ORCID to wiele rzeczy dla wielu ludzi. Jest to pomocne źródło, które oszczędza czas badaczy, jest miejscem, w którym badacze mogą łączyć się ze swoimi osiągnięciami i jest sposobem na odróżnienie jednego badacza od drugiego. Jest to również narzędzie, które może pomóc w raportowaniu wyników grantów, wypełnianiu formularzy, zrozumieniu czyjejś kariery i łączeniu usług. Ta złożona interakcja między użytkownikami a funkcjonalnością oznacza, że bardzo ważne jest, abyśmy, kiedy dodamy coś do API lub zmodyfikujemy interfejs użytkownika, naprawdę dobrze to przemyśleli — nie tylko to, co będzie robić nowa funkcjonalność, ale także, na kogo zmiana będzie miała wpływ , jak zareagują i jakie przyniesie to korzyści.
Jestem dyrektorem produktu. Co to znaczy? Oznacza to, że rozważam wszystkie konkurencyjne wymagania i zastanawiam się, jak zrównoważyć czas potrzebny na ich opracowanie, użyteczność zmian i miejsce, w którym mieszczą się one w naszym strategiczny plan działania. Moim zadaniem jest pomoc w rozwoju ORCID infrastrukturę, tak aby służyła całej społeczności badawczej. Robię to wszystko, starając się uniknąć bólu pleców od mojego temperamentnego krzesła biurowego!
Moja to nowa rola w środku ORCID i oznacza nasze przejście od energicznego start-upu do energicznej małej lub średniej organizacji non-profit. Jesteśmy teraz w punkcie, w którym ORCID Rejestr jest niezbędny do funkcjonowania wielu innych usług — od systemów składania wniosków o granty i składania manuskryptów po indywidualne profile użytkowników — dlatego musimy zmienić sposób, w jaki pracujemy, aby dorównać. Mamy ponad tysiąc członków: dwie trzecie z nich ma jedną lub więcej integracji, a wszyscy polegają na naszym dalszym funkcjonowaniu zgodnie z ich oczekiwaniami. Oznacza to, że musimy uważać na to, jak i jak długo trwa ewolucja. Kiedy wprowadzamy zmiany, musimy pomóc wszystkim naszym członkom zmienić się razem z nami.
Wymagania dotyczące zmiany pochodzą z wielu źródeł, wewnętrznych i zewnętrznych ORCID. Badacze, instytucje badawcze, grantodawcy, wydawcy, ośrodki badawcze, partnerzy infrastrukturalni, bibliotekarze, repozytoria, grupy robocze, analitycy danych, twórcy stron internetowych, nasz zarząd i nasi pracownicy mają wiele świetnych pomysłów na przyszłość ORCID (i jeśli masz świetny pomysł, przejdź do naszego Forum pomysłów i daj nam znać!). Ja i nasz międzyorganizacyjny zespół produktowy ( Paula Demen, Estelle Cheng, Ana Heredia) spróbuj zrównoważyć te wymagania przy podejmowaniu decyzji, nad którymi rzeczami powinniśmy zacząć pracować. Możesz przeczytać więcej w Jak ustalane są nowe funkcje? — w tym sposób, w jaki decydujemy, czy coś jest funkcją, czy błędem.
Jesteśmy mistrzami „otwartości” iz tego powodu nasz proces rozwoju produktu jest tak samo otwarty jak nasze dane. Na naszej stronie możesz zobaczyć, co przygotowaliśmy na przyszłość ogólnodostępna mapa drogowa produktu, który zawiera całą pracę, którą zobowiązaliśmy się wykonać w pewnym momencie. Jest to funkcja, którą przeanalizowaliśmy, przemyśleliśmy i jesteśmy pewni, że powinna zostać uwzględniona w rejestrze. Jeśli pozwala na to czas i zasoby, praca jest przenoszona stamtąd do nas Bieżący rozwój Tablica Trello, gdzie jest odbierany przez nasz zespół ds. technologii, wdrażany, testowany i udostępniany. Utrzymujemy również A Tablica błędów, gdzie śledzimy znalezione przez nas błędy oraz te, które są nam zgłaszane przez społeczność. Udostępnienie tego wszystkiego oznacza, że jeśli zgłosisz błąd lub poprosisz o nową funkcję, zobaczysz, jak zostanie ona przeniesiona do naszego serwisu produkcyjnego. Dowiedz się więcej o procesie zgłaszania i naprawiania błędów w Jak naprawiane są błędy?
Myślę, że ORCID wykonał fantastyczną robotę równoważenia tego, co robimy, dla kogo to robimy i dlaczego. ORCID wkracza w nową erę, a my udoskonalamy sposób, w jaki pracujemy, aby zachować równowagę w miarę rozwoju. Uwielbiam moją pracę tutaj w ORCID, i mam zaszczyt brać w tym udział.