ORCID é muitas coisas para muitas pessoas. É um recurso útil que economiza o tempo do pesquisador, é um lugar para os pesquisadores se conectarem com suas realizações e é uma forma de distinguir um pesquisador de outro. É também uma ferramenta que pode ajudar a relatar resultados de doações, preencher formulários, compreender a carreira de alguém e vincular serviços. Essa interação complexa entre usuários e funcionalidade significa que é muito importante que, quando adicionamos coisas à API ou modificamos a interface do usuário, realmente pensemos nisso - não apenas o que a nova funcionalidade fará, mas também quem a mudança afetará , como eles irão reagir e quais os benefícios que isso trará.
Sou o Diretor de Produto. O que isto significa? Isso significa que considero todos os requisitos concorrentes e trabalho como equilibrar o tempo que eles levarão para se desenvolver, a utilidade das mudanças e onde elas se encaixam em nosso roteiro estratégico. Meu trabalho é ajudar a evoluir ORCID infraestrutura para atender toda a comunidade de pesquisa. Eu faço tudo isso enquanto tento evitar dores nas costas devido à minha temperamental cadeira de escritório!
Minha é uma nova função dentro ORCID e marca nossa transição de uma start-up energética para uma organização sem fins lucrativos de pequeno e médio porte. Estamos agora no ponto em que o ORCID O registro é essencial para o funcionamento de vários outros serviços - desde sistemas de solicitação de concessão e submissão de manuscritos até perfis de usuários individuais - e precisamos mudar a forma como trabalhamos para corresponder. Temos mais de mil membros: dois terços deles têm uma ou mais integrações e todos dependem de que continuemos a funcionar como esperam. Isso significa que devemos estar atentos sobre como e quanto tempo levamos para evoluir. Quando introduzimos mudanças, temos que ajudar todos os nossos membros a mudarem junto conosco.
Os requisitos para mudança vêm de muitas fontes, internas e externas para ORCID. Pesquisadores, instituições de pesquisa, financiadores, editores, instalações de pesquisa, parceiros de infraestrutura, bibliotecários, repositórios, grupos de trabalho, analistas de dados, desenvolvedores da web, nosso Conselho e nossa equipe têm muitas ideias excelentes sobre o futuro de ORCID (e se você tiver uma ótima ideia, vá para nosso Fórum iDeas e deixe-nos saber!). Eu e nossa equipe de produto de várias organizações ( Paula Demain, Estelle Cheng e Ana heredia) tentam equilibrar esses requisitos ao decidir em quais coisas devemos começar a trabalhar. Você pode ler mais em Como os novos recursos são decididos? - incluindo como decidimos se algo é um recurso ou um bug.
Somos campeões de 'aberto' e, por isso, nosso processo de desenvolvimento de produto é tão aberto quanto nossos dados. Você pode ver o que temos planejado para o futuro em nosso roteiro de produto público, que contém todo o trabalho que nos comprometemos a fazer em algum momento. Esta é a funcionalidade que analisamos, pensamos e temos certeza de que deve ser incluída no Registro. Conforme o tempo e os recursos permitem, o trabalho é transferido de lá para o nosso Desenvolvimento atual Trello Board, onde é coletado por nossa equipe de tecnologia e implementado, testado e lançado. Também mantemos um Placa de Bugs, onde rastreamos os bugs que encontramos e os que nos são relatados pela comunidade. Ter tudo isso exposto significa que, se você relatar um bug ou solicitar um recurso, poderá vê-lo passar para o nosso serviço de produção. Saiba mais sobre o processo de relatar e corrigir bugs em Como os bugs são corrigidos?
Eu acho que ORCID fez um trabalho fantástico de equilibrar o que fazemos, para quem fazemos e por quê. ORCID está entrando em uma nova era e estamos refinando a forma como trabalhamos para continuar a obter o equilíbrio certo à medida que crescemos. Eu amo meu trabalho aqui em ORCID, e tenho o privilégio de estar envolvido.