ORCID z przyjemnością przedstawiamy kolejną niezwykłą historię sukcesu naszej firmy Globalny fundusz partycypacyjny (GPF) program, którego celem jest zwiększenie ORCID adopcja i rodzina zastępcza ORCID Wspólnoty Praktyki w krajach o niskich i średnio-niskich dochodach, zgodnie z definicją Banku Światowego.
Filia Samarkandy Państwowego Uniwersytetu Ekonomicznego w Taszkencie (SBTSUE) w Uzbekistanie otrzymała grant GPF w trzeciej rundzie i pomimo poważnych przeszkód, osiągnęła wyniki, które wyniosły badania naukowe w tym kraju na poziom globalny. Ich projekt nie tylko spełnił założone cele, ale także przewyższył oczekiwania, demonstrując siłę wytrwałości, strategicznego networkingu i wytrwałych identyfikatorów w rozwijającym się ekosystemie badawczym.
Odważna wizja dla uzbeckiej społeczności akademickiej
ORCID Projekt „Outreach and Community Development”, uruchomiony w lutym 2024 r., miał na celu wprowadzenie ORCID do sektora szkolnictwa wyższego w Uzbekistanie. Celem projektu było zwiększenie widoczności badań i współpracy poprzez zachęcenie naukowców do rejestracji i korzystania z ORCID iDs. Zespół, dysponując grantem w wysokości 16,000 1,250 dolarów, początkowo planował zatrudnić XNUMX badaczy.
Wykorzystanie zdolności adaptacyjnych i innowacji od samego początku
Pomimo wymogów regulacyjnych, które opóźniły wstępną wypłatę środków projektu, zespół pod kierownictwem głównego badacza dr Praveena Malla i wicerektora dr Zafara Abdullayeva szybko dostosował się do sytuacji, zmieniając strategię, dokonując realokacji budżetów, a nawet wykorzystując środki osobiste, aby utrzymać projekt na właściwych torach.
Zakupili laptopy, aby umożliwić prowadzenie seminariów wirtualnych, co pozwoliło im znacząco zwiększyć zasięg swoich działań na uniwersytetach w całym kraju, bez konieczności ponoszenia kosztów logistycznych i finansowych związanych z osobistymi podróżami.
Projekt zmierzył się również z przeszkodą techniczną. Kiedy badacze nie mogli znaleźć SBTSUE na liście ORCID Interfejs rejestracyjny pozwolił zespołowi zarejestrować uniwersytet w Rejestrze Organizacji Badawczych (ROR). Ten prosty, ale kluczowy krok zapewnił prawidłowe przedstawienie afiliacji i usprawnił proces rejestracji współpracowników.
„Gotowość do adaptacji i wykorzystania sieci kontaktów osobistych była kluczowa. Jeden telefon mógł ominąć biurokrację i zapewnić dobrą frekwencję ORCID „seminarium” – wyjaśniła dr Malla.
Przewyższające oczekiwania
Pomimo tych przeszkód, projektowi udało się wywrzeć ogromny wpływ w Uzbekistanie, podnosząc rangę badań naukowych prowadzonych w tym kraju na świecie.
„Ten projekt nie tylko osiągnął swoje cele, ale także stworzył precedens dla przyszłych inicjatyw, udowadniając, że znaczące zmiany są możliwe nawet w trudnych okolicznościach” – powiedział dr Malla.
Oto niektóre z imponujących rezultatów uzyskanych dzięki dotacji:
- Zaangażowano 75% uzbeckich instytucji szkolnictwa wyższego: Objęło to 51% uczelni zagranicznych, 75% uczelni prywatnych i 77% uczelni państwowych, tworząc solidną, ogólnokrajową sieć ORCID ambasadorów.
- Zatrudniono ponad 9,000 badaczy: Wynik ten ośmiokrotnie przekroczył pierwotny cel wynoszący 1,250, co dowodzi, że w środowisku akademickim istnieje ogromne zapotrzebowanie na stałe identyfikatory.
- Zinstytucjonalizowany ORCID identyfikatory: SBTSUE teraz nakazuje ORCID identyfikatory do zgłoszeń konferencyjnych, praktyka, którą zaczynają przyjmować inne uniwersytety, ORCID do obiegu pracy akademickiej.
- Uzyskane uznanie rządu: Sukces projektu przykuł uwagę rządu Uzbekistanu, który rozważa obecnie możliwość członkostwa państwowych uniwersytetów w konsorcjach.
- Kwestionowane uprzedzenia regionalne: Dzięki temu, że projekt miał swoją siedzibę w Samarkandzie, a nie w stolicy, Taszkiencie, udowodnił, że skuteczne inicjatywy mogą rozwijać się poza tradycyjnymi ośrodkami, ustanawiając precedens dla zdecentralizowanej realizacji projektów.
Trwałe dziedzictwo
Chociaż finansowane prace zostały zakończone, podróż trwa. Projekt położył solidne podstawy pod przyszły rozwój, z planami organizacji ORCID- sponsorowane konferencje naukowe i warsztaty w celu dalszego utrwalania ORCID do kultury akademickiej Uzbekistanu.
Zespół wierzy, że stałe finansowanie i stałe wsparcie rządowe będą kluczowe dla zapewnienia długoterminowego wpływu ich działań. Ich praca stanowi przekonujące studium przypadku pokazujące, jak ORCIDGlobalny Fundusz Uczestnictwa może przyspieszyć znaczące i trwałe zmiany w powstających ekosystemach badawczych, nawet w obliczu ogromnych wyzwań.
„Projekt z powodzeniem przekształcił uzbecki krajobraz akademicki, sprzyjając kulturze przejrzystości badań i współpracy” – powiedział dr Malla. „Projekt pokazał, że skuteczne inicjatywy mogą prosperować poza tradycyjnymi ośrodkami, kwestionując regionalne uprzedzenia i decentralizując sukces. Podróż dopiero się rozpoczęła, a droga przed nami kryje w sobie ogromny potencjał dalszych sukcesów”.
Dowiedz się więcej o: Globalny fundusz partycypacyjny i odwiedź naszą Wyniki GPF strona. GPF przyznaje granty w dwóch rundach każdego roku. Bądźcie czujni, bo w październiku ogłosimy kolejny nabór wniosków!
