ORCIDComunidade Histórica de

O Grupo de Direção Técnica fornece contribuições e recomendações ao Diretor Executivo sobre a estratégia técnica geral e definição de prioridades. O Grupo de Coordenação criará Grupos de Trabalho Técnico conforme necessário para trabalhar em tarefas e entregas específicas. Este grupo é liderado por ORCIDdo Diretor Técnico e do Presidente do Grupo. O Grupo pode criar Grupos de Trabalho para enfrentar desafios técnicos específicos.

Participantes

• Simeão Warner, Cornell University (presidente)
• Laura Paglione, ORCID Diretor Técnico
• Micah Altman, MIT
• Geoff Foto, Referência Cruzada
• Jan Dvorák, Universidade Karlova
• Robert M. Harington, D. Phil., Sociedade Americana de Matemática
• Ivan Hermann, W3C
• Dr., Thomson Reuters
• Richard A. Ikeda, Ph.D., Institutos Nacionais de Saúde (NIH)
• Gerry Lawson, Centro de Ecologia e Hidrologia (NERC); UberResearch
• Bram Luyten, emMire
• Boaz Nadav Manés, ISNI
• Chris Shillum, Elsevier (presidente)

Tópicos Estratégicos

Recomendações do Grupo de Trabalho de Múltiplas Afirmações pelo Grupo de Trabalho de Declarações Múltiplas

Recomendação do Grupo de Trabalho de Metadados do Works pelo Grupo de Trabalho de Metadados do Works

Desambiguação sem eliminação de duplicação by Imagens de Geoffrey

Estrutura e governança do grupo

Função do Presidente do Grupo Diretor

O Presidente do Grupo de Coordenação deve demonstrar interesse e especialização significativos em questões técnicas relacionadas a ORCID. O mandato do presidente é renovável por um ano. Espera-se que o presidente:

1. Trabalhar com o Diretor Técnico para identificar projetos estratégicos e atividades importantes para ORCIDsucesso técnico de.
2. Liderar reuniões do Grupo de Coordenação, garantindo que os membros estejam envolvidos e a discussão seja equilibrada entre os membros.
3. Faça com que o Grupo Diretor chegue a um consenso sobre tópicos de importância estratégica e desenvolva recomendações para o Diretor-Executivo. A critério do Diretor Executivo, as principais recomendações serão apresentadas ao ORCID Conselho para revisão e votação.
4. Reconheça que o papel de liderança deste tipo é público e que os comentários feitos em torno do trabalho do grupo devem ser feitos em contexto com o maior ORCID visão e missão.
5. Mediante solicitação razoável do ORCID liderança, ofereça comentários públicos em nome da organização e do esforço.

Função do Membro do Grupo Diretor

Os membros do Grupo de Coordenação devem ter um conhecimento técnico profundo e uma perspectiva de nível estratégico da necessidade de identificadores persistentes. A participação do Grupo de Coordenação é por meio de nomeações rotativas de 1 ano. Espera-se que os membros do Grupo Diretor:

1. Representar partes interessadas que não têm assento direto no Grupo de Coordenação.
2. Com o Diretor Técnico e o Presidente do Grupo Diretor, participe do desenvolvimento de recomendações ao Diretor Executivo.
3. Participe de discussões online, por telefone e pessoalmente sobre tópicos de interesse do Grupo Diretor e ORCID tecnologia.
4. Colabore com o ORCID Comunidade Técnica e com outros ORCID Grupos de trabalho

Processo de Seleção do Grupo Diretor

A participação no Grupo de Coordenação é feita por nomeação. Auto-nomeações são aceitas. Os participantes são selecionados por ORCID Liderança.

A Força-Tarefa Academia & Beyond esteve ativa de maio de 2019 a novembro de 2019. As informações a seguir fornecem referência histórica e contexto para o grupo agora inativo.

Visão geral

Para alcançar nossa visão de um mundo onde todos que participam de pesquisas sejam identificados e conectados de forma única com suas afiliações e contribuições, devemos estabelecer e manter canais significativos de engajamento com nossa comunidade diversificada. Neste projeto, o nosso foco foi no desenvolvimento de estratégias para engajar pesquisadores nas artes e humanidades, onde temos bons contatos, mas tivemos poucas integrações fundamentais.

Há uma variedade de maneiras pelas quais os pesquisadores nesta ampla comunidade compartilham seu trabalho e, além das consultas com grupos da comunidade, este projeto buscou analisar a adoção e o uso disciplinar, inclusive por meio de nossa pesquisa da comunidade e ORCID Padrões de uso do registro. Isso garantiu que tivéssemos uma abordagem baseada em evidências para conversas sobre adoção e nos permitiu entender quais tipos de informações os pesquisadores nessas disciplinas estão conectando a seus registros - ou desejam - para que pudéssemos priorizar comunicações futuras e desenvolvimentos técnicos.

Imaginamos essa abordagem dupla como um caso de teste para um futuro trabalho de envolvimento do usuário com essas e outras comunidades de pesquisadores.

Abordagem

Adotamos uma abordagem quantitativa e qualitativa para lidar com este projeto, incluindo trabalhar com nossos parceiros da comunidade para:

• Análise ORCID adoção pelas duas disciplinas de alvo amplo, usando o 2018 ORCID arquivo de dados públicos e incluindo vários tipos de trabalho, atividades e outros dados conforme necessário.
• Incorpore questões demográficas relevantes na pesquisa da comunidade de 2019 para permitir uma análise por ampla disciplina e garantir que coletamos dados sobre a ampla gama de tipos de atividades e resultados.
• Implementar um projeto de jornada do usuário para compreender os fluxos de trabalho do pesquisador nas duas grandes comunidades, incluindo por meio do ORCID no projeto Publishing WG UI / UX para examinar a experiência dos pesquisadores de ORCID durante a publicação.
• Entreviste especialistas da comunidade representando uma ampla gama de regiões e setores sobre sua própria experiência de ORCID e as necessidades de suas comunidades.
• Entreviste editores e outros provedores de serviços de publicação sobre a maneira como gerenciam ou não os autores. ORCID em seu fluxo de trabalho de produção.
• Avaliar a adoção e implementação técnica de ORCID em várias plataformas de publicação.

Objetivos

• Compreender o uso atual e potencial futuro de ORCID nessas duas comunidades amplas, bem como barreiras para a adoção
• Desenvolva uma lista priorizada de melhorias recomendadas para ORCID funcionalidade para melhor atender a essas necessidades
• Elabore, teste e implemente campanha de comunicação para expandir a compreensão, uso e adoção ORCID nessas comunidades
• Use como um caso de teste para engajamento futuro

Governança e Sócios

Para garantir que esta fosse uma iniciativa liderada pela comunidade, estabelecemos uma força-tarefa comunitária baseada em disciplina composta por indivíduos bem informados, bem conectados e influentes na academia (e além!), Que concordaram em compartilhar sua experiência e conhecimento. Este grupo foi apoiado principalmente por Alice Meadows (ex-Diretora de Comunicações da ORCID), e incluiu:

• Anne Boddington, Kingston University, Reino Unido 
• Kylie Brass, Academia Australiana de Humanidades, Austrália
• Katherine Burton, Taylor e Francis, Reino Unido
• Grace Cho, Artrepreneur, EUA
• Pedro Cornwell, Data Futures, França
• John Cussans, Pesquisador Independente, Reino Unido
• Milena Grass Kleiner, Universidade da Colômbia, Colômbia
• Siobhann McCafferty, Australian Research Data Commons, Austrália
• Poul Melchiorsen, Biblioteca da Universidade de Aalborg, Dinamarca
• Pierre Mounier, OpenEdition, França
• Jefferson Pooley, Muhlenberg College, EUA
• Ellie Porter, Art 360 Foundation, Reino Unido
• Karin Wulf, Omohundro Institute / College of William & Mary (ORCID Membro do conselho), EUA

O ESB ( ORCID in Peer Review Task Force esteve ativo de fevereiro de 2019 até novembro de 2019. As informações a seguir fornecem referência histórica e contexto da força-tarefa agora inativa.

A revisão por pares é uma parte fundamental do ciclo de vida da pesquisa e muitas vezes não é reconhecida. Nossa funcionalidade de revisão por pares permite duas formas de reconhecimento - para atividades de revisão por pares individuais e para serviço de revisão por pares contínuo.

Atividades de revisão por pares individuais só podem ser adicionadas por um ORCID organização membro - o organizador da revisão ou avaliação, como um editor, sociedade, financiador ou instituição de pesquisa, ou um serviço de reconhecimento de revisão de terceiros, como Publons, que trabalha com organizadores de revisão para reconhecer suas revisões. Tudo ORCID os membros que usam a API 2.0 em diante puderam fazer uso dessa funcionalidade, e essa força-tarefa foi encarregada, em parte, de resolver alguns problemas pendentes, em particular em torno dos identificadores de grupo.

No início desta força-tarefa, oferecemos novos tipos de afiliação que permitiram o reconhecimento do serviço contínuo de revisão por pares. O outro propósito desta força-tarefa era trabalhar com casos de uso para diferentes setores - financiamento, institucional, publicação - com o objetivo de implementar pelo menos um como um exemplo.

Associações

• Liz Allen (F1000), Reino Unido
• Tony Alves/Dmitri Khodjakov (Aries Systems), EUA
• Jason Gush (Royal Society Te Apārangi - membro correspondente), Nova Zelândia
• Chris Heid (Clarivate Analytics / ScholarOne), EUA
• Sheilagh Molloy (Wellcome Trust), Reino Unido
• Elizabeth Moylan (Wiley), Reino Unido
• André Preston (Clarivate / Publons), Reino Unido
• Imogen Rosa (Springer Nature), EUA
• Joris van Rossum (Ciências Digitais), Holanda

O ESB ( ORCID no Publishing Working Group estava ativo até 1 de novembro de 2018. As informações a seguir fornecem referência histórica e contexto do grupo agora inativo.

A comunidade editorial tem sido uma das primeiras e entusiastas apoiadoras de ORCID. Mais de 50 editores assinaram a carta aberta exigindo ORCID IDs para autores e o compromisso de adotar nossas melhores práticas para editores. Mais de 2000 editores incluem ORCID IDs em seus metadados Crossref e bem mais de 7000 periódicos solicitam e incluem IDs na submissão e publicação. Os editores também estão começando a incorporar ORCID em seus livros e fluxos de trabalho de anais de conferências, e eles foram os primeiros a adotar nossa funcionalidade de revisão por pares, com mais de um quarto de milhão de itens de revisão adicionados a ORCID registros. Plataformas de publicação informal como WordPress e Drupal também adicionaram suporte para ORCID iD coleção e sistemas que dependem de metadados de publicação incluíram ORCID IDs como um ponto de dados central para pesquisa e agrupamento.

Desde essa adoção inicial, houve muitos desenvolvimentos em ORCID:

• Lançamos o Programa de coleta e conexão para garantir um amplo entendimento e adoção de métodos eficazes ORCID práticas de implementação em toda a comunidade de pesquisa.
• Atualização automática de publicações para ORCID registros (por meio de organizações como a Crossref) reduziu muito o esforço dos autores e aumentou a quantidade de dados de publicação anexados a ORCID registros - um milhão de DOIs adicionados, e aumentando!
• Trabalhe com as instalações do usuário e provedores de recursos de pesquisa em conjunto com os editores destacou os benefícios de incluir o uso de recursos nas publicações.
• O projeto ORBIT aumentaram as expectativas de incluir dados de financiamento estruturado nas publicações.

Objetivo

Publicar o conhecimento da comunidade e a adoção desses desenvolvimentos foi desigual, então o objetivo deste grupo de trabalho foi duplo:

1. Aumente o conhecimento e a adoção de novos ORCID programas e iniciativas da comunidade editorial
2. Aumentar as formas para a comunidade editorial informar e apoiar programas e iniciativas existentes e novos

Trabalhamos com o grupo para priorizar um conjunto de projetos-chave, incluindo:

• ORCID UI / UX na publicação: Qual é a prática recomendada para incluir um ORCID botão em sistemas de publicação? Para onde vai e qual é o comportamento do usuário desejado? Qual é a interface para coletar informações de ORCID registros e usá-los em sistemas de publicação? Como podemos melhorar a experiência do usuário na publicação de fluxos de trabalho, incluindo a adição de novos itens a seus registros? Este projeto envolverá membros da comunidade para explorar esses tópicos junto com um especialista na área de design de UI / UX. Os resultados finais incluirão um conjunto de diretrizes, elementos gráficos e um programa de promoção para a adoção dos resultados.
• Sistemas de terceiros: Trabalhe colaborativamente com fornecedores de sistemas terceirizados na publicação para definir o núcleo ORCID funcionalidade em fluxos de trabalho de publicação e oferece uma experiência bastante consistente para os usuários finais. Posteriormente, lançamos o Programa de Provedor de Serviços Certificado como um meio para ORCID fazer parceria com SPs no uso de ORCID e para tornar as informações do produto mais acessíveis para o ORCID comunidades.
• Exigindo ORCID na submissão: Todos os sistemas de terceiros suportam isso atualmente e, se não, como isso poderia ser alcançado? Os editores e provedores de serviços podem fazer mais para promover seus ORCID requisito para sua base de usuários e para ampliar a aceitação, incluindo estendê-lo a coautores?
• O ESB ( ORCID experiência para leitores: Como podemos maximizar a visibilidade e utilidade de ORCID IDs em conteúdo publicado para incentivar os leitores a usar o iD como uma rica fonte de informações.
• Adotando ORCID - o roteiro de publicação: Para onde queremos ir e como vamos daqui para lá? O que os editores podem fazer agora e o que exigirá mais tempo?
  • Construímos um roteiro preliminar, com o objetivo de envolver um grupo diversificado de organizações na discussão para garantir que atendesse às necessidades dos editores em todas as regiões, grandes e pequenas, comerciais e sem fins lucrativos, e em todas tipos e formatos de publicação.

Governance

O grupo foi presidido por um membro do ORCID Borda. Para encorajar um “espaço seguro” para conversas francas, as discussões durante as reuniões e conversas online foram mantidas em sigilo; as reuniões e outras comunicações, incluindo comentários sobre os documentos, foram consideradas encerradas. Tal como acontece com outros ORCID grupos, atividades, status e resultados do grupo foram compartilhados com o ORCID Juntos, a diretoria e o grupo determinaram o que poderia e deveria ser compartilhado de forma mais ampla com a comunidade.

Membros do Grupo de Trabalho

• Alison Mitchell, SpringerNature - Presidente (Reino Unido)
• Channing Chai, Imprensa Acadêmica de Ciências Sociais (China)
• Chris Heid, Clarivate Analytics (EUA)
• Laura jose, Oxford University Press (Reino Unido)
• André José, Wits University Press (África do Sul)
• Jennifer Kemp, Crossref (EUA)
• Kerry Kroffe, PLOS (EUA) 
• Michael Markie, F1000 (Reino Unido) 
• Miriam Maus, Wiley (Reino Unido) 
• Alex Mendonça, SciELO (Brasil)
• Claire Rawlinson, BMJ (Reino Unido)
• Bruce Rosenblum, Inera (EUA) 

O Grupo de Trabalho do Financiador esteve ativo de dezembro de 2017 até setembro de 2019. As informações a seguir fornecem referência histórica e contexto do grupo agora inativo.

Os financiadores estão trabalhando com ORCID para aprimorar nosso modelo de dados e integrações de serviços de terceiros para ampliar as conexões com a gama de dados de pesquisa e carreira normalmente contidos em pedidos de subsídios, relatórios pós-prêmios e biografias. Estabelecemos o Funder Working Group (FWG) para formalizar essas interações. O grupo incluiu financiadores grandes e pequenos, nacionais e globais, governamentais e de caridade, disciplinares e multidisciplinares amplos.

O objetivo principal do FWG era fornecer contribuições de especialistas sobre o ORCID Projeto de redução de encargos e melhoria da transparência (ORBIT), com o objetivo de melhorar a reutilização local e global de pesquisas e informações do pesquisador, descrevendo e testando oportunidades para ganhos de conveniência e eficiência na aplicação de subsídios e fluxos de trabalho de relatórios.

Além dos requisitos do modelo de dados, tópicos para o ORCID O FWG incluiu identificadores persistentes para concessões, interações com editores, fluxos de trabalho de compartilhamento de dados e carga administrativa para pesquisadores. Os membros do grupo tinham política, programa e / ou experiência técnica. O ORCID a equipe do projeto trouxe experiência adicional do identificador persistente e da comunidade de informações de pesquisa, conforme necessário. 

Membros FWG

• Associação ALS (USA)
• Conselho de Pesquisa Australiano - ARC (Austrália)
• Fundo de Ciência Austríaco - FWF (Áustria)
• BBSRC (UK)
• Institutos Canadenses de Pesquisa em Saúde - CIHR (Canadá)
• CONCYTEC (Peru)
• CONICYT (Chile)
• Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico - CNPq (Brasil)
• Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior - CAPES (Brasil)
• Crossref (UK)
• Datacite. (USA)
• Fundação para a Ciência e a Tecnologia - FCT (Portugal)
• Howard Hughes Medical Institute - HHMI (USA)
• Agência Japonesa de Ciência e Tecnologia - JST (Japão)
• Ministério de Negócios, Inovação e Emprego - MBIE (Nova Zelândia)
• Aliança Nacional de Humanidades - NHA (USA)
• Fundação Nacional de Pesquisa - NRF (África do Sul)
• Conselho de Pesquisa de Ciências Naturais e Engenharia do Canadá - NSERC (Canadá)
• Fundo de Desenvolvimento Científico e Tecnológico - STDF (Egito)
• Science Foundation Ireland - SFI (Irlanda)
• Conselho de Pesquisa em Ciências Sociais e Humanas - SSHRC (Canadá)
• Swiss National Science Foundation - SNF (Suíça)
• Institutos Nacionais de Saúde dos EUA - NIH (USA)
• Wellcome Trust (UK)

Mais informações disponíveis na íntegra Termos de Referência para o ORCID Grupo de Trabalho de Financiadores.

As instalações do usuário são infraestruturas de pesquisa especializadas patrocinadas pelo governo, disponíveis para uso externo para o avanço do conhecimento científico ou técnico. Pesquisadores competem pelo acesso a essas instalações e equipamentos especializados. No entanto, esses prêmios por acesso a instalações não são capturados regularmente no fluxo de trabalho de pesquisa acadêmica. Essa deficiência torna difícil para as agências patrocinadoras e instituições anfitriãs (geralmente laboratórios governamentais) relatar quais papéis e produtos resultam de seu uso. Nosso objetivo ao convocar este Grupo de Trabalho era determinar quais dados ajudariam as agências e instalações a mapear o impacto e determinar se e como ORCID poderia permitir sua coleta de uma maneira que aumente a captura de dados e reduza a carga de relatórios para as partes interessadas. Ver Grupo de Trabalho de Publicações e Facilidades do Usuário para obter informações sobre a associação e atividades deste grupo.

Este grupo de trabalho cresceu a partir do Grupo de feedback de confiança, estabelecido em março de 2016. O objetivo do grupo era fornecer feedback contínuo sobre os componentes em evolução do ORCID Programa de confiança e sua eficácia em alcançar os objetivos do programa relacionados à privacidade, segurança de dados e confiança. O feedback foi incluído em nosso programa Trust e incorporado em nosso site e em outras comunicações. Também informou nossa estratégia técnica.

Aprograma mbassador. De 2013 a 2017, ORCID atividades de divulgação foram apoiadas por um quadro diversificado de enérgicos embaixadores institucionais e individuais que incentivaram a adoção ORCID identificadores local e globalmente. A partir de 2018, com uma rede muito maior de apoiadores, funcionários e membros, estamos mudando para uma abordagem de comunidade de prática baseada em região e setor, impulsionada por nossa rede de parceiros e consórcios. Somos extremamente gratos a todos os nossos embaixadores por seu trabalho árduo, defesa e apoio.

• Grupo de Direção de Negócios
• Grupo Diretor de Comunicações (anteriormente chamado de Outreach Steering Group)

• Grupo de Trabalho API (2014)
• Grupo de Trabalho de Declarações Múltiplas (2014)
• Grupo de Trabalho de Metadados do Works (2013 / 2014)
• Grupo de Trabalho de Estabilidade de Registro (2012 / 2013)
• Grupo de Trabalho de Lançamento (2012)
• Grupo Beta de Parceiros de Lançamento (2012)

• ORCID na Força-Tarefa de Repositórios (2018/2019) [Relatório] [no blog]
• Grupo de Trabalho de Identificador de Organização (2017)
• ORCID em fluxos de trabalho de livros (2016 / 2017)
• Exibindo IDs em artigos de periódicos (2016 / 2017)
• ORCID Gestão de Caixa (2017)
• ORCID Associação e taxas (2017)
• ORCID Comitê de Privacidade (2012)

ORCID foi um participante do Projeto ODIN, ORCID e DataCite Interoperability Network, um projeto de dois anos que começou em setembro de 2012, financiado pela 'Coordination and Support Action' da Comissão Europeia sob o programa FP7. Nossos parceiros ODIN são inovadores em ciência, ciência da informação e indústria editorial e incluem CERN, British Library, DataCite, Dryad, arXiv e o Australian National Data Service.

O ESB ( Projeto THOR foi um projeto de 30 meses financiado pelo programa H2020 da Comissão Europeia. Nossos parceiros THOR incluíram a British Library, CERN, EBI/EMBL, DataCite, Dryad, Pangaea e o Australian National Data Service.
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