이달 초 우리 ORCID 컨소시엄 커뮤니티는 15개국에서 모여 Ludwig Maximillian Universität가 주최한 뮌헨에서 XNUMX일 반 동안의 매력적이고 생산적인 회의를 가졌습니다. 이 세션은 컨소시엄 리더의 업적과 과제에 대한 귀중한 통찰력을 제공하는 동시에 개방형 인프라를 발전시키는 데 대한 공동의 목적 의식을 강화했습니다.
학습, 문제 해결 및 전략
이 행사는 16개 참여 컨소시엄이 성과와 교훈을 공유하고 풍부한 경험을 교환할 수 있는 좋은 기회였습니다. 공유된 도전과 성공을 통해 강한 소속감이 생겨났습니다.
첫날의 주요 초점은 커뮤니티 참여와 컨소시엄을 성장시키는 방법이었습니다. 이사회 멤버인 Clare Appavoo(CRKN)와 함께 우리는 새로운 멤버를 유치하고 참여를 늘리는 것에 대한 토론을 주도했습니다. 그날은 참가자들이 멤버를 보다 효과적으로 지원하고 공통적인 과제를 함께 해결하는 방법을 모색할 수 있는 협력적 문제 해결 활동으로 이어졌습니다.
컨소시엄은 또한 기여할 가능성이 있었습니다. ORCID다음 주기(2026-2029)의 계획을 위한 전략적 개발은 반성과 토론을 장려하는 역동적인 세션을 통해 이루어졌습니다. 둘째 날에는 두 명의 이사회 멤버인 Heath Marks(AAF)와 César Rendón(Consortia)이 이사회 멤버로서의 경험과 이사회에 지원하게 된 초기 동기를 공유하는 전담 세션이 있었습니다. 이를 통해 참가자들은 ORCID더 광범위한 활동과 거버넌스.
대면 회의의 가치 강조
이러한 대면 컨소시엄 워크숍의 의도 중 하나는 연결을 강화하고 커뮤니티와 동지애의 감각을 구축하는 데 도움이 되는 것입니다. 도전과 성공을 공유할 수 있으면 토론이 더 깊고 의미가 있습니다. 문제 해결 활동은 그룹 참여에 도움이 되었고, 전략 토크는 컨소시엄 리더에게 개요를 제공했습니다. ORCID 전략 개발 주기를 통해 그들에게 의견을 제시할 수 있는 옵션을 제공합니다. ORCID학술 커뮤니케이션 생태계의 중요한 측면, 예를 들어 AI 기술의 영향에 대한 개발 경로와 위치. 참가자들은 또한 뉴스레터 개선, 멤버 온보딩, 통합 지원과 같은 유용한 아이디어를 교환하여 다음 단계의 명확한 조치를 이끌어냈습니다.
2025년 XNUMX월에 다시 직접 만날 수 있기를 기대하며, 이를 주최해 준 남아프리카 공화국 고등교육 및 연구 네트워크(TENET)에 감사드립니다!
가상으로 계속 논의
대면 회의 외에도 컨소시엄 관심 그룹 (CIG)는 참가자의 다른 시간대에 맞춰 분기별로 두 개의 다른 세션으로 회의합니다. CIG는 각 컨소시엄 리드 조직의 최대 두 명의 대표로 구성되어 성공 사례, 얻은 교훈 및 어려움을 극복한 방법을 공유합니다. CIG 커뮤니티의 공동 의장은 의미 있는 대화를 촉진하는 데 도움을 줍니다. 다음 가상 회의는 4월과 6월에 열립니다.
귀하의 조직이 컨소시엄 리더가 되는 것을 고려하고 있다면 다음으로 시작하는 것이 좋습니다. ORCID 컨소시엄: 역할 및 책임 and 저희에게 연락하십시오. .
컨소시엄이 개발한 리소스
직접 방문 ORCID 컨소시엄 리드 워크숍은 연결을 강화하고 공동체 의식을 구축하는 데 도움이 됩니다.
