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ORCID は、2012 年 1100 月にレジストリ サービスを開始しました。世界中で 600 を超えるメンバーと XNUMX のシステムが使用しています。 ORCID 収集するAPI ORCID iD、 ORCID グローバルな研究インフラストラクチャの不可欠な部分に成長しました。 永続性—両方の観点から 忍耐 & 長期存在 —特に不確実性と変化の時代において、重要です。
過去8か月間、私たちはコア戦略を深く検討し、 2025ビジョン 信頼性と回復力に焦点を当てています。 私たちのビジョンにはXNUMXつの主要な要素があります。
- 組織の発展
- コミュニティとの関わり方を作り直し、
- 当社のサービス提供の維持と革新。
組織開発
レジリエンスの見落とされがちな要素は、組織設計です。 なので ORCID 採用が拡大し、メンバーやコミュニティのニーズをサポートする能力を確保するために懸命に取り組んできました。 私たちは、技術チームに焦点を当てて2012年に開始しました。 2013年に、バックオフィスと通信能力の構築を開始しました。 2015年には、 LeonaM。とHarryB。Helmsley Charitable Trust、 地域の関与能力を高めました。 それ以来、スタッフの追加と育成を通じて能力開発を続けてきました。 組織構造の作り直し。 2018年、私たちは 製品関数を作成しました、現在、製品およびコミュニケーションチームを構築し、リサーチャーサービスチームを増強し、運用チームに専用の人事機能を作成するために、一連の新入社員を完了しています。 2019年を締めくくったとき、30か国に12人がいて、15の言語を話しました。 創業以来、完全バーチャルオフィスであり、スタッフの半数が3年以上在籍しています。 2020年には、組織が必要なツール、私たちに行動を起こすための文化的基盤を確実に持つように、社内で焦点を合わせます。 値、および私たちの行動が私たちの優先事項と一致していることを保証するための戦略的基盤。
コミュニティとの関わり
ORCID 中立で有効なインフラストラクチャコンポーネントとして研究コミュニティによって設立されました。 私たちの設立委員会は、私たちのコア原則、細則を確立し、スタートアップ資金を調達しました。 結婚10周年を迎え、最後の創設メンバーが理事会を辞任します。 この移行をサポートするために、取締役会は2019年に広範なガバナンスレビューの第XNUMXフェーズを完了し、その間に 取締役会のチャーター、作成 財務委員会、承認済み Dignity atWorkステートメント、更新 ORCID 細則 間の一貫性を確保するため ガバナンス文書.
同時に、 ORCID スタッフは、私たちがコミュニティとどのように関わっているかを作り直しています。 コンソーシアムとサービスプロバイダーチャネルのアプローチをテストして、採用の増加に応じて活動を拡大できるようにします。 私たちは、孤立したワーキンググループからより統合された利益団体アプローチに移行しています。 私たちは今20以上の国民を持っています ORCID コンソーシアム、およびこれらのアクティブなコミュニティとのコミュニケーションをより適切にサポートするために、今年はコンソーシアム利益団体を立ち上げます。
コミュニティからのフィードバックに基づいて、Collect and Connectバッジプログラムを廃止し、まもなく焦点を絞ったサービスプロバイダー認定プログラムを開始します。 の作成に合わせて ORCIDの製品機能、今年はProduct Interest Groupを立ち上げ、新製品のリリースに関する情報の双方向の流れを改善し、要件を収集します。 引き続きご注目ください ORCID これらすべての活動の詳細については、ブログをご覧ください。
サービスの製品化
何ですか ORCID? 私たちはXNUMXつの重要なサービスを提供します:
- 一意の識別子
- 研究者が自分の iD 彼らの所属と貢献、そして
- これらの接続を保存するデータベース。
私たちは過去数年の多くを費やして、 テクノロジーインフラストラクチャは回復力があります とスケーリングします ORCID 可決。 当社のテクノロジーは不可欠ですが、ベストプラクティスを確実にするためにコアエンゲージメントおよびコミュニケーション機能も提供します。 新しい製品およびコミュニケーションチームにより、私たちは今、私たちが行っていることに関する情報を提供する方法をレベルアップする立場にあります。 最近、アクセシブルをリリースしました ORCID ホームページ、すぐに続きます 更新されたウェブサイト、およびアクセシブルに向けて取り組んでいます ORCID 2020年末までに登録します。製品リソースとトレーニングの改善は言うまでもなく、焦点を絞ったキャンペーン、メディアとアウトリーチリソースのより堅牢なライブラリを探します。
昨年、私たちはコミュニティの意見やフィードバックをどのように収集して製品提供に組み込むかを明確にするプロセスを実装しました。 我々は持っています ユーザーエクスペリエンスを更新するために計画されたいくつかのプロジェクト、データの品質と有用性を推進し、研究者、メンバー、およびより広範な研究コミュニティに提供する価値を継続的に改善します。 私たちは、以下を含む他の識別子プロバイダーとの作業を継続します データサイト, CrossRefの、ISSN、およびROR、 堅牢な開放性 & 情報の透明性.
進捗状況の測定
私たちの取締役会で、私たちは 2025ビジョン。 XNUMXつのコア戦略に基づいて、コアアクティビティとKPIを明確にしました。 今年は、継続的な追跡のためのダッシュボードを開発できる分析プラットフォームを構築しています。 また、サービスコストをよりよく理解するために、内部活動基準原価計算プロジェクトを実施しています。 ORCID 私たちは非営利団体であるため、費用回収ベースで運営されています。 今年はベースラインと2025年の目標を設定し、2020年の年次報告書で進捗状況を外部に共有します。
参加してくださった皆様に感謝いたします。 ORCID 旅をして、今後数年間であなたのパートナーシップを歓迎します。 一緒に、私たちは長い間これにいます!