Эта неделя для меня горько-сладкая. 1 октября меняю статус с одного из старейших сотрудников компании. ORCID быть независимым консультантом. Я рад начать этот новый этап в моей карьере и рад, что в этой новой роли я буду продолжать поддерживать ORCID в управлении идентификацией и других проектах. Я определенно буду скучать по глубине моего нынешнего повседневного участия, но я рад видеть, как будет развиваться организация по мере того, как я ухожу.
Естественно, я почувствовал некоторую ностальгию. Я помню веб-сайт, когда я присоединился к нам в июне 2012 года, до того, как у нас появился текущий бренд, и мы все еще работали с пилотной версией нашего реестра. Моей первой задачей в качестве технического директора было руководство разработкой первой производственной версии реестра. Лор и я установил агрессивный четырехмесячный (!) график для запуска Реестра. Мы уговорили нескольких партнеров, чьи интеграции начнутся вместе с реестром, и все вместе работали над созданием нашего раннего членства и предложения технологий.
Предварительный запуск ORCID сайт, сентябрь 2012 г.
День запуска был приурочен к нашему заседанию Совета директоров 16 октября 2012 года в Берлине, Германия. Запуск прошел успешно - люди нашли ORCID сайт и с большим энтузиазмом начал регистрироваться, но он также показал, что иногда инфраструктура не совсем готова к потребностям сообщества. Мы выбрали Rackspace как «безопасный выбор» для размещения нашего веб-сайта и базы данных реестра. Чего мы не понимали, так это того, что мы будем использовать их новый серверный банк, который еще не был испытан. В день запуска Rackspace ограничил память нашего сервера до 1 ГБ без возможности масштабирования. В результате ORCID сайт был недоступен для всех, кто хотел получить к нему доступ. Работая в разных часовых поясах (от Берлина до Техаса) и с огромным недосыпом, наконец, в 4:10 в Техасе (в XNUMX:XNUMX для меня в Берлине!) Я смог договориться об удвоении памяти, но этого все еще было недостаточно! К счастью, волнение по поводу нашего запуска перевесили разочарование от неоднородного доступа.
Rackspace в день запуска - не более 1 МБ памяти! 16 октября 2012 г.
После запуска наши двухместные ORCID команда начала расти. Я нашел эту фотографию, сделанную в марте 2013 года, на собрании нашей команды в нашем «офисе». Сегодня каждый по-прежнему работает в своем собственном пространстве, и многие первые сотрудники все еще работают с ORCID пять лет спустя.
Команда ORCID команда, март 2013 г.
К началу 2013 года Реестр начал действовать самостоятельно, хотя выглядел немного иначе, чем сегодня. У нас были планы включить многие элементы в ORCID записи. Однако, чтобы уложиться в наш агрессивный график, мы запустили только возможность добавлять работы. Мы проделали большую работу, чтобы определить поддерживаемый сообществом источник идентификаторов организаций и к концу 2013 года Реестр также поддерживал заявления пользователей о занятости и образовании.
Команда ORCID Запись при запуске (скриншот от июля 2013 г.)
Меня также порадовало то, что мы нашли снимок той недели, которая, по нашему мнению, была интенсивной поддержкой, вскоре после нашей годовщины, когда мы получили 167 (!) Электронных писем - на 43% больше, чем неделей ранее. В то время мы задавались вопросом, как мы сможем масштабироваться. С более чем 350,000 100 исследователей и почти 1 организациями-членами казалось, что мы прошли такой долгий путь за такое короткое время. Спустя чуть более пяти месяцев после запуска, 2013 апреля XNUMX года (День дурака в США), мы продемонстрировали нашу способность локализовать ORCID сайт на другие языки делая вид, что его захватили орки, и перевод сайта на орочий язык (да, такой язык есть; зацените переводчик.) Хотя шутка не полностью нашла отклик у нашей глобальной пользовательской базы, проверка концепции прошла успешно, и к концу второго года мы добавили поддержку семи языков. За второй год работы мы также добавили значительное количество новых функций, включая партнерские отношения и сертифицированную политику конфиденциальности. Третий год работы мы начали с семи значительных наборов новых функций, кульминацией которых стал выпуск rвыпуск нового интерфейса это в значительной степени отражает то, что есть на сайте сегодня.
Новый ORCID Интерфейс записи. Декабрь 2014 г.
К этому времени, имея более миллиона владельцев iD и более 150 организаций-членов, мы начали серьезно думать о том, как можно масштабировать организацию для удовлетворения наших предстоящих требований. В 2015 году щедрость Благотворительного фонда Леоны М. и Гарри Б. Хелмсли позволила нам удвоить штат сотрудников, что значительно увеличило наш информационный потенциал. По мере того, как мы росли, я также перешел в новую роль, с обязанностью более глубоко подумать о том, как нам следует готовиться к ORCIDбудущее. Я возглавил разработку ORCID Программа доверия, выстроила наши отношения с Федеративным управлением идентификацией (FIM) и сообществами OpenPharma, а также изучила возможные варианты будущего с нашим Правлением и сообществом с помощью упражнений по стратегическому видению, которые заложили основу для нашего Стратегический план 2018.
ORCID, вы прошли такой долгий путь от скромного начала, и я очень горжусь тем, что внес свой вклад в ваш успех. Я очень рад, что у меня будет возможность продолжить свое служение вам и продолжить работать с вашим фантастическим сообществом, когда я сделаю следующий шаг в моем путешествии. И всем моим ORCID товарищи по команде, спасибо за воспоминания и смех, за то, что приветствовали меня в своих домах на наших видеозвонках, познакомили меня со своими семьями и были такой важной частью последних шести лет. Я с нетерпением жду всех наших будущих разговоров, поскольку наши пути продолжают пересекаться.
Команда ORCID Команда на ежегодном собрании в полном составе, август 2017 г.