の不可欠な部分 ORCIDの歴史
Julie Petro: こんにちはクリス！ へようこそ ORCID. 技術的には、あなたはすでに私たちとかなり長い歴史を持っていますが…
Chris Shillum: そのとおり！ 私は会議に参加していました ORCID ORCID 存在した。 はい、私との関係は ORCID 最初にさかのぼります。 ORCID で議論されたアイデアから生まれた CrossRefは. しかし、彼らは前進するために別の利害関係者のグループが必要であることに気付き、ロンドンでの会議で私たちのグループが集まりました。 のアイデアを練り上げた ORCID、そしてそれはそこからでした。
JP： あなたは実際に設立したグループの一員でした ORCID?
CS： 効果的に、はい。 多くのうちの XNUMX 人、当時ネイチャー パブリッシングにいたハワード・ラトナーとトムソン・ロイターのデイブ・コチャルコは、重要な扇動者であり、Crossref は、システムの構築を開始するために、ジェフ・ビルダー (クロスレフの技術および研究ディレクター) の時間のほとんどを親切にも貸してくれました。
JP： 気になったこと ORCID 専務取締役のポジションは具体的に？
CS： いざとなったら応募できなかった仕事のひとつだったと思います。 幸運なことに、キャリアの多くを費やしたエルゼビアのプラットフォーム インフラストラクチャのさまざまな側面を指揮することができました。 また、これらの共有されたインフラストラクチャを実現するために、他の利害関係者との共同作業環境で多くの時間を費やしてきました。 私はそれを本当に楽しんでいるだけでなく、学術コミュニケーションの世界への重要かつ有意義な貢献だと思います。
また、長年にわたって非営利のインフラストラクチャイニシアチブが好きになりました.非常に大きな組織で働くことから、より小さく、より柔軟で、より起業家的でミッション主導のチームで働くことに移行する機会に興奮しています.物事をもう少し簡単に試して、うまくいけば影響を与えるために。 今年のほとんどの期間、私は XNUMX 人のチームに所属し、独立したコンサルタントとして自分自身のために働いてきましたが、提供される種類の柔軟性に本当に感謝しています。 でも、チームと一緒に仕事をするのも恋しかったので、 ORCID そして、小さいながらも非常に献身的で才能のあるチームと一緒に決定を下し、問題を解決することは確かに異なるものであり、私が楽しむ挑戦です.
ORCID 転換点で
JP： どう見ますか ORCID あなたのリーダーシップの下で進化していますか？
CS： ある意味、組織は転換点を迎えていると思います。 昨年の損益分岐点を達成して以来、より安定した財務基盤を築いていますが、これには非常に用心深く、COVID の状況を注視し、それが私たちの財政状態にどのように影響するかを確認する必要があります。 私たちは、35 人の規模という点でクリティカル マスに達していると思います。これは、それほど小規模なスタートアップではないことを意味します。 全員がすべての会議に参加したり、すべての決定について相談したりできるわけではありません。
知識や情報作業に重点を置く企業が成功するためには、組織内の全員が適切な意思決定を行う権限を与えられなければなりません。 私たちは、誰もが自律的になり、共通の目標に向かってチームとして協力しながら、自分のスキル、経験、テクニックを適用することを望んでいます。 ですから、優先順位付けと測定に関してもう少し構造を追加することは、私たちが成長するにつれて誰もが成功するのに本当に役立つと思います. 私たちは、人々がそれが自分たちを助け、自分のために働いていると感じられるだけのプロセスを望んでいますが、煩雑になったり、創造性や生産性を阻害したりすることはそれほど多くはありません。
JP： まず何を重視すると思いますか？
CS： しばらくはほとんど聴いていこうと思います！ 年に XNUMX ～ XNUMX 回か XNUMX 日か XNUMX 日かかわった理事会メンバーであることから、日常生活で組織と一緒に生活し、働くことは非常に異なるでしょう。 私にとって最も重要なことは、チームの意見に耳を傾け、課題と機会を理解することと、メンバーや研究者の意見に耳を傾けることで、彼らが何がうまくいっていて、何がうまくいっていないのかを理解することだと思います。そして改善できること。 もっと詳しく知りたいので、最初の数か月はそれが私の最初の焦点になると思います。
初日と重なるバーチャル オフサイトでチームと会う絶好の機会がありますが、できるだけ多くのメンバーと、できるだけ多くのコンソーシアムと話をして、彼らが何を考えているかを理解するプログラムを確立したいと思っています。のうち ORCID、彼らが得られると考えていること、私たちが焦点を当て優先してほしいと思っていること。
JP： 共有したい XNUMX 年または XNUMX 年計画のハイライトはありますか?
CS： (笑) チームで一緒に考えないといけませんよね？ 一般的に、私たちは研究者から次のような意見を聞くところまで到達したいと考えています。 ORCID. いろんな意味で助かります。 それは私の生活の不可欠な部分であり、私が愛用しているものです。」
今、私たちは人々がその可能性を理解する段階にいると思います ORCID. 彼らは、それが彼らのために何ができるかを理解しています。 メンバーはそれが自分たちにできることを理解していますが、私たちがその価値をできるだけ明確にしたかどうかはわかりません。
そのため、信頼、透明性、コミュニティ主導のアプローチ、研究者中心性を引き続き重視することに加えて、すべての利害関係者グループに提供する価値をどのように伝達するかを見ていきたいと思います。 ORCID—研究者が記録を作成または更新するときの時間の投資であるか、組織がサポートするときのお金の投資であるかどうか ORCID メンバーとして — 個人として、または組織として、彼らが目標を達成するのを助けるという点で、本当に報われます。 それには大きな可能性があると思いますし、適切な要素が整っています。 優先順位が何であるかを理解し、それを実行するだけです。
JP： 適切な部品が揃っていることに同意します。 今年は、研究者がその価値を最大化するのに役立つ次のステップについて議論するのに多くの時間を費やしてきました。 ORCID レコード。
CS： これが、私がここで注目したいことの中心です。 本当に結晶化する ORCID研究者の視点から見た価値。 それは、研究者とエンドユーザーが対話する方法を理解することです ORCID そして、それらの経路をより簡単にします。 研究者のコントロールとプライバシーと使いやすさのバランスを取るのは難しいことです。 現時点では、多くの研究者に、彼らが管理し、維持するために必要な努力について尋ねていると思います。 ORCIDs、そして私たちはそれをより簡単にする必要があります。 しかし、プライバシーと研究者が自分の記録を完全に管理する能力を損なうことなく、それを行う必要があります。 これは製品管理にとっての挑戦ですが、正しい方法でそれに焦点を合わせれば、チームはそれを達成できると思います。
連携の強み
JP： 今後数年間で、オープンな学術インフラストラクチャがどのように発展すると思いますか?
CS： Crossref などのかなり確立されたオープンな学術インフラストラクチャ組織が数多くあります。 ORCID, データサイトと私たちは、相互のユーザーとメンバーに結合された機能と結合されたエクスペリエンスと呼ばれるものを提供するために、より効果的に協力する方法を検討する必要があります。 だから、それは私が開発してほしいと思うことのXNUMXつだと思います. しかし、ギャップもたくさんあります。
すべての種類の研究成果の識別子がまだなく、研究が行ったすべての種類の貢献の適切な分類法がないため、学者が挑戦的な方法で自分の研究を表現できるようにすることに大きな関心があることはわかっています。 必ずしもそうとは限らない ORCIDの役割はそのすべてを引き受けることですが、私たちは他のグループが参加し、私たちの集合的な経験から利益を得る道を築くために、私たちの仲間の学術インフラストラクチャー・イニシアチブと協力することができます。
JP： あなたはそれがないと言った ORCIDは、さまざまな種類の識別子をすべて引き受ける義務があります。 ORCID これらの他の業界グループや利害関係者に関連していますか?
CS： これの多くは、私たちがテーブルに持ってくる利害関係者によるものです。 私たちが貢献できるのは、私たちが研究機関や資金提供機関と強い関係を築いていることですが、他の組織には必ずしもそうではありません.
同様に、私たちには出版社の利害関係者がいますが、出版社とより強い基盤を持つ他の組織があります。 私たちがいくつかの異なる学術インフラストラクチャー組織になった理由の一部は、それらが異なる利害関係者グループを持っていることだと思います.利害関係者が幅広い議論に参加することは、価値を付加する方法でもあり、メンバーが直接提供するものを超えて、メンバーが何を望んでいるのかについて、私たちが知っていることを表しています。
学術コミュニケーションの変化の第一波
JP： あなたの経歴について少し話してもらえますか？
CS： 私たちが取り組み始めた頃には ORCID、私は約 15 年間エルゼビアで働いていました。 私はそこでデスク エディターとしてキャリアをスタートさせました。 エンジニアリングジャーナルのコピー編集と校正。 しかし、すぐに初期の電子出版プログラムのいくつかに参加するように言われました。 私が最初に参加したときは、まだすべてが紙の上で行われていました。 初日、私はコピー編集ツールを発行されました。赤ペン、緑ペン、鉛筆です! しかし、すぐに、約 XNUMX 年以内に、彼らはコンテンツをオンラインにすることを検討していました。私は幸運にも、ScienceDirect プロジェクトとなるものに参加するように求められました。 そこで、私はキャリアの最初の部分を ScienceDirect の最初の製品マネージャーとして過ごし、すべてのコンテンツをオンラインで入手する必要がありました。 私はかなり長い間その世界にとどまり、最初は主にコンテンツ管理システムに焦点を当てていましたが、その後、検索やAPI、アクセス管理などの他の分野に移りました.
もともとコンテンツ管理に焦点を当て、興味を持っていたので、テクニカル ワーキング グループの一部として CrossRef に参加するようになりました。 その後、理事会に参加するように言われました。 コンテンツ管理の作業と CrossRef の使用という XNUMX つの作業を組み合わせたおかげで、私はエルゼビアで永続識別子の頼りになる人物になりました。 夢中になったのは自然な延長でした ORCID また、その議論が軌道に乗ったときも。
JP： あなたはエルゼビアで永続的識別子の第一人者でしたが、それは当時のエルゼビアの新しいコンセプトでしたか?
CS： はい。 ISBN や ISSN などの従来の識別子の一部と私が呼ぶものは、長年にわたって出版に使用されてきたと思います。 しかし、記事の DOI など、物事の単位をより詳細に識別するという概念は、オンライン公開への移行の早い段階で表面化しました。
誰もが解決しようとしていた最初の問題は、学術コミュニケーションとジャーナル記事の基本的な性質が相互に引用することであるため、参照を相互にリンクさせる方法でした。 ユーザーは当然のことながら、コンテンツがオンラインになったときに、それらのリンクをたどって、反対側の記事を見ることができるはずだと思っていました。
当初、出版社は相互リンクの取り決めをしようとしていましたが、すぐに、これでは規模が拡大しないことに全員が気づきました。 また、ジャーナルには出版社間を経時的に移動する習慣があることもわかっていました。そのため、すべての記事を集中的にデータベース化するというアイデアが生まれました。このデータベースには、参照引用を解決する機能の両方が備わっていました。そのため、メタデータが必要でした。そして、常に機能するものを使用して結果のコンテンツにリンクする能力、またはそれを保証することが実用的である限り常に機能する機能。 そこで、発行者の Web サイトの記事の現在の場所にリダイレクトできる永続的な識別子というアイデアが生まれ、それが DOI システムになりました。
JP： エルゼビアのような非常に大きな組織で働いた経験から、どのような視点を得たと思いますか?
CS： そのような大規模な環境は、途方もない訓練場です。 多くの異なる人々、アイデア、テクニックに触れることができます。 エルゼビアで私が本当に大切にしていたことのいくつかは、最新の製品管理プラクティスのトレーニングを受け、常に挑戦し、最新のプラクティスを適用するための最良の方法を考えている一流の技術者と触れ合うことでした。
幸運なことに、初期のビッグ データ プロジェクトの実行や、システムのクラウドベース インフラストラクチャへの移行など、エルゼビアで多くの革新的なイニシアチブに参加することができました。私が紹介できる長年の経験 ORCID これらのテクニックのいくつかを適用することで、より適切かつスマートに作業できるようになります。 小さな組織では、より広い世界で何が起こっているのかを理解し、それらの新しいアイデアのいくつかを導入するために時間を割くのは非常に難しいと思います。
最初からコミュニティ主導
JP： で奉仕したいと決めた理由は何ですか? ORCID そもそもボード？
CS： 私は実際にいた ORCIDの初期のリーダーシップ グループの前に ORCID 正式な理事会が任命される前に、法人として法人化されました。 ロンドンでの最初の会議の後、私たちは集まり、CrossRef と同様のシステムを作ることを考えましたが、研究者のために、私たちは協力してそれを実現する方法を見つけ出す人々のグループが必要であることに気付きました。努力をブートストラップします。
もちろん、CrossRef での経験を考えると、永続識別子には常に関心があり、実際に私は 国際DOI財団 ある時点で。 しかし、また、私は生まれつき、訓練を受けているため、本質的にエンジニアです。 システムが適切に連携しないと、いつもイライラします。 私のキャリア全体に共通するテーマは、ユーザーにとってより良いものにするために、協力しなければ解決できない問題を解決しようとすることです。 そう ORCID テーマ (永続識別子) と、現在学術インフラストラクチャと呼ばれるものの構築を開始するための共同作業への関心の両方のために、これは私が参加できてうれしかったことでした。
JP： So ORCID 最初から協力的でコミュニティ主導でした。
CS： 丁度。 学術コミュニケーションには、協調的かつオープンにのみ解決できる問題があります。 先立って ORCID 研究者に識別子を割り当てようとするシステムは、すでにいくつかありました。たとえば、当時の Thompson-Reuters (後に Clarivate に改名) の Researcher ID や、著者 ID を割り当てる Scopus などです。しかし、すぐに人々は、個人識別子システムが役に立つためには、ほぼ全員の賛同を得る必要があることに気付きました。
このレベルの参加を得るのに十分な信頼を得る唯一の方法は、オープンで非営利、透明性のある管理、コミュニティ主導の取り組みを行うことでした。独自のソリューションを試した人々の中には、そのモデルでは十分な賛同が得られないことに気づいた人もいました。実際、トムソン・ロイターは親切にも研究者IDコードを寄付し、それが最初の基盤となりました。 ORCID システム。
JP： 共同でのみ解決できる学術コミュニケーションの問題の種類について、もう少し話してもらえますか?
CS： それらを最大限に活用するには、そのうちの XNUMX つだけが必要な自然独占のようなものだと思います。 識別子システムは一例です。 ある程度、標準は別の例です。 全員が同じことに同意する場合、それが最も有用だからです。 そして、それを本当に実現する唯一の方法は、誰もが快適に感じ、それがどのように機能し、何ができるかを理解するソリューションを開発することです。 これは、コミュニティのメンバーが意思決定プロセスを理解し、意思決定プロセスに影響を与える能力があると感じる透明性の要件につながり、コミュニティ主導のガバナンスモデルにつながります。
DOIシステムとの違い ORCID-理由の一つ ORCID CrossRef から切り離されたのは、出版物について話しているときは、出版社によって運営され管理されるシステムが理にかなっているという認識ですが、研究者について話しているときは、より多くの利害関係者が関与しています。 研究者自身がいて、研究機関があり、資金提供者もこれに関心を持っていることは明らかです。 そう ORCID 成功するには、ガバナンスへのより広範で複数の利害関係者によるアプローチが必要でした。そのため、独立した組織になったのです。
豊富な行政経験
JP： あなたが関与しただけでなく、 ORCID 理事会、あなたは密接に協力している多くの組織の理事会を務めてきました。 ORCID また、学術インフラストラクチャの作業に関連する他の多くのイニシアチブに関与しています。 これらについてのあなたの経験について少し話してもらえますか？
CS： 現在、私はまだ取締役会に所属しています 国家情報標準機構 (NISO) 私がエルゼビアを離れた後も奉仕を続けることをとても親切に許可してくれた. 過去 XNUMX 年ほどの間に私が行ってきたことの多くは、エルゼビアでの最近の仕事、つまり学術情報へのアクセスの改善に重点を置いた取り組みを推進していたことを反映しています。 新型コロナウイルス感染症（COVID-XNUMX）以前から、在宅勤務や旅行中の人々のシフトにより、キャンパスで仕事をしていない研究者にとって、アクセスがフラストレーションの主な原因の XNUMX つであることはわかっていました。
そのため、私は一連の非常に初期の議論に参加しました。 RA21 の推奨事項次に、SeamlessAccess について説明します。これは、最新の認証技術を適用して、研究者が所属する機関が提供したリソースへのアクセスで直面する問題を緩和することです。 これには密接な関係があります ORCID そしてCrossRefは、最終的にはこれらの障壁のいくつかを取り除き、研究者が適切に結合されていないシステムに苦労することなく研究に集中できるようにするためです. ごく最近、私は GetFTR これは、あらゆる種類のツールとコンテンツ検出システムと、信頼できる公開コンテンツとの間のユーザー ジャーニーを改善することです。
オープン アクセスへの移行でこれらの問題は減少すると言う人もいると思いますが、SeamlessAccess を見てみると、研究者や研究機関がアクセスできることを保証する必要がある、さまざまな種類のリソースへのアクセスを改善することが重要です。共有された研究インフラストラクチャや研究コラボレーション ツールなどです。 私たちは研究者自身から、あらゆる種類のリソースについて、ユーザー名とパスワード、およびアクセス制御を扱う手間が大幅に軽減されたことを本当に感謝していることを知っています。 これが、SeamlessAccess の本当の目的です。 まだ完了していませんが、この問題を解決し、より簡単にするために、かなりの進歩を遂げています。
学術コミュニケーションの変化の第XNUMX波に備える
JP： これまでのキャリアを通じて、学術コミュニケーションにおいて最もエキサイティングな発展を遂げたと思いますか?
CS： キャリアの早い段階で、印刷物からオンラインへの最初の変化を目の当たりにできたのは、とても幸運だったと思います。 私が大学にいたとき、何か文献が欲しいと思ったら、それは図書館に向かって坂を登るという問題だったことを覚えています。 多くの場合、資料が図書館にある場合、人々はそれをコピーします。 それがなかったら、私は図書館間相互貸借の申請書を記入し、何日も待っていました。 そして、すべてのコンテンツをオンラインにするという最初の波は、本当に変革をもたらしたと思います。 研究者が情報にアクセスする方法、アクセスする能力、快適な自分のオフィス、自分の机、自宅からあらゆるコンテンツにアクセスする能力。 これは大きな違いをもたらし、うまくいけば大幅な時間の節約になり、研究者が研究に必要な情報にアクセスするための時間を短縮し、研究のビジネスにより多くの時間を費やすことができるようになったと思います。
今、私たちは変革の第 XNUMX 波の中にいると思います。 最初の波は、コンテンツの配信方法が、物理的な配信からオンライン配信へと変化しただけだと思います。 研究者が入ってくる膨大な量の情報をふるいにかけるのを助けることで、さまざまな方法で時間を節約する、非常に多様な新しいツールが世の中に出回っていると思います。研究が行われている、研究者はどのように行っているか、機関はどのように行っているか。 文献から直接洞察を引き出します。 まだ初期段階だと思いますが、人々が分析するのが難しすぎる文学間のすべてのつながりに内在する潜在的な知識を解き放つ能力は、次のエキサイティングな波であり、表面をかき始めたばかりです.
成功とマイルストーンを祝う
JP： ほとんど鏡に映るように ORCID多くの研究者や貢献者が ORCID ID 最初は100,000万でした ORCID iD、それから 10 万の iD、そして今では XNUMX 万の iD になります。 そして、私たちは、ユーザーの使いやすさを掘り下げて説明する指標に焦点を移してきました。 ORCID 記録とは、人々が自分の記録をどのように使用しているか、記録を他のシステムとどのように統合しているかなどです。 というわけで ORCID も第二波です。
CS： その価値を解き放ち、何が何なのかを理解し始めたばかりだと思います ORCID できること、および研究者にどのように役立つか、特に時間の節約にどのように役立つかを示します。 研究者がやりたいことは研究だと思うからです。 彼らは文献の検索に時間を費やしたくありません。また、複数のシステムで自分のプロファイルを管理したり、科学や人文科学に貢献したことに関する同じデータを複製したりすることに時間を費やしたくもありません。今日する。 研究者にとっての約束の XNUMX つは、時間と手間を大幅に節約することだと思います。チームとして一緒にやろうとしていることは、その力を解き放つ方法を本当に見つけ出すことです。
JP： 一緒にいた ORCID 私たちは長い旅をしてきました. 一番思い出に残ったことは何ですか ORCID マイルストーン?
CS： いくつかあったと思います。 XNUMX 年間の開発期間を経て、システムを正式に発表する予定だったベルリンでの最初の立ち上げ会議に出席したことを覚えています。 ORCIDの最初のテクニカル ディレクターである Laura Paglione は、会議中に電話に出て、ホスティング プロバイダーにサーバーの容量を増やすよう依頼していました。 、とてもエキサイティングでした。
XNUMX万分のXNUMXも覚えてる ORCID. 私はジェフ・ビルダーと、それに到達するまでに私たちが思っていたよりもずっと時間がかかるだろうと賭けていました。 と思ったのを覚えていますが、私たちは研究者に自分自身の管理を依頼するアプローチをとっていました。 ORCIDそして、本質的にそれらを作成する責任を負うとしたら、私たちが行ったように、クリティカル マスに到達するのにはるかに時間がかかります。 その賭けに負けてとても興奮しました！
しかし、私が取締役会を去ったときと一致した最も困難で最も満足のいくマイルストーンは、 ORCID ついに持続可能性と財務上の損益分岐点に到達しました。 過去 XNUMX 年間で最も困難だったのは、大多数のデータを提供できるモデルを見つけることでした。 ORCID 組織を維持するのに十分な支援を受けながら、自由にオープンにサービスを提供します。 オープン インフラストラクチャの世界でそれがどれほど難しいかを過小評価するのは簡単です。チーム、ローレル ハークを設立したエグゼクティブ ディレクター、取締役会にとっても、ほぼ 10 年後に最終的にその点に到達することができたのは、誰にとっても素晴らしい成果でした。 .
オープン性、信頼性、透明性をもって前進する
JP： どれの ORCIDの目標、信条、価値観、原則はあなたに最も影響を与えますか?
CS： という事実を考えると ORCID 10 年前には存在しませんでしたが、私にとって非常に印象的なのは、非常に多くのさまざまな利害関係者の信頼を得ることができたことです。現在、1,100 人を超えるメンバーと 10 万人近くの研究者が ORCID は巨大！
非常に早い段階で確立された原則—開放性、信頼性、透明性、研究者を中心に置くこと ORCID そしてプライバシーを非常に真剣に考えることは、長年にわたってその信頼を構築するために重要でした. 一連の原則がなければ、そして私たちのステークホルダーからの信頼がなければ、 ORCID 私にとって、これらの原則へのコミットメントを維持することは非常に重要です。特に、研究者を私たちが行うすべての中心に置くことは、研究者がなければ私たちに存在する理由がありません。
JP： クリス、お時間をいただきありがとうございました! 私はあなたの歴史とあなたのビジョンを知ることができて楽しかったです。 ORCID. 他にコミュニティと共有したいことはありますか?
CS： ありがとう！ のような組織で働くことは大きな特権です ORCID、そして特に個人の機密データの管理方法を考えると、コミュニティが私たちに与える大きな信頼。
そこで、私は実際にコミュニティに最後のお願いがあります。私たちに話してください。 フィードバックをお寄せください. 私に連絡してください。 自分たちが正しいことをしていること、間違っていること、さらに改善できることについて聞きたいのです。 私たちが得ることができる最も貴重なことは、コミュニティからの率直で正直なフィードバックです。 したがって、私の重要なメッセージは次のとおりです。状況をお知らせください。
