불가분의 ORCID의 역사
줄리 페트로 : 안녕 크리스! 에 오신 것을 환영합니다 ORCID. 기술적으로 당신은 이미 우리와 꽤 긴 역사를 가지고 있지만…
크리스 실럼 : 맞습니다! 나는 회의에 있었다 ORCID 전에 ORCID 존재했습니다. 네, 저와의 연관성은 ORCID 처음으로 거슬러 올라갑니다. ORCID 원래 논의 된 아이디어에서 파생 된 CrossRef. 그러나 그들은 앞으로 나아 가기 위해 다른 이해 관계자 그룹이 필요하다는 것을 깨달았습니다. 그래서 런던에서 열린 회의에서 함께 모인 우리 그룹이있었습니다. 우리는 아이디어를 요리했습니다. ORCID, 그리고 거기에서 갔다.
JP : 그래서 당신은 실제로 설립 한 그룹의 일부였습니다 ORCID?
CS : 네. 그 중 하나 인 Howard Ratner, 당시 Nature Publishing의 Dave Kochalko 및 Thomson Reuters의 Dave Kochalko가 핵심 선동자였으며 Crossref는 Geoff Bilder (Crossref의 기술 및 연구 이사)의 시간 대부분을 친절하게 빌려 시스템 구축을 시작했습니다.
JP : 에 대해 관심있는 ORCID 구체적으로 전무 이사 직책?
CS : 일이 생겼을 때 지원할 수 없었던 일 중 하나 일 뿐이라고 생각합니다. 저는 제 경력의 대부분을 보냈던 엘스 비어의 플랫폼 인프라의 다양한 측면을 감독 할 수있는 행운을 얻었습니다. 또한 이러한 공유 인프라를 실현하기 위해 다른 이해 관계자와 협업 환경에서 많은 시간을 보냈습니다. 저는 그것을 정말 좋아할뿐만 아니라 학술 커뮤니케이션 세계에 중요하고 의미있는 공헌이라고 생각합니다.
저는 또한 수년 동안 비영리 인프라 이니셔티브에 대한 애정을 키워 왔으며 매우 큰 조직에서 일하는 것에서 더 작은 규모의 기업가적이고 미션 주도적 인 팀과 더 유연하게 작업 할 수있는 기회에 대해 기쁩니다. 좀 더 쉽게 시도해보고 영향력을 발휘할 수 있기를 바랍니다. 올해 대부분의 기간 동안 저는 독립적 인 컨설턴트로 저를 위해 일하면서 한 팀으로 일했으며 제공되는 유연성에 대해 정말 감사했습니다. 하지만 팀과 함께 일하는 것도 그리워서 ORCID 그리고 우리가 결정을 내리고 함께 문제를 해결할 수있는 작지만 매우 헌신적이고 재능있는 팀과 함께 일하는 것은 확실히 다를 것이며 제가 즐길 수있는 도전이 될 것입니다.
ORCID 전환점에
JP : 어떻게 봅니까 ORCID 당신의 리더십 아래에서 진화하고 있습니까?
CS : 어떤면에서 조직이 전환점에 있다고 생각합니다. 작년 손익분기 점을 만난 이후로 더 안정적인 재정 기반에 있습니다.하지만 우리는이를 매우 조심하고 COVID 상황을 주시해야 우리의 재정 상태에 어떤 영향을 미칠지 지켜봐야합니다. 저는 우리가 35 명 규모의 규모 측면에서도 임계점에 도달했다고 생각합니다. 즉, 소규모 스타트 업이 아니라는 것을 의미합니다. 모든 사람이 더 이상 모든 회의에 참석하거나 모든 결정에 대해 상담을받을 수있는 것은 아닙니다.
지식이나 정보 작업에 초점을 맞춘 회사가 성공하려면 조직의 모든 사람이 올바른 결정을 내릴 수있는 권한이 있어야합니다. 우리는 모든 사람이 자율적으로 자신의 기술, 경험 및 기술을 적용하는 동시에 공통 목표를 위해 팀으로 협력하기를 바랍니다. 따라서 우선 순위 지정 및 측정 측면에서 구조를 조금 더 추가하면 우리가 성장함에 따라 모든 사람이 성공하는 데 도움이 될 것입니다. 우리는 사람들이 자신을 돕고 효과가 있다고 느끼도록 충분한 프로세스를 원합니다. 그러나 그렇게 많이 번거 롭거나 창의성과 생산성을 저해하지는 않습니다.
JP : 먼저 무엇에 집중할 것 같습니까?
CS : 대부분 잠시들을 것 같아요! XNUMX 년에 XNUMX ~ XNUMX 일, XNUMX 년에 XNUMX ~ XNUMX 회 참여한 이사회 구성원이되면서 조직과 함께 생활하고 일하는 것은 매우 다를 것입니다. 그래서 저에게 가장 중요한 것은 팀의 의견을 모두 듣고 도전과 기회가 무엇인지 이해할 수있을뿐만 아니라 구성원과 연구원의 의견을 듣고 그들이 효과가 있다고 생각하는 것과 효과가없는 것을 이해할 수 있도록하는 것입니다. 그리고 개선 할 수있는 것. 더 많은 것을 알고 싶기 때문에 처음 몇 달 동안은 그것이 저의 초기 초점이 될 것이라고 생각합니다.
저는 첫날에 가상 오프 사이트를 통해 팀을 만날 수있는 좋은 기회가 있지만 가능한 한 많은 구성원과 가능한 많은 컨소시엄과 대화하는 프로그램을 구축하여 그들이 얻고 있다고 생각하는 것을 이해하고 싶습니다. 밖으로 ORCID, 그들이 얻을 수 있다고 생각하는 것, 우리가 집중하고 우선 순위를 정하기를 바라는 것.
JP : 공유하고 싶은 XNUMX 년 또는 XNUMX 년 계획 하이라이트가 있습니까?
CS : [웃음] 우리는 팀으로서 함께 알아 내야하지 않습니까? 일반적으로 우리는 연구자들로부터“나는 할 수 없다. ORCID. 여러 가지 방법으로 저를 도와줍니다. 제 삶의 필수적인 부분이며 제가 사용하는 것을 좋아합니다.”
지금은 사람들이 가능성을 이해하는 시점에 있다고 생각합니다. ORCID. 그들은 그것이 그들에게 무엇을 할 수 있는지 이해합니다. 회원들은 그것이 그들에게 무엇을 할 수 있는지 이해하지만 우리가 그것을 만들 수있는 한 그 가치를 명확하게 만들 었는지 확신 할 수 없습니다.
따라서 신뢰, 투명성, 커뮤니티 중심 접근 방식 및 연구자 중심성에 대한 강조를 계속하는 것 외에도 모든 이해 관계자 그룹에 제공하는 가치를 전달하는 방법을 살펴보고 ORCID— 연구자가 자신의 기록을 작성하거나 업데이트 할 때 시간을 투자하든, 조직이 지원할 때 돈을 투자하든 ORCID 회원으로서 개인 또는 조직으로서 목표를 달성하는 데 도움이된다는 점에서 진정한 성과를 거두었습니다. 나는 그것에 대한 엄청난 잠재력이 있다고 생각하며 우리는 적절한 부분을 가지고 있습니다. 우선 순위가 무엇인지 파악하고 완료하면됩니다.
JP : 나는 우리가 올바른 부분을 가지고 있다는 데 동의합니다. 올해 우리는 연구원들이 그들의 가치를 극대화 할 수 있도록 우리의 다음 단계가 무엇인지 논의하는 데 많은 시간을 보냈습니다. ORCID 기록.
CS : 이것이 제가 여기서 집중하고 싶은 핵심입니다. 정말 결정화 ORCID연구원의 관점에서의 가치. 연구자와 최종 사용자가 상호 작용하는 방식을 이해하고 있습니다. ORCID 그리고 그 경로를 더 쉽게 만듭니다. 연구자 통제와 사생활 보호와 사용 편의성의 균형을 맞추는 것은 어려운 일입니다. 저는 현재 많은 연구자들에게 그들의 관리와 유지를 위해 거쳐야하는 노력에 대해 질문하고 있다고 생각합니다. ORCIDs, 우리는 그것을 더 쉽게 만들어야합니다. 그러나 우리는 프라이버시와 연구자들이 그들의 기록을 완전히 통제 할 수있는 능력을 손상시키지 않고 그렇게해야합니다. 제품 관리에 대한 도전이지만 올바른 방식으로 집중하면 팀이 할 수 있다고 생각합니다.
협력의 힘
JP : 향후 몇 년 동안 개방형 학술 인프라가 어떻게 발전 할 것으로 보십니까?
CS : Crossref와 같은 상당히 잘 확립 된 개방형 학술 인프라 조직이 많이 있습니다. ORCID및 데이터사이트, 우리는 상호 사용자와 구성원에게 결합 기능과 결합 경험을 제공하기 위해 더 효과적으로 함께 작업 할 수있는 방법을 살펴볼 필요가 있습니다. 그래서 저는 그것이 제가 발전했으면하는 것 중 하나라고 생각합니다. 그러나 또한 많은 격차가 있습니다.
우리는 학자들이 도전적인 방식으로 자신의 연구를 표현할 수 있도록하는 데 큰 관심이 있다는 것을 알고 있습니다. 왜냐하면 모든 종류의 연구 결과물에 대한 식별자가 아직없고 연구가 기여한 모든 종류의 훌륭한 분류법이 없기 때문입니다. 나는 반드시 그것이 있다고 생각하지 않는다 ORCID하지만 우리는 동료 학술 인프라 이니셔티브와 협력하여 다른 그룹이 와서 우리의 집단적 경험으로부터 혜택을받을 수있는 길을 마련 할 수 있습니다.
JP : 당신은 그것이 ORCID모든 다른 종류의 식별자를 가져갈 수 있습니다. ORCID 다른 산업 그룹 및 이해 관계자와 관련이 있습니까?
CS : 이 중 많은 부분이 우리가 테이블에 올린 이해 관계자들에게 귀속됩니다. 그래서 우리가 기여할 수있는 곳은 우리가 연구 기관, 자금 지원 기관과 강한 관계를 맺고 있다는 것입니다. 다른 기관들은 꼭 필요하지는 않습니다. 그래서 어떤면에서 저는 우리를 더 광범위한 토론에서 우리 공동체의 소집 자로 생각합니다.
마찬가지로 게시자 이해 관계자가 있지만 게시자와 더 강력한 기반을 가진 다른 조직이 있습니다. 저는 우리가 여러 학문적 인프라 조직을 만든 이유 중 일부는 서로 다른 이해 관계자 그룹을 가지고 있기 때문이라고 생각합니다. 그리고 거버넌스 관점에서는 그것이 합리적이라고 생각하지만, 함께 모여서 이해 관계자들이 더 광범위한 토론에 참여하는 것은 또한 우리가 가치를 추가 할 수있는 방법이며, 우리가 직접 제공하는 것보다 더 광범위하게 회원들이 원하는 것을 우리가 알고있는 것을 나타냅니다.
학술 커뮤니케이션의 첫 번째 변화
JP : 당신의 경력에 대해 조금 이야기 할 수 있습니까?
CS : 우리가 작업을 시작했을 때 ORCID, 저는 약 15 년 동안 엘스 비어에서 일했습니다. 저는 그곳에서 책상 편집자로 경력을 시작했습니다. 엔지니어링 저널을 복사 편집하고 교정합니다. 그러나 꽤 빨리 초기 전자 출판 프로그램에 참여해 달라는 요청을 받았습니다. 내가 처음 합류했을 때 모든 것이 여전히 종이에 이루어졌습니다. 첫날 저는 복사 편집 도구 (빨간색 펜, 녹색 펜, 연필)를 받았습니다. 하지만 얼마 지나지 않아 약 XNUMX 년 이내에 그들은 콘텐츠를 온라인에 올리려고했고 저는 운 좋게도 ScienceDirect 프로젝트가 된 프로젝트에 참여하도록 요청 받았습니다. 그래서 저는 모든 콘텐츠를 온라인으로 가져와야했던 ScienceDirect의 첫 번째 제품 관리자로서 경력의 첫 부분을 보냈습니다. 나는 그 세상에 꽤 오랫동안 머물렀고 처음에는 주로 콘텐츠 관리 시스템에 집중했다가 나중에 검색, API 및 액세스 관리와 같은 다른 영역으로 이동했습니다.
콘텐츠 관리에 대한 저의 원래 관심과 관심으로 인해 기술 작업 그룹의 일원으로 CrossRef에 참여하게되었습니다. 나중에 이사회에 합류하라는 요청을 받았습니다. 콘텐츠 관리 작업과 CrossRef와의 작업이라는 두 가지의 조합으로 인해 저는 Elsevier에서 영구 식별자를 찾는 사람이되었습니다. 제가 참여하기 시작하는 것은 자연스러운 확장이었습니다. ORCID 토론이 시작되었을 때도 마찬가지입니다.
JP : 당신은 엘스 비어에서 영구 식별자를 찾는 사람이었습니다. 그 당시 엘스 비어의 새로운 개념 이었습니까?
CS : 예. 나는 ISBN과 ISSN과 같은 전통적인 식별자 중 일부라고 부르는 것이 수년 동안 출판에 사용되었다고 생각합니다. 그러나 기사의 DOI와 같이 사물 단위에 대한보다 세분화 된 식별자 개념은 온라인 게시로의 이동 초기에 나타났습니다.
모든 사람이 해결하려고 시도한 초기 문제는 학술 커뮤니케이션과 저널 기사의 근본적인 특성이 서로 인용한다는 점을 감안할 때 참조를 서로 연결하는 방법이었습니다. 사용자는 당연히 콘텐츠가 온라인 상태가되면 해당 링크를 따라 다른 쪽에서 기사를 볼 수 있어야한다고 생각했습니다.
처음에는 출판사들이 서로를 연결하기 위해 노력했지만 곧 모든 사람들이 이것이 확장되지 않을 것이라는 것을 깨달았습니다. 또한 저널은 시간이 지남에 따라 출판사 사이를 이동하는 습관이 있다는 것을 알고 있었기 때문에 이러한 참조 인용을 해결할 수있는 모든 기사의 중앙 집중식 데이터베이스에 대한 아이디어가 생성되었으므로 메타 데이터가 필요했습니다. 그리고 항상 효과가 있었던 것을 사용하여 결과 콘텐츠에 연결할 수있는 능력, 또는 그것을 보장 할 수있는만큼 항상 효과가있었습니다. 따라서 게시자의 웹 사이트에서 기사의 현재 위치로 리디렉션 될 수있는 영구 식별자에 대한 아이디어가 탄생했고 이것이 DOI 시스템이되었습니다.
JP : 엘스 비어와 같은 대규모 조직에서 일한 경험을 통해 어떤 관점을 얻었 을까요?
CS : 이와 같은 대규모 환경은 엄청난 훈련장입니다. 다양한 사람, 아이디어, 기술에 노출되어 있습니다. 엘스 비어에서 제가 정말로 중요하게 생각하는 것 중 일부는 최신 제품 관리 관행에 대한 교육을 받고 항상 도전하고 최신 관행을 적용하는 가장 좋은 방법에 대해 생각하는 일부 최고 수준의 기술자를 접하는 것입니다.
나는 엘스 비어에서 초기 빅 데이터 프로젝트를 실행하고 시스템을 클라우드 기반 인프라로 이동하는 것과 같은 많은 혁신적인 이니셔티브에 참여할 수있을만큼 운이 좋았 기 때문에 내 도구 가방에 많은 도구가 있다고 느낍니다. 내가 소개 할 수있는 수년간의 경험 ORCID 이를 통해 이러한 기술 중 일부를 적용하여 더 효율적이고 현명하게 작업 할 수 있습니다. 소규모 조직에서 시간을내어 더 넓은 세상에서 무슨 일이 벌어지고 있는지 파악하고 이러한 새로운 아이디어를 소개하는 것은 매우 어렵다고 생각합니다.
처음부터 커뮤니티 주도
JP : 당신이 봉사하기로 결정한 이유는 무엇입니까? ORCID 처음에 보드?
CS : 나는 실제로 ORCID의 초기 리더십 그룹 ORCID 법인으로 통합되었고 공식 이사회가 임명되기 전에. 런던에서 처음 회의를 마치고 함께 모여 CrossRef와 유사한 시스템을 갖는 것에 대해 생각했지만 연구자들에게는 협력하고이를 실현하는 방법을 알아낼 수있는 사람들이 필요하다는 것을 깨달았 기 때문에 효과적으로 스스로를 선택했습니다. 노력을 부트 스트랩합니다.
물론 영구 식별자는 CrossRef에 대한 경험을 감안할 때 항상 관심이 있었으며 실제로는 국제 DOI 재단 어느 시점에서. 그러나 또한 본질적으로 나는 엔지니어입니다. 시스템이 제대로 작동하지 않으면 항상 실망합니다. 제 경력 전반에 걸친 주제는 사용자를 위해 더 나은 것을 만들기 위해 공동으로 만 해결할 수있는 문제를 해결하려는 것입니다. 그래서 ORCID 주제 (영구적 식별자)와 우리가 현재 학술적 인프라라고 부르는 것을 구축하기위한 공동 노력에 대한 관심 때문에 참여하게되어 기뻤습니다.
JP : So ORCID 처음부터 협력적이고 커뮤니티가 주도했습니다.
CS : 바로 그거죠. 학술 커뮤니케이션에는 공동으로 그리고 공개적으로 만 해결할 수있는 문제가 있습니다. 앞서서 ORCID 연구자에게 식별자를 할당하려는 다른 시스템이 이미 많이 있었습니다. 예를 들어 연구원이 있었습니다. ID 당시 Thompson-Reuters(나중에 Clarivate가 됨)에서 Scopus는 Author ID를 할당했습니다. 그러나 얼마 지나지 않아 사람들은 개인 식별 시스템이 유용하려면 보편적인 동의를 받아야 한다는 것을 깨달았습니다.
이러한 수준의 참여를 얻기 위해 충분한 신뢰를 얻을 수 있는 유일한 방법은 공개적이고 비영리적이며 투명하게 관리되며 커뮤니티 주도의 노력을 기울이는 것입니다. 독점 솔루션을 시도한 사람들 중 일부는 해당 모델로 충분한 동의를 얻지 못할 것이라는 것을 깨달았고 실제로 Thomson Reuters는 친절하게 자신의 연구원을 기부했습니다. ID 초기의 기초를 형성하기 위해 계속된 코드 ORCID 시스템.
JP : 공동으로 만 해결할 수있는 학술 커뮤니케이션의 문제 유형에 대해 조금 더 이야기 해 주실 수 있나요?
CS : 제 생각에 그것들은 거의 자연적인 독점과 비슷하다고 생각합니다. 그것들을 최대한 활용하기 위해서는 그들 중 하나만을 원합니다. 식별자 시스템이 그 예입니다. 어느 정도 표준은 또 다른 예입니다. 모두가 같은 것에 동의하면 가장 유용하기 때문입니다. 그리고이를 실현하는 유일한 방법은 모든 사람이 편안하게 느끼고 그것이 어떻게 작동하는지 이해하고 그들에게 무엇을 할 수 있는지를 이해하는 솔루션을 개발하는 것입니다. 이는 투명성 요구 사항으로 이어지며, 커뮤니티 구성원이 의사 결정 프로세스를 이해하고 원하는 경우 영향을 미칠 수있는 능력이 있다고 느끼고 커뮤니티 기반 거버넌스 모델로 이어집니다.
DOI 시스템과 ORCID-이유 중 하나 ORCID CrossRef와 분리되었습니다. 출판물에 대해 이야기 할 때 출판사에 의해 운영되고 관리되는 시스템이 이치에 맞았지만 연구원에 대해 이야기 할 때는 훨씬 더 많은 이해 관계자가 관여한다는 것을 깨달았습니다. 연구자 자체가 있고 연구 기관이 있으며 자금 지원자들도 이것에 관심을 가지고 있습니다. 그래서 ORCID 성공하려면 거버넌스에 대해 훨씬 더 광범위하고 다양한 이해 관계자 접근 방식이 필요했기 때문에 결국 별도의 조직이되었습니다.
광범위한 관리 경험
JP : 당신은 ORCID 이사회, 당신은 밀접하게 협력하는 여러 조직의 이사회에서 봉사했습니다. ORCID 학술 인프라 작업과 관련된 여러 다른 이니셔티브에 참여하고 있습니다. 이것들에 대한 당신의 경험에 대해 조금 이야기 할 수 있습니까?
CS : 지금 나는 여전히 이사회에 국가 정보 표준기구 (NISO) 엘스 비어를 떠났을 때 계속 봉사 할 수있게 해주 셨던 분. 지난 XNUMX 년 동안 제가 한 많은 일들은 제가 엘스 비어에서 일하면서 가장 최근에했던 일을 반영합니다. 즉, 학술 정보에 대한 액세스를 개선하는 데 초점을 맞춘 이니셔티브를 주도하고 있습니다. 우리는 집에서 일하고 여행하는 사람들이 이동하면서 COVID 이전에 이미 캠퍼스에서 일하지 않을 때 연구원들에게 액세스가 주요 좌절의 원인 중 하나라는 사실을 알고있었습니다.
그래서 저는 초기 토론에 참여했습니다. RA21 권장 사항, 그리고 다시 SeamlessAccess를 사용합니다. 이는 연구원들이 기관에서 제공 한 리소스에 대한 액세스로 인해 직면하는 문제를 완화하기 위해 최신 인증 기술을 적용하는 것입니다. 이것은 ORCID 그리고 CrossRef는 궁극적으로 이러한 장벽 중 일부를 제거하여 연구자들이 제대로 결합되지 않은 시스템으로 어려움을 겪지 않고도 연구에 집중할 수 있기 때문입니다. 가장 최근에 저는 GetFTR 이는 모든 방식의 도구와 콘텐츠 검색 시스템과 권위있는 게시 된 콘텐츠 간의 사용자 여정을 개선하는 것입니다.
일부 사람들은 Open Access로 전환하면 이러한 문제가 줄어들 것이라고 말할 수 있지만 SeamlessAccess를 살펴보면 연구원이 필요로하는 많은 종류의 리소스에 대한 액세스를 개선하고 해당 기관이 액세스 권한을 보장해야합니다. 공유 연구 인프라 및 연구 협업 도구와 같은 것입니다. 연구자들은 모든 종류의 리소스에 대해 사용자 이름과 암호 및 액세스 제어를 처리하는 번거 로움을 훨씬 덜어주는 것을 정말 좋아한다는 것을 알고 있습니다. 이것이 바로 SeamlessAccess의 모든 것입니다. 아직 끝나지 않았지만 우리는 그 문제를 해결하고 더 쉽게 만들기 시작하는 데 좋은 진전을 이루었습니다.
학술 커뮤니케이션의 두 번째 변화에 대비
JP : 귀하의 견해로는 귀하의 경력 전반에 걸쳐 학술 커뮤니케이션에서 가장 흥미로운 발전이 무엇 이었습니까?
CS : 저는 제 경력 초기에 인쇄에서 온라인으로의 초기 변화를 볼 수있어 매우 운이 좋았다고 생각합니다. 내가 대학에 있었을 때 문학을 원하면 언덕을 올라가 도서관으로 달려가는 문제 였음을 기억합니다. 종종 자료가 도서관에 있다면 사람들은 그것을 복사 할 것입니다. 그렇지 않다면 도서관 상호 대출 요청을 작성하고 며칠을 기다렸습니다. 그리고 모든 콘텐츠를 온라인에 올리는 초기 물결이 정말 변혁 적이라고 생각합니다. 연구원이 정보에 액세스하는 방법, 액세스 권한을 얻고 자신의 사무실, 자신의 책상, 집에서 편안하게 모든 콘텐츠에 액세스 할 수 있습니다. 저는 그것이 엄청난 변화를 가져 왔고 바라건대 시간을 크게 절약 할 수 있었으며 연구자들이 연구에 필요한 정보에 접근하는 데 드는 시간을 줄이고 연구 사업에 더 많은 시간을 할애 할 수있게 해주었습니다.
이제 저는 우리가 두 번째 변화의 물결에 있다고 생각합니다. 첫 번째 물결은 콘텐츠 배포 방식을 물리적 배포에서 온라인 배포로 바꾸는 것이라고 생각합니다. 이제 우리는 연구자들이 방법에 대한 많은 신선한 통찰력과 지식을 생성하여 연구자들이 방대한 양의 정보를 선별 할 수 있도록 도와줌으로써 다양한 방식으로 시간을 절약 할 수있는 매우 다양한 새로운 도구를보고 있다고 생각합니다. 연구가 수행되고 있으며, 연구원이 수행하는 방식, 기관이 수행하는 방식; 문헌에서 직접 통찰력을 이끌어냅니다. 아직 초기 단계라고 생각하지만, 사람들이 분석하기 너무 어려운 문헌 사이의 모든 연결에 내재 된 잠재 지식을 잠금 해제하는 능력은 다음 흥미로운 물결이며 우리는 이제 막 표면을 긁기 시작했습니다.
성공과 이정표 축하
JP : 거의 거울처럼 ORCID많은 연구자 또는 기여자들의이 첫 번째 물결의 궤적은 ORCID 신분증. 처음에는 100,000 ORCID iD, 그 다음에는 10 백만 개의 iD, 그리고 이제 우리는 XNUMX 천만 개의 iD에 도달하고 있습니다. 그리고 우리는 사용자가 얼마나 사용자인지를 파고 설명하는 측정 항목으로 초점을 이동하고 있습니다. ORCID 기록은 실제로 사람들이 자신의 기록을 사용하는 방법, 다른 시스템과 기록을 통합하는 방법 등입니다. 그래서 마치 ORCID 두 번째 물결에도 있습니다.
CS : 맞아요. 이제 막 그 가치를 풀기 시작하고 ORCID 연구자들에게 어떻게 도움이되는지, 특히 시간을 절약하는 데 도움이됩니다. 연구자가 원하는 것은 연구라고 생각하기 때문입니다. 그들은 문학을 검색하는 데 시간을 소비하고 싶지 않고 여러 시스템에서 프로필을 관리하고 과학이나 인문학에 기여한 것과 같은 데이터를 복제하는 데 시간을 소비하고 싶지 않습니다. 오늘 해. 그래서 저는 연구자들에게 약속 중 하나가 많은 시간과 번거 로움을 절약하는 것이라고 생각합니다. 그리고 그것이 우리가 팀으로서 함께 할 일이 실제로 그 힘을 잠금 해제하는 방법을 알아내는 것입니다.
JP : 당신은 함께 ORCID 그 존재 전체를 위해, 그리고 우리는 상당한 여정을 가졌습니다. 가장 기억에 남는 것은 무엇입니까 ORCID 획기적 사건?
CS : 나는 몇 가지 있었다고 생각합니다. XNUMX 년 동안 개발 한 후 시스템을 공식적으로 공개 할 예정이었던 베를린에서 열린 최초 출시 회의에 참석했던 기억이납니다. ORCID의 첫 번째 기술 이사 인 Laura Paglione은 회의 중에 호스팅 제공 업체가 서버 용량을 늘릴 수 있도록 전화를 걸었습니다. 그녀는 우리가 즉석에서 얻고있는 관심의 양이 당시 우리가 처리 할 수있는 것보다 더 많다는 것을 깨달았 기 때문입니다. , 매우 흥미로 웠습니다.
나는 또한 백만 분의 일을 기억합니다 ORCID. 나는 Geoff Bilder와 함께 우리가 생각했던 것보다 훨씬 더 오래 걸릴 것이라고 내기를 걸었습니다. 연구자들에게 스스로 관리하도록 요청하는 접근 방식을 취했기 때문에 ORCID본질적으로 그것들을 생성하는 책임을지게된다면 우리가 그랬던 것처럼 임계 질량에 도달하는 데 훨씬 더 오래 걸릴 것입니다. 나는 그 내기를 잃게되어 매우 기뻤습니다!
하지만 제가 이사회를 떠났을 때와 일치했던 가장 어렵고 가장 만족스러운 이정표는 ORCID 마침내 지속 가능성과 재정적 손익분기 점에 도달했습니다. 지난 XNUMX 년 동안 가장 어려운 일은 우리가 대부분을 제공 할 수있는 모델을 찾는 것이 었습니다. ORCID 자유롭고 공개적으로 서비스를 제공하면서도 조직을 유지하기에 충분한 지원을 제공합니다. 개방형 인프라의 세계에서 그것이 얼마나 어려운지 과소 평가하는 것은 너무나 쉽습니다. 팀, Laure Haak 창립 이사, 이사회가 거의 10 년 후에 결국 그 지점에 도달 한 것은 모두에게 큰 성과였습니다. .
개방성, 신뢰, 투명성으로 전진
JP : 다음 중 ORCID의 목표, 교리, 가치, 원칙이 가장 영감을 줍니까?
CS : 내가 생각할 때 ORCID 10 년 전에는 존재하지 않았습니다. 저에게 정말 인상적인 것은 다양한 이해 관계자의 신뢰를 얻을 수 있었다는 것입니다. 현재 1,100 명이 넘는 회원과 거의 천만 명의 연구원이 ORCID 큽니다!
초기에 확립 된 원칙 — 개방성, 신뢰, 투명성, 연구자를 중심에 두었습니다. ORCID 개인 정보 보호를 매우 중요하게 생각합니다. 수년 동안 이러한 신뢰를 구축하는 데 매우 중요했습니다. 이러한 원칙과 이해 관계자의 신뢰없이 ORCID 존재하지 않을 것입니다. 그래서 우리가 이러한 원칙에 대한 우리의 헌신을 유지하는 것이 매우 중요합니다. 특히 연구자들이 없으면 우리는 그럴 이유가 없기 때문에 우리가하는 모든 일의 중심에 있습니다.
JP : 시간 내 주셔서 감사합니다, 크리스! 나는 당신의 역사와 비전을 알게 된 것을 즐겼습니다. ORCID. 커뮤니티와 공유하고 싶은 다른 것이 있습니까?
CS : 감사! 다음과 같은 조직에서 일하는 것은 큰 특권입니다. ORCID, 특히 개인적이고 민감한 데이터를 관리하는 방법을 고려할 때 커뮤니티가 우리에게 제공하는 큰 신뢰입니다.
그래서 저는 실제로 커뮤니티에 대한 최종 요청이 있습니다. 우리에게 이야기하십시오. 피드백 제공. 나에게 손을 내밀어. 우리는 우리가 옳은 일을하고 있고, 우리가 잘못하고있는 일, 더 잘 할 수있는 일을 듣고 싶어합니다. 우리가 얻을 수있는 가장 귀중한 것은 커뮤니티의 개방적이고 정직한 피드백입니다. 그래서 제 메시지는 : 우리가 어떻게하고 있는지 알려주세요.