コンソーシアムは成功に不可欠である ORCID彼らが会員の 77% を占めるというだけでなく、世界 33 か国にわたる強力な実践コミュニティで大学や組織を結集しているからです。
私たちの運営モデルでは、コンソーシアムの成功は、コンソーシアム主導の組織が地域管理の役割を担い、グローバルに拡大するための技術サポートやアウトリーチサポートを担うことを必要としています。コンソーシアム主導の組織が国や地域の組織を構築し管理する役割は、 練習のコミュニティ の重要な推進力です ORCID世界中の研究インフラにうまく導入されています。
ORCIDの会員契約は、双方の期待を概説することで、成功するパートナーシップの基準を定めます。会員組織が期待できることと、 ORCID そしてその逆もまた同じです。しかし、その後に形成される実践コミュニティが、 ORCID 加盟組織は、管理上の負担を軽減するために、 ORCID多くの場合、これは ORCID コンソーシアムのメンバーシップ。
一年を通して、私たちは共有し、議論します ORCID コンソーシアム主導の戦略、機会、課題、アイデアをコンソーシアム主導の組織と連携して コンソーシアム・インタレスト・グループ 会議やフォーラム。
9月10日〜XNUMX日にチリのサンティアゴで行われた、ラテンアメリカでの最初のコンソーシアムワークショップのような対面ワークショップは、情報共有、アイデア交換、過去の取り組みの蓄積を継続するのに役立ちます。 地域のコミュニティを育成する.
サンティアゴでは、チリのコンソーシアム主導組織が、 シンセルは、チリ、ブラジル、コロンビア、米国、デンマーク、英国、ニュージーランド、オーストラリア、南アフリカからのコンソーシアムリーダーをホストしました。 データ観測所. ORCID アメリカ、オーストラリア、フランス、南アフリカ、カナダからの理事会メンバーもワークショップに参加した。 ORCID 取締役会。
進捗と今後の方向性を振り返る
まず、コンソーシアムのリーダーである ORCID スタッフ、そして数多くの ORCID 教育理事会 会員数は2019年と比較して成長を遂げており、現在28名が ORCID 17 年の 2019 社と比較して、XNUMX つの地域コンソーシアムを含むコンソーシアムが XNUMX 年に XNUMX 社増加しました。
同グループはまた、 コンソーシアムの役割と責任 その後、コンソーシアムの実績、課題、方向性、グループ活動を通じて各コンソーシアムの将来について2つのセッションで分析が行われました。共通のテーマとして浮かび上がったのは、地域の研究環境を理解しているコンソーシアム主導組織の重要性です。 ORCIDの世界的な広がり。
もう一つの大きな話題は ORCIDの改良されたコンソーシアム メンバー料金モデルは 2022 年に開始されます。この新しいモデルは、組織の規模と資金を反映しています。来年は、世界中のすべての組織に対して運営予算に応じて請求が行われます。
さらに、 ORCID 研究を管理する多くのシステム間のパイプ役として、私たちは研究インフラの一部として統合レビュープロトコルを分析しました。ほとんどの研究者が、 ORCID IDの 助成機関 研究資金を最初に申請するとき、および/または 出版社向け原稿提出システム、次に 研究機関向けCRIS/RIMシステム 学者の成果を追跡し、 研究者の成果を保存するためのリポジトリこのサイクルの共通システムを簡単に接続できるようにする ORCID 加盟機関と研究者自身の両方の負担を軽減します。
最後になりましたが、コンソーシアムのリーダーと理事会メンバーの間で建設的な意見交換が行われ、広い世界で代表者の参加と会議場所を維持することの課題について話し合いました。
コンソーシアムとの5年間にわたる実りある交流
5年前、 ORCID Lyrasisが共催するコンソーシアムワークショップ アトランタでは、「2025年に私たちはどこにいるのか？」というセッションを開催しました。それ以来、フランス、アイルランド、日本、米国連邦政府機関、アイルランド、コロンビア、チリ、ウクライナ、ラトビア、チェコ、レバノンはすべて ORCID コンソーシアム。
ORCID 2019年には提供されていなかったコンソーシアムメンバー組織に新しいサービスを提供しました。 メンバーポータル、ビジュアル メンバーレポート、 そしてその Affiliation Manager短期間で、 ORCID コンソーシアムコミュニティは成長し、多くの場合、自立を達成しました。
注目すべきは、 コンソーシアムは、2021年にコロンビアでコンソーシアムを設立し、メンバー数でXNUMX番目に大きなコンソーシアムとして浮上しました。彼らはまた、最初の多国籍地域コンソーシアムを設立した先駆者でもあります。 ORCID-LACコロンビア、メキシコ、エルサルバドル、コスタリカ、パナマ、エクアドル、ペルーのメンバーに対する彼らの優れたコンソーシアムリーダーシップは、コンソーシアム主導モデルが最も効果的に機能することを示す好例です。
今後
対面イベントは貴重なものであり、CINCELのような組織の努力と努力なしには実現できなかったでしょう。CINCELは、このイベントの開催について素晴らしい概要を作成しました。 ORCID 理事会会議とコンソーシアムワークショップ ビデオ と ニュース 形式でダウンロードすることができます。
小規模な非営利団体がグローバルコンソーシアムの主導組織の支援を受けてどのように規模を拡大できるかについてワークショップ演習を実施した後、コンソーシアムの主導組織は実行可能なアクション項目を提示しました。
次回の2ヶ月に一度のコンソーシアム関心グループ会議では、ワークショップ参加者と ORCID スタッフ主催者 Paloma Marín-Arraiza、フラン・アルシナ、アナ・カルドーソ、 Brian Minihan 同様のプロセスに直接参加できなかったコンソーシアムの主導組織と協力しました。
開催してくださったルートヴィヒ・マクシミリアン大学ミュンヘンに感謝しながら、2025年XNUMX月に再び直接お会いできることを楽しみにしています。
あなたの組織がコンソーシアムのリーダーになることを検討している場合は、まず ORCID コンソーシアムの役割と責任.
