Il panorama della ricerca globale è in continua evoluzione, tuttavia l'importanza di mettere in contatto i ricercatori con i loro contributi accademici e di collegare le organizzazioni che facilitano, finanziano o pubblicano la loro ricerca non è diminuita.
Negli ultimi 13 anni ORCID si è affermata come un elemento essenziale dell'infrastruttura di ricerca. Il nostro impegno nel garantire connessioni trasparenti e affidabili tra i ricercatori e il loro lavoro ci ha fatto guadagnare la fiducia della nostra comunità.
Il nostro nuovo piano strategico, ORCID 2030: Promuovere il futuro della ricerca, delinea il nostro impegno nell'affrontare le sfide e le opportunità presentate da questo futuro dinamico e sottolinea una significativa evoluzione nel nostro focus, passando da una base di fiducia e valore a un ruolo più attivo ed espansivo nel potenziare il futuro della ricerca a livello globale.
Questo piano introduce cinque temi strategici distinti ma interconnessi che guideranno il nostro lavoro nei prossimi quattro anni. Sebbene questi temi si basino su molti dei nostri successi passati, come il rafforzamento della Community Trust Network formata dai nostri membri istituzionali, rappresentano anche il nostro impegno ad affrontare una serie di sfide complesse che coinvolgono ricercatori, istituzioni e l'ecosistema accademico in generale.
- Potenziare i ricercatori si concentra sull'espansione del valore che offriamo ai ricercatori di tutte le discipline, rendendo ORCID “più intelligenti” per far loro risparmiare tempo e aiutarli a massimizzare la visibilità e il riconoscimento dei loro diversi contributi.
- Collegamento delle informazioni di ricerca rafforza la nostra missione principale: fornire connessioni trasparenti e affidabili tra i ricercatori, i loro contributi e le loro affiliazioni e, così facendo, essere un hub cruciale di dati di alta qualità che possono essere utili all'intera comunità di ricerca globale. Ciò significa lavorare per migliorare la completezza e l'accuratezza di ORCID dati e ottimizzando le integrazioni delle nostre organizzazioni membri, la nostra Community Trust Network, in modo che ORCID può fungere da fonte chiave di dati verificabili sull'identità e sui contributi.
- Ampliare la nostra comunità continua il nostro lavoro essenziale per promuovere la partecipazione globale espandendo strategicamente ORCIDla rilevanza per nuove comunità e casi d'uso, tra cui la sicurezza della ricerca e l'amministrazione della ricerca.
- Promuovere la fiducia e l'integrità rimane il fondamento di tutto il nostro lavoro. Questo tema rafforza la nostra attenzione alle sfide esterne che sono diventate più urgenti negli ultimi anni, sottolineando il nostro ruolo di leader nel contribuire a combattere la crisi dell'integrità della ricerca attraverso la diffusione aperta dei Trust Marker, riaffermando la nostra neutralità nel panorama della ricerca globale in rapida evoluzione ed esplorando nuove opportunità in settori come l'identità digitale.
- Potenziamento ORCIDLa resilienza di garantisce la nostra sostenibilità a lungo termine concentrandoci sulla crescita e sulla diversificazione finanziaria, promuovendo l'efficienza operativa, garantendo una solida sicurezza informatica e l'applicazione ponderata di tecnologie emergenti come l'intelligenza artificiale.
Sfruttare il potere dell'indagine apprezzativa per ORCIDil futuro
Nello sviluppo del piano per la fase successiva di ORCIDCon la crescita e l'evoluzione di, abbiamo adottato il framework di pianificazione strategica SOAR (Strengths, Opportunities, Aspirations, Results). SOAR affonda le sue radici nei principi dell'Appreciative Inquiry e della psicologia positiva, rappresentando un passaggio consapevole da un'analisi più tradizionale basata sui punti di forza/debolezza a un focus sull'identificazione e lo sfruttamento del potenziale che abbiamo sviluppato nel corso della nostra esistenza.
SOAR è una metodologia potente e inclusiva che enfatizza la focalizzazione sul nostro attuale Punti di forza e favorevole esterno Opportunità, allineandoli direttamente con quelli condivisi aspirazioni radicato nella nostra visione, missione e valori, e definendo modi concreti di misurare il nostro RisultatiPromuovendo una mentalità positiva e lungimirante, questo quadro è specificamente progettato per aumentare il coinvolgimento e l'impegno a più livelli della nostra complessa organizzazione di stakeholder.
La nostra selezione di SOAR è stata guidata da ORCIDcontesto strategico specifico. Gli approcci di pianificazione hanno funzionato meglio quando allineati con la traiettoria attuale, le prestazioni e l'ambiente esterno di un'organizzazione. Dato che ORCIDLa visione e la missione fondamentali di rimangono altamente valide e, pertanto, un cambio di direzione strategico non è giustificato. L'enfasi del metodo SOAR sul fare di più di ciò che funziona per l'organizzazione, ampliando al contempo i nostri orizzonti, si adatta perfettamente alle nostre esigenze. Inoltre, in un contesto di ricerca e panorama accademico che si trova ad affrontare tempi difficili e incerti, SOAR ci consente di rimanere agili e di adattarci rapidamente, rafforzando e sfruttando costantemente le nostre competenze chiave.
Nel corso del 2025, abbiamo cercato ampiamente il contributo della nostra comunità, tenendo workshop SOAR con il nostro Consiglio, il nostro team, i nostri membri (tramite le nostre organizzazioni Consortia Lead) e ricercatori attraverso il ORCID Consiglio consultivo dei ricercatori. In definitiva, crediamo che questa metodologia positiva e inclusiva abbia creato un piano strategico fondamentalmente allineato con ORCIDi valori e la visione duraturi di, e che ci guideranno nei prossimi quattro anni mentre continuiamo a portare avanti la nostra missione.
Vi invitiamo a rivedere il nostro nuovo piano strategico e registrati al nostro Webinar del municipio del 2026 il 25 marzo!
