Fin 2025, nous nous préparons non seulement à une nouvelle année de travail, mais aussi au lancement de notre nouveau cycle de planification stratégique, qui portera nos fruits. ORCID Nous envisageons l'avenir pour les quatre prochaines années. Nous vous en dirons plus sur notre nouveau plan prochainement.ORCID 2030 : Donner les moyens à l’avenir de la recherche – début 2026, mais pour l’instant, j’aimerais prendre un moment pour réfléchir à tout ce que nous avons accompli en 2025, et plus largement au cours des quatre dernières années, alors que nous finalisons notre travail dans le cadre de notre plan stratégique actuel –De la vision à la valeur : ORCIDPlan stratégique 2022-2025 de.
Bien entendu, les progrès accomplis ces quatre dernières années sont dus en grande partie à la participation de nos parties prenantes : nos plus de 1 500 organisations membres réparties dans 69 pays, nos 10.5 millions d’utilisateurs actifs à travers le monde et notre réseau de partenaires au sein de la communauté scientifique. Nous vous sommes profondément reconnaissants de votre aide et de votre soutien.
Définir une stratégie : de la vision à la valeur
Notre stratégie 2022-25 s'est construite sur le principe que, malgré la promesse de ORCID cela restait vrai — ORCID Ce système crée de la valeur pour la communauté de recherche en permettant la collecte, la connexion et la réutilisation d'identifiants persistants et de données de profil de chercheur, sous le contrôle ultime des chercheurs eux-mêmes. Des efforts supplémentaires étaient toutefois nécessaires pour encourager son adoption. Que ce soit en faisant gagner du temps et des efforts aux chercheurs grâce à la réutilisation de leurs données, ou en leur facilitant la maintenance de leurs profils, il est important de veiller à ce que ces identifiants et profils restent accessibles. ORCID enregistrements, ou la réalisation des ORCID Pour que les données soient plus faciles et plus précieuses à réutiliser, nous devions faire davantage pour aider la communauté à tirer profit des efforts qu'elle déployait pour participer. ORCID.
Nous avons appris de nos membres que leur capacité à bénéficier de ORCID Elle était souvent confrontée au problème de la poule et de l'œuf : jusqu'à ce qu'il y ait suffisamment d'individus pleinement peuplés et suffisamment complets ORCID Des dossiers et des systèmes intégrés suffisants, la valeur que les parties prenantes pourraient retirer de leur participation. ORCID était limité.
L’essence de notre stratégie pour la période 2022-25 était donc de renforcer l'engagement et la participation ORCID comme élément essentiel de l'expérience de recherche, tant pour les chercheurs que pour les membres. La stratégie s'articulait autour de quatre axes stratégiques :
1. Accroître la valeur pour les membres
2. Augmenter la valeur pour les chercheurs
3. Accroître la participation mondiale
4. Maintenir la confiance et l'intégrité
En 2023, nous avons ajouté un cinquième thème stratégique, davantage axé sur les aspects internes :
5. Accroître l'engagement du personnel
Dans cet article, j'aimerais revenir sur ce que nous avons accompli ensemble, en tant que communauté, non seulement en 2025, mais aussi au cours des quatre dernières années.
Faits saillants de 2022-25
Thème stratégique : Accroître la valeur pour les membres
Pour aider nos membres à tirer le meilleur parti de ORCIDEn 2022, nous avons déployé un nouvel outil auprès de nos organisations membres, le Affiliation Manager, ce qui permet aux universités et aux institutions de recherche d'ajouter des données d'affiliation validées aux dossiers de leurs chercheurs sans avoir à supporter les coûts liés à l'intégration technique.
Par la suite, conscients de la nécessité d'anticiper la crise d'intégrité de la recherche face à l'essor de l'IA générative et des usines à papier, nous avons apporté des précisions. ORCIDle rôle de [nom de l'entreprise] dans la résolution du problème grâce à notre Réseau de confiance communautaire—le réseau de données validées ajouté à ORCID Les dossiers de nos organisations membres permettent aux chercheurs de démontrer leurs antécédents et leur fiabilité. Nous sommes fiers d'avoir forgé cette expression. Marqueurs de confiance pour aider notre communauté à exprimer plus facilement ce concept à leurs
pair — un terme désormais couramment utilisé dans les discussions sur l'intégrité académique — et pour avoir reçu une reconnaissance lors de la cérémonie inaugurale Prix EPIC 2025 décernés par la Society for Scholarly Publishing pour notre campagne de communication dans ce domaine.
Une autre initiative majeure qui a permis à nos organisations membres de contribuer plus facilement à leurs dossiers aux données qu'elles détiennent sur leurs chercheurs a eu lieu en 2023 avec la relance de notre système remanié. Fournisseur de services certifié Programme CSP. Grâce au programme CSP, nous avons pu encourager avec succès de nombreux outils et plateformes que nos organisations membres utilisent déjà, qu'ils soient commerciaux ou open source, afin de renforcer leur… ORCID Intégrations conformes aux meilleures pratiques définies par la communauté et spécifiques aux flux de travail.
Grâce à l'effet combiné de ces initiatives, nous avons constaté une augmentation stupéfiante de 60 % du nombre d'organisations membres fournissant des données aux chercheurs. ORCID Records.
De plus, pour aider nos membres à encourager leurs chercheurs à utiliser ORCIDNous avons amélioré les outils de soutien aux consortiums, créé des modules de formation en ligne pour le personnel des consortiums et mis en place une nouvelle plateforme de gestion des actifs afin de faciliter le partage et la réutilisation. ressources de sensibilisationNous avons également restructuré et amélioré notre programme de webinaires, en introduisant des séries thématiques telles que : Je suis membre, et maintenant ? !, Valeur d'activation, ORCID dans la nature, Intégrité de la recherche et Ask Me Anything, tous désormais disponibles en streaming sur notre ORCID Bibliothèque à la demande, avec un soutien accru pour les événements en langue étrangère.
Nous avons également œuvré pour soutenir nos organisations membres en développant nos relations avec les décideurs politiques en matière de recherche et les organismes de financement du monde entier. Nous avons notamment rencontré des institutions gouvernementales américaines clés et obtenu leur accord pour l'utilisation de Les identifiants persistants comme ORCID inclus dans les directives délivrées aux agences de financement fédérales américaines par le Bureau de la politique scientifique et technologique de la Maison Blanche et leur adoption ultérieure ORCID dans les politiques de nombreuses grandes agences de financement américaines.
Thème stratégique : Accroître la valeur pour les chercheurs
Pour aider les chercheurs à tirer davantage de valeur de ORCIDNous avons d'abord « corrigé les problèmes de base », en améliorant la vitesse et la réactivité du registre, puis en apportant des améliorations indispensables. accessibilité, mises à niveau. Nous nous sommes ensuite concentrés sur la réduction des efforts que les chercheurs doivent déployer pour maintenir leurs ORCID Les données sont à jour. Nous avons ajouté des automatisations qui suggèrent aux chercheurs des affiliations à ajouter à leur profil en fonction du domaine de leur messagerie professionnelle ; puis nous sommes allés plus loin en ajoutant une fonctionnalité permettant de déduire automatiquement des informations de domaine de messagerie vérifiées à partir des adresses e-mail professionnelles, sans compromettre la confidentialité. Le résultat Affiliation de domaine de messagerie vérifiée offre désormais aux chercheurs un marqueur de confiance, leur permettant d'ajouter des données validées à leurs propres dossiers, même si leur institution n'est pas intégrée à ce système. ORCID ou même un ORCID membre.
Une autre priorité consistait à inciter les chercheurs à participer à ORCID en encourageant la réutilisation de ORCID Les données de profilage sont désormais intégrées aux systèmes qui l'exigent, ce qui contribue à réduire la charge administrative et à faire gagner du temps aux chercheurs. Par exemple, dans le cadre de notre programme de fournisseur de services certifié, nous exigeons désormais que les données de profilage soient intégrées aux systèmes qui le requièrent. Soumission de manuscrit, Gestion des demandes de subventions/d'installations et Gestion de l'information de recherche systèmes pour réutiliser les données dans ORCID profils afin d'obtenir le statut de CSP.
Nous sommes heureux de constater que plusieurs études menées par des tiers, examinant les paysages de la recherche dans le UK, Australie et Irelande, démontrent les gains d'efficacité considérables qui peuvent être réalisés grâce à l'adoption de ORCID et d'autres identifiants personnels dans les principaux flux de travail d'information de recherche.
Pour aider les chercheurs à mieux se représenter dans leurs ORCID profils, et suite aux commentaires de notre communauté et aux précieuses idées de nos Conseil consultatif des chercheurs (ORAC), nous avons apporté des modifications importantes au ORCID Interface utilisateur. Nous avons d'abord déplacé les types d'affiliation à des activités professionnelles dans une nouvelle section au sein de l'interface. ORCID enregistrement appelé Activités professionnelles, regroupant les catégories précédentes d'adhésion, de service, de postes sur invitation et de distinctions. Puis nous avons ajouté une fonctionnalité très attendue nouvelle taxonomie des types de travail pour soutenir les travaux de recherche souvent réalisés par des chercheurs en arts et en sciences humaines. Cette année, nous avons ajouté un nouveau Œuvres en vedette une section permettant aux chercheurs d'afficher leurs cinq principales publications et une nouvelle section a été ajoutée pour Service éditorial qui rend hommage au travail des rédacteurs de revues pour leurs contributions scientifiques.
Thème stratégique : Accroître la participation mondiale
En 2022, nous avons lancé notre Programme mondial de participation, qui a introduit une Programme d'équité en matière d'adhésion (député européen) qui, pour la première fois, a offert des réductions sur les frais d'adhésion à nos membres de consortium en fonction de leurs moyens financiers dans leur région, ainsi que notre Fonds mondial de participation (GPF), qui a été créé à partir de Treize des prêteurs initiaux ont annulé 1.5 million de dollars de prêts. qui a fourni un financement de démarrage à ORCID en 2011-13.
À ce jour, nous avons octroyé plus de 550 000 $ de subventions à près de 30 organisations dans 19 pays, grâce à nos deux programmes de subventions pour le développement communautaire et la sensibilisation, et l’intégration technique. Les relations tissées avec nos bénéficiaires ont été essentielles pour établir des partenariats nouveaux et plus solides. ORCID des communautés de pratique dans les pays du Sud, notamment en Afrique, ont conduit à la création de trois nouvelles ORCID consortiums : les Ougandais ORCID Consortium, le Nigeria ORCID Consortium et la ORCID-Consortium régional ASREN, au service de l'Afrique du Nord et du monde arabe.
L'espace Consortiums régionaux Ce programme est un autre succès de nos efforts pour accroître la participation mondiale, car il permet aux organisations de plusieurs pays de se joindre ORCID sous une même autorité régionale. Cela nous permet de soutenir ORCID des communautés de pratique dans les régions sous-représentées où les capacités sont insuffisantes pour soutenir un consortium national. Ainsi que le lancement récent ORCID-Consortium ASREN, notre Consortium régional latino-américain et caribéen Elle n'a cessé de se développer et compte désormais 99 membres issus de huit pays différents.
Enfin, nous avons facilité l'accès de notre communauté aux informations dont elle a besoin concernant ORCID dans leur propre langue en augmentant le soutien dans le ORCID interface utilisateur de 12 langues à 15Nous proposons désormais des traductions pour nos contenus informatifs et notre Centre d'aide. Nous prenons en charge les langues utilisées par environ 95 % de nos utilisateurs.
Thème stratégique : Préserver la confiance et l'intégrité
Au cours des quatre dernières années, nous avons considérablement renforcé la résilience et la fiabilité de notre infrastructure technique. Après dix mois de préparation, nous avons procédé avec soin à la migration du Registre vers Amazon Web Services En 2024, nous avons également intensifié nos efforts en matière de cybersécurité, en lançant un programme officiel de 30 mois visant à améliorer notre capacité à prévenir, détecter, répondre et nous remettre de toutes sortes de menaces de cybersécurité en constante augmentation.
Un autre aspect important de notre résilience est d'assurer notre stabilité financière à long terme. Depuis 2022, nous avons augmenté le nombre de nos membres, passant de 1 232 à organisations 1,518 aujourd'hui. Cette croissance du soutien financier de notre communauté nous a permis de désigner pour la première fois un fonds de réserve de capital à long terme, distinct des besoins de trésorerie d'exploitation, visant à soutenir ORCIDsa persévérance et sa durabilité à long terme.
Bien que la protection de la vie privée ne soit pas explicitement mentionnée comme une priorité stratégique dans notre plan, elle n'en demeure pas moins essentielle au maintien de la confiance de notre communauté. En 2023, nous avons recruté notre premier délégué à la protection des données et déployé les clauses contractuelles types de l'UE auprès de tous nos membres au sein de l'UE, en Suisse et au Royaume-Uni afin de garantir notre conformité au RGPD, la réglementation relative aux transferts internationaux de données. En 2024, nous nous avons revu notre politique de confidentialité pour la première fois en ORCIDson histoire, améliorant considérablement sa clarté et sa lisibilité.
Enfin, notre cinquième pilier stratégique, ajouté en 2023, était Améliorer l'engagement du personnel, Conscients que sans notre équipe formidable et talentueuse, nous ne pourrions rien accomplir, nous avons amélioré les avantages sociaux de nos employés, renforcé l'équité entre nos différents sites et travaillé sans relâche pour maintenir et développer notre activité. ORCIDsa culture et ses valeurs partagées.
Au nom de la ORCID Conseil d'administration et personnel, je tiens à remercier l'ensemble de notre communauté mondiale de parties prenantes pour le généreux soutien de ORCID's mission, vision et valeursJe suis extrêmement fier des progrès que nous avons accomplis depuis 2022, progrès rendus possibles uniquement grâce à l'engagement et au soutien de notre communauté de membres, de chercheurs, de sympathisants et de défenseurs à travers le monde. Alors que nous nous engageons sur ORCIDPour la prochaine ère de [Nom de l'entreprise], j'ai hâte de vous en dire plus sur nos projets pour ORCIDles quatre prochaines années débuteront début 2026, alors que nous travaillons ensemble pour « donner les moyens à l'avenir de la recherche ».
