ウガンダの ORCID 今月のコンソーシアムはRENUによって実現しました。 ウガンダの国立研究教育ネットワークは、研究がより国際的に発見されやすくなるためには、研究者間の連携を強化する必要があることを認識しました。RENUは、 ORCID 技術サポートも受けられる、全国共通のプラットフォームに移行しました。
2006 年に設立された RENU は、コミュニティ主導の非営利団体であり、メンバー機関とグローバル パートナー間のコラボレーションの育成に重点を置いています。
このブログでは、RENUのシニアソフトウェアエンジニアであるダニエル・カウマが、ウガンダの ORCID コンソーシアムが結成されました。
ORCID ウガンダにおける研究の可視性の向上に貢献
ORCID: ウガンダの立ち上げの裏話を教えてください。 ORCID コンソーシアム？このアイデアはどのようにして生まれたのですか？そして、実現には誰が関わったのですか？
DK: ウガンダのアイデア ORCID コンソーシアムは、多くの研究者が孤立して研究を行っているという認識から生まれました。貴重な知識を生み出しているにもかかわらず、彼らの貢献は国際的にはあまり注目されていませんでした。ウガンダの国立研究教育ネットワークであるRENUを通じて、機関がアクセスできる共有プラットフォームを構築する機会を見出しました。 ORCID 手頃な価格でサービスを受け、技術サポートを受け、研究の可視性を向上させることを目指しました。大学や研究コンソーシアムと一連の議論を行い、それぞれの課題と抱負をより深く理解しました。これらの対話から、コンソーシアム構想は急速に発展し、勢いを増していきました。これは、RENUのシステムおよびソフトウェアマネージャーであるヘレン・ナカウング氏が先頭に立って進めた、チームによる共同作業であり、「離れているよりも一緒にいる方が強くなる」という「Ubuntu」の哲学に触発されたものです。
ORCIDコンソーシアム結成の過程で、最も興奮した、あるいは思い出に残った瞬間は何でしたか?
DK：最も記憶に残る瞬間は、大規模な研究機関と小規模な研究機関の研究者が、世界的な認知を得るために直面する課題を率直に共有した最初の全国ワークショップでした。 ORCID そして、それがいかにして彼らの研究をグローバルな知識ネットワークに直接結び付けるかを示した時、会場は熱狂に包まれました。多くの参加者にとって、これは可視性と信頼性の問題に対する実用的な解決策に初めて触れた瞬間でした。
それはRENUチームにとっても転機となりました。このワークショップまで、私たちはRENUの制度的意義を明確に表現するのに苦労していました。 ORCID突破口は、ラザルス・マティジロファ氏が、 ORCID 南アフリカのウィットウォーターズランド大学における研究の可視性と報告体制を変革しました。彼の実践的な洞察は、私たち自身の理解を深めただけでなく、参加者の心に深く響き、私たちが正しい道を歩んでいることを確信させる「ワオ！」という感動的な瞬間を生み出しました。
グローバル参加基金がコンソーシアムの形成を促進
ORCID: コミュニティ開発とアウトリーチ助成金は、 ORCID グローバル参加基金はあなたの仕事を支援し、コンソーシアムの実現に貢献していますか?
DK：GPFの助成金は触媒的な役割を果たしました。助成金がなければ、私たちの計画の多くは単なるアイデアに終わっていたでしょう。助成金のおかげで、ウガンダ国内で啓発ワークショップを開催し、機関の代表者を研修し、コンソーシアムのガバナンス体制を構築することができました。また、大学や政府機関の上級管理職との対話においても、私たちが世界的なイニシアチブによって支えられていることを実感し、信頼性を高めることができました。
ORCID: この立ち上げに至るまでに、助成金はどのような具体的な活動やマイルストーンの達成に役立ちましたか?
DK: 主なマイルストーンは次のとおりです。
- 最初のグループのトレーニング ORCID それぞれが一群の機関を代表する大使です。
- 20以上の大学や研究機関を対象とした啓発キャンペーンを実施。
- 機関と個人の研究者の両方を登録するための全国的なオンボーディング計画を策定します。
- システム統合のための技術的基盤を確立 ORCID.
ORCIDGPF サイクルが完了した後、将来に向けてどのような計画がありますか?
DK: 持続可能性に重点を置きます。 ORCID RENUの長期戦略にサービスを組み込み、ウガンダのすべての研究者が恩恵を受けられる機会を確保します。また、あらゆる規模の研究機関や団体が参加できるよう、階層型会員制度を強化します。さらに、近隣諸国と経験を共有することで、ウガンダを地域における信頼できるパートナーとして位置付けたいと考えています。
ウガンダコンソーシアムは会員に多くの特典を提供しています
ORCID: ウガンダのプログラムに参加する機関の主なメリットは何だと思いますか？ ORCID コンソーシアム？
DK：主なメリットは可視性です。参加機関は、研究者の研究成果を世界的に共有することで、国際的な学術コミュニティにおける信頼性を高めることができます。また、多くの資金提供者が直接連携しているため、研究者への資金提供状況もより明確に把握できるようになります。 ORCID 助成金の記録。これにより、機関はプロジェクトの追跡、効果の実証、将来の支援の獲得が容易になります。さらに、会員は会費の割引、技術サポートの共有、そして単独ではアクセスが難しい研修機会などの恩恵を受けることができます。
ORCID: メンバーシップによって組織が採用や統合を容易にする方法 ORCID 個人会員として入会する場合と比べてどうですか?
DK: コンソーシアムを通じて参加することで、財政面と技術面の両方の障壁が下がります。各機関が個別に交渉し、能力を構築する代わりに、コンソーシアムが共通の枠組みを提供します。これにより、統合がより迅速、安価、そして持続可能になります。これまで資金が足りなかった小規模な機関でも、 ORCID 会員はコンソーシアムの傘下で独自にアクセスできるようになりました。
ORCID: コンソーシアムはウガンダのオープン研究インフラの能力構築にどのように貢献するとお考えですか?
DK: コンソーシアムは単なる ORCID 採用とは、オープンで協力的な文化を創り出すことです。 ORCID リポジトリ、ジャーナル、助成金システムなど、様々なプラットフォームを活用し、ウガンダにおけるオープンな研究インフラの基盤を構築しています。これにより、研究者は研究成果を容易に共有、追跡、共同作業することができ、機関はデジタル能力を強化できます。
地域コンソーシアムはアフリカの研究者の強力な集団的発言力を創出する
ORCID: 国家コンソーシアムと比較して、複数の国にまたがる地域コンソーシアムを形成することの利点は何でしょうか?
DK：地域コンソーシアムは規模の経済をもたらし、アフリカの研究者が国際社会においてより強い発言力を持つよう促します。また、国境を越えた基準の調和にも役立ち、ケニア、ウガンダ、タンザニアなどの研究者間の連携を容易にします。しかし、国レベルのコンソーシアムから始めることで、まずは国内で確固たる基盤を築くことができます。
ORCIDウガンダの経験が近隣諸国における同様の取り組みに影響を与えたり、結びついたりする可能性はあると思いますか?
DK：その通りです。ウガンダの歩みは、この地域の他の国々にとってモデルとなるでしょう。私たちのプロセス、課題、そして成功を記録することで、近隣諸国にも同様のコンソーシアムが生まれ、最終的には財政的・技術的に合理性があれば、地域コンソーシアムの設立にも繋がることを願っています。
ウガンダの機関がまだウガンダ ORCID コンソーシアムの皆様、今こそ参加して研究者の認知度とグローバルなリーチを強化する絶好の機会です。メンバーシップの詳細や貴組織の参加方法については、コンソーシアムの責任者までお問い合わせください。 [メール保護].
ウガンダ国外の組織で、自国または地域でコンソーシアムの設立を検討している場合は、 ORCID あなたをサポートするガイダンスとリソースを提供します。 詳細は会員ページをご覧ください 会話を開始し、コンソーシアムがコミュニティ内でオープンかつ公平な研究を推進するためにどのように役立つかを検討します。
