ORCID è molte cose per molte persone. È una risorsa utile che fa risparmiare tempo ai ricercatori, è un luogo in cui i ricercatori possono connettersi ai loro risultati ed è un modo per distinguere un ricercatore dall'altro. È anche uno strumento che può aiutare a riportare i risultati delle sovvenzioni, compilare moduli, comprendere la carriera di qualcuno e collegare i servizi. Questa complessa interazione tra utenti e funzionalità significa che è molto importante che, quando aggiungiamo elementi all'API o modifichiamo l'interfaccia utente, ci abbiamo davvero pensato - non solo cosa farà la nuova funzionalità, ma anche chi influenzerà il cambiamento , come reagiranno e quali benefici porterà.
Sono il direttore del prodotto. Cosa significa questo? Significa che considero tutti i requisiti in competizione e cerco di trovare un equilibrio tra il tempo necessario per svilupparsi, l'utilità dei cambiamenti e dove si inseriscono nel nostro tabella di marcia strategica. Il mio lavoro è aiutare ad evolvere ORCID infrastruttura in modo che serva l'intera comunità di ricerca. Faccio tutto questo mentre cerco di evitare una brutta schiena dalla mia sedia da ufficio capricciosa!
Il mio è un nuovo ruolo dentro ORCID e segna il nostro passaggio da start-up energica a organizzazione no-profit di piccole e medie dimensioni energica. Siamo ora al punto in cui ORCID Il registro è essenziale per il funzionamento di numerosi altri servizi, dalla domanda di sovvenzione e dai sistemi di invio dei manoscritti ai profili utente individuali, e dobbiamo cambiare il modo in cui lavoriamo per adeguarci. Abbiamo più di mille membri: due terzi di loro hanno una o più integrazioni, e tutti dipendono dal fatto che continuiamo a funzionare come loro si aspettano. Ciò significa che dobbiamo essere consapevoli di come e quanto tempo impieghiamo per evolverci. Quando introduciamo dei cambiamenti, dobbiamo aiutare tutti i nostri membri a cambiare insieme a noi.
I requisiti per il cambiamento provengono da molte fonti, interne ed esterne a ORCID. Ricercatori, istituti di ricerca, finanziatori, editori, strutture di ricerca, partner infrastrutturali, bibliotecari, archivi, gruppi di lavoro, analisti di dati, sviluppatori web, il nostro consiglio di amministrazione e il nostro staff hanno tutti un sacco di grandi idee sul futuro di ORCID (e se hai una grande idea, vai al nostro Forum di idee e facci sapere!). Io e il nostro team di prodotto interorganizzativo ( Paola Demain, Estelle Chenge Ana Heredia) cercano di bilanciare questi requisiti al momento di decidere su quali cose dovremmo iniziare a lavorare. Puoi leggere di più in Come vengono decise le nuove funzionalità? — incluso il modo in cui decidiamo se qualcosa è una funzionalità o un bug.
Siamo campioni di "open" e, per questo motivo, il nostro processo di sviluppo del prodotto è aperto come i nostri dati. Puoi vedere cosa abbiamo in programma per il futuro sul nostro roadmap del prodotto pubblico, che contiene tutto il lavoro che ci siamo impegnati a fare prima o poi. Questa è la funzionalità che abbiamo analizzato, pensato e che siamo sicuri dovrebbe essere inclusa nel Registro di sistema. Quando il tempo e le risorse lo consentono, il lavoro viene trasferito da lì al nostro Consiglio di sviluppo attuale di Trello, dove viene raccolto dal nostro team di tecnologia e implementato, testato e rilasciato. Manteniamo anche un bacheca degli insetti, dove teniamo traccia dei bug che ci troviamo e di quelli che ci vengono segnalati dalla community. Avere tutto questo allo scoperto significa che se segnali un bug o richiedi una funzionalità, puoi vederlo passare al nostro servizio di produzione. Scopri di più sul processo di segnalazione e correzione dei bug in Come vengono risolti i bug?
Credo che ORCID ha svolto un lavoro fantastico nel bilanciare ciò che facciamo, per chi lo facciamo e perché. ORCID sta entrando in una nuova era e stiamo perfezionando il modo in cui lavoriamo in modo da continuare a ottenere quel giusto equilibrio man mano che cresciamo. Amo il mio lavoro qui a ORCID, e ho il privilegio di essere coinvolto.