컨소시엄은 성공에 필수적입니다. ORCID그들이 우리 회원의 77%를 차지한다는 것뿐만 아니라, 전 세계 33개국에 걸쳐 강력한 실무 커뮤니티를 형성하는 대학과 조직을 하나로 모으기 때문입니다.
우리의 운영 모델은 컨소시엄의 성공이 달려 있고, 컨소시엄 주도 조직이 지역 행정의 역할을 맡고, 기술 및 홍보 지원을 통해 우리가 전 세계적으로 확장할 수 있도록 해야 합니다. 컨소시엄 주도 조직이 국가 또는 지역을 구축하고 관리하는 데 있어 수행하는 역할 연습 공동체 의 핵심 동인이다 ORCID전 세계 연구 인프라 전반에 걸쳐 성공적인 도입이 이루어졌습니다.
ORCID회원 계약은 회원 조직이 기대할 수 있는 것과 양자 간 기대 사항을 설명하여 성공적인 파트너십의 매개변수를 설정합니다. ORCID 그리고 그 반대도 마찬가지입니다. 그러나 그 후에 형성되는 실천 커뮤니티는 다음을 보장하는 데 중요합니다. ORCID 회원 조직은 다음을 통해 행정 부담을 줄입니다. ORCID이는 종종 다음을 통해 가장 잘 달성됩니다. ORCID 컨소시엄 회원 자격.
일년 내내 우리는 또한 공유하고 토론합니다 ORCID 그리고 컨소시엄 주도 조직과 함께 컨소시엄 중심의 전략, 기회, 과제 및 아이디어를 제공합니다. 컨소시엄 관심 그룹 회의와 포럼.
9월 10-XNUMX일 칠레 산티아고에서 열린 것과 같은 대면 워크숍은 라틴 아메리카에서 열리는 첫 번째 컨소시엄 워크숍으로 정보 공유, 아이디어 교환 및 과거 작업을 기반으로 계속 발전하는 데 도움이 됩니다. 지역 사회를 성장시키다.
산티아고에서 칠레 컨소시엄이 주도하는 조직, 신셀칠레, 브라질, 콜롬비아, 미국, 덴마크, 영국, 뉴질랜드, 호주 및 남아프리카 공화국의 컨소시엄 리더가 주최했습니다. 데이터 관측소. ORCID 미국, 호주, 프랑스, 남아프리카, 캐나다의 이사회 회원들도 워크숍에 참석했습니다. ORCID 이사회.
진행 상황과 미래 방향을 돌아보며
시작하려면 컨소시엄 리더가 필요합니다. ORCID 직원 및 다수의 ORCID 교육 위원회 회원은 2019년 대비 성장을 반영했습니다. 현재 28명이 있습니다. ORCID 17년에는 2019개였던 컨소시엄이 XNUMX개 지역 컨소시엄을 포함해 XNUMX개로 늘어났습니다.
그룹은 또한 다음을 재평가했습니다. 컨소시엄의 역할과 책임 그리고 컨소시엄 성과, 과제, 방향, 각 컨소시엄의 미래 방향에 대한 이중 세션의 분석을 그룹 활동을 통해 따랐습니다. 나타난 공통 주제는 지역 연구 환경을 이해하는 컨소시엄 주도 조직의 중요성이었습니다. ORCID의 글로벌 도달 범위.
또 다른 큰 주제는 ORCID2022년에 출시된 개편된 컨소시엄 회원 수수료 모델입니다. 이 새로운 모델은 조직 규모와 자금을 반영합니다. 내년에는 모든 조직이 전 세계 운영 예산에 따라 청구됩니다.
또한 ORCID 연구를 관리하는 많은 시스템 간의 통로이기 때문에 우리는 연구 인프라의 일부로 통합 검토 프로토콜을 분석했습니다. 우리는 대부분의 개별 연구자들이 그들의 ORCID 신분증 보조금 기관 연구 자금을 처음 신청할 때 및/또는 출판사를 위한 원고 제출 시스템, 그 다음에 연구 기관을 위한 CRIS/RIM 시스템 학자들의 산출물을 추적하고 연구자 산출물 보존을 위한 저장소. 이 사이클의 공통 시스템을 쉽게 연결할 수 있도록 합니다. ORCID 회원 기관과 연구자 모두의 부담을 덜어줍니다.
마지막으로, 우리는 컨소시엄 리더와 이사회 구성원들 사이에서 건설적인 의견을 나누며, 넓은 세상에서 대표들의 참여와 회의 장소를 유지하는 데 따르는 과제에 대해 논의했습니다.
우리 컨소시엄과의 5년간의 유익한 교류
5년 전, ORCID Lyrasis가 공동 주최하는 컨소시엄 워크숍 애틀랜타에서 우리는 "2025년에 우리는 어디에 있을까요?"라는 주제로 세션을 가졌습니다. 그 이후로 프랑스, 아일랜드, 일본, 미국 연방 정부 기관, 아일랜드, 콜롬비아, 칠레, 우크라이나, 라트비아, 체코, 레바논이 모두 설립되었습니다. ORCID 협력단.
ORCID 2019년에는 제공되지 않았던 컨소시엄 회원 조직에 새로운 서비스를 제공했습니다. 회원 포털, 비주얼 회원 보고서및 Affiliation Manager. 짧은 시간 안에, ORCID 컨소시엄 커뮤니티는 성장하였고, 많은 경우 자립을 달성했습니다.
의 역할을 강조하는 것이 가치가 있습니다. 컨소시엄2021년 콜롬비아에서 컨소시엄을 설립한 는 회원 수 기준으로 XNUMX번째로 큰 컨소시엄으로 떠올랐습니다. 또한 최초의 다국적 지역 컨소시엄을 설립하여 선구자 역할을 하고 있습니다. ORCID-라크. 콜롬비아, 멕시코, 엘살바도르, 코스타리카, 파나마, 에콰도르, 페루의 회원들에게 보여준 탁월한 컨소시엄 리더십은 컨소시엄 리드 모델이 어떻게 가장 잘 작동하는지 보여주는 사례 중 하나입니다.
앞서 찾고
대면 행사는 매우 귀중하며 CINCEL과 같은 조직의 노고와 노력이 없었다면 불가능했을 것입니다. CINCEL은 이러한 조직을 호스팅하는 것에 대한 훌륭한 요약을 작성했습니다. ORCID 이사회 회의 및 컨소시엄 워크숍 비디오 and news 형식입니다.
소규모 비영리 단체가 글로벌 컨소시엄 주도 조직의 도움을 받아 규모를 확장하는 방법에 대한 워크숍 연습을 실시한 후, 컨소시엄 리더들은 가능한 실행 항목을 제시했습니다.
다음 2개월마다 열리는 컨소시엄 관심 그룹 회의에서 워크숍 참석자와 ORCID 직원 조직자 Paloma Marín-Arraiza, 프란 알시나, 아나 카르도소, Brian Minihan 개인적으로 참여하여 유사한 과정을 거칠 수 없었던 컨소시엄 주도 기관과 협력했습니다.
2025년 XNUMX월에 다시 직접 만날 수 있기를 기대하며, 이를 주최해 주신 루트비히 막시밀리안 뮌헨 대학교에 감사드립니다!
귀하의 조직이 컨소시엄 리더가 되는 것을 고려하고 있다면 다음으로 시작하는 것이 좋습니다. ORCID 컨소시엄: 역할 및 책임.
