2025年末には、私たちは新たな一年に向けて準備を進めるだけでなく、新たな戦略計画サイクルのスタートも控えています。 ORCID 今後4年間を見据えて、新たな計画についてさらに詳しくお伝えしていきます。ORCID 2030年：研究の未来を強化する—2026年初頭に予定されていますが、今は、現在の戦略計画に基づく取り組みを締めくくるにあたり、2025年に私たちが達成したすべてのこと、そしてより広い意味では過去4年間に私たちが達成したことを少し振り返りたいと思います。ビジョンから価値へ： ORCIDの2022〜2025年の戦略計画.
もちろん、この4年間で私たちが成し遂げてきた進歩は、69か国に1,500以上の組織メンバー、世界中の1,050万人のアクティブユーザー、そして学術コミュニティ全体にわたるパートナーネットワークといった、ステークホルダーの皆様のご協力のおかげです。皆様のご支援とご協力に深く感謝申し上げます。
戦略的な道筋を描く：ビジョンから価値へ
2022年から25年までの戦略は、 ORCID 真実のままだった—それは ORCID 研究者自身が最終的に管理する永続的な識別子と研究者プロフィールデータの収集、接続、再利用を可能にすることで、研究コミュニティに価値を創造する。しかし、その普及と採用を促進するにはさらなる取り組みが必要だった。データの再利用を促進することで研究者の時間と労力を節約したり、研究者が自身の研究成果をより簡単に維持できるようにすることで、研究者の時間と労力を節約したり、 ORCID 記録したり、 ORCID データの再利用がより容易で価値あるものとなるためには、コミュニティが参加する努力から価値を引き出せるよう、より多くの支援をする必要がありました。 ORCID.
会員の皆様から、 ORCID しばしば「鶏が先か卵が先か」問題に悩まされた。十分な人口が集まり、十分に完成するまで ORCID 記録と十分な統合システムがあれば、ステークホルダーが参加することで得られる価値は ORCID 限られていました。
したがって、2022年から25年までの私たちの戦略的焦点の中核は、 コミットメントとエンゲージメントを構築する ORCID 研究経験の重要な要素として研究者と会員双方にとって、この戦略は4つの戦略テーマを通して表現されました。
1. 会員への価値向上
2. 研究者にとっての価値の向上
3. 世界的な参加の拡大
4. 信頼と誠実さの維持
2023 年には、より社内に焦点を当てた 5 番目の戦略テーマを追加しました。
5. スタッフのエンゲージメントの向上
この投稿では、2025 年だけでなく、過去 4 年間にわたって私たちがコミュニティとして達成したことを振り返りたいと思います。
2022年から25年のハイライト
戦略テーマ：会員への価値向上
会員の皆様がより多くの価値を得られるよう ORCID2022年に私たちは会員組織に新しいツールを導入しました。 Affiliation Managerこれにより、大学や研究機関は、技術的な統合作業に伴うオーバーヘッドを負うことなく、検証済みの所属データを研究者の記録に追加できるようになります。
その後、生成AIと論文工場の台頭による研究の公正性の危機に先手を打つ必要性を認識し、私たちは ORCID問題の解決に寄与する役割を担う コミュニティトラストネットワーク—検証されたデータのネットワークが追加された ORCID 会員組織による記録は、研究者が実績と信頼性を証明するのに役立ちます。私たちはこのフレーズを生み出したことを誇りに思っています。 トラストマーカー 私たちのコミュニティがこの概念をより簡単に表現できるようにするために
ピア（学術的誠実さを議論する際に一般的に使われるようになった用語）と、最初の 学術出版協会主催2025年EPIC賞 この分野での私たちのコミュニケーションキャンペーンのため。
2023年にリニューアルされた、会員組織が研究者に関するデータをより簡単に記録に提供できるようにするもう1つの主要な取り組みは、 認定サービスプロバイダー CSPプログラムを通じて、会員組織が既に使用している多くのツールやプラットフォーム（商用かオープンソースかを問わず）を効果的に活用し、組織のセキュリティ強化に役立てることができました。 ORCID コミュニティが定義したワークフロー固有のベスト プラクティスに従うための統合。
これらの取り組みの相乗効果により、研究者のデータベースにデータを追加するメンバー組織の数が60%も増加しました。 ORCID レコード。
さらに、会員が研究者に ORCIDコンソーシアムのサポート資料を改善し、コンソーシアムスタッフ向けのオンライントレーニングモジュールを作成し、資産の共有と再利用を容易にする新しい資産管理プラットフォームを導入しました。 アウトリーチリソースまた、ウェビナープログラムを再構築・強化し、次のようなトピックシリーズを導入しました。 私はメンバーです、今何ですか？, 値を有効にする, ORCID 野生で, 研究公正性, 私に何かを頼む、すべてストリーミングで視聴可能になりました ORCID オンデマンドライブラリ英語以外の言語のイベントに対するサポートが拡張されました。
また、世界中の政府研究政策立案者や資金提供機関との関係構築を通じて、加盟団体の支援にも努めました。特に、米国の主要政府機関と面会し、以下の利用を得られることに成功しました。 永続的な識別子 ORCID ガイダンスに含まれる ホワイトハウスの科学技術政策局が米国連邦資金機関に発行した予算とその後の採択 ORCID 米国の多くの主要な資金提供機関の政策に含まれています。
戦略テーマ：研究者への価値向上
研究者がより多くの価値を得られるよう支援するために ORCIDレジストリの速度と応答性を改善し、次に待望の 接近性 アップグレード。その後、研究者が研究成果を維持するために費やす労力を削減することに焦点を移しました。 ORCID 記録を最新の状態に保ちます。研究者が職場のメールアドレスのドメインに基づいてプロフィールに追加すべき所属を提案する自動化機能を追加しました。さらに、プライバシーを損なうことなく職場のメールアドレスから検証済みのメールアドレスドメイン情報を自動的に取得する機能を追加しました。その結果、 確認済みのメールドメインの所属 研究者に信頼マーカーが付与され、所属機関が統合されていない場合でも、研究者が検証済みのデータを自身の記録に追加できるようになりました。 ORCID あるいは ORCID メンバー。
もう一つの優先事項は、研究者の参加を奨励することだった。 ORCID 再利用を奨励することで ORCID 必要なシステムでプロファイルデータを提供することで、管理負担を軽減し、研究者の時間を節約できます。例えば、認定サービスプロバイダープログラムの一環として、現在、 原稿提出, 助成金/施設申請管理, 研究情報管理 データを再利用するシステム ORCID CSP ステータスを取得するためのプロファイル。
私たちは、多くの第三者による研究が、 UK, オーストラリア および Ireland、導入によって得られる莫大な効率節約を実証する ORCID 主要な研究情報ワークフローにおけるその他の PID。
研究者が自分の研究をより良く表現できるようにするために ORCID プロフィール、コミュニティからのフィードバック、そして私たちの素晴らしい洞察力に従って 研究者諮問委員会 （ORAC）にいくつかの重要な変更を加えました。 ORCID ユーザーインターフェース。まず、専門活動の所属タイプを、 ORCID というレコード 専門的な活動会員、奉仕、招待職、栄誉という従来のカテゴリーをグループ化し、待望の 新しい仕事の種類の分類 芸術・人文科学分野の研究者が生み出す研究成果を支援するために、今年は新たな 注目の作品 研究者がトップ5の成果を表示できるセクションを追加し、 編集サービス ジャーナル編集者の学術的貢献に敬意を表するものです。
戦略テーマ：世界的な参加の拡大
2022年に私たちは グローバル参加プログラム、を導入しました メンバーシップエクイティプログラム （欧州議会議員）は、初めて、地域における経済力に基づいて組合員に会費割引を提供しました。 グローバル参加基金 （GPF）は、 当初の融資者13社が1.5万ドルの融資を免除 スタートアップ資金を提供した ORCID 2011–13で。
これまでに、コミュニティ開発・アウトリーチと技術統合の2つの助成プログラムを通じて、19カ国30近くの団体に55万ドル以上の助成金をGPF受給者に提供してきました。助成先との良好な関係は、新たな、より強固な関係を築く上で重要な役割を果たしてきました。 ORCID 南半球、特にアフリカの実践コミュニティーに広がり、3つの新しいコミュニティーが誕生しました。 ORCID コンソーシアム： ウガンダの ORCID Consortium ナイジェリアの ORCID Consortium と ORCID-ASREN地域コンソーシアム北アフリカとアラブ世界にサービスを提供しています。
TDK SensEI edgeRX™ の優位性 地域コンソーシアム このプログラムは、複数の国の組織が参加できるという点で、世界的な参加を増やすための私たちの努力のもう一つの成功である。 ORCID 一つの地域傘下にあります。これにより、私たちは ORCID 代表性の低い地域では、全国規模のコンソーシアムを支える能力が不足している可能性がある。また、新たに立ち上げられた ORCID-ASRENコンソーシアム、私たちの ラテンアメリカ・カリブ海地域コンソーシアム メンバーはますます増え、現在は 8 か国から 99 名のメンバーが参加しています。
最後に、コミュニティが必要な情報を入手しやすくしました。 ORCID 母国語でのサポートを増やすことで ORCID ユーザーインターフェース 12言語から15言語へ情報コンテンツとヘルプセンターの翻訳を導入しました。現在、ユーザーの約95%が使用する言語に対応しています。
戦略テーマ：信頼と誠実さの維持
過去4年間で、私たちは技術インフラの回復力と信頼性を大幅に向上させてきました。10ヶ月の準備期間を経て、レジストリを慎重に移行しました。 Amazon Webサービス 2024年には、サイバーセキュリティへの注力も強化し、あらゆる種類の増大し続けるサイバーセキュリティの脅威を防止、検出、対応、回復する能力を向上させるために、正式な30か月間のサイバーセキュリティ プログラムを開始しました。
私たちの回復力のもう一つの重要な側面は、長期的な財務の安定性を確保することです。2022年以降、組織会員数は1,232人から 1,518団体 今日、地域社会からの財政支援の増加により、私たちは初めて、運営資金需要とは別に長期資本準備基金を設定することが可能になり、 ORCID将来にわたる永続性と持続性を保証します。
プライバシーは、当社の計画では戦略的優先事項として明確に挙げられていませんが、コミュニティの信頼を維持するために非常に重要です。2023年には、初のデータ保護責任者を雇用し、EU、スイス、英国の全メンバーにEU標準契約条項を導入し、GDPR（国際データ移転規制）への準拠を維持しました。2024年には、 プライバシーポリシーを全面的に見直しました で初めて ORCIDの履歴を整理し、明瞭性と読みやすさを大幅に向上しました。
最後に、2023年に追加された5番目の戦略の柱は スタッフのエンゲージメントの向上 優秀で才能豊かなチームなしでは何も達成できないことを認識しています。従業員の福利厚生を改善・強化し、拠点間の公平性を高め、維持・成長に尽力してきました。 ORCIDの文化と共通の価値観。
彼らのために ORCID 理事会とスタッフの皆様、世界中のステークホルダーの皆様の寛大なご支援に感謝申し上げます。 ORCIDさん 使命、ビジョン、価値観2022年以降、私たちが成し遂げてきた進歩を大変誇りに思います。これは、世界中の会員、研究者、支援者、そして提唱者からなるコミュニティの献身と支援があってこそ達成できたものです。 ORCIDの次の時代に向けて、私たちの計画についてもっと詳しくお伝えできることを楽しみにしています。 ORCID2026 年初頭に、私たちは「研究の未来を強化する」ために協力し、次の 4 年間をスタートします。
