[awatar user=”Richard de Grijs” size=”thumbnail” align=”left” /]
W 2016 roku, kiedy nominowałem się jako członek naukowy do służby w ORCID Zarząd, naprawdę nie miałem pojęcia o szybkim tempie ORCIDrozwoju, którego byłbym świadkiem. Teraz, gdy zbliżamy się do końca 2019 roku, zbliża się koniec mojej trzyletniej kadencji na ORCID Tablica.
Kilka lat przed 2016 r. zgłosiłem się na ochotnika, aby zostać ORCID Ambasador, jako część sieci wsparcia, która działała od 2013 do 2017 roku. W tym czasie mieszkałem w Pekinie w Chinach, gdzie byłem starszym pracownikiem naukowym na Uniwersytecie Pekińskim. Byłem również głęboko zaangażowany w kontekst publikacji naukowych jako zastępca redaktora The Astrophysical Journal Letters.
W obu rolach zetknąłem się ze względną jednorodnością chińskich nazwisk, co z kolei czasami utrudniało znalezienie konkretnych badaczy. To naturalnie skłoniło mnie do objęcia klucza ORCID celu ujednoznacznienia nazwiska, więc kiedy nadarzyła się okazja, chętnie poparłem ORCIDrozwój, przyjęcie i integrację z bardziej wpływowej perspektywy.
Stwierdzam oczywistość, kiedy mówię, że przejście od aktywnego zaangażowania do bardziej abstrakcyjnej roli przywódczej na ORCID Deska była zniechęcająca. Zostałem rzucony na głęboką wodę z oczekiwaniem, że od samego początku będę mógł wnieść wkład w dyskusje na wysokim szczeblu z udziałem przedstawicieli branży wydawniczej, biblioteki, fundatorów badań i repozytoriów.
Jako starszy pracownik naukowy nie jestem łatwo zdezorientowany koniecznością zdobywania nowych umiejętności lub wiedzy, ale ta krzywa uczenia się była naprawdę dość stroma. Od tego czasu inni nowi członkowie Zarządu wyrazili podobne opinie, dlatego teraz stworzyliśmy program mentoringu dla nowych współpracowników. W ciągu ostatnich trzech lat byłem świadkiem szybkich zmian w zarządzaniu zarówno organizacją jako całością, jak i Zarządem w szczególności. Od start-upu, który wciąż znajduje swoją niszę w złożonym ekosystemie badawczym, ORCID stała się dojrzałą organizacją z ambicjami dorównania.
Pomimo mojego statusu nowicjusza, zostałem zaproszony do przewodniczenia ważnej Komisji ds. Nominacji Zarządu pierwszego roku — swego rodzaju wprowadzenie. Jednym z osiągnięć, z którego jestem szczególnie dumny, jest to, że moja sugestia dodania drugiego członka naukowca do grupy ORCID Zarząd został przyjęty bez większych zastrzeżeń. Czułem mocno, że chociaż mogłem mówić o postawach i rozwoju nauk fizycznych i przyrodniczych, rozszerzenie mojej roli na reprezentowanie sztuki i nauk humanistycznych było nieopłacalne. W rezultacie natychmiast wyznaczyliśmy obecnego członka zarządu Karin Wulf, aby wypełnić lukę. Wierzę, że jej aktywne zaangażowanie i przywództwo przyniosły już ogromne korzyści dla organizacji ORCID misja.
Jednak pomimo mojego pogrążenia się w dyskusjach politycznych na wysokim szczeblu, nadal miałem trudności z ustaleniem, co ORCID może naprawdę zrobić dla mnie jako badacza. To utrzymujące się zamieszanie zmieniło się dość gwałtownie na początku 2018 r., po tym, jak objąłem wyższe stanowisko akademickie i kierownictwo wydziału na Uniwersytecie Macquarie w Sydney w Australii.
Mój nowy pracodawca okazał się bardzo chętny do wywarcia wpływu na międzynarodowy krajobraz badawczy. W ramach procesu wprowadzającego zachęcono mnie do powiązania moich wyników badań z moimi ORCID i identyfikatory Scopus, w tym zapisywanie mojej nowej przynależności. Zespół wsparcia badań Uniwersytetu proaktywnie dodał moją nową afiliację do my ORCID a także strony zarządzania badaniami PURE.
Pozornie ułatwia to naszym administratorom śledzenie wyników badań, grantów i tym podobnych, ale jakiekolwiek znaczące korzyści dla badacza wynikające z wykonywania tych ruchów wciąż mi umknęły. Jednak moja obojętność zmieniła się w podekscytowanie, kiedy na początku tego roku złożyłem wniosek o przyznanie mojego pierwszego grantu badawczego za pomocą internetowego systemu zarządzania badaniami Australian Research Council.
ARC wprowadziło nową funkcję, która znacznie uprościła moje życie jako osoby ubiegającej się o grant: zamiast ręcznie kopiować i wklejać bibliografię w odpowiednich polach, mogłem teraz pobierać wyniki moich badań bezpośrednio do systemu, łącząc się z ORCID magazyn. Nie trzeba dodawać, że ten rozwój zaoszczędził mi – i wielu innym badaczom w całym kraju – znaczną ilość czasu, pomimo wielu utrzymujących się niespójności, które od tego czasu zostały usunięte. Wyobraź sobie, że musisz kopiować i wklejać do 100 artykułów jeden po drugim…! To, czy pomogło mi to napisać lepszą propozycję, dopiero się okaże; wyniki tegorocznych wniosków w ramach „Projektów Discovery” są nadal rozpatrywane w chwili pisania tego tekstu.
ORCID wyraźnie osiągnął etap, w którym staje się dla mnie przydatny w życiu zawodowym. Mam nadzieję, że moje sugestie i wkład w różnorodne dyskusje Rady przyczyniły się do poprawy ogólnego doświadczenia wszystkich zainteresowanych stron. Z pewnością zyskałem wiele szacunku za oddanie, zapał, wnikliwość i wspaniałe osobowości moich kolegów z Zarządu oraz ciężko pracujących ORCID personel podobnie. Nadszedł czas, abym ruszył dalej, ale mam nadzieję, że jakoś pozostanę zaangażowany ORCIDdalszego rozwoju i pozostawania w kontakcie z wieloma przyjaciółmi, których poznałem podczas mojej pracy jako ORCID Członek zarządu.
Dziękuję za wskazówki, spostrzeżenia i przyjaźń!