Les consortiums sont essentiels au succès de ORCID, non seulement parce qu’ils représentent 77 pour cent de nos membres, mais aussi parce qu’ils rassemblent des universités et des organisations dans de puissantes communautés de pratique dans 33 pays à travers le monde.
Notre modèle opérationnel exige – et le succès des consortiums dépend en effet – que les organisations dirigées par des consortiums assument les rôles d’administration locale, ainsi que le soutien technique et de sensibilisation pour nous permettre de nous développer à l’échelle mondiale. Le rôle que jouent les organisations dirigées par des consortiums dans la construction et la gestion de leur réseau national ou régional communautés de pratique est un moteur clé dans ORCIDson adoption réussie dans l’ensemble de l’infrastructure de recherche mondiale.
ORCIDLes accords d'adhésion de définissent les paramètres d'un partenariat réussi en décrivant les attentes bilatérales, à la fois ce que l'organisation membre peut attendre de ORCID et vice versa. Mais les communautés de pratique qui se forment par la suite sont essentielles pour garantir ORCID les organisations membres réduisent leur charge administrative grâce à ORCID, ce qui est souvent mieux réalisé grâce à ORCID adhésion au consortium.
Tout au long de l'année, nous partageons et discutons également ORCID et des stratégies, des opportunités, des défis et des idées axées sur les consortiums avec nos organisations leaders dans nos consortiums Groupe d'intérêt des consortiums rencontres et forum.
Les ateliers en personne, comme celui de Santiago du Chili, les 9 et 10 septembre — notre premier atelier de consortium en Amérique latine — nous aident à poursuivre le partage d’informations, l’échange d’idées et le développement des travaux antérieurs pour développer une communauté dans la région.
À Santiago, l'organisation chilienne chef de file du consortium, CINCEL, a accueilli des consortiums dirigés par le Chili, le Brésil, la Colombie, les États-Unis, le Danemark, le Royaume-Uni, la Nouvelle-Zélande, l'Australie et l'Afrique du Sud Observatoire des données. ORCID Des membres du conseil d'administration des États-Unis, d'Australie, de France, d'Afrique du Sud et du Canada ont également participé à l'atelier pendant la ORCID Réunion du conseil d'administration.
Réflexion sur les progrès et les orientations futures
Pour lancer les choses, les consortiums dirigent, ORCID personnel et un certain nombre de ORCID Conseil d'administration membres, ont réfléchi à notre croissance par rapport à 2019. Nous avons maintenant 28 ORCID consortiums, dont un consortium régional, contre 17 en 2019.
Le groupe a également réévalué la Rôles et responsabilités des consortiums et a suivi l'analyse d'une double session sur la performance, les défis et les orientations du consortium, ainsi que sur l'avenir de chaque consortium, à travers des activités de groupe. Un thème commun qui a émergé était l'importance de l'organisation chef de file du consortium qui comprend le paysage de recherche local pour ORCIDla portée mondiale de .
Un autre grand sujet était ORCIDLe nouveau modèle de cotisation des membres du consortium a été lancé en 2022. Ce nouveau modèle reflète la taille et le financement de l'organisation. L'année prochaine, toutes les organisations seront facturées en fonction de leur budget de fonctionnement dans le monde entier.
De plus, depuis ORCID est un canal entre les nombreux systèmes qui gèrent la recherche, nous avons analysé notre protocole d'examen d'intégration dans le cadre de l'infrastructure de recherche. Nous avons constaté que la plupart des chercheurs individuels connectent leurs ORCID Identifiant à organismes subventionnaires lors de la demande initiale de financement de recherche et/ou d'un système de soumission de manuscrits pour les éditeurs, puis avec un Système CRIS/RIM pour leurs institutions de recherche pour suivre la production de leurs chercheurs et des référentiels pour préserver les résultats des chercheurs. Permettre aux systèmes communs de ce cycle de se connecter facilement ORCID allège la charge, tant pour les institutions membres que pour les chercheurs eux-mêmes.
Enfin et surtout, nous avons eu un échange constructif entre les responsables des consortiums et les membres du conseil d’administration, au cours duquel nous avons discuté des défis liés au maintien de la participation représentative et des lieux de réunion dans un monde vaste.
Cinq années d'échanges fructueux avec nos Consortiums
Il y a cinq ans, à la ORCID Atelier du consortium co-organisé par Lyrasis à Atlanta, nous avons organisé une session intitulée « Où serons-nous en 2025 ? » Depuis lors, la France, l’Irlande, le Japon, les agences fédérales américaines, l’Irlande, la Colombie, le Chili, l’Ukraine, la Lettonie, la Tchéquie et le Liban ont tous mis en place ORCID consortiums.
ORCID a fourni de nouveaux services aux organisations membres du consortium qui n'étaient pas disponibles en 2019, notamment Portail des membres, visuel rapports des membresainsi que, Affiliation Manager. En peu de temps, le ORCID La communauté des consortiums s’est développée et, dans de nombreux cas, est devenue autosuffisante.
Il convient de souligner le rôle de Consortiums, qui a créé un consortium en 2021 en Colombie, est devenu le troisième plus grand consortium en termes de nombre de membres. Il est également pionnier en créant le premier consortium régional multinational, ORCID-LAC. Leur excellent leadership en matière de consortium auprès des membres de Colombie, du Mexique, du Salvador, du Costa Rica, du Panama, de l’Équateur et du Pérou illustre la manière dont le modèle de direction du consortium fonctionne le mieux.
Pour l'avenir
Les événements en personne sont d'une valeur inestimable et ne seraient pas possibles sans le travail acharné et les efforts d'organisations comme CINCEL, qui ont produit un excellent résumé de l'accueil de l'événement. ORCID Réunions du conseil d'administration et atelier du consortium à vidéo et le nouvelles le format.
Après avoir mené des ateliers sur la manière dont une petite organisation à but non lucratif peut évoluer avec l’aide d’organisations dirigées par un consortium mondial, les dirigeants du consortium ont proposé des éléments d’action possibles.
Lors de la réunion bimensuelle suivante du groupe d'intérêt du consortium, les participants à l'atelier et ORCID organisateurs du personnel Paloma Marín-Arraiza, Fran Alsina, Ana Cardoso et Brian Minihan travaillé avec des organisations chefs de file du consortium qui n’étaient pas en mesure de participer en personne à des processus similaires.
Nous avons hâte de nous rencontrer à nouveau en personne en février 2025, avec nos remerciements à l'Université Ludwig Maximilian de Munich pour son accueil !
Si votre organisation envisage de devenir chef de file d’un consortium, nous vous encourageons à commencer par ORCID pour les consortiums : rôles et responsabilités.
