Le paysage de la recherche mondiale est en constante évolution, mais l'importance de relier les chercheurs à leurs contributions scientifiques et de mettre en relation les organisations qui facilitent, financent ou publient leurs recherches n'a pas diminué.
Au cours des 13 dernières années ORCID Elle s'est imposée comme un élément essentiel de l'infrastructure de recherche. Notre engagement à faciliter des échanges transparents et fiables entre les chercheurs et leurs travaux nous a valu la confiance de notre communauté.
Notre nouveau plan stratégique, ORCID 2030 : Faire progresser l'avenir de la recherche, souligne notre engagement à relever les défis et à saisir les opportunités que présente cet avenir dynamique et met en lumière une évolution significative de notre orientation, passant d'une base fondée sur l'établissement de la confiance et de la valeur à un rôle plus actif et plus étendu dans la promotion de l'avenir de la recherche à l'échelle mondiale.
Ce plan présente cinq thèmes stratégiques distincts mais interdépendants qui orienteront notre travail au cours des quatre prochaines années. S’appuyant sur nombre de nos réalisations passées – comme le renforcement du Réseau de confiance communautaire constitué par nos membres institutionnels –, ces thèmes témoignent également de notre engagement à relever un ensemble inédit de défis auxquels sont confrontés les chercheurs, les institutions et l’écosystème universitaire dans son ensemble.
- Responsabiliser les chercheurs se concentre sur l'élargissement de la valeur que nous offrons aux chercheurs de toutes les disciplines, rendant ORCID « plus intelligent » pour leur faire gagner du temps et les aider à maximiser la visibilité et la reconnaissance de leurs diverses contributions.
- Mise en relation des informations de recherche renforce notre mission principale : établir des liens transparents et fiables entre les chercheurs, leurs contributions et leurs affiliations, et ainsi devenir une plateforme essentielle de données de haute qualité pouvant bénéficier à l’ensemble de la communauté scientifique mondiale. Cela implique de travailler à améliorer l’exhaustivité et l’exactitude des données. ORCID données et optimisation des intégrations de nos organisations membres — notre Réseau de confiance communautaire — afin que ORCID peut servir de source principale de données vérifiables sur l'identité et la contribution.
- Élargir notre communauté poursuit notre travail essentiel visant à favoriser la participation mondiale tout en développant stratégiquement ORCIDsa pertinence pour les nouvelles communautés et les nouveaux cas d'utilisation, notamment la sécurité et l'administration de la recherche.
- Promouvoir la confiance et l'intégrité L’intégrité de la recherche demeure au cœur de toutes nos activités. Ce thème souligne notre engagement face aux défis externes, devenus plus urgents ces dernières années, et met en avant notre rôle de chef de file dans la lutte contre la crise de l’intégrité de la recherche grâce à la diffusion ouverte de marqueurs de confiance. Il réaffirme notre neutralité dans un paysage de la recherche mondiale en constante évolution et nous invite à explorer de nouvelles pistes, notamment en matière d’identité numérique.
- Renforcement ORCIDsa résilience assure notre pérennité à long terme en misant sur la croissance et la diversification financières, en optimisant l'efficacité opérationnelle, en garantissant une cybersécurité robuste et en appliquant judicieusement les technologies émergentes telles que l'IA.
Exploiter le pouvoir de l'enquête appréciative pour ORCIDl'avenir
Dans le cadre de l'élaboration du plan pour la prochaine phase de ORCIDPour accompagner notre croissance et notre évolution, nous avons adopté le cadre de planification stratégique SOAR (Forces, Opportunités, Aspirations, Résultats). SOAR s'appuie sur les principes de l'Appreciative Inquiry et de la psychologie positive, et représente un changement de paradigme par rapport à l'analyse traditionnelle basée sur les forces et les faiblesses, au profit d'une approche axée sur l'identification et l'exploitation du potentiel que nous avons développé tout au long de notre existence.
SOAR est une méthodologie puissante et inclusive qui met l'accent sur le fait de se concentrer sur notre situation actuelle. Points forts et des facteurs externes favorables Opportunités, en les alignant directement avec des valeurs partagées Aspirations ancrés dans notre vision, notre mission et nos valeurs, et définissant des moyens concrets de mesurer notre RésultatsEn promouvant un état d'esprit positif et tourné vers l'avenir, ce cadre est spécifiquement conçu pour accroître l'engagement et l'implication à plusieurs niveaux de notre organisation complexe composée de parties prenantes.
Notre choix de SOAR a été guidé par ORCIDle contexte stratégique spécifique de l'organisation. Les approches de planification étaient les plus efficaces lorsqu'elles étaient alignées sur sa trajectoire, ses performances et son environnement externe actuels. Étant donné que ORCIDLa vision et la mission fondamentales de l'organisation demeurent pleinement pertinentes – et un changement de cap stratégique n'est donc pas justifié –, car la méthode SOAR, qui privilégie le développement des activités performantes tout en élargissant nos horizons, répond parfaitement à nos besoins. De plus, face aux défis et à l'incertitude qui caractérisent le paysage de la recherche et de l'enseignement supérieur, SOAR nous permet de rester agiles et de nous adapter rapidement en renforçant et en exploitant continuellement nos compétences clés.
Tout au long de l'année 2025, nous avons sollicité l'avis de notre communauté en organisant des ateliers SOAR avec notre conseil d'administration, notre équipe, nos membres (par l'intermédiaire de nos organisations chefs de file du consortium) et des chercheurs. ORCID Conseil consultatif des chercheurs. En définitive, nous pensons que cette méthodologie positive et inclusive a permis d'élaborer un plan stratégique fondamentalement aligné sur ORCIDLes valeurs et la vision pérennes de [Nom de l'entreprise] nous guideront au cours des quatre prochaines années tandis que nous poursuivrons notre mission.
Nous vous invitons à revoir notre nouveau plan stratégique et inscrivez-vous à notre Webinaire de l'Hôtel de Ville de 2026 le 25 mars !
