세계 연구의 지형은 끊임없이 진화하고 있지만, 연구자들과 그들의 학문적 성과를 연결하고, 연구를 촉진하고 자금을 지원하며 출판하는 기관들을 연결하는 것의 중요성은 변함없이 중요합니다.
지난 13년 동안 ORCID 저희는 연구 인프라의 필수적인 구성 요소로 자리매김했습니다. 연구자들과 그들의 연구 결과를 투명하고 신뢰할 수 있게 연결하기 위한 저희의 노력은 커뮤니티의 신뢰를 얻는 데 기여했습니다.
우리의 새로운 전략 계획, ORCID 2030: 연구의 미래를 향하여이는 역동적인 미래가 제시하는 도전과 기회에 대응하기 위한 우리의 의지를 보여주는 것이며, 신뢰와 가치 구축이라는 기반에서 벗어나 전 세계 연구의 미래를 강화하는 데 더욱 적극적이고 폭넓은 역할을 수행하는 방향으로 우리의 초점이 크게 진화했음을 강조합니다.
이 계획은 향후 4년간 우리의 활동을 이끌어갈 다섯 가지의 뚜렷하면서도 상호 연관된 전략적 주제를 소개합니다. 이 주제들은 우리 기관 회원들이 구축한 커뮤니티 신뢰 네트워크 강화와 같은 과거의 성과를 기반으로 하는 동시에, 연구자, 기관, 그리고 더 넓은 학술 생태계가 직면한 다양한 과제들을 해결하고자 하는 우리의 의지를 나타냅니다.
- 연구원의 역량 강화 모든 학문 분야의 연구자들에게 제공하는 가치를 확대하는 데 중점을 두고 있습니다. ORCID 시간을 절약하고 다양한 기여에 대한 가시성과 인지도를 극대화할 수 있도록 "더 스마트하게" 만들어 줍니다.
- 연구 정보 연결 이는 연구자, 그들의 연구 성과, 그리고 소속 기관 간의 투명하고 신뢰할 수 있는 연결을 제공함으로써 전 세계 연구 커뮤니티 전체에 도움이 될 수 있는 고품질 데이터의 중요한 허브가 되는 우리의 핵심 사명을 강화하는 것입니다. 즉, 데이터의 완전성과 정확성을 향상시키기 위해 노력하는 것을 의미합니다. ORCID 데이터를 활용하고 회원 조직, 즉 커뮤니티 신뢰 네트워크의 통합을 최적화하여 다음과 같은 목표를 달성합니다. ORCID 검증 가능한 신원 및 기여도 데이터의 핵심 출처 역할을 할 수 있습니다.
- 우리 커뮤니티를 확장합니다 우리는 전략적으로 확장하면서 글로벌 참여를 촉진하는 필수적인 활동을 지속하고 있습니다. ORCID연구 보안 및 연구 관리 등 새로운 커뮤니티 및 사용 사례와의 관련성.
- 신뢰와 청렴성 증진 이는 우리 모든 활동의 근간으로 남아 있습니다. 이번 주제는 최근 더욱 시급해진 외부적 과제에 대한 우리의 집중을 강화하고, 신뢰 지표의 공개 보급을 통해 연구 윤리 위기 극복에 앞장서는 우리의 역할을 강조하며, 급변하는 글로벌 연구 환경 속에서 중립성을 재확인하고, 디지털 신원과 같은 분야에서 새로운 기회를 모색하는 데 중점을 두고 있습니다.
- 강하게 하는 것 ORCID의 회복력 당사는 재정적 성장과 다각화에 집중하고, 운영 효율성을 높이며, 강력한 사이버 보안을 확보하고, AI와 같은 신흥 기술을 신중하게 적용함으로써 장기적인 지속가능성을 보장합니다.
긍정적 탐구의 힘을 활용하여 ORCID의 미래
다음 단계 계획을 수립하는 과정에서 ORCID회사의 성장과 발전을 위해 SOAR(강점, 기회, 열망, 결과) 전략 기획 프레임워크를 도입했습니다. SOAR는 긍정적 탐구와 긍정 심리학의 원칙에 기반을 두고 있으며, 기존의 강점/약점 중심 분석에서 벗어나 회사가 오랜 기간 동안 개발해 온 잠재력을 파악하고 활용하는 데 중점을 두는 의식적인 변화를 의미합니다.
SOAR는 현재 상황에 집중하는 것을 강조하는 강력하고 포괄적인 방법론입니다. 장점 그리고 유리한 외부 환경 기회공유된 것과 직접적으로 일치시킵니다. 포부 우리의 비전, 사명 및 가치에 기반을 두고 있으며, 이를 측정하는 구체적인 방법을 정의합니다. 결과이 프레임워크는 긍정적이고 미래지향적인 사고방식을 장려함으로써 복잡한 이해관계자 조직의 다양한 계층에서 참여와 헌신을 증진시키도록 특별히 설계되었습니다.
우리가 SOAR를 선택한 이유는 다음과 같습니다. ORCID조직의 구체적인 전략적 맥락을 고려해야 합니다. 계획 수립 접근 방식은 조직의 현재 방향, 성과 및 외부 환경과 일치할 때 가장 효과적입니다. ORCID우리의 핵심 비전과 사명은 여전히 매우 유효하며, 따라서 전략적인 방향 전환은 필요하지 않습니다. SOAR 방법론은 조직에 효과적인 부분을 더욱 강화하면서 시야를 넓히는 데 중점을 두는데, 이는 우리의 필요에 완벽하게 부합합니다. 더욱이, 연구 및 학술 환경이 어렵고 불확실한 시기를 맞이하고 있는 지금, SOAR는 우리의 핵심 역량을 지속적으로 강화하고 활용함으로써 민첩성을 유지하고 신속하게 적응할 수 있도록 해줍니다.
2025년 한 해 동안 우리는 이사회, 팀, 회원(컨소시엄 주도 기관을 통해) 및 연구원들과 함께 SOAR 워크숍을 개최하여 커뮤니티로부터 폭넓은 의견을 수렴했습니다. ORCID 연구자 자문 위원회. 궁극적으로 우리는 이러한 긍정적이고 포용적인 방법론이 근본적으로 다음과 일치하는 전략 계획을 수립했다고 믿습니다. ORCID우리의 변함없는 가치와 비전은 향후 4년간 우리의 사명을 계속해서 발전시켜 나가는 데 지침이 될 것입니다.
저희 리뷰를 검토해 주시길 바랍니다. 새로운 전략 계획 그리고 저희 서비스에 등록하세요 2026년 타운홀 웹 세미나 3월 25일에!
