A finales de 2025, nos encontramos no solo preparándonos para un nuevo año de trabajo por delante, sino también para el inicio de nuestro nuevo ciclo de planificación estratégica, que llevará ORCID Los próximos cuatro años. Compartiremos más sobre nuestro nuevo plan.ORCID 2030: Potenciando el futuro de la investigación—a principios de 2026, pero por ahora, me gustaría tomarme un tiempo para reflexionar sobre todo lo que hemos logrado en 2025 y, de manera más amplia, durante los últimos cuatro años, mientras finalizamos nuestro trabajo bajo nuestro plan estratégico actual—From Vision to Value: ORCID’s 2022–2025 Strategic Plan.
Por supuesto, el progreso que hemos logrado en estos últimos cuatro años se debe en gran parte a la participación de nuestros grupos de interés: nuestros más de 1,500 miembros organizacionales en 69 países, nuestros 10.5 millones de usuarios activos en todo el mundo y nuestra red de colaboradores en toda la comunidad académica. Agradecemos profundamente su ayuda y apoyo.
Trazando un rumbo estratégico: de la visión al valor
Nuestra estrategia 2022-25 se construyó sobre la base de la comprensión de que, si bien la promesa de ORCID seguía siendo cierto: que ORCID Crea valor para la comunidad investigadora al permitir la recopilación, conexión y reutilización de identificadores persistentes y datos de perfiles de investigadores bajo el control absoluto de los propios investigadores. Se requería más trabajo para incentivar su adopción. Ya sea ahorrando tiempo y esfuerzo a los investigadores al fomentar la reutilización de sus datos, facilitándoles el mantenimiento de sus... ORCID registros, o hacer el ORCID Para que los datos fueran más fáciles y valiosos de reutilizar, necesitábamos hacer más para ayudar a la comunidad a obtener valor del esfuerzo que estaban haciendo para participar en ORCID.
Aprendimos de nuestros miembros que su capacidad para beneficiarse de ORCID A menudo se planteó el problema del “huevo y la gallina”: hasta que hubiera suficientes poblaciones completamente pobladas y suficientemente completas ORCID registros y suficientes sistemas integrados, el valor que las partes interesadas podrían obtener al participar con ORCID fue limitado.
Por lo tanto, el núcleo de nuestro enfoque estratégico para el período 2022-25 fue Desarrollar el compromiso y la participación con ORCID como elemento esencial de la experiencia de investigación, tanto para investigadores como para miembros. La estrategia se plasmó en cuatro ejes estratégicos:
1. Aumentar el valor para los miembros
2. Incrementar el valor para los investigadores
3. Aumento de la participación global
4. Mantener la confianza y la integridad
En 2023, agregamos un quinto tema estratégico más centrado internamente:
5. Aumentar la participación del personal
En esta publicación, me gustaría echar un vistazo a lo que hemos logrado, juntos como comunidad, no solo en 2025, sino en los últimos cuatro años.
Lo más destacado del período 2022-25
Tema estratégico: Aumentar el valor para los miembros
Para ayudar a nuestros miembros a obtener más valor de ORCIDEn 2022, implementamos una nueva herramienta para nuestras organizaciones miembros, la Affiliation Manager, que permite a las universidades e instituciones de investigación agregar datos de afiliación validados a los registros de sus investigadores sin la sobrecarga de asumir trabajo de integración técnica.
Más tarde, al reconocer la necesidad de estar a la vanguardia de la crisis de integridad de la investigación con el auge de la IA generativa y las fábricas de papel, aclaramos ORCIDEl papel de la empresa como parte de la solución al problema a través de nuestra Red de confianza comunitaria—la red de datos validados añadidos a ORCID registros de nuestras organizaciones miembro que ayudan a los investigadores a demostrar su trayectoria y confiabilidad. Nos enorgullece haber acuñado la frase Marcadores de confianza Para ayudar a nuestra comunidad a articular este concepto más fácilmente a sus
par, un término que ahora se ha vuelto de uso común en los debates sobre la integridad académica, y por recibir reconocimiento en la inauguración Premios EPIC 2025 presentados por la Sociedad de Publicaciones Académicas para nuestra campaña de comunicaciones en este área.
Otra iniciativa importante que permitió a nuestras organizaciones miembros aportar más fácilmente a sus registros los datos que tienen sobre sus investigadores se produjo en 2023 con el relanzamiento de nuestro renovado Proveedor de servicios certificado (CSP). A través del programa CSP, hemos podido impulsar con éxito muchas de las herramientas y plataformas que nuestras organizaciones miembros ya utilizan, ya sean comerciales o de código abierto, para fortalecer sus ORCID integraciones para seguir las mejores prácticas específicas del flujo de trabajo definidas por la comunidad.
Gracias al efecto combinado de estas iniciativas, hemos visto un asombroso aumento del 60 % en la cantidad de organizaciones miembros que agregan datos a los investigadores. ORCID Records.
Además, para ayudar a nuestros miembros, animar a sus investigadores a utilizar ORCID, mejoramos los materiales de apoyo a los consorcios, creamos módulos de capacitación en línea para el personal de los consorcios e introdujimos una nueva plataforma de gestión de activos para facilitar el intercambio y la reutilización de recursos de divulgaciónTambién reestructuramos y mejoramos nuestro programa de seminarios web, introduciendo series temáticas como Soy miembro, ¿y ahora qué?, Valor habilitador, ORCID En la naturaleza, Integridad de investigación y Pregúntame lo que sea, todo ahora disponible para streaming en nuestro ORCID Biblioteca bajo demanda, con soporte ampliado para eventos en idiomas distintos del inglés.
También trabajamos para apoyar a nuestras organizaciones miembros mediante el fortalecimiento de nuestras relaciones con los responsables de políticas de investigación gubernamentales y las organizaciones de financiación de todo el mundo. Cabe destacar que nos reunimos con instituciones clave del gobierno estadounidense y logramos que se utilizara... Identificadores persistentes como ORCID incluido en la orientación emitidos a las agencias de financiación federal de los EE. UU. por la Oficina de Política Científica y Tecnológica de la Casa Blanca y la posterior adopción de ORCID en las políticas de muchas de las principales agencias de financiación de Estados Unidos.
Tema estratégico: Aumentar el valor para los investigadores
Para ayudar a los investigadores a obtener más valor de ORCID, primero “arreglamos lo básico”, mejorando la velocidad y la capacidad de respuesta del Registro, seguido de hacer cambios muy necesarios accesibilidad actualizaciones. Luego, nos centramos en reducir la cantidad de esfuerzo que los investigadores deben invertir para mantener sus ORCID Registros actualizados. Incorporamos automatizaciones que sugieren afiliaciones para que los investigadores las agreguen a sus perfiles según los dominios de correo electrónico del trabajo. Luego, dimos un paso más al añadir una función para obtener automáticamente información verificada del dominio de correo electrónico de las direcciones de correo electrónico del trabajo sin comprometer la privacidad. El resultado... afiliación de dominio de correo electrónico verificada Ahora ofrece a los investigadores un Marcador de Confianza, que ayuda a los investigadores a agregar datos validados a sus propios registros, incluso si su institución no tiene una integración con ORCID o es incluso un ORCID miembro.
Otra prioridad fue incentivar la participación de los investigadores en ORCID fomentando la reutilización de ORCID datos de perfil en los sistemas que lo requieren, lo que ayuda a reducir la carga administrativa y ahorrar tiempo a los investigadores. Por ejemplo, como parte de nuestro programa de Proveedor de Servicios Certificado, ahora exigimos Presentación del manuscrito, Gestión de solicitudes de subvenciones/instalaciones y Gestión de la información de investigación sistemas para reutilizar datos en ORCID perfiles para alcanzar el estatus CSP.
Nos complace que una serie de estudios de terceros, que analizan los panoramas de investigación en el UK, Australia y Irlanda, demuestran los enormes ahorros de eficiencia que se pueden obtener con la adopción de ORCID y otros PID en flujos de trabajo de información de investigación clave.
Para ayudar a los investigadores a representarse mejor en sus ORCID perfiles, y siguiendo los comentarios de nuestra comunidad y los excelentes conocimientos de nuestros Consejo Asesor de Investigadores (ORAC), hemos realizado algunos cambios significativos en el ORCID Interfaz de usuario. En primer lugar, trasladamos los tipos de afiliación a actividades profesionales a una nueva sección dentro de la ORCID registro llamado Actividades profesionales, agrupando las categorías anteriores de Membresía, Servicio, Cargos por Invitación y Distinciones. Luego agregamos una muy esperada nueva taxonomía de tipos de trabajo Para apoyar los resultados de investigación que suelen crear académicos de artes y humanidades. Este año, hemos añadido un nuevo... Obras destacadas sección para que los investigadores muestren sus cinco resultados principales y se agregó una nueva sección para Servicio Editorial que da crédito a los editores de revistas por su servicio académico.
Tema estratégico: Aumentar la participación global
En 2022, lanzamos nuestro Programa de Participación Global, que introdujo un Programa de equidad de membresía (MEP) que por primera vez ofreció descuentos en las cuotas de membresía a los miembros de nuestro consorcio en función de la asequibilidad en su región, así como a nuestros Fondo de Participación Global (GPF), que fue creado a partir de 1.5 millones de dólares en préstamos condonados por 13 de los prestamistas iniciales que proporcionó financiación inicial a ORCID en 2011-13.
Hasta la fecha, hemos otorgado a los beneficiarios del GPF más de $550 en subvenciones a casi 30 organizaciones en 19 países a través de nuestros dos programas de subvenciones para Desarrollo y Difusión Comunitaria e Integración Técnica. Las relaciones forjadas con nuestros beneficiarios han sido clave para establecer nuevas y más sólidas alianzas. ORCID comunidades de práctica en el Sur Global, particularmente en África, y han llevado a la creación de tres nuevas ORCID consorcios: los Uganda ORCID Consorcio, Nigeriano ORCID Consorcio y el ORCID-Consorcio Regional ASREN, al servicio del norte de África y del mundo árabe.
El Consorcios Regionales El programa es otro éxito de nuestros esfuerzos por aumentar la participación global, ya que permite que organizaciones de varios países se unan. ORCID bajo un mismo paraguas regional. Esto nos permite apoyar ORCID comunidades de práctica en regiones subrepresentadas donde puede no haber suficiente capacidad para apoyar un consorcio nacional. Además del recién lanzado... ORCID-Consorcio ASREN, nuestro Consorcio Regional de América Latina y el Caribe ha ido viento en popa y ahora cuenta con 99 miembros de ocho países diferentes.
Por último, facilitamos que nuestra comunidad obtenga la información que necesita sobre ORCID en su propio idioma aumentando el apoyo en el ORCID interfaz de usuario de 12 idiomas a 15Además, incorporamos traducciones para nuestro contenido informativo y nuestro Centro de Ayuda. Ahora ofrecemos soporte para los idiomas que usan aproximadamente el 95 % de nuestros usuarios.
Tema estratégico: Mantener la confianza y la integridad
En los últimos cuatro años, hemos aumentado significativamente la resiliencia y la fiabilidad de nuestra infraestructura técnica. Tras 10 meses de preparación, realizamos una cuidadosa transición del Registro a Amazon Web Services en 2024. También hemos intensificado nuestro enfoque en la ciberseguridad, lanzando un programa formal de ciberseguridad de 30 meses para mejorar nuestra capacidad de prevenir, detectar, responder y recuperarnos de todo tipo de amenazas de ciberseguridad en constante crecimiento.
Otro aspecto importante de nuestra resiliencia es garantizar nuestra estabilidad financiera a largo plazo. Desde 2022, hemos aumentado el número de miembros de nuestra organización de 1,232 a organizaciones 1,518 Hoy. Este crecimiento en el apoyo financiero de nuestra comunidad nos ha permitido designar un fondo de reserva de capital a largo plazo, distinto de las necesidades operativas de efectivo por primera vez, con el objetivo de apoyar ORCIDLa persistencia y sostenibilidad a largo plazo.
La privacidad, si bien no se menciona específicamente como una prioridad estratégica en nuestro plan, es fundamental para mantener la confianza de nuestra comunidad. En 2023, contratamos a nuestro primer Delegado de Protección de Datos e implementamos las Cláusulas Contractuales Tipo de la UE para todos nuestros miembros en la UE, Suiza y el Reino Unido para cumplir con la normativa internacional de transferencia de datos del RGPD. En 2024, Revisamos nuestra política de privacidad por primera vez en ORCIDLa historia del libro, mejorando enormemente su claridad y legibilidad.
Por último, nuestro quinto pilar estratégico, añadido en 2023, fue Mejorar la participación del personal, Reconociendo que sin nuestro excelente y talentoso equipo, no podríamos lograr nada. Hemos mejorado y optimizado los beneficios del personal, incrementando la equidad en todas las ubicaciones y nos esforzamos por mantener y crecer. ORCIDLa cultura y los valores compartidos.
En nombre de la ORCID Junta Directiva y personal, me gustaría agradecer a toda nuestra comunidad global de partes interesadas por el generoso apoyo ORCID, misión, visión y valoresEstoy tremendamente orgulloso del progreso que hemos logrado desde 2022, logrado únicamente con el compromiso y el apoyo de nuestra comunidad de miembros, investigadores, simpatizantes y defensores de todo el mundo. Al embarcarnos en... ORCIDEn la próxima era, espero compartir más sobre nuestros planes para ORCIDLos próximos cuatro años a principios de 2026, mientras trabajamos juntos para "potenciar el futuro de la investigación".
