Krajobraz globalnych badań naukowych ciągle się zmienia, jednak nie maleje znaczenie łączenia badaczy z ich wkładem naukowym, a także z organizacjami, które ułatwiają, finansują lub publikują ich badania.
W ciągu ostatnich 13 lat ORCID ugruntowała swoją pozycję jako istotny element infrastruktury badawczej. Nasze zaangażowanie w zapewnianie przejrzystych i wiarygodnych relacji między naukowcami a ich pracą przyniosło nam zaufanie społeczności.
Nasz nowy plan strategiczny, ORCID 2030: Rozwój przyszłości badań naukowych, przedstawia nasze zaangażowanie w podejmowanie wyzwań i wykorzystywanie szans, jakie niesie ze sobą ta dynamiczna przyszłość, a także podkreśla znaczącą ewolucję naszego podejścia, od podstaw budowania zaufania i wartości do bardziej aktywnej, ekspansywnej roli w kształtowaniu przyszłości badań naukowych na całym świecie.
Niniejszy plan wprowadza pięć odrębnych, ale powiązanych ze sobą Tematów Strategicznych, które będą wyznaczać kierunek naszej pracy w ciągu najbliższych czterech lat. Choć tematy te bazują na wielu naszych dotychczasowych osiągnięciach – takich jak wzmocnienie Sieci Zaufania Społeczności (Community Trust Network) utworzonej przez naszych członków instytucjonalnych – odzwierciedlają one również nasze zaangażowanie w rozwiązywanie szeregu wyzwań, przed którymi stoją badacze, instytucje i szerszy ekosystem naukowy.
- Wzmacnianie pozycji badaczy koncentruje się na rozszerzaniu wartości, jaką oferujemy badaczom ze wszystkich dyscyplin, ORCID „mądrzejszym”, aby zaoszczędzić im czas i pomóc im zmaksymalizować widoczność i uznanie ich różnorodnego wkładu.
- Łączenie informacji badawczych wzmacnia naszą podstawową misję: zapewnianie przejrzystych i wiarygodnych powiązań między badaczami, ich wkładem i afiliacjami, a tym samym bycie kluczowym centrum wysokiej jakości danych, które mogą przynieść korzyści całej globalnej społeczności badawczej. Oznacza to pracę nad poprawą kompletności i dokładności ORCID danych i optymalizacja integracji naszych organizacji członkowskich — naszej Sieci Zaufania Społeczności — tak, aby ORCID może służyć jako główne źródło weryfikowalnych danych dotyczących tożsamości i składek.
- Poszerzanie naszej społeczności kontynuujemy naszą podstawową pracę na rzecz wspierania globalnego uczestnictwa, jednocześnie strategicznie się rozwijając ORCIDZnaczenie dla nowych społeczności i przypadków użycia, w tym bezpieczeństwa badań i administracji badań.
- Wspieranie zaufania i uczciwości pozostaje fundamentem całej naszej pracy. Ten temat wzmacnia nasze skupienie na wyzwaniach zewnętrznych, które stały się pilniejsze w ostatnich latach, podkreślając naszą rolę lidera w walce z kryzysem rzetelności badań naukowych poprzez otwarte upowszechnianie Znaków Zaufania, potwierdzając naszą neutralność w dynamicznie zmieniającym się globalnym krajobrazie badawczym oraz eksplorując nowe możliwości w obszarach takich jak tożsamość cyfrowa.
- Wzmacniający ORCIDOdporność zapewnia nam długoterminową stabilność poprzez skupienie się na wzroście finansowym i dywersyfikacji, zwiększaniu efektywności operacyjnej, dbaniu o solidne cyberbezpieczeństwo i przemyślanym stosowaniu nowych technologii, takich jak sztuczna inteligencja.
Wykorzystanie mocy doceniającego badania ORCIDPrzyszłość
W opracowaniu planu na kolejny etap ORCIDW związku z rozwojem i ewolucją firmy, przyjęliśmy strategiczne ramy planowania SOAR (Mocne Strony, Szanse, Aspiracje, Rezultaty). SOAR opiera się na zasadach Doceniającego Badania i psychologii pozytywnej, reprezentując świadome odejście od tradycyjnej analizy opartej na mocnych i słabych stronach na rzecz skupienia się na identyfikacji i wykorzystaniu potencjału, który rozwinęliśmy w ciągu naszego istnienia.
SOAR to potężna, kompleksowa metodologia, która kładzie nacisk na skupienie się na bieżących Silne strony i korzystne warunki zewnętrzne Możliwości, dopasowując je bezpośrednio do współdzielonych Aspiracje zakorzenione w naszej wizji, misji i wartościach oraz definiujące konkretne sposoby pomiaru naszych EfektyPromując pozytywne i przyszłościowe nastawienie, te ramy zostały specjalnie zaprojektowane, aby zwiększyć zaangażowanie i oddanie na wielu poziomach naszej złożonej organizacji interesariuszy.
Nasz wybór SOAR został podyktowany ORCIDspecyficzny kontekst strategiczny. Podejścia planistyczne działały najlepiej, gdy były dostosowane do bieżącej trajektorii, wyników i otoczenia zewnętrznego organizacji. Biorąc pod uwagę, że ORCIDGłówna wizja i misja firmy pozostają w pełni aktualne – a zatem strategiczna zmiana kierunku nie jest uzasadniona – nacisk metody SOAR na robienie więcej tego, co przynosi korzyści organizacji, przy jednoczesnym poszerzaniu horyzontów, idealnie odpowiada naszym potrzebom. Co więcej, w obliczu wyzwań i niepewności środowiska badawczego i naukowego, SOAR pozwala nam zachować elastyczność i szybko się dostosowywać poprzez ciągłe wzmacnianie i wykorzystywanie naszych kluczowych kompetencji.
W ciągu 2025 roku szeroko zabiegaliśmy o opinie wśród naszej społeczności — organizując warsztaty SOAR z naszą Radą, naszym zespołem, naszymi członkami (za pośrednictwem organizacji wiodących konsorcjów) i badaczami za pośrednictwem ORCID Rada Doradcza Badaczy. Ostatecznie uważamy, że ta pozytywna, inkluzywna metodologia stworzyła plan strategiczny, który jest zasadniczo zgodny z ORCIDTrwałe wartości i wizja będą nam towarzyszyć przez kolejne cztery lata, podczas których będziemy kontynuować realizację naszej misji.
Zapraszamy do zapoznania się z naszą ofertą nowy plan strategiczny i zarejestruj się na nasze Webinarium miejskie 2026 25 marca!
