Pod koniec 2025 roku nie tylko przygotowujemy się do nowego roku pracy, ale także do rozpoczęcia nowego cyklu planowania strategicznego, który będzie obejmował: ORCID w przyszłość, w ciągu najbliższych czterech lat. Podzielimy się z wami więcej na temat naszego nowego planu —ORCID 2030: Wspieranie przyszłości badań naukowych — na początku 2026 r., ale teraz chciałbym poświęcić chwilę na refleksję nad wszystkim, co udało nam się osiągnąć w 2025 r. i szerzej w ciągu ostatnich czterech lat, kończąc naszą pracę w ramach obecnego planu strategicznego —Od wizji do wartości: ORCIDPlan strategiczny na lata 2022–2025.
Oczywiście, postęp, jaki udało nam się osiągnąć w ciągu ostatnich czterech lat, w dużej mierze zawdzięczamy zaangażowaniu naszych interesariuszy: ponad 1,500 członków organizacji w 69 krajach, 10.5 miliona aktywnych użytkowników na całym świecie oraz sieci partnerów w środowisku naukowym. Jesteśmy głęboko wdzięczni za Państwa pomoc i wsparcie.
Wytyczanie kursu strategicznego: Od wizji do wartości
Nasza strategia na lata 2022–25 opiera się na założeniu, że choć obietnica ORCID pozostało prawdą — że ORCID tworzy wartość dla społeczności badawczej, umożliwiając gromadzenie, łączenie i ponowne wykorzystywanie trwałych identyfikatorów i danych profilowych badaczy pod ostateczną kontrolą samych badaczy – konieczne były dalsze działania, aby zachęcić do korzystania z nich i ich wdrażania. Czy to poprzez oszczędzanie czasu i wysiłku badaczy poprzez zachęcanie do ponownego wykorzystywania ich danych, czy też ułatwianie im utrzymania… ORCID rekordy lub tworzenie ORCID Aby dane były łatwiejsze i bardziej wartościowe do ponownego wykorzystania, musieliśmy zrobić więcej, aby pomóc społeczności czerpać wartość z wysiłku wkładanego w uczestnictwo ORCID.
Dowiedzieliśmy się od naszych członków, że ich zdolność do korzystania z ORCID często stawał przed problemem „jajka i kury”: dopóki nie będzie wystarczająco dużo w pełni zaludnionych, wystarczająco kompletnych ORCID rekordy i wystarczająca liczba zintegrowanych systemów, wartość, jaką interesariusze mogliby zyskać dzięki uczestnictwu ORCID ograniczono.
Sednem naszego strategicznego zainteresowania na lata 2022–25 było zatem budować zaangażowanie i zaangażowanie ORCID jako istotny element doświadczenia badawczego, zarówno dla badaczy, jak i członków. Strategia została wyrażona poprzez cztery tematy strategiczne:
1. Zwiększanie wartości dla członków
2. Zwiększanie wartości dla naukowców
3. Zwiększanie globalnego uczestnictwa
4. Podtrzymywanie zaufania i uczciwości
W 2023 roku dodaliśmy piąty, bardziej skoncentrowany na wnętrzu temat strategiczny:
5. Zwiększanie zaangażowania personelu
W tym poście chciałbym przyjrzeć się temu, co udało nam się wspólnie osiągnąć jako społeczność, nie tylko w roku 2025, ale również w ciągu ostatnich czterech lat.
Najważniejsze wydarzenia z lat 2022–25
Temat strategiczny: Zwiększanie wartości dla członków
Aby pomóc naszym członkom w uzyskaniu większej wartości ORCIDw 2022 roku udostępniliśmy naszym organizacjom członkowskim nowe narzędzie, Affiliation Manager, która umożliwia uniwersytetom i placówkom badawczym dodawanie sprawdzonych danych o afiliacjach do dokumentacji swoich badaczy bez konieczności podejmowania się prac związanych z integracją techniczną.
Później, rozpoznając potrzebę wyprzedzenia kryzysu integralności badań wraz z rozwojem generatywnej sztucznej inteligencji i papierni, wyjaśniliśmy ORCIDRola jako część rozwiązania problemu poprzez nasze Sieć zaufania społeczności—sieć zweryfikowanych danych dodanych do ORCID Dokumenty naszych organizacji członkowskich, które pomagają badaczom wykazać się swoimi osiągnięciami i wiarygodnością. Jesteśmy dumni, że stworzyliśmy to określenie. Znaczniki zaufania aby pomóc naszej społeczności łatwiej przekazać im tę koncepcję
rówieśnikiem – termin, który wszedł do powszechnego użycia w dyskusjach na temat uczciwości naukowej – i za otrzymanie uznania podczas inauguracyjnej Nagrody EPIC 2025 przyznane przez Towarzystwo Wydawnictw Naukowych dla naszej kampanii komunikacyjnej w tym obszarze.
Kolejną ważną inicjatywą, która umożliwiła naszym organizacjom członkowskim łatwiejsze udostępnianie danych, jakie posiadają o swoich badaczach, w swoich rejestrach, było ponowne uruchomienie naszej odnowionej wersji w 2023 r. Certyfikowany dostawca usług (CSP). Dzięki programowi CSP udało nam się skutecznie zachęcić wiele z narzędzi i platform, z których korzystają już nasze organizacje członkowskie – zarówno komercyjnych, jak i open source – do wzmocnienia ich ORCID integracje umożliwiające stosowanie najlepszych praktyk określonych przez społeczność i dotyczących konkretnego przepływu pracy.
Dzięki połączeniu tych inicjatyw zaobserwowaliśmy aż 60% wzrost liczby organizacji członkowskich, które dodają dane do bazy danych badaczy ORCID Records.
Ponadto, aby pomóc naszym członkom zachęcić swoich badaczy do korzystania z ORCIDulepszyliśmy materiały wsparcia konsorcjów, stworzyliśmy moduły szkoleń online dla personelu konsorcjów i wprowadziliśmy nową platformę zarządzania aktywami, aby ułatwić udostępnianie i ponowne wykorzystywanie zasoby informacyjne. Zrestrukturyzowaliśmy i udoskonaliliśmy również nasz program webinariów, wprowadzając cykle tematyczne, takie jak: Jestem członkiem, co teraz?!, Wartość umożliwiająca, ORCID w dziczy, Uczciwość badań, Pytaj mnie, cokolwiek, wszystkie dostępne do streamingu w naszym serwisie ORCID Biblioteka na żądanie, z rozszerzonym wsparciem dla wydarzeń w językach innych niż angielski.
Wspieraliśmy również nasze organizacje członkowskie, budując relacje z rządowymi decydentami w zakresie polityki badawczej i organizacjami finansującymi badania na całym świecie. W szczególności spotkaliśmy się z kluczowymi instytucjami rządowymi USA, co pozwoliło nam na uzyskanie dostępu do… Trwałe identyfikatory, takie jak ORCID uwzględniono w wytycznych wydane amerykańskim agencjom finansującym federalnie przez Biuro Polityki Naukowej i Technologicznej Białego Domu i późniejsze przyjęcie ORCID w polityce wielu głównych amerykańskich agencji finansujących.
Temat strategiczny: Zwiększanie wartości dla badaczy
Aby pomóc badaczom w uzyskaniu większej wartości z ORCIDnajpierw „naprawiliśmy podstawy”, poprawiając szybkość i responsywność Rejestru, a następnie wprowadziliśmy bardzo potrzebne zmiany dostępność ulepszenia. Następnie skupiliśmy się na zmniejszeniu nakładu pracy, jaki badacze muszą włożyć, aby utrzymać swoje ORCID Aktualizujemy rekordy. Dodaliśmy automatyzacje, które sugerują badaczom afiliacje do dodania do swoich profili na podstawie domen służbowych adresów e-mail; następnie poszliśmy o krok dalej, dodając funkcję automatycznego uzyskiwania zweryfikowanych informacji o domenach służbowych adresów e-mail bez naruszania prywatności. W rezultacie zweryfikowana przynależność do domeny e-mail teraz zapewnia badaczom Wskaźnik Zaufania, pomagając im dodawać zweryfikowane dane do własnych rekordów, nawet jeśli ich instytucja nie jest zintegrowana z ORCID lub jest nawet ORCID członek.
Kolejnym priorytetem było zachęcenie badaczy do udziału w ORCID poprzez zachęcanie do ponownego wykorzystania ORCID dane profilowe w systemach, które tego wymagają, co pomaga zmniejszyć obciążenie administracyjne i zaoszczędzić czas badaczom. Na przykład w ramach naszego programu Certyfikowanych Dostawców Usług wymagamy teraz zdanie manuskryptu, Zarządzanie wnioskami o dotacje/udogodnienia, Zarządzanie informacją badawczą systemy do ponownego wykorzystania danych w ORCID profile w celu uzyskania statusu CSP.
Cieszymy się, że szereg badań przeprowadzonych przez podmioty zewnętrzne, analizujących krajobraz badawczy w UK, Australia oraz Irlandia, wykazują ogromne oszczędności w zakresie efektywności, jakie można uzyskać dzięki wdrożeniu ORCID i innych PID-ów w kluczowych przepływach informacji badawczych.
Aby pomóc badaczom lepiej reprezentować siebie w swoim środowisku ORCID profile i śledząc opinie od naszej społeczności oraz świetne spostrzeżenia naszych Rada Doradcza Naukowca (ORAC) wprowadziliśmy kilka istotnych zmian w ORCID Interfejs użytkownika. Po pierwsze, przenieśliśmy typy przynależności do aktywności zawodowej do nowej sekcji w ORCID rekord tzw Obowiązki zawodowe, grupując poprzednie kategorie: członkostwo, służba, stanowiska z zaproszeniem i wyróżnienia. Następnie dodaliśmy długo oczekiwaną nowa taksonomia typów pracy Aby wspierać wyniki badań, które często tworzą naukowcy z dziedziny sztuki i nauk humanistycznych. W tym roku dodaliśmy nową Polecane prace sekcja, w której badacze mogą wyświetlać pięć najważniejszych wyników i dodano nową sekcję Usługa redakcyjna która oddaje sprawiedliwość redaktorom czasopism za ich działalność naukową.
Temat strategiczny: Zwiększanie globalnego uczestnictwa
W 2022 roku uruchomiliśmy naszą Globalny program uczestnictwa, który wprowadził Program kapitału członkowskiego (MEP) po raz pierwszy zaoferowaliśmy członkom naszych konsorcjów zniżki w opłatach członkowskich na podstawie możliwości finansowych w ich regionie, a także nasze Globalny fundusz partycypacyjny (GPF), który powstał z 13 pierwotnych pożyczkodawców umorzyło pożyczki o wartości 1.5 mln dolarów który zapewnił finansowanie początkowe ORCID w 2011-13.
Do tej pory przyznaliśmy beneficjentom GPF granty o łącznej wartości ponad 550 tys. dolarów prawie 30 organizacjom w 19 krajach w ramach naszych dwóch programów grantowych: Rozwoju Społeczności i Działalności Outreach oraz Integracji Technicznej. Relacje z naszymi beneficjentami były kluczowe dla nawiązania nowych i silniejszych relacji. ORCID społeczności praktyk w krajach Globalnego Południa, szczególnie w Afryce, i doprowadziły do powstania trzech nowych ORCID konsorcja: Uganda ORCID Konsorcjum Projektu The Nigeryjczyk ORCID Konsorcjum Projektu i ORCID-Regionalne Konsorcjum ASREN, obsługując Afrykę Północną i świat arabski.
Konsorcja Regionalne program jest kolejnym sukcesem naszych wysiłków na rzecz zwiększenia globalnego uczestnictwa, ponieważ umożliwia dołączenie organizacjom z wielu krajów ORCID pod jednym regionalnym parasolem. Dzięki temu możemy wspierać ORCID społeczności praktyków w regionach niedostatecznie reprezentowanych, gdzie możliwości wsparcia krajowego konsorcjum mogą być niewystarczające. Oprócz nowo uruchomionych ORCID-Konsorcjum ASREN, nasze Regionalne Konsorcjum Ameryki Łacińskiej i Karaibów Grupa cieszy się coraz większym powodzeniem i liczy obecnie 99 członków z ośmiu różnych krajów.
Na koniec ułatwiliśmy naszej społeczności dostęp do potrzebnych jej informacji ORCID w ich własnym języku poprzez zwiększenie wsparcia w ORCID interfejs użytkownika z 12 do 15 językóworaz wprowadzamy tłumaczenia naszych treści informacyjnych i Centrum pomocy. Obsługujemy obecnie języki używane przez około 95% naszych użytkowników.
Temat strategiczny: Podtrzymywanie zaufania i uczciwości
W ciągu ostatnich czterech lat znacząco zwiększyliśmy odporność i niezawodność naszej infrastruktury technicznej. Po 10 miesiącach przygotowań starannie przenieśliśmy Rejestr do Amazon Web Services w 2024 r. Zwiększyliśmy również nacisk na cyberbezpieczeństwo, uruchamiając formalny 30-miesięczny program cyberbezpieczeństwa, aby poprawić nasze zdolności zapobiegania, wykrywania, reagowania i odzyskiwania po wszelkiego rodzaju stale rosnących zagrożeniach cyberbezpieczeństwa.
Kolejnym ważnym aspektem naszej odporności jest zapewnienie długoterminowej stabilności finansowej. Od 2022 roku liczba członków naszej organizacji wzrosła z 1,232 do Organizacje 1,518 dzisiaj. Ten wzrost wsparcia finansowego naszej społeczności pozwolił nam po raz pierwszy wyznaczyć długoterminowy fundusz rezerwowy, odrębny od operacyjnych potrzeb gotówkowych, mający na celu wsparcie ORCIDwytrwałości i zrównoważonego rozwoju w przyszłości.
Prywatność, choć nie została wyraźnie wymieniona jako priorytet strategiczny w naszym planie, jest jednak niezwykle ważna dla utrzymania zaufania naszej społeczności. W 2023 roku zatrudniliśmy naszego pierwszego Inspektora Ochrony Danych i wdrożyliśmy Standardowe Klauzule Umowne UE dla wszystkich naszych członków w UE, Szwajcarii i Wielkiej Brytanii, aby zachować zgodność z przepisami RODO dotyczącymi międzynarodowego transferu danych. W 2024 roku zaktualizowaliśmy naszą politykę prywatności po raz pierwszy w ORCIDhistorię, co znacznie poprawia jej przejrzystość i czytelność.
Na koniec, piąty filar naszej strategii, dodany w 2023 r., to Poprawa zaangażowania personelu, Zdając sobie sprawę, że bez naszego wspaniałego i utalentowanego zespołu nie bylibyśmy w stanie niczego osiągnąć. Ulepszyliśmy i rozszerzyliśmy świadczenia pracownicze, zwiększyliśmy równość w poszczególnych lokalizacjach i ciężko pracowaliśmy, aby utrzymać i rozwijać ORCIDkulturę i wspólne wartości.
W imieniu ORCID Zarząd i pracownicy, chciałbym podziękować całej naszej globalnej społeczności interesariuszy za hojne wsparcie ORCID'S misja, wizja i wartościJestem niezmiernie dumny z postępów, jakie poczyniliśmy od 2022 roku – osiągniętych jedynie dzięki zaangażowaniu i wsparciu naszej społeczności członków, badaczy, zwolenników i rzeczników na całym świecie. Rozpoczynając ORCIDW kolejnej erze nie mogę się doczekać, aby podzielić się z wami większą ilością informacji o naszych planach na ORCIDKolejne cztery lata przypadają na początek 2026 roku, kiedy wspólnie będziemy pracować nad „wzmocnieniem przyszłości badań naukowych”.
