Cet article a été co-écrit avec Christopher Brown et Neil Jacobs (Jisco), Josh Brown et Laure Hak (ORCID), Et Clifford Tatum (LE SURF)
Le paysage de l'information sur la recherche nous est largement fermé. Nous nous appuyons sur des recherches originales pour résoudre de nombreux défis auxquels l'humanité est confrontée, pour améliorer la vie et faire progresser la compréhension humaine, et nous y investissons en conséquence. Cependant, lorsque nous parcourons la carte de notre monde de la recherche, elle est remplie de lacunes. Nous longeons quelques routes très fréquentées (trop souvent payantes pour le privilège) et nous ne pouvons que nous interroger sur ce qui se profile à l'horizon.
Nous pouvons souligner de nombreux facteurs contributifs : des modèles commerciaux qui militent contre le partage d'informations ; agrégation d'analyses de recherche à des fins stratégiques locales ; les barrières technologiques pour relier les informations entre les sources ; des pratiques culturelles qui récompensent et privilégient une petite partie de l'activité de recherche ; et des systèmes qui mettent l'accent sur les sciences dures et la littérature anglophone. Tous ces éléments peuvent masquer et masquent une partie de la richesse des efforts de recherche. Cependant, ces défis systémiques ne sont pas au centre de cette discussion. Au lieu de cela, nous nous concentrons sur les lacunes dans notre compréhension du paysage : les parties vides de la carte de recherche.
Si nous voulons ouvrir la recherche, permettre et soutenir plus de transparence et de responsabilité, et garantir que nous soutenons efficacement la recherche, nous devons être en mesure d'examiner le paysage de la recherche dans son intégralité. Cela signifie reconnaître davantage de types de contributions à la recherche et reconnaître un éventail plus large et plus diversifié de cheminements de carrière. Pour ce faire, nous avons besoin d'outils pour nous aider à remplir les blancs. Heureusement, il existe un ensemble puissant de ces outils – les systèmes d'identification ouverts et gérés par la communauté font déjà partie intégrante du monde universitaire.
Les identifiants agissent comme des coordonnées sur la carte de recherche. Ils nous indiquent tous deux où se trouve quelque chose et servent également de panneaux indicateurs, nous guidant vers des sources d'information et nous aidant à découvrir les liens entre les personnes, les idées, les organisations, le financement, l'emploi, les publications, les activités, etc. Lorsqu'un chercheur partage une idée ou apporte une contribution, un identifiant peut être utilisé pour marquer son existence. Les informations liées à cet identifiant peuvent nous renseigner sur son ou ses créateurs, la nature de leur contribution, les travaux antérieurs qui le sous-tendent et son impact sur la recherche et les résultats ultérieurs.
Décrire un paysage nous aide à mieux comprendre le terrain, mais cela ne signifie pas nécessairement la fin de l'intimité ou de la « propriété » d'une partie de la terre elle-même. Certaines informations seront personnelles, concurrentielles ou simplement un travail en cours. Pour gérer l'accès à ces informations d'une manière qui puisse équilibrer les besoins de l'ensemble de la communauté, tout en protégeant les intérêts des chercheurs individuels et des organisations qui les soutiennent, il peut suffire simplement de fournir un panneau indicateur. De cette façon, nous pouvons savoir que l'information existe, où elle est conservée et à qui demander l'accès, si cela est approprié. Ces panneaux indicateurs ont le potentiel de combler de nombreuses lacunes dans notre connaissance du paysage de la recherche, d'exposer des liens fructueux et de nous aider à mieux comprendre la carte globale.
Cependant, ce potentiel n'est actuellement pas atteint. Si nous incorporons de plus en plus d'identifiants dans les œuvres et dans nos systèmes d'information, nous ne le faisons pas de manière exhaustive ou cohérente. Nous avons besoin que les organismes de recherche et les chercheurs comprennent la valeur des identifiants et s'engagent à les utiliser de manière appropriée et efficace.
Nous ne suggérons pas que tout, partout, devrait avoir un identifiant. Nous ne voulons pas perdre un temps et une énergie précieux à construire un système d'identification spécial pour chaque type d'entité sous le soleil. Nous avons une proposition beaucoup plus modeste, mais toujours ambitieuse :
Utilisons les systèmes d'identifiants ouverts dont nous disposons déjà de manière efficace, cohérente et pour un bénéfice mutuel
De nombreux composants ouverts dont nous avons besoin pour cartographier la terra incognita sont déjà en place ou en cours de développement. Il existe des identificateurs d'objets numériques (DOI) pour le contenu de la recherche, fournis par des organisations telles que Crossref et DataCite. Il y a ORCID iDs, un identifiant ouvert mondialement établi pour les chercheurs. L'initiative d'identification d'organisation a le potentiel de relier les systèmes disparates et partiels qui identifient les organisations aujourd'hui, nous aidant à connecter les individus aux organisations qui éduquent, emploient, financent et financent leur recherche.
Alors que la recherche se déplace de plus en plus en ligne, nous avons la possibilité d'utiliser les technologies numériques pour automatiser, éliminer les frictions et éliminer la duplication des efforts. Les identifiants persistants ouverts peuvent aider à simplifier les processus et permettre la réutilisation des informations, mais uniquement si nous les utilisons correctement.
Nous avons décrit ci-dessous à quoi cela pourrait ressembler dans un flux de travail commun : soumettre un manuscrit à une revue. Les éléments verts et les activités à gauche sont déjà en place; les oranges ne le sont pas encore, mais beaucoup sont en cours de discussion ou en cours de développement.
Il existe de nombreux autres flux de travail des chercheurs qui bénéficieraient d'une utilisation accrue des identifiants persistants, mais pour y parvenir, chacun doit jouer son rôle. Nous avons pour mission de faire de cette vision une réalité – et nous espérons que vous vous joindrez à nous ! Notre campagne PID Perfect sera lancée plus tard cette année. Recherchez plus d'informations et n'hésitez pas à contactez-nous en attendant si vous souhaitez vous impliquer.
