Wypuszczenie Ugandy ORCID Konsorcjum w tym miesiącu osiągnęło swój cel, gdy RENU, Krajowa Sieć Badań i Edukacji Ugandy, uznał potrzebę większej współpracy między badaczami, aby badania naukowe były bardziej dostępne na arenie międzynarodowej. RENU rozpoczęło pracę nad integracją ORCID do wspólnej platformy krajowej, na której mogli również otrzymać pomoc techniczną.
Założona w 2006 r. RENU jest organizacją non-profit, działającą na zasadzie społecznej, która kładzie duży nacisk na rozwijanie współpracy między instytucjami członkowskimi i partnerami globalnymi.
W tym blogu Daniel Kawuma, starszy inżynier oprogramowania w RENU, dzieli się swoimi doświadczeniami z Ugandy ORCID powstało konsorcjum.
ORCID pomógł zmienić widoczność badań w Ugandzie
ORCID:Czy możesz podzielić się historią stojącą za uruchomieniem Ugandy? ORCID Konsorcjum? Skąd wziął się ten pomysł i kto był zaangażowany w jego realizację?
DK: Pomysł na Ugandę ORCID Konsorcjum powstało z przekonania, że wielu naszych badaczy pracuje w izolacji. Pomimo tworzenia cennej wiedzy, ich wkład często pozostawał niewidoczny na arenie międzynarodowej. Dzięki RENU, ugandyjskiej Narodowej Sieci Badań i Edukacji, dostrzegliśmy możliwość stworzenia wspólnej platformy, z której instytucje mogłyby korzystać. ORCID Usługi w przystępnej cenie, wsparcie techniczne i poprawa widoczności badań. Zaangażowaliśmy uniwersytety i konsorcja badawcze w serię dyskusji, aby lepiej zrozumieć ich wyzwania i aspiracje. Dzięki tym rozmowom pomysł konsorcjum szybko się zakorzenił i nabrał rozpędu. Był to wspólny wysiłek zespołowy, kierowany przez Hellen Nakawungu, menedżerkę ds. systemów i oprogramowania w RENU, a inspirowany filozofią „Ubuntu”, która głosi, że razem jesteśmy silniejsi niż osobno.
ORCID:Jaki moment w procesie tworzenia Konsorcjum był dla Ciebie najbardziej ekscytujący i niezapomniany?
DK: Najbardziej pamiętnym momentem były nasze pierwsze warsztaty krajowe, podczas których badacze z dużych i małych instytucji otwarcie dzielili się wyzwaniami, przed którymi stoją, aby zdobyć globalne uznanie. Kiedy przedstawiliśmy ORCID i zademonstrował, jak można bezpośrednio połączyć ich pracę z globalną siecią wiedzy. Emocje w sali były ogromne. Dla wielu było to pierwsze zetknięcie się z praktycznym rozwiązaniem problemów widoczności i wiarygodności.
Był to również punkt zwrotny dla nas jako zespołu RENU. Do tego warsztatu mieliśmy trudności z jasnym sformułowaniem instytucjonalnego znaczenia ORCIDPrzełom nastąpił, gdy pan Lazarus Matizirofa podzielił się przekonującym przykładem tego, jak ORCID zrewolucjonizował widoczność i raportowanie badań na Uniwersytecie Witwatersrand w Południowej Afryce. Jego praktyczne spostrzeżenia nie tylko pogłębiły nasze własne rozumienie, ale także głęboko poruszyły uczestników, tworząc zbiorowy moment „wow”, który potwierdził, że jesteśmy na właściwej drodze.
Globalny Fundusz Uczestnictwa przyspieszył tworzenie konsorcjum
ORCID:W jaki sposób przyznano dotację na rozwój społeczności i działalność informacyjną ORCID Czy Global Partication Fund wesprze Twoją pracę i przyczyni się do powstania konsorcjum?
DK: Grant GPF był katalizatorem. Bez niego wiele naszych planów pozostałoby jedynie pomysłami. Grant umożliwił nam zorganizowanie warsztatów podnoszących świadomość w Ugandzie, przeszkolenie przedstawicieli instytucji i opracowanie ram zarządzania dla konsorcjum. Dał nam również wiarygodność w kontaktach z kadrą kierowniczą uniwersytetów i organów rządowych – mogli oni zobaczyć, że wspiera nas globalna inicjatywa.
ORCID:Jakie konkretne działania lub kamienie milowe pomogła osiągnąć dotacja w okresie poprzedzającym tę premierę?
DK: Oto niektóre z najważniejszych kamieni milowych:
- Szkolenie naszej pierwszej grupy ORCID ambasadorów, z których każdy reprezentuje grupę instytucji.
- Przeprowadzenie kampanii informacyjnych, które dotarły do ponad 20 uniwersytetów i organizacji badawczych.
- Opracowanie krajowego planu przyjmowania nowych naukowców, zarówno dla instytucji, jak i indywidualnych badaczy.
- Utworzenie podstaw technicznych dla integracji systemów z ORCID.
ORCIDJakie masz plany na przyszłość po zakończeniu cyklu GPF?
DK: Skupimy się na zrównoważonym rozwoju. Planujemy integrację ORCID Włączenie usług do długoterminowej strategii RENU, aby każdy ugandyjski badacz miał możliwość skorzystania z nich. Wzmocnimy również nasz wielopoziomowy model członkostwa, aby zapewnić udział instytucji i organizacji każdej wielkości. Ponadto, chcemy ugruntować pozycję Ugandy jako wiarygodnego partnera w regionie, dzieląc się naszym doświadczeniem z krajami sąsiednimi.
Konsorcjum Ugandy oferuje swoim członkom wiele korzyści
ORCID:Jakie widzisz główne korzyści dla instytucji przystępujących do Ugandy? ORCID Konsorcjum?
DK: Kluczową korzyścią jest widoczność. Instytucje, które dołączą, będą miały dostęp do prac swoich badaczy na całym świecie, co zwiększy ich wiarygodność w międzynarodowej społeczności akademickiej. Uzyskają również lepszą widoczność finansowania przyznawanego swoim badaczom, ponieważ wielu fundatorów integruje się obecnie bezpośrednio z ORCID do rejestrowania grantów. Ułatwia to instytucjom śledzenie projektów, wykazywanie ich wpływu i pozyskiwanie przyszłego wsparcia. Ponadto członkowie korzystają ze zniżek na składki członkowskie, wspólnego wsparcia technicznego oraz możliwości szkoleniowych, do których trudno byłoby uzyskać dostęp samodzielnie.
ORCID:W jaki sposób członkostwo ułatwi organizacjom adopcję i integrację ORCID w porównaniu z dołączeniem jako członkowie indywidualni?
DK: Dołączenie poprzez konsorcjum obniża bariery zarówno finansowe, jak i techniczne. Zamiast, aby każda instytucja negocjowała i budowała potencjał niezależnie, konsorcjum zapewnia wspólne ramy. Dzięki temu integracja jest szybsza, tańsza i bardziej zrównoważona. Mniejsze instytucje, które nigdy nie mogłyby sobie na to pozwolić, ORCID członkowie mogą teraz uzyskać do niego dostęp pod parasolem konsorcjum.
ORCID:W jaki sposób, Pana zdaniem, konsorcjum pomoże w budowaniu potencjału otwartej infrastruktury badawczej w Ugandzie?
DK: Konsorcjum to coś więcej niż tylko ORCID adopcja – chodzi o stworzenie kultury otwartości i współpracy. Łącząc ORCID Poprzez repozytoria, czasopisma i systemy grantowe, kładziemy podwaliny pod otwartą infrastrukturę badawczą w Ugandzie. Oznacza to, że naukowcy mogą łatwo udostępniać, śledzić i współpracować nad swoją pracą, a instytucje wzmacniają swoje możliwości cyfrowe.
Konsorcja regionalne tworzą silny, zbiorowy głos dla afrykańskich badaczy
ORCID: Jakie, Pana zdaniem, mogą być zalety utworzenia regionalnego konsorcjum obejmującego wiele krajów w porównaniu z konsorcjum krajowym?
DK: Regionalne konsorcjum przyniosłoby korzyści skali i stworzyłoby silniejszy, wspólny głos afrykańskich badaczy w przestrzeni globalnej. Pomogłoby również ujednolicić standardy w różnych krajach, ułatwiając współpracę badaczom z Kenii, Ugandy, Tanzanii i innych krajów. Jednak rozpoczęcie od krajowego konsorcjum pozwala nam najpierw zbudować solidne fundamenty u siebie.
ORCIDCzy dostrzega Pan potencjał doświadczeń ugandyjskich jako inspiracji lub powiązania z podobnymi działaniami w krajach sąsiednich?
DK: Zdecydowanie. Historia Ugandy może służyć jako wzór dla innych w regionie. Dokumentując nasze procesy, wyzwania i sukcesy, mamy nadzieję zainspirować podobne konsorcja w krajach sąsiednich – a docelowo, być może regionalne konsorcjum, jeśli będzie to uzasadnione finansowo i technicznie.
Jeśli Twoja instytucja w Ugandzie nie jest jeszcze częścią Ugandy ORCID Konsorcjum, teraz jest idealny moment, aby dołączyć i wzmocnić widoczność oraz globalny zasięg swoich badaczy. Aby dowiedzieć się więcej o członkostwie i możliwościach zaangażowania się Twojej organizacji, skontaktuj się z liderem konsorcjum pod adresem: [email chroniony].
Dla organizacji spoza Ugandy, które rozważają utworzenie konsorcjum w swoim kraju lub regionie, ORCID oferuje wskazówki i zasoby, które Cię wesprą. Możesz Więcej informacji znajdziesz na naszej stronie poświęconej członkostwu aby rozpocząć rozmowę i zbadać, w jaki sposób konsorcjum może pomóc w rozwoju otwartych i sprawiedliwych badań w Twojej społeczności.
