Konsorcja są nieodłącznym elementem sukcesu ORCIDnie tylko dlatego, że stanowią 77 procent naszych członków, ale również dlatego, że zrzeszają uniwersytety i organizacje w potężnych społecznościach praktyków z 33 krajów na całym świecie.
Nasz model operacyjny wymaga — a sukces konsorcjów zależy od — przejmowania przez konsorcja organizacji roli administracji lokalnej, a także wsparcia technicznego i zasięgowego, aby umożliwić nam skalowanie globalne. Rola, jaką konsorcja pełnią w budowaniu i zarządzaniu swoimi krajowymi lub regionalnymi wspólnoty praktyków jest kluczowym czynnikiem napędowym ORCIDpomyślne wdrożenie w globalnej infrastrukturze badawczej.
ORCIDUmowy członkowskie ustalają parametry udanego partnerstwa, określając oczekiwania dwustronne — zarówno to, czego organizacja członkowska może oczekiwać od ORCID i odwrotnie. Ale społeczności praktyków, które powstają później, są kluczowe dla zapewnienia ORCID organizacje członkowskie zmniejszają swoje obciążenia administracyjne poprzez ORCID, co często jest najlepiej osiągalne poprzez ORCID członkostwo w konsorcjum.
Przez cały rok dzielimy się i omawiamy ORCID i konsorcjalne strategie, możliwości, wyzwania i pomysły z naszymi konsorcjalnymi liderami organizacji w naszym Grupa interesu konsorcjów spotkania i forum.
Warsztaty stacjonarne, takie jak te w Santiago w Chile, które odbyły się w dniach 9–10 września — nasze pierwsze warsztaty konsorcjalne w Ameryce Łacińskiej — pomagają nam kontynuować wymianę informacji, pomysłów i opierać się na dotychczasowej pracy, rozwijać społeczność w regionie.
W Santiago chilijskie konsorcjum jest liderem organizacji, CINCEL, gościło liderów konsorcjów z Chile, Brazylii, Kolumbii, USA, Danii, Wielkiej Brytanii, Nowej Zelandii, Australii i Republiki Południowej Afryki na Obserwatorium Danych. ORCID W warsztatach wzięli udział również członkowie zarządu ze Stanów Zjednoczonych, Australii, Francji, RPA i Kanady. ORCID Spotkanie zarządu.
Rozważanie postępu i przyszłych kierunków
Na początek konsorcja prowadzą, ORCID personel i szereg ORCID Deska członków, odzwierciedliło nasz wzrost w porównaniu do 2019 r. Obecnie mamy 28 ORCID konsorcjów, w tym jednego konsorcjum regionalnego, w porównaniu do 17 w 2019 r.
Grupa dokonała również ponownej oceny Role i obowiązki konsorcjów i kontynuował analizę z podwójnej sesji na temat wyników konsorcjum, wyzwań, kierunków, przyszłości każdego konsorcjum poprzez działania grupowe. Wspólnym tematem, który się wyłonił, było znaczenie organizacji wiodącej konsorcjum, która rozumie lokalny krajobraz badawczy, aby ORCIDglobalny zasięg.
Innym ważnym tematem było ORCIDodnowiony model opłat członkowskich konsorcjum, uruchomiony w 2022 r. Ten nowy model odzwierciedla wielkość organizacji i finansowanie. W przyszłym roku wszystkie organizacje będą fakturowane zgodnie z ich budżetem operacyjnym na całym świecie.
Dodatkowo, ponieważ ORCID jest kanałem pomiędzy wieloma systemami zarządzającymi badaniami, przeanalizowaliśmy nasz protokół przeglądu integracji jako część infrastruktury badawczej. Odkryliśmy, że większość indywidualnych badaczy łączy swoje ORCID Identyfikator w agencje grantowe przy pierwszym składaniu wniosku o dofinansowanie badań i/lub system przesyłania manuskryptów dla wydawców, następnie z System CRIS/RIM dla swoich instytucji badawczych aby śledzić wyniki swoich naukowców i repozytoria służące do przechowywania wyników badań naukowychUmożliwiając łatwe łączenie się powszechnych systemów w tym cyklu ORCID zmniejsza obciążenie zarówno instytucji członkowskich, jak i samych badaczy.
Na koniec odbyliśmy konstruktywną wymianę zdań pomiędzy liderami konsorcjów a członkami zarządu, podczas której omówiliśmy wyzwania związane z utrzymaniem reprezentatywnej liczby uczestników i miejsc spotkań w dużym świecie.
Pięć lat owocnej wymiany z naszymi Konsorcjami
Pięć lat temu, w ORCID Warsztaty konsorcjum współorganizowane przez Lyrasis w Atlancie zorganizowaliśmy sesję zatytułowaną „Gdzie będziemy w 2025 roku?” Od tego czasu Francja, Irlandia, Japonia, agencje rządowe USA, Irlandia, Kolumbia, Chile, Ukraina, Łotwa, Czechy i Liban utworzyły ORCID konsorcja.
ORCID zapewnił organizacjom będącym członkami konsorcjum nowe usługi, które nie były dostępne w 2019 r., w tym Portal członkowski, wizualne raporty członkówi Affiliation Manager. W krótkim czasie, ORCID społeczność konsorcjów rozrosła się i w wielu przypadkach osiągnęła samowystarczalność.
Warto podkreślić rolę Konsorcja, które w 2021 r. utworzyło konsorcjum w Kolumbii, stało się trzecim co do wielkości konsorcjum pod względem liczby członków. Są również pionierami, tworząc pierwsze międzynarodowe konsorcjum regionalne, ORCID-GUMILAKA. Ich doskonałe przywództwo konsorcjum wobec członków w Kolumbii, Meksyku, Salwadorze, Kostaryce, Panamie, Ekwadorze i Peru jest przykładem tego, jak najlepiej sprawdza się model przewodnictwa konsorcjum.
Patrząc przed siebie
Wydarzenia na żywo są niezwykle cenne i nie byłyby możliwe bez ciężkiej pracy i wysiłku organizacji takich jak CINCEL, która przygotowała świetne podsumowanie organizacji ORCID Spotkania zarządu i warsztaty konsorcjum w wideo aktualności Format.
Po przeprowadzeniu ćwiczeń warsztatowych na temat tego, w jaki sposób mała organizacja non-profit może się rozwijać przy pomocy globalnych organizacji wiodących konsorcjum, liderzy konsorcjum zaproponowali możliwe działania.
Na kolejnym dwumiesięcznym spotkaniu Grupy Interesów Konsorcjum uczestnicy warsztatów i ORCID organizatorzy personelu Paloma Marín-Arraiza, Fran Alsina, Ana Cardoso i Brian Minihan współpracowaliśmy z organizacjami prowadzącymi konsorcja, które nie mogły uczestniczyć osobiście, aby przejść przez podobne procesy.
Z niecierpliwością czekamy na ponowne spotkanie osobiste w lutym 2025 r. i dziękujemy Uniwersytetowi Ludwika i Maksymiliana w Monachium za gościnę!
Jeśli Twoja organizacja rozważa zostanie liderem konsorcjum, zachęcamy do rozpoczęcia od ORCID dla konsorcjów: role i obowiązki.
