ORCID est beaucoup de choses pour beaucoup de gens. C'est une ressource utile qui fait gagner du temps aux chercheurs, c'est un endroit où les chercheurs peuvent se connecter à leurs réalisations et c'est une façon de distinguer un chercheur d'un autre. C'est également un outil qui peut aider à rendre compte des résultats des subventions, à remplir des formulaires, à comprendre la carrière d'une personne et à mettre en relation des services. Cette interaction complexe entre les utilisateurs et les fonctionnalités signifie qu'il est très important que, lorsque nous ajoutons des éléments à l'API ou modifions l'interface utilisateur, nous ayons vraiment réfléchi - non seulement à ce que la nouvelle fonctionnalité fera, mais aussi à qui le changement affectera , comment ils réagiront et quels avantages cela apportera.
Je suis le directeur de produit. Qu'est-ce que ça veut dire? Cela signifie que je considère toutes les exigences concurrentes et que je trouve comment équilibrer le temps qu'il leur faudra pour se développer, l'utilité des changements et leur place dans notre feuille de route stratégique. Mon travail est d'aider à évoluer ORCID infrastructure afin qu'elle serve l'ensemble de la communauté de la recherche. Je fais tout cela en essayant d'éviter un mal de dos de ma chaise de bureau capricieuse !
Le mien est un nouveau rôle au sein ORCID et il marque notre transition d'une start-up énergique à une organisation à but non lucratif de petite et moyenne taille. Nous sommes maintenant au point où le ORCID Le registre est essentiel au fonctionnement de nombreux autres services - des systèmes de demande de subvention et de soumission de manuscrits aux profils d'utilisateurs individuels - et nous devons changer notre façon de travailler pour correspondre. Nous comptons plus d'un millier de membres : les deux tiers d'entre eux ont une ou plusieurs intégrations, et tous dépendent de nous pour continuer à fonctionner comme ils l'attendent. Cela signifie que nous devons être conscients de la façon dont et du temps que nous prenons pour évoluer. Lorsque nous introduisons des changements, nous devons aider tous nos membres à changer avec nous.
Les exigences de changement proviennent de nombreuses sources, internes et externes à ORCID. Les chercheurs, les instituts de recherche, les bailleurs de fonds, les éditeurs, les installations de recherche, les partenaires d'infrastructure, les bibliothécaires, les référentiels, les groupes de travail, les analystes de données, les développeurs Web, notre conseil d'administration et notre personnel ont tous beaucoup d'excellentes idées sur l'avenir de ORCID (et si vous avez une bonne idée, rendez-vous sur notre Forum iDeas et faites-le nous savoir !). Moi et notre équipe Produit interorganisationnelle ( Paula Demain, Estelle Chenet Ana Hérédia) essayer d'équilibrer ces exigences au moment de décider sur quoi nous devrions commencer à travailler. Vous pouvez en savoir plus dans Comment les nouvelles fonctionnalités sont-elles décidées ? — y compris comment nous décidons si quelque chose est une fonctionnalité ou un bogue.
Nous sommes les champions de l'ouverture et, pour cette raison, notre processus de développement de produits est aussi ouvert que nos données. Vous pouvez voir ce que nous avons prévu pour l'avenir sur notre feuille de route des produits publics, qui contient tout le travail que nous nous sommes engagés à faire à un moment donné. Il s'agit de la fonctionnalité que nous avons analysée, réfléchie et nous sommes convaincus qu'elle devrait être incluse dans le Registre. Si le temps et les ressources le permettent, le travail est transféré de là à notre Développement actuel Trello Board, où il est récupéré par notre équipe technologique et mis en œuvre, testé et publié. Nous maintenons également un Tableau des bogues, où nous gardons une trace des bugs que nous trouvons nous-mêmes et de ceux qui nous sont signalés par la communauté. Avoir tout cela à l'air libre signifie que si vous signalez un bogue ou demandez une fonctionnalité, vous pouvez le voir passer à notre service de production. En savoir plus sur le processus de signalement et de correction des bogues dans Comment les bogues sont-ils corrigés ?
Je pense que ORCID a fait un travail fantastique en équilibrant ce que nous faisons, pour qui nous le faisons et pourquoi. ORCID entre dans une nouvelle ère et nous affinons notre façon de travailler afin de continuer à atteindre cet équilibre au fur et à mesure de notre croissance. J'aime mon travail ici à ORCID, et j'ai le privilège d'y participer.