ORCIDSpołeczność historyczna

Techniczna Grupa Sterująca zapewnia dyrektorowi wykonawczemu wkład i zalecenia dotyczące ogólnej strategii technicznej i ustalania priorytetów. Grupa Sterująca utworzy Techniczne Grupy Robocze w razie potrzeby do pracy nad określonymi zadaniami i rezultatami. Ta grupa jest prowadzona przez ORCIDDyrektor Techniczny i Przewodniczący Grupy. Grupa może tworzyć grupy robocze w celu rozwiązania określonych problemów technicznych.

Uczestnicy

• Szymon Warner, Cornell University (Przewodniczący)
• Laura Paglione, ORCID Dyrektor Techniczny
• Michał Altman, MIT
• Geoffa Bildera, Odn.Krzyż
• Jana Dworzaka, Univerzita Karlova
• Robert M. Harington, D.Phil., Amerykańskie Towarzystwo Matematyczne
• Iwan Herman, W3C
• dr Thorstena Hoellrigla, ThomsonReuters
• dr Richard A. Ikeda, Narodowe Instytuty Zdrowia (NIH)
• Gerry'ego Lawsona, Centrum Ekologii i Hydrologii (NERC); UberResearch
• Brama Luytena, w Mire
• Boaz Nadav Manes, ISNI
• Chris Shillum, Elsevier (przewodniczący)

Tematy strategiczne

Zalecenia grupy roboczej ds. wielu twierdzeń przez Grupa robocza ds. wielu stwierdzeń

Rekomendacja Grupy Roboczej ds. Metadanych Robót przez Grupa Robocza ds. Metadanych Work

Ujednoznacznienie bez deduplikacji by Geoffreya Bildera

Struktura i zarządzanie grupą

Rola Przewodniczącego Grupy Sterującej

Przewodniczący Grupy Sterującej powinien wykazywać duże zainteresowanie i wiedzę fachową w kwestiach technicznych związanych z ORCID. Kadencja przewodniczącego jest odnawialna na 1 rok. Od Przewodniczącego oczekuje się:

1. Współpracuj z Dyrektorem Technicznym, aby zidentyfikować strategiczne projekty i działania, które są ważne ORCIDsukces techniczny.
2. Kieruj spotkaniami Grupy Sterującej, upewniając się, że członkowie są zaangażowani, a dyskusja jest zrównoważona między członkami.
3. Doprowadzić Grupę Sterującą do konsensusu w kwestiach o znaczeniu strategicznym i opracować zalecenia dla Dyrektora Wykonawczego. Według uznania Dyrektora Wykonawczego, kluczowe zalecenia zostaną przedłożone ORCID Zarząd do przeglądu i głosowania.
4. Uznać, że rola przywódcza tego typu jest publiczna i że komentarze dotyczące pracy grupy muszą być przedstawiane w kontekście większej ORCID wizja i misja.
5. Na uzasadniony wniosek ww ORCID przywództwa, oferować publiczne komentarze w imieniu organizacji i wysiłku.

Rola członka grupy sterującej

Członkowie Grupy Sterującej powinni mieć głębokie techniczne zrozumienie i strategiczne spojrzenie na potrzebę trwałych identyfikatorów. Uczestnictwo w Grupie Sterującej odbywa się na zasadzie rotacji co 1 rok. Od członków Grupy Sterującej oczekuje się:

1. Reprezentuj interesariuszy, którzy nie zasiadają bezpośrednio w Grupie Sterującej.
2. Wraz z Dyrektorem Technicznym i Przewodniczącym Grupy Sterującej uczestniczyć w opracowywaniu zaleceń dla Dyrektora Wykonawczego.
3. Uczestniczyć w internetowych, telefonicznych i osobistych dyskusjach na tematy interesujące Grupę Sterującą i ORCID technologia.
4. Współpracuj z ORCID Społeczność Techniczna i z innymi ORCID Grupy robocze

Proces wyboru grupy sterującej

Członkostwo w Grupie Sterującej jest mianowane. Akceptowane są zgłoszenia własne. Uczestnicy są wybierani przez ORCID przywództwo.

Grupa zadaniowa Academia & Beyond działała od maja 2019 r. do listopada 2019 r. Poniższe informacje stanowią odniesienie historyczne i kontekst dla obecnie nieaktywnej grupy.

Zakładka Podgląd

Aby zrealizować naszą wizję świata, w którym każdy, kto bierze udział w badaniach, jest jednoznacznie identyfikowany i powiązany ze swoimi przynależnościami i wkładem, musimy ustanowić i utrzymywać znaczące kanały zaangażowania w naszą zróżnicowaną społeczność. W tym projekcie skupiliśmy się na opracowaniu strategii angażowania badaczy z dziedzin sztuki i nauk humanistycznych, w których mamy dobre kontakty, ale mamy niewiele fundamentalnych integracji.

Istnieje wiele sposobów, w jakie badacze w tej szerokiej społeczności dzielą się swoją pracą, a oprócz konsultacji z grupami społecznymi, ten projekt miał na celu przeanalizowanie przyjmowania i stosowania dyscyplin, w tym poprzez naszą ankietę społecznościową i ORCID Wzorce użycia rejestru. Dzięki temu przyjęliśmy oparte na dowodach podejście do rozmów na temat adopcji i umożliwiliśmy nam zrozumienie, jakiego rodzaju informacje badacze w tych dyscyplinach łączą się ze swoimi danymi — lub chcą — tak, abyśmy mogli nadać priorytet przyszłej komunikacji i rozwojowi technicznemu.

Wyobraziliśmy sobie to podwójne podejście jako przypadek testowy dla przyszłej pracy z zaangażowaniem użytkowników w tych i innych społecznościach badaczy.

Podejście

Przyjęliśmy zarówno ilościowe, jak i jakościowe podejście do rozwiązania tego projektu, w tym współpracę z naszymi partnerami społecznościowymi w celu:

• Analizować ORCID przyjęcia przez dwie szeroko zakrojone dyscypliny docelowe, korzystając z 2018 ORCID plik danych publicznych, w tym wiele rodzajów pracy, działań i innych danych w razie potrzeby.
• Uwzględnij odpowiednie pytania demograficzne w ankiecie społeczności 2019, aby umożliwić analizę według szerokiej dyscypliny i upewnić się, że zebraliśmy dane dotyczące szerokiego zakresu działań i typów wyników.
• Zaimplementuj projekt podróży użytkownika, aby zrozumieć przepływy pracy badaczy w dwóch szerokich społecznościach, w tym za pośrednictwem ORCID w projekcie Publishing WG UI/UX w celu zbadania doświadczeń badaczy ORCID w trakcie publikacji.
• Przeprowadź wywiady z ekspertami społeczności reprezentującymi szeroki zakres obszarów geograficznych i sektorów na temat ich własnych doświadczeń ORCID i potrzeb ich społeczności.
• Wywiady z wydawcami i innymi usługodawcami wydawniczymi na temat sposobu, w jaki zarządzają autorami lub nie ORCID w ich przepływie pracy produkcyjnej.
• Ocenić przyjęcie i techniczną realizację ORCID na różnych platformach wydawniczych.

Gole

• Zrozumienie obecnego i potencjalnego przyszłego wykorzystania ORCID w tych dwóch szerokich społecznościach, a także bariery w adopcji
• Opracuj priorytetową listę zalecanych ulepszeń ORCID funkcjonalność, aby lepiej sprostać tym potrzebom
• Opracuj, przetestuj i wdróż kampanię komunikacyjną, aby poszerzyć zrozumienie, wykorzystanie i przyjęcie ORCID w tych społecznościach
• Użyj jako przypadku testowego dla przyszłego zaangażowania

Zarządzanie i członkostwo

Aby upewnić się, że była to inicjatywa kierowana przez społeczność, utworzyliśmy grupę zadaniową społeczności opartą na dyscyplinach, składającą się z kompetentnych, dobrze połączonych i wpływowych osób ze środowiska akademickiego (i nie tylko!), Które zgodziły się podzielić swoim doświadczeniem i wiedzą. Grupa ta była wspierana przede wszystkim przez Alice Meadows (byłą dyrektor ds ORCID) i obejmował:

• Annę Boddington, Kingston University, Wielka Brytania 
• Kylie Brass, Australijska Akademia Nauk Humanistycznych, Australia
• Katarzyna Burton, Taylor & Francis, Wielka Brytania
• Grace Cho, przedsiębiorca-artysta, USA
• Piotr Cornwell, Data Futures, Francja
• Johna Cussansa, niezależny naukowiec, Wielka Brytania
• Milena Grass Kleiner, Uniwersytet Kolumbii, Kolumbia
• Siobhann McCafferty, Australijskie dane badawcze Commons, Australia
• Poula Melchiorsena, Biblioteka Uniwersytecka w Aalborg, Dania
• Pierre'a Mouniera, OpenEdition, Francja
• Jeffersona Pooleya, Muhlenberg College, Stany Zjednoczone
• Ellie Porter, Fundacja Art 360, Wielka Brytania
• Karina Wulf, Omohundro Institute/College of William & Mary (ORCID członek zarządu), USA

Kurs ORCID w grupie zadaniowej ds. wzajemnej weryfikacji działała od lutego 2019 r. do listopada 2019 r. Poniższe informacje zawierają odniesienia historyczne i kontekst nieaktywnej obecnie grupy zadaniowej.

Wzajemna ocena jest fundamentalną częścią cyklu życia badań i często pozostaje nierozpoznana. Nasza funkcja recenzowania umożliwia dwie formy uznania — za indywidualne działania w zakresie recenzowania i za bieżącą usługę recenzowania.

Indywidualne działania recenzentów mogą być dodawane tylko przez an ORCID organizacja członkowska — organizator recenzji lub oceny, taki jak wydawca, stowarzyszenie, podmiot finansujący lub instytucja badawcza, lub zewnętrzna usługa rozpoznawania recenzji, taka jak Publons, która współpracuje z organizatorami recenzji w celu uznania Twoich recenzji. Wszystko ORCID członkowie korzystający z API 2.0 i nowszych mogli korzystać z tej funkcjonalności, a ta grupa zadaniowa miała częściowo zająć się niektórymi nierozstrzygniętymi problemami, w szczególności dotyczącymi identyfikatorów grup.

Na początku tej grupy zadaniowej zaoferowaliśmy nowe typy przynależności, które umożliwiły uznanie za stałą usługę recenzowania. Innym celem tej grupy zadaniowej była praca nad przypadkami użycia dla różnych sektorów — finansującego, instytucjonalnego, wydawniczego — w celu wdrożenia przynajmniej jednego jako przykładu.

Członkostwo

• Liz Allena (F1000), Wielka Brytania
• Tony'ego Alvesa/Dmitrij Chodjakow (Aries Systems), Stany Zjednoczone
• Jasona Gusha (Royal Society Te Apārangi – członek korespondent), Nowa Zelandia
• Chrisa Heida (Clarivate Analytics/ScholarOne), Stany Zjednoczone
• Sheilagh Molloy (Wellcome Trust), Wielka Brytania
• Elżbieta Mojlan (Wiley), Wielka Brytania
• Andrzeja Prestona (Clarivate/Publons), Wielka Brytania
• Imogena Róża (Springer Natura), Stany Zjednoczone
• Jorisa van Rossuma (nauka cyfrowa), Holandia

Kurs ORCID w Publishing Working Group działała do 1 listopada 2018 r. Poniższe informacje przedstawiają odniesienie historyczne i kontekst nieaktywnej już grupy.

Społeczność wydawnicza była wczesnym i entuzjastycznym zwolennikiem ORCID. List otwarty podpisało ponad 50 wydawców ORCID identyfikatory dla autorów i zobowiązanie do przyjęcia naszych najlepszych praktyk dla wydawców. Obejmuje ponad 2000 wydawców ORCID identyfikatory w swoich metadanych Crossref, a ponad 7000 czasopism prosi o identyfikatory i uwzględnia je podczas przesyłania i publikacji. Wydawcy również zaczynają umieszczać treści ORCID w swoich książkach i materiałach konferencyjnych, a także jako pierwsi przyjęli naszą funkcję recenzowania, dodając ponad ćwierć miliona pozycji recenzji ORCID dokumentacja. Nieformalne platformy wydawnicze, takie jak WordPress i Drupal, również dodały obsługę ORCID iD kolekcji i systemów, które opierają się na metadanych publikacji ORCID iDs jako podstawowy punkt danych do wyszukiwania i grupowania.

Od tego wczesnego przyjęcia nastąpiło wiele zmian w ORCID:

• Uruchomiliśmy Program Zbieraj i łącz w celu zapewnienia szerokiego zrozumienia i przyjęcia skutecznych ORCID praktyk wdrożeniowych w całej społeczności badawczej.
• Automatyczna aktualizacja publikacji do ORCID dokumentacja (za pośrednictwem organizacji takich jak Crossref) znacznie zmniejszyło wysiłek autorów i zwiększyło ilość dołączanych danych publikacji ORCID rekordy – milion DOI dodanych i wciąż rośnie!
• Współpracuj z dostawcami usług i zasobów badawczych w porozumieniu z wydawcami podkreślił korzyści płynące z uwzględnienia wykorzystania zasobów w publikacjach.
• Projekt ORBIT wzbudziły oczekiwania dotyczące umieszczania w publikacjach uporządkowanych danych dotyczących finansowania.

Zakres

Publikowanie wiedzy społeczności i przyjmowanie tych zmian było nierówne, więc cel tej grupy roboczej był dwojaki:

1. Pogłębianie wiedzy i przyjmowanie nowych ORCID programów i inicjatyw społeczności wydawniczej
2. Zwiększ możliwości społeczności wydawniczej informowania i wspierania istniejących i nowych programów i inicjatyw

Współpracowaliśmy z grupą, aby nadać priorytet zestawowi kluczowych projektów, w tym:

• ORCID UI/UX w publikowaniu: Jaka jest najlepsza praktyka dołączania pliku ORCID przycisk w systemach wydawniczych? Dokąd zmierza i jakie jest pożądane zachowanie użytkownika? Jaki jest interfejs do zbierania informacji ORCID ewidencji i wykorzystania w systemach wydawniczych? Jak możemy poprawić doświadczenia użytkowników w publikowaniu przepływów pracy, w tym w dodawaniu nowych elementów do ich rekordów? Ten projekt zaangażuje członków społeczności do eksploracji tych tematów wraz ze specjalistą w dziedzinie projektowania UI/UX. Ostateczne rezultaty będą obejmować zestaw wytycznych, elementy graficzne oraz program promocji przyjęcia ustaleń.
• Systemy innych firm: Współpracuj z zewnętrznymi dostawcami systemów w zakresie publikowania, aby zdefiniować rdzeń ORCID funkcjonalność w przepływach pracy publikacji i zapewnić użytkownikom końcowym w dużej mierze spójną obsługę. Następnie uruchomiliśmy tzw Program Certyfikowanych Usługodawców jako środek na ORCID współpracować z dostawcami usługi w zakresie ich wykorzystania ORCID oraz aby informacje o produktach były bardziej dostępne dla użytkowników ORCID społeczność.
• Wymagające ORCID przy składaniu: Czy wszystkie systemy innych firm obsługują to obecnie, a jeśli nie, w jaki sposób można to osiągnąć? Czy wydawcy i usługodawcy mogą zrobić więcej, aby promować swoje? ORCID wymogu wobec swoich użytkowników i poszerzyć ich wykorzystanie, w tym rozszerzyć je na współautorów?
• Kurs ORCID doświadczenie dla czytelników: Jak możemy zmaksymalizować widoczność i użyteczność ORCID iD w publikowanych treściach, aby zachęcić czytelników do korzystania z iD jako bogate źródło informacji.
• Przyjęcie ORCID – plan wydawniczy: Dokąd chcemy dojść i jak się stąd dostać? Co wydawcy mogą zrobić teraz, a co będzie wymagało więcej czasu?
  • Opieraliśmy się na wstępnym planie działania, mając na celu zaangażowanie zróżnicowanej grupy organizacji w dyskusję, aby upewnić się, że spełnia on potrzeby wydawców we wszystkich regionach, dużych i małych, komercyjnych i non-profit oraz we wszystkich rodzaje i formaty publikacji.

Zarządzanie

Grupie przewodniczył członek kol ORCID Tablica. Aby stworzyć „bezpieczną przestrzeń” do szczerych rozmów, dyskusje podczas spotkań i rozmowy online były poufne; spotkania i inne komunikaty, w tym komentarze do dokumentów, uznano za zamknięte. Jak z innymi ORCID grupy, aktywność, status i wyniki grupy były udostępniane ORCID Zarząd i grupa wspólnie ustalili, co może i powinno być szerzej udostępniane społeczności.

Członkowie grup roboczych

• Alison Mitchell, SpringerNature – Przewodniczący (Wielka Brytania)
• Channinga Chaia, Nauki społeczne Prasa akademicka (Chiny)
• Chrisa Heida, Clarivate Analytics (USA)
• Laura Jose, Oxford University Press (Wielka Brytania)
• Andrzeja Józefa, Wits University Press (Republika Południowej Afryki)
• Jennifer Kemp, odnośnik (USA)
• Kerry'ego Kroffego, PLOS (Stany Zjednoczone) 
• Michał Markie, F1000 (Wielka Brytania) 
• Miriam Maus, Wiley (Wielka Brytania) 
• Alex Mendonca, SciELO (Brazylia)
• Claire Rawlison, BMJ (Wielka Brytania)
• Bruce’a Rosenbluma, Inera (Stany Zjednoczone) 

Grupa robocza fundatora działała od grudnia 2017 r. do września 2019 r. Poniższe informacje przedstawiają odniesienie historyczne i kontekst nieaktywnej obecnie grupy.

Współpracują fundatorzy ORCID w celu ulepszenia naszego modelu danych i integracji usług stron trzecich w celu poszerzenia powiązań z szeregiem danych dotyczących badań i kariery, zwykle zawartych we wnioskach o granty, raportach po przyznaniu nagrody i biografiach. Utworzyliśmy Funder Working Group (FWG), aby sformalizować te interakcje. Grupa obejmowała dużych i małych sponsorów, krajowych i globalnych, rządowych i charytatywnych, dyscyplinarnych i szeroko rozumianych multidyscyplinarnych.

Głównym celem FWG było dostarczenie opinii ekspertów na temat ORCID Projekt Zmniejszenie obciążenia i poprawa przejrzystości (ORBIT)., którego celem jest poprawa lokalnej i globalnej możliwości ponownego wykorzystania badań i informacji o badaczach poprzez opisywanie i testowanie możliwości zwiększenia wygody i wydajności w przepływach pracy związanych z wnioskami o granty i raportowaniem.

Oprócz wymagań dotyczących modelu danych, tematy dotyczące ORCID FWG obejmowało trwałe identyfikatory grantów, interakcji z wydawcami, przepływy pracy związane z udostępnianiem danych oraz obciążenia administracyjne dla badaczy. Członkowie grupy posiadali wiedzę dotyczącą polityki, programu i/lub wiedzy technicznej. The ORCID zespół projektowy w razie potrzeby wniósł dodatkową wiedzę specjalistyczną od trwałego identyfikatora i społeczności zajmującej się informacjami badawczymi. 

Członkowie FWG

• Stowarzyszenie ALS (USA)
• Australijska Rada ds. Badań – ARC (Australia)
• Austriacki Fundusz Nauki – FWF (Austria)
• BBSRC (UK)
• Kanadyjskie Instytuty Badań nad Zdrowiem – CIHR (Kanada)
• KONCYTEC (Peru)
• KONICYT (Chile)
• Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico – CNPq (Brazylia)
• Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior – peleryny (Brazylia)
• CrossRef (UK)
• DataCite (USA)
• Fundação para a Ciência ea Tecnologia – FCT (Portugalia)
• Instytut Medyczny Howarda Hughesa – HHMI (USA)
• Japońska Agencja Nauki i Technologii – JST (Japonia)
• Ministerstwo Biznesu, Innowacji i Zatrudnienia – MBIE (Nowa Zelandia)
• Narodowy Sojusz Humanistyczny - NHA (USA)
• Narodowa Fundacja Badawcza – NRF (Afryka Południowa)
• Kanadyjska Rada Nauk Przyrodniczych i Badań Inżynieryjnych – NSERC (Kanada)
• Fundusz Rozwoju Nauki i Techniki – STDF (Egipt)
• Irlandzka Fundacja Nauki – SFI (Irlandia)
• Rada ds. Badań Nauk Społecznych i Humanistycznych - SSHRC (Kanada)
• Szwajcarska Narodowa Fundacja Nauki – SNF (Szwajcaria)
• Amerykańskie Narodowe Instytuty Zdrowia – NIH (USA)
• Wellcome Trust (UK)

Więcej informacji jest dostępnych w całości SIWZ dla for ORCID Grupa robocza Fundatora.

Obiekty użytkownika to wyspecjalizowana infrastruktura badawcza sponsorowana przez rząd, dostępna do użytku zewnętrznego w celu pogłębiania wiedzy naukowej lub technicznej. Naukowcy konkurują o dostęp do tych obiektów i specjalistycznego sprzętu. Jednak te nagrody za dostęp do obiektów nie są regularnie uwzględniane w przepływie pracy badawczej. Ta wada utrudnia agencjom sponsorującym i instytucjom przyjmującym (zwykle laboratoriom rządowym) informowanie o tym, jakie papiery i produkty powstają w wyniku ich użycia. Naszym celem w zwołaniu tej Grupy Roboczej było ustalenie, jakie dane pomogłyby agencjom i placówkom w mapowaniu wpływu oraz ustalenie, czy i jak ORCID mogłoby umożliwić ich gromadzenie w sposób, który zwiększa gromadzenie danych i zmniejsza obciążenia sprawozdawcze dla zainteresowanych stron. Widzieć Grupa robocza ds. publikacji i udogodnień dla użytkowników w celu uzyskania informacji o członkostwie i działalności tej grupy.

Ta grupa robocza wyrosła z Zaufaj grupie zwrotnej, utworzona w marcu 2016 r. Celem grupy było dostarczanie bieżących informacji zwrotnych na temat ewoluujących elementów programu ORCID Program zaufania i jego skuteczność w osiąganiu celów programu związanych z prywatnością, bezpieczeństwem danych i zaufaniem. Informacje zwrotne zostały włączone do naszego programu zaufania i włączone do naszej strony internetowej oraz innych komunikatów. Wpłynęło to również na naszą strategię techniczną.

Aprogram ambasadorski. w latach 2013 – 2017, ORCID działania informacyjne były wspierane przez zróżnicowaną kadrę energicznych ambasadorów instytucjonalnych i indywidualnych, którzy zachęcali do adopcji ORCID identyfikatory lokalnie i globalnie. Od 2018 r., mając znacznie większą sieć zwolenników, pracowników i członków, przechodzimy do regionalnego i sektorowego podejścia opartego na społeczności praktyków, napędzanego przez naszą sieć partnerów i konsorcjów. Jesteśmy niezmiernie wdzięczni wszystkim naszym ambasadorom za ich ciężką pracę, rzecznictwo i wsparcie.

• Biznesowa Grupa Sterująca
• Grupa Sterująca ds. Komunikacji (dawniej Grupa Sterująca Outreach)

• Grupa Robocza API (2014)
• Grupa robocza ds. wielu stwierdzeń (2014)
• Grupa Robocza ds. Metadanych Work (2013 / 2014)
• Grupa robocza ds. stabilności rejestru (2012 / 2013)
• Uruchom grupę roboczą (2012)
• Uruchom Partners Beta Group (2012)

• ORCID w Zespole Zadaniowym ds. Repozytoriów (2018/2019) [Zgłoś] [blogu]
• Grupa robocza ds. identyfikatorów organizacji (2017)
• ORCID w przepływach pracy w książkach (2016 / 2017)
• Wyświetlanie identyfikatorów w artykułach z czasopism (2016 / 2017)
• ORCID Zarządzanie gotówką (2017)
• ORCID Członkostwo i opłaty (2017)
• ORCID Komitet ds. Prywatności (2012)

ORCID był uczestnikiem ww Projekt ODINThe ORCID i DataCite Interoperability Network, dwuletni projekt rozpoczęty we wrześniu 2012 r., finansowany przez „Akcję Koordynacji i Wsparcia” Komisji Europejskiej w ramach programu FP7. Nasi partnerzy ODIN to innowatorzy w dziedzinie nauki, informatyki i branży wydawniczej, w tym CERN, British Library, DataCite, Dryad, arXiv i Australian National Data Service.

Kurs Projekt TOR był 30-miesięcznym projektem finansowanym przez program Komisji Europejskiej H2020. Nasi partnerzy THOR to British Library, CERN, EBI/EMBL, DataCite, Dryad, Pangaea i Australian National Data Service.
.