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ORCIDCommunauté historique de

Dès nos débuts, nous avons compris qu’il serait essentiel de gagner la confiance des communautés que nous servons pour ORCIDle succès de. Pour assurer ORCID a été construit sur une base solide, nous avons fait appel au soutien de bénévoles dévoués de nos groupes de travail commerciaux, de sensibilisation et techniques pour nous aider à clarifier les besoins et les exigences de la communauté, fournir une assistance pratique et nous permettre de prioriser, planifier et mettre en œuvre notre modèle d'adhésion, nos fonctionnalités techniques et nos outils de sensibilisation.

Au fur et à mesure que nous avons recruté du personnel dédié, nous avons remplacé les groupes de travail originaux par des groupes de travail à durée déterminée et des groupes de travail communautaires qui se concentrent sur des questions spécifiques. Ces groupes sont formés à l'initiative du conseil d'administration ou du personnel, sont généralement présidés par un membre du conseil d'administration ou du personnel et comprennent des membres et des non-membres ayant une expertise dans le domaine concerné. Pour en savoir plus sur l'histoire de ORCID et notre Communauté, nous vous invitons à lire ORCIDLa première décennie de : de la start-up à la durabilité

Groupes de travail, groupes de travail et groupes de pilotage historiques

Groupe de pilotage technique

Le groupe de pilotage technique fournit des commentaires et des recommandations au directeur exécutif sur la stratégie technique globale et l'établissement des priorités. Le groupe de pilotage créera des groupes de travail techniques au besoin pour travailler sur des tâches et des livrables spécifiques. Ce groupe est dirigé par ORCIDle directeur technique et le président du groupe. Le Groupe peut créer des Groupes de travail pour relever des défis techniques spécifiques.

Participants

Thèmes stratégiques

Recommandations du groupe de travail sur les assertions multiples par le Groupe de travail sur les assertions multiples

Recommandation du groupe de travail sur les métadonnées des travaux par le Groupe de travail sur les métadonnées des travaux

Désambiguïsation sans déduplication by Geoffrey Bilder

Structure et gouvernance du groupe

Rôle du président du groupe de pilotage

Le président du groupe de pilotage doit faire preuve d'un intérêt et d'une expertise significatifs pour les questions techniques liées à la ORCID. Le mandat du président est un mandat renouvelable d'un an. Le président est censé :

  1. Travailler avec le directeur technique pour identifier les projets et activités stratégiques importants pour ORCIDsuccès technique de.
  2. Diriger les réunions du groupe de pilotage, en s'assurant que les membres sont impliqués et que la discussion est équilibrée entre les membres.
  3. Amener le groupe de pilotage à un consensus sur des sujets d'importance stratégique et élaborer des recommandations pour le directeur exécutif. À la discrétion du directeur général, des recommandations clés seront présentées au ORCID Conseil pour examen et vote.
  4. Reconnaître que le rôle de leadership de ce type est public et que les commentaires concernant le travail du groupe doivent être faits dans le contexte du plus grand ORCID vision et mission.
  5. Sur demande raisonnable du ORCID leadership, offrir des commentaires publics au nom de l'organisation et de l'effort.

Rôle du membre du groupe de pilotage

Les membres du groupe de pilotage doivent avoir une compréhension technique approfondie et une perspective de niveau stratégique du besoin d'identifiants persistants. La participation au groupe de pilotage se fait par nominations tournantes d'un an. Les membres du groupe de pilotage sont censés :

  1. Représenter les parties prenantes qui ne siègent pas directement au groupe de pilotage.
  2. Avec le directeur technique et le président du groupe de pilotage, participer à l'élaboration des recommandations au directeur général.
  3. Participer à des discussions en ligne, par téléphone et en personne sur des sujets d'intérêt pour le groupe de pilotage et ORCID .
  4. Collaborer avec le ORCID Communauté technique et avec d'autres ORCID Groupes de travail

Processus de sélection du groupe de pilotage

L'adhésion au groupe de pilotage se fait sur rendez-vous. Les auto-nominations sont acceptées. Les participants sont sélectionnés par ORCID direction.

Groupe de travail universitaire et au-delà des arts et des sciences humaines (2019)

Le groupe de travail Academia & Beyond a été actif de mai 2019 à novembre 2019. Les informations suivantes fournissent une référence historique et un contexte pour le groupe désormais inactif.

Aperçu

Pour réaliser notre vision d'un monde où tous ceux qui participent à la recherche sont identifiés de manière unique et liés à leurs affiliations et contributions, nous devons établir et maintenir des canaux d'engagement significatifs avec notre communauté diversifiée. Dans ce projet, nous nous sommes concentrés sur le développement de stratégies pour engager les chercheurs dans les arts et les sciences humaines, où nous avons de bons contacts mais avons eu peu d'intégrations fondamentales.

Il existe diverses façons pour les chercheurs de cette vaste communauté de partager leur travail et, en plus des consultations avec les groupes communautaires, ce projet visait à analyser l'adoption et l'utilisation disciplinaires, notamment par le biais de notre enquête communautaire et ORCID Modèles d'utilisation du registre. Cela nous a permis d'adopter une approche fondée sur des preuves pour les conversations sur l'adoption et nous a permis de comprendre quels types d'informations les chercheurs dans ces disciplines se connectent à leur dossier - ou souhaitent le faire - afin que nous puissions hiérarchiser les communications et les développements techniques futurs.

Nous avons envisagé cette double approche comme un cas test pour les futurs travaux d'engagement des utilisateurs avec ces communautés de chercheurs et d'autres.

approche

Nous avons adopté une approche à la fois quantitative et qualitative pour aborder ce projet, notamment en travaillant avec nos partenaires communautaires pour :

  • Analysez ORCID adoption par les deux grandes disciplines cibles, en utilisant le 2018 ORCID fichier de données public et comprenant plusieurs types de travail, activités et autres données selon les besoins.
  • Incorporez des questions démographiques pertinentes dans l'enquête communautaire de 2019 pour permettre une analyse par grande discipline et nous assurer que nous avons collecté des données sur le large éventail d'activités et de types de résultats.
  • Mettre en œuvre un projet de parcours utilisateur pour comprendre les flux de travail des chercheurs dans les deux grandes communautés, y compris via le ORCID dans le projet Publishing WG UI/UX pour examiner l'expérience des chercheurs ORCID lors de la parution.
  • Interviewer des experts de la communauté représentant un large éventail de zones géographiques et de secteurs sur leur propre expérience de ORCID et les besoins de leurs communautés.
  • Interviewer les éditeurs et autres prestataires de services d'édition sur la manière dont ils gèrent ou non les auteurs ORCID dans leur flux de production.
  • Évaluer l'adoption et la mise en œuvre technique des ORCID dans diverses plateformes de publication.

Objectifs

  • Comprendre l’utilisation actuelle et future potentielle de ORCID dans ces deux grandes communautés, ainsi que les obstacles à l'adoption
  • Élaborer une liste hiérarchisée des améliorations recommandées pour ORCID fonctionnalités pour mieux répondre à ces besoins
  • Rédiger, tester et mettre en œuvre une campagne de communication pour élargir la compréhension, l'utilisation et l'adoption de ORCID dans ces communautés
  • Utiliser comme cas de test pour un engagement futur

Gouvernance et adhésion

Pour nous assurer qu'il s'agissait d'une initiative communautaire, nous avons créé un groupe de travail communautaire disciplinaire composé de personnes bien informées, bien connectées et influentes dans le milieu universitaire (et au-delà !), qui ont accepté de partager leur expérience et leur expertise. Ce groupe était soutenu principalement par Alice Meadows (ancienne directrice des communications de ORCID), et inclus :

  • Anne Boddington, Université de Kingston, Royaume-Uni 
  • Kylie Brass, Académie australienne des sciences humaines, Australie
  • Catherine Burton, Taylor & Francis, Royaume-Uni
  • Grace Cho, Artrepreneur, États-Unis
  • Pierre Cornwell, Futures des données, France
  • Jean Cussans, chercheur indépendant, Royaume-Uni
  • Milena Grass Kleiner, Université de Colombie, Colombie
  • Siobhann McCafferty, Australian Research Data Commons, Australie
  • Poul Melchiorsen, Bibliothèque universitaire d'Aalborg, Danemark
  • Pierre Mounier, Open Edition, France
  • Jefferson Poole, Muhlenberg College, États-Unis
  • Ellie Porter, Fondation Art 360, Royaume-Uni
  • Karin Wulf, Institut Omohundro/Collège de William & Mary (ORCID membre du conseil d'administration), États-Unis
ORCID dans Groupe de travail sur l'examen par les pairs (2019)

Votre ORCID in Peer Review Task Force a été actif de février 2019 à novembre 2019. Les informations suivantes fournissent une référence historique et le contexte du groupe de travail désormais inactif.

L'examen par les pairs est un élément fondamental du cycle de vie de la recherche et un élément qui n'est souvent pas reconnu. Notre fonctionnalité d'examen par les pairs permet deux formes de reconnaissance : pour les activités d'examen par les pairs individuelles et pour le service continu d'examen par les pairs.

Les activités individuelles d'évaluation par les pairs ne peuvent être ajoutées que par un ORCID organisation membre : l'organisateur de la critique ou de l'évaluation, tel qu'un éditeur, une société, un bailleur de fonds ou un institut de recherche, ou un service tiers de reconnaissance des critiques, tel que Publons, qui travaille avec les organisateurs de critiques pour reconnaître vos critiques. Tout ORCID les membres utilisant l'API 2.0 et les versions ultérieures ont pu utiliser cette fonctionnalité, et ce groupe de travail a été chargé, en partie, de résoudre certains problèmes en suspens, en particulier autour des identifiants de groupe.

Au début de ce groupe de travail, nous avons proposé de nouveaux types d'affiliation qui ont permis la reconnaissance du service continu d'évaluation par les pairs. L'autre objectif de ce groupe de travail était de travailler sur des cas d'utilisation pour différents secteurs - financement, institutionnel, édition - dans le but d'en mettre en œuvre au moins un comme exemple.

Adhésion

ORCID dans le groupe de travail sur l'édition (2018 – 2019)

Votre ORCID in Publishing Working Group était actif jusqu'au 1er novembre 2018. Les informations suivantes fournissent une référence historique et le contexte du groupe désormais inactif.

La communauté de l'édition a été un partisan précoce et enthousiaste de ORCID. Plus de 50 éditeurs ont signé la lettre ouverte demandant ORCID des identifiants pour les auteurs et s'engageant à adopter nos meilleures pratiques pour les éditeurs. Plus de 2000 éditeurs dont ORCID Les iD dans leurs métadonnées Crossref, et plus de 7000 revues demandent et incluent des iD dans la soumission et la publication. Les éditeurs commencent également à intégrer ORCID dans leurs workflows de livres et d'actes de conférence, et ils ont été les premiers à adopter notre fonctionnalité d'examen par les pairs, avec plus d'un quart de million d'articles d'examen ajoutés à ORCID enregistrements. Les plateformes de publication informelles comme WordPress et Drupal ont également ajouté la prise en charge de ORCID iD collection, et les systèmes qui reposent sur les métadonnées de publication ont inclus ORCID ID comme point de données de base pour la recherche et le regroupement.

Depuis cette adoption précoce, il y a eu de nombreux développements au ORCID:

Domaine

Les connaissances de la communauté éditoriale et l'adoption de ces développements avaient été inégales, l'objectif de ce groupe de travail était donc double :

  1. Accroître la connaissance et l'adoption de nouvelles ORCID programmes et initiatives de la communauté éditoriale
  2. Augmenter les moyens pour la communauté éditoriale d'informer et de soutenir les programmes et initiatives existants et nouveaux

Nous avons travaillé avec le groupe pour prioriser un ensemble de projets clés, notamment :

  • ORCID UI/UX dans l'édition : Quelle est la meilleure pratique pour inclure un ORCID bouton dans les systèmes de publication ? Où va-t-il et quel est le comportement d'utilisateur souhaité ? Quelle est l'interface de collecte d'informations de ORCID documents et l'utiliser dans les systèmes d'édition? Comment pouvons-nous améliorer l'expérience utilisateur dans les workflows de publication, y compris l'ajout de nouveaux éléments à leurs enregistrements ? Ce projet engagera les membres de la communauté à explorer ces sujets avec un spécialiste dans le domaine de la conception UI/UX. Les livrables finaux comprendront un ensemble de lignes directrices, des éléments graphiques et un programme de promotion pour l'adoption des conclusions.
  • Systèmes tiers : travailler en collaboration avec des fournisseurs de systèmes tiers dans le domaine de la publication pour définir ORCID fonctionnalités dans les workflows de publication et offrent une expérience largement cohérente aux utilisateurs finaux. Nous avons ensuite lancé le Programme de fournisseur de services certifié comme moyen de ORCID de s'associer avec les SP sur leur utilisation de ORCID et pour rendre les informations sur les produits plus accessibles aux ORCID communauté.
  • Requérant ORCID à la soumission : Est-ce que tous les systèmes tiers prennent actuellement en charge cela et, sinon, comment pourrait-il être réalisé ? Les éditeurs et les prestataires de services peuvent-ils faire davantage pour promouvoir leur ORCID exigence à leur base d'utilisateurs et d'élargir l'adoption, y compris l'étendre aux co-auteurs ?
  • Votre ORCID expérience pour les lecteurs : Comment maximiser la visibilité et l'utilité de ORCID ID dans le contenu publié pour encourager les lecteurs à utiliser le iD comme une riche source d'informations.
  • L'adoption d' ORCID – la feuille de route éditoriale : Où voulons-nous aller et comment allons-nous d'ici à là-bas ? Que peuvent faire les éditeurs maintenant et qu'est-ce qui demandera plus de temps ?
    • Nous nous sommes appuyés sur une ébauche de feuille de route, dans le but d'impliquer un groupe diversifié d'organisations dans la discussion pour garantir qu'elle réponde aux besoins des éditeurs dans toutes les régions, ceux qui sont grands et petits, commerciaux et à but non lucratif, et dans tous types et formats de publication.

Gouvernance

Le groupe était présidé par un membre du ORCID Conseil. Pour encourager un « espace sûr » pour des conversations franches, les discussions pendant les réunions et les conversations en ligne sont restées confidentielles ; les réunions et autres communications, y compris les commentaires sur les documents, ont été considérées comme closes. Comme avec d'autres ORCID groupes, l'activité, le statut et les résultats du groupe ont été partagés avec le ORCID Le conseil et le groupe ont déterminé ensemble ce qui pouvait et devait être partagé plus largement avec la communauté.

Membres du groupe de travail

ORBIT et le Funder Working Group (décembre 2017 – septembre 2019)

Le groupe de travail des bailleurs de fonds a été actif de décembre 2017 à septembre 2019. Les informations suivantes fournissent une référence historique et le contexte du groupe désormais inactif.

Les bailleurs de fonds travaillent avec ORCID pour améliorer notre modèle de données et les intégrations de services tiers pour élargir les connexions à la gamme de données de recherche et de carrière généralement contenues dans les demandes de subvention, les rapports post-attribution et les biographies. Nous avons créé le Groupe de travail des bailleurs de fonds (FWG) pour formaliser ces interactions. Le groupe comprenait des bailleurs de fonds, grands et petits, nationaux et mondiaux, gouvernementaux et caritatifs, disciplinaires et multidisciplinaires larges.

L'objectif principal du FWG était de fournir des commentaires d'experts sur la ORCID Projet de réduction du fardeau et d'amélioration de la transparence (ORBIT), dans le but d'améliorer la réutilisation locale et mondiale des informations sur la recherche et les chercheurs en décrivant et en testant les opportunités de gains de commodité et d'efficacité dans les flux de travail de demande de subvention et de rapport.

En plus des exigences du modèle de données, des sujets pour le ORCID Le FWG comprenait des identifiants persistants pour les subventions, les interactions avec les éditeurs, les flux de travail de partage de données et la charge administrative pour les chercheurs. Les membres du groupe possédaient une expertise en matière de politique, de programme et/ou technique. le ORCID l'équipe du projet a apporté une expertise supplémentaire de la communauté des identifiants persistants et de l'information de recherche, au besoin. 

Les membres du FWG

Plus d'informations sont disponibles dans l'intégralité Termes de référence pour le ORCID Groupe de travail des bailleurs de fonds.

Groupe de travail sur les publications et les installations pour les utilisateurs (mai 2017 – novembre 2018)

Les installations des utilisateurs sont des infrastructures de recherche spécialisées financées par le gouvernement et disponibles pour un usage externe afin de faire progresser les connaissances scientifiques ou techniques. Les chercheurs se disputent l'accès à ces installations et à ces équipements spécialisés. Cependant, ces récompenses pour l'accès aux installations ne sont pas régulièrement prises en compte dans le flux de travail de la recherche universitaire. Cette lacune rend difficile pour les agences sponsors et les institutions hôtes (généralement les laboratoires gouvernementaux) de rendre compte des papiers et produits résultant de leur utilisation. Notre objectif en réunissant ce groupe de travail était de déterminer quelles données aideraient les agences et les établissements à cartographier l'impact, et de déterminer si et comment ORCID pourrait permettre sa collecte d'une manière qui augmente la saisie des données et réduit le fardeau de déclaration pour les parties prenantes. Voir Groupe de travail sur les publications et les installations pour les utilisateurs pour plus d'informations sur les membres et les activités de ce groupe.

ORCID Groupe de travail sur la confiance (mars 2017 – octobre 2018)

Ce groupe de travail est né de la Groupe de commentaires de confiance, créé en mars 2016. L'objectif du groupe était de fournir une rétroaction continue sur l'évolution des composants du ORCID Programme de confiance et leur efficacité dans la réalisation des objectifs du programme liés à la confidentialité, à la sécurité des données et à la confiance. Les commentaires ont été intégrés à notre programme Trust et intégrés à notre site Web et à d'autres communications. Il a également éclairé notre stratégie technique.

Programme Ambassadeur (2013 – 2017)

Aprogramme des ambassadeurs. De 2013 à 2017, ORCID les activités de sensibilisation ont été soutenues par un groupe diversifié d'ambassadeurs institutionnels et individuels énergiques qui ont encouragé l'adoption de ORCID identifiants localement et globalement. À partir de 2018, avec un réseau beaucoup plus vaste de partisans, de personnel et de membres, nous passons à une approche de communauté de pratique régionale et sectorielle, animée par notre réseau de partenaires et de consortiums. Nous sommes extrêmement reconnaissants à tous nos ambassadeurs pour leur travail acharné, leur plaidoyer et leur soutien.

Autres groupes de pilotage historiques
Autre historique Groupes de travail techniques (avant 2015)

Autres comités, groupes de travail et groupes de travail

Projets communautaires historiques

Projet ODIN

ORCID a participé à la Projet ODIN, ORCID et DataCite Interoperability Network, un projet de deux ans qui a débuté en septembre 2012, financé par l'action de coordination et de soutien de la Commission européenne dans le cadre du programme FP7. Nos partenaires ODIN sont des innovateurs dans les domaines de la science, des sciences de l'information et de l'édition et comprennent le CERN, la British Library, DataCite, Dryad, arXiv et l'Australian National Data Service.

Projet Thor

Votre Projet THOR Il s'agissait d'un projet de 30 mois financé par le programme H2020 de la Commission européenne. Nos partenaires THOR comprenaient la British Library, le CERN, l'EBI/EMBL, DataCite, Dryad, Pangaea et l'Australian National Data Service.
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Partenaires de lancement

Le programme de partenaires de lancement était une opportunité de pré-lancement pour faire partie de notre groupe bêta d'origine et recevoir un soutien précoce pour ORCID efforts d'intégration. ORCID est reconnaissant à ces organisations pour leur participation, leurs commentaires utiles et leur intégration précoce ORCID identifiants.

Commanditaires fondateurs

ORCID n'aurait pas pu exister sans le généreux soutien de nos sponsors qui nous ont fourni des subventions, des financements et du travail bénévole pendant notre phase de lancement, ce qui a permis à notre organisation à but non lucratif de démarrer sur les chapeaux de roue. Nos sponsors comprenaient des fondations et des parties prenantes de la communauté scientifique et universitaire, notamment des universités, des bibliothèques, des sociétés savantes, des organismes de financement, des organismes de recherche et des éditeurs.

Subventions

Sponsors Platine

Les Supporters Platine ont contribué 50,000 XNUMX $ ou plus. Les organisations marquées d'un astérisque (*) ont fourni un financement sous forme de prêts de base.

  • American Chemical Society
  • Institut américain de physique *
  • Société américaine de physique *
  • La presse de l'Universite de Cambridge *
  • Centre d'élimination des droits d'auteur *
  • Référence croisée *
  • Elsevier*
  • Société d'édition Hindawi *
  • IEEE*
  • Institut de Physique *
  • Groupe d'édition Nature *
  • Presse de l'Université d'Oxford *
  • PLOM *
  • Sauge *
  • Springer *
  • Groupe Taylor et Francis *
  • Wily *

Commanditaires Or

Les commanditaires d'or ont contribué entre 10,000 49,000 $ et XNUMX XNUMX $.

  • Association des Machines Informatiques
  • eJournalPresse
  • Microsoft Research
  • Bibliothèques du MIT
  • Thomson Reuters
  • Wellcome Trust

Commanditaires Argent

Les commanditaires d'argent ont contribué entre 5,000 9,999 $ et XNUMX XNUMX $.

  • American Astronomical Society
  • American Psychological Association
  • Revues annuelles
  • Systèmes Atypon
  • CABI
  • Bibliothèque numérique de Californie
  • Éditions CSIRO
  • Emeraude
  • Institut national d'informatique

Commanditaires bronze

Les commanditaires Bronze ont contribué entre 1,000 4,999 et XNUMX XNUMX dollars.

  • AAAS
  • Systèmes Bélier
  • arXiv
  • Instituts Technologiques Baltojos Pazangiu (BPTI)
  • Centre de données cristallographiques de Cambridge (CCDC)
  • CERN
  • Publications Copernic
  • Hofgrève
  • Programme scientifique sur les frontières humaines (HFSP)
  • JSTOR
  • Portland Press Limitée
  • Actes de l'Académie Nationale des Sciences (PNAS)
  • Ringgold
  • Royal Society of Chemistry
  • Éditions de la Royal Society
  • Chaise d'argent
  • SSRN
  • Université de Vienne