем нужно выяснить, как объединиться и объединить мнения участие наших заинтересованных сторон в более широких обсуждениях - это также способ повысить ценность, представляя то, что мы знаем о том, чего хотят наши участники в более широком смысле, помимо того, что мы им напрямую доставляем.
Первая волна изменений в научных коммуникациях
JP: Не могли бы вы немного рассказать о своей карьере?
CS: К тому времени, как мы начали работать над ORCID, Я проработал в Elsevier около 15 лет. Свою карьеру я начал там в качестве редактора; копирование и корректура технических журналов. Но довольно быстро меня попросили присоединиться к некоторым из первых программ электронных публикаций. Когда я только начал работать, все было еще на бумаге. В мой первый день мне выдали инструменты для редактирования копий - красную ручку, зеленую ручку и карандаш! Но довольно скоро, примерно через два года, они начали размещать контент в Интернете, и мне повезло, что меня пригласили присоединиться к тому, что стало проектом ScienceDirect. Итак, я провел первую часть своей карьеры в качестве первого менеджера по продукту в ScienceDirect, где мне нужно было размещать весь контент в Интернете. Я оставался в этом мире довольно долгое время, сначала сосредоточившись в основном на системах управления контентом, а затем перешел в другие области, такие как поиск, API и управление доступом.
Моя изначальная сосредоточенность на управлении контентом и интерес к нему привели меня к участию в CrossRef в составе технической рабочей группы. Позже меня попросили войти в Правление. Благодаря сочетанию этих двух вещей - работы по управлению контентом и работы с CrossRef - я стал в Elsevier специалистом по постоянным идентификаторам. Тогда это было естественным продолжением для меня начать заниматься ORCID также, когда эта дискуссия началась.
JP: Вы были специалистом по постоянным идентификаторам в Elsevier, это была новая концепция для Elsevier в то время?
CS: Да. Я думаю, что то, что я бы назвал некоторыми традиционными идентификаторами, такими как ISBN и ISSN, использовалось в публикациях в течение многих лет. Но концепция более детализированных идентификаторов для единиц вещей, таких как DOI для статей, появилась на раннем этапе перехода к онлайн-публикации.
Первоначальная проблема, которую все пытались решить, заключалась в том, как связать свои ссылки друг с другом, учитывая, что фундаментальная природа научных коммуникаций и журнальных статей заключается в том, что они цитируют друг друга. Пользователи, естественно, ожидали, что когда контент появится в сети, они смогут переходить по этим ссылкам и видеть статьи на другом конце.
Сначала издатели пытались заключить двусторонние договоренности о связях друг с другом, но довольно скоро все поняли, что это не будет масштабироваться. Мы также знали, что журналы имеют привычку перемещаться между издателями с течением времени, поэтому возникла идея создания централизованной базы данных всех статей, которая будет иметь как возможность разрешать эти ссылки, так и метаданные, и возможность затем ссылаться на полученный контент, используя что-то, что всегда работало - или всегда работало настолько, насколько это было практично, чтобы гарантировать это. Так родилась идея постоянного идентификатора, который затем можно было бы перенаправить в текущее местоположение статьи на любом веб-сайте издателя, и она стала системой DOI.
JP: Как вы думаете, какие перспективы вы приобрели благодаря своему опыту работы в такой большой организации, как Elsevier?
CS: Подобные большие окружения представляют собой огромную тренировочную площадку; вы знакомы с множеством разных людей, идей, техник. Некоторые вещи, которые я действительно ценил в Elsevier, - это обучение новейшим методам управления продуктами и знакомство с некоторыми действительно первоклассными технологами, которые всегда бросают вызов и думают о лучших способах применения новейших практик.
Мне посчастливилось участвовать во многих инновационных инициативах в Elsevier, таких как запуск первого проекта больших данных и участие в перемещении систем в облачную инфраструктуру, поэтому я чувствую, что у меня в сумке с инструментами есть много инструментов. лет опыта, с которым я могу познакомить ORCID что позволит нам работать лучше и умнее, применяя некоторые из этих методов. Я думаю, что в небольшой организации довольно сложно найти время, чтобы выяснить, что происходит в более широком мире, и представить некоторые из этих новых идей.
Под руководством сообщества с самого начала
JP: Что заставило вас решить, что хотите работать в ORCID Доска в начале?
CS: Я действительно был в ORCIDгруппа раннего лидерства до ORCID была зарегистрирована как юридическое лицо и до того, как был назначен официальный совет. После той первоначальной встречи в Лондоне, где мы собрались и подумали о создании системы, аналогичной CrossRef, но для исследователей мы поняли, что нам нужна группа людей, которые будут сотрудничать и выяснять, как это сделать, поэтому мы фактически сами выбрали себя. для ускорения усилий.
Конечно, постоянные идентификаторы всегда были чем-то, что меня интересовало, учитывая мой опыт работы с CrossRef, и я также был членом совета директоров Международный фонд DOI в какой-то момент. Но также по натуре и образованию я в душе инженер. Я всегда расстраиваюсь, когда системы не работают вместе должным образом, как должны. Тема, которая проходит на протяжении всей моей карьеры, - это попытка решить проблемы, которые можно решить только совместно, чтобы улучшить жизнь пользователей. Так ORCID было чем-то, в чем я был счастлив участвовать как из-за предмета (постоянные идентификаторы), так и из-за моего интереса к совместным усилиям по созданию того, что мы теперь называем научной инфраструктурой.
JP: So ORCID с самого начала было совместным и управляемым сообществом.
CS: Точно. В научном общении есть класс проблем, которые можно решить только совместно и открыто. До ORCID уже существовало несколько других систем, которые пытались присваивать идентификаторы исследователям. Например, был Researcher ID от того, что в то время было Thompson-Reuters (позже стало Clarivate), Scopus присваивал Author ID. Но довольно скоро люди поняли, что для того, чтобы система идентификаторов людей была полезной, она должна иметь почти всеобщую поддержку.
Единственный способ получить достаточно доверия, чтобы получить этот уровень участия, — это иметь открытое, некоммерческое, прозрачно управляемое, движимое сообществом усилие. Некоторые из тех, кто пробовал фирменные решения, поняли, что они не получат достаточной поддержки с этой моделью, и, по сути, Thomson Reuters любезно пожертвовал свой идентификационный код исследователя, который впоследствии стал основой первоначального ORCID системы.
JP: Не могли бы вы рассказать немного больше о типах проблем в научных коммуникациях, которые можно решить только совместно?
CS: Я думаю, что они почти как естественные монополии, где для максимальной пользы от них нужен только один из них. Системы идентификации являются примером; в некоторой степени, стандарты - еще один пример. Потому что очень полезно, если все соглашаются с одним и тем же. И единственный способ по-настоящему добиться этого - разработать решение, в котором каждый чувствует себя комфортно и понимает, как оно работает и что может для них сделать. Это приводит к требованию прозрачности, когда члены сообщества чувствуют, что понимают процесс принятия решений и имеют возможность влиять на него, если захотят, что приводит к модели управления, управляемой сообществом.
Разница между системой DOI и ORCID-одна из причин ORCID стал отдельным от CrossRef - это осознание того, что когда вы говорите о публикациях, система, управляемая и управляемая издателями, имеет смысл, но когда вы говорите об исследователях, вовлекается гораздо больше заинтересованных сторон. Есть сами исследователи, есть исследовательские институты, и очевидно, что спонсоры тоже заинтересованы в этом. Так ORCID Чтобы добиться успеха, потребовался гораздо более широкий подход к управлению с участием многих заинтересованных сторон, поэтому в итоге она стала отдельной организацией.
Широкий управленческий опыт
JP: Вы не только участвовали в ORCID Правление, вы входили в Правления ряда организаций, которые тесно сотрудничают с ORCID и участвуют в ряде других инициатив, связанных с работой научной инфраструктуры. Не могли бы вы немного рассказать о своем опыте работы с ними?
CS: Сейчас я все еще в Правлении Национальная организация информационных стандартов (NISO), который очень любезно разрешил мне продолжить службу, когда я покинул Эльзевьер. Многое из того, что я сделал за последние пять или около того лет, отражает то, чем я занимался в последнее время на своей основной работе в Elsevier - продвижение инициатив, направленных на улучшение доступа к научной информации. Мы уже знали, что до COVID, когда люди работали дома и путешествовали, доступ был одним из основных источников разочарования для исследователей, когда они не работали в университетском городке.
Так что я был вовлечен в ряд очень ранних дискуссий, которые привели к Рекомендации RA21, а затем, в свою очередь, к SeamlessAccess, который посвящен применению современной технологии аутентификации для облегчения проблем, с которыми сталкиваются исследователи при доступе к ресурсам, которые им предоставили их учреждения. Это тесно связано с ORCID и CrossRef, потому что в конечном итоге он направлен на устранение некоторых из этих препятствий, чтобы исследователи могли сосредоточиться на проведении исследования без необходимости бороться с системами, которые не соединены должным образом. Совсем недавно я работал над инициативой под названием ПолучитьFTR который направлен на улучшение пути пользователя между всевозможными инструментами и системами обнаружения контента и авторитетным опубликованным контентом.
Я предполагаю, что некоторые люди могут сказать, что эти проблемы уменьшатся с переходом к открытому доступу, но если вы посмотрите на SeamlessAccess, вы увидите, что речь идет об улучшении доступа ко многим видам ресурсов, которые нужны исследователям, и их учреждения должны поручиться, что они должны иметь доступ, например, общая исследовательская инфраструктура и инструменты для совместной работы. Мы знаем от самих исследователей, что они действительно ценят гораздо меньше хлопот, связанных с именами пользователей и паролями, а также контролем доступа для всех видов ресурсов. Вот в чем суть SeamlessAccess. Это еще не сделано, но мы добились значительного прогресса в том, чтобы начать решать эту проблему и упростить ее.
Готовы ко второй волне изменений в научных коммуникациях
JP: На ваш взгляд, какие самые захватывающие события в области научных коммуникаций вы видели за всю свою карьеру?
CS: Думаю, мне очень повезло в начале своей карьеры, когда я увидел ту первоначальную трансформацию из печати в онлайн. Помню, когда я учился в университете, если мне нужна была литература, мне нужно было подняться на холм в библиотеку. Часто, если материал был в библиотеке, люди делали его фотокопии. А если его не было, я заполнял заявки на межбиблиотечный абонемент и ждал несколько дней. И я думаю, что первоначальная волна размещения всего контента в Интернете была действительно революционной. Способ доступа исследователей к информации, возможность получения доступа к любому контенту, не выходя из вашего собственного офиса, вашего собственного рабочего стола, вашего собственного дома. Я думаю, что это имело огромное значение и, надеюсь, значительно сэкономило время и позволило исследователям тратить меньше времени на попытки получить доступ к информации, необходимой им для проведения исследований, и больше времени на то, чтобы заняться исследовательским бизнесом.
Теперь я думаю, что мы находимся во второй волне трансформации. Я думаю, что первая волна просто изменила способ распространения контента - от физического распространения к онлайн-распространению. Теперь я думаю, что мы видим огромное разнообразие новых инструментов, которые по-разному сэкономят время, помогая исследователям анализировать огромное количество поступающей информации, генерируя множество свежих идей и знаний о том, как проводятся исследования, как обстоят дела у исследователей, как у институтов; непосредственно черпая идеи из литературы. Я думаю, что это все еще рано, но способность раскрыть скрытые знания, присущие всем связям между литературой, которые слишком трудно анализировать людям, - это следующая захватывающая волна, и мы только начинаем царапать поверхность.
Празднование успехов и вех
JP: Таким образом, что почти зеркально ORCIDтраектории этой первой волны многих исследователей или авторов, получивших ORCID я бы. Сначала было 100,000 ORCID iD, затем пять миллионов iD, а теперь мы приближаемся к 10 миллионам iD. И мы смещаем акцент на показатели, которые исследуют и описывают, насколько полезны для пользователей ORCID На самом деле запись - это то, как люди используют свои записи, как люди интегрируют свои записи с другими системами и все такое. Так похоже ORCID тоже находится на второй волне.
CS: Верно, и я думаю, что мы только начинаем открывать эту ценность и понимать, что ORCID могут сделать и как это может помочь исследователям - особенно как это помогает им экономить время. Потому что я думаю, что исследователи хотят заниматься исследованиями. Они не хотят тратить время на поиск литературы, и они также не хотят тратить время на управление своими профилями в нескольких системах и дублирование одних и тех же данных о том, что они внесли в науку или гуманитарные науки, а это то, что они должны сделать сегодня. Поэтому я думаю, что для исследователей одно из обещаний - сэкономить много времени и лишних хлопот, и я надеюсь, что это то, что мы собираемся сделать вместе, как команда, действительно выяснить, как раскрыть эту силу.
JP: Ты был с ORCID за все его существование, и мы прошли довольно долгий путь. Что вам запомнилось больше всего ORCID веха?
CS: Думаю, их было несколько. Я помню, как был на первом совещании по запуску в Берлине, где мы собирались официально представить систему - после того, как она находилась в разработке в течение двух лет - и я помню, что ORCIDПервый технический директор, Лаура Паллионе, разговаривала по телефону во время встречи, пытаясь убедить хостинг-провайдера увеличить емкость сервера, потому что она поняла, что интерес, который мы получали на ходу, был больше, чем мы могли справиться в то время , так что это было довольно интересно.
Еще помню миллионный ORCID. Я поспорил с Джеффом Билдером, что на это уйдет гораздо больше времени, чем мы думали. Я помню, что подумал об этом, потому что мы попросили исследователей управлять своими собственными ORCIDs, и чтобы по сути нести ответственность за их создание, нам потребовалось бы гораздо больше времени, чтобы достичь критической массы, как мы это сделали. Я был очень рад проиграть эту ставку!
Но я думаю, что самой трудной и самой приятной вехой, которая совпала с моим уходом из Правления, было то, когда ORCID наконец-то добрались до устойчивости и финансовой безубыточности. Самым сложным за последнее десятилетие было найти модель, которая позволила бы нам обеспечить подавляющее большинство ORCID услуги бесплатно и открыто, но с достаточной поддержкой, чтобы поддерживать организацию. Так легко недооценить, насколько сложно это сделать в мире открытой инфраструктуры, и это было большим достижением для всех - для команды, для исполнительного директора-основателя Лоры Хаак и Совета директоров, которые в конечном итоге достигли этой точки спустя почти 10 лет. .
Движение вперед с открытостью, доверием, прозрачностью
JP: Какой из ORCIDВас больше всего вдохновляют цели, принципы, ценности, принципы?
CS: Когда я думаю о том, что ORCID не существовало 10 лет назад, что меня так впечатляет, так это то, что мы смогли заслужить доверие стольких различных заинтересованных сторон - что сейчас насчитывается более 1,100 членов и почти 10 миллионов исследователей ORCID огромный!
Принципы, которые были установлены очень рано - открытость, доверие, прозрачность, ставить исследователя в центр ORCID и очень серьезно относиться к конфиденциальности - были критически важны для построения этого доверия на протяжении многих лет. Без этого набора принципов и без доверия со стороны наших заинтересованных сторон, ORCID не существовало бы, поэтому для меня невероятно важно, чтобы мы сохраняли нашу приверженность этим принципам - особенно, чтобы исследователи находились в центре всего, что мы делаем, потому что без них у нас не будет никаких причин для этого.
JP: Большое спасибо за уделенное время, Крис! Мне понравилось знакомиться с вашей историей и вашим видением ORCID. Есть ли что-нибудь еще, чем вы хотите поделиться с сообществом?
CS: Спасибо! Это огромная привилегия работать в такой организации, как ORCIDи огромное доверие, которое оказывает нам сообщество, особенно учитывая то, как мы управляем личными, конфиденциальными данными.
Итак, у меня есть последняя просьба к сообществу: пожалуйста, поговорите с нами. Дайте нам свое мнение. Свяжитесь со мной. Мы хотим слышать, что мы делаем правильно, что делаем неправильно, что мы можем сделать лучше. Самое ценное, что мы можем получить, - это открытые и честные отзывы сообщества. Итак, мой вывод: дайте нам знать, как у нас дела.
