ORCIDHistorische Gemeinde

Die Technische Lenkungsgruppe liefert dem Exekutivdirektor Input und Empfehlungen zur allgemeinen technischen Strategie und Prioritätensetzung. Die Lenkungsgruppe wird nach Bedarf technische Arbeitsgruppen einrichten, um an bestimmten Aufgaben und Ergebnissen zu arbeiten. Diese Gruppe wird geleitet von ORCID's Technischer Direktor und Gruppenvorsitzender. Die Gruppe kann Arbeitsgruppen einrichten, um spezifische technische Herausforderungen anzugehen.

Teilnehmer

• Simeon Warner, Cornell University (Vorsitzender)
• Laura Paglione, ORCID Technischer Direktor
• Micha Altman, MIT
• Geoff Bilder, CrossRef
• Jan Dvořák, Universität Karlova
• Robert M. Harington, D.Phil., Amerikanische Mathematische Gesellschaft
• Ivan Hermann, W3C
• Dr. Thorsten Höllrigl, Thomson Reuters
• Richard A. Ikeda, Ph.D., National Institutes of Health (NIH)
• Gerry Lawson, Zentrum für Ökologie und Hydrologie (NERC); UberResearch
• Bram Luyten, bei Mire
• Boaz Nadav Manes, ISNI
• Chris Shillum, Elsevier (Vorsitzender)

Strategische Themen

Empfehlungen der Multiple Assertions-Arbeitsgruppe von dem Arbeitsgruppe für mehrere Behauptungen

Empfehlung der Works Metadata Working Group von dem Arbeitsgruppe für Werksmetadaten

Begriffsklärung ohne Deduplizierung by Geoffrey Bilder

Gruppenstruktur und Governance

Rolle des Vorsitzenden der Lenkungsgruppe

Der Vorsitzende der Lenkungsgruppe sollte großes Interesse und Fachwissen an technischen Fragen im Zusammenhang mit zeigen ORCID. Die Amtszeit des Vorsitzenden ist eine verlängerbare Amtszeit von einem Jahr. Vom Vorsitzenden wird erwartet:

1. Arbeiten Sie mit dem technischen Direktor zusammen, um strategische Projekte und Aktivitäten zu identifizieren, die für Sie wichtig sind ORCIDDer technische Erfolg.
2. Leiten Sie die Sitzungen der Lenkungsgruppe und stellen Sie sicher, dass die Mitglieder einbezogen werden und die Diskussion unter den Mitgliedern ausgewogen ist.
3. Bringen Sie die Lenkungsgruppe zu einem Konsens über Themen von strategischer Bedeutung und entwickeln Sie Empfehlungen für den Exekutivdirektor. Nach Ermessen des Exekutivdirektors werden wichtige Empfehlungen dem vorgelegt ORCID Vorstand zur Überprüfung und Abstimmung.
4. Erkennen Sie, dass die Führungsrolle dieser Art öffentlich ist und dass Kommentare zur Arbeit der Gruppe im Kontext mit dem größeren Kontext abgegeben werden müssen ORCID Vision und Mission.
5. Auf begründete Anfrage des ORCID Führung, geben Sie öffentliche Kommentare im Namen der Organisation und des Einsatzes ab.

Rolle des Mitglieds der Lenkungsgruppe

Die Mitglieder der Lenkungsgruppe sollten über ein tiefes technisches Verständnis und eine strategische Perspektive für die Notwendigkeit persistenter Identifikatoren verfügen. Die Teilnahme an der Lenkungsgruppe erfolgt durch einjährig wechselnde Ernennungen. Von den Mitgliedern der Lenkungsgruppe wird erwartet, dass sie:

1. Repräsentieren Sie Interessengruppen, die nicht direkt in der Lenkungsgruppe sitzen.
2. Beteiligen Sie sich gemeinsam mit dem Technischen Direktor und dem Vorsitzenden der Lenkungsgruppe an der Entwicklung von Empfehlungen für den Exekutivdirektor.
3. Nehmen Sie an Online-, Telefon- und persönlichen Diskussionen zu Themen teil, die für die Lenkungsgruppe von Interesse sind ORCID Technologie.
4. Arbeiten Sie mit dem zusammen ORCID Technische Gemeinschaft und mit anderen ORCID Arbeitsgruppen

Auswahlverfahren der Lenkungsgruppe

Die Mitgliedschaft in der Lenkungsgruppe erfolgt nach Vereinbarung. Selbstnominierungen werden akzeptiert. Die Teilnehmer werden von ausgewählt ORCID Führung.

Die Academia & Beyond Task Force war von Mai 2019 bis November 2019 aktiv. Die folgenden Informationen bieten historische Referenzen und Kontext für die jetzt inaktive Gruppe.

Übersicht

Um unsere Vision einer Welt zu verwirklichen, in der jeder, der an der Forschung teilnimmt, eindeutig identifiziert und mit seinen Zugehörigkeiten und Beiträgen verbunden ist, müssen wir sinnvolle Kanäle für die Interaktion mit unserer vielfältigen Gemeinschaft einrichten und aufrechterhalten. In diesem Projekt lag unser Schwerpunkt auf der Entwicklung von Strategien zur Einbindung von Forschern in den Kunst- und Geisteswissenschaften, wo wir über gute Kontakte, aber nur wenige grundlegende Integrationen verfügen.

Es gibt verschiedene Möglichkeiten, wie Forscher in dieser breiten Community ihre Arbeit teilen. Zusätzlich zu den Konsultationen mit Community-Gruppen zielte dieses Projekt darauf ab, die Einführung und Nutzung von Disziplinarmaßnahmen zu analysieren, unter anderem durch unsere Community-Umfrage und ORCID Nutzungsmuster der Registrierung. Dies stellte sicher, dass wir bei Gesprächen über die Einführung einen evidenzbasierten Ansatz wählten, und ermöglichte uns zu verstehen, welche Arten von Informationen Forscher in diesen Disziplinen mit ihren Aufzeichnungen in Verbindung bringen – oder wollen –, sodass wir künftige Kommunikationen und technische Entwicklungen priorisieren konnten.

Wir haben uns diesen dualen Ansatz als Testfall für die zukünftige Arbeit zur Benutzereinbindung mit diesen und anderen Forschergemeinschaften vorgestellt.

Ansatz

Wir haben bei der Bewältigung dieses Projekts sowohl einen quantitativen als auch einen qualitativen Ansatz gewählt und unter anderem mit unseren Community-Partnern zusammengearbeitet, um:

• Analysieren ORCID Übernahme durch die beiden breiten Zieldisziplinen unter Verwendung des Jahres 2018 ORCID Erstellen Sie eine öffentliche Datendatei und fügen Sie nach Bedarf mehrere Arbeitstypen, Aktivitäten und andere Daten hinzu.
• Integrieren Sie relevante demografische Fragen in die Community-Umfrage 2019, um eine Analyse nach breiten Disziplinen zu ermöglichen und sicherzustellen, dass wir Daten zu einem breiten Spektrum an Aktivitäten und Output-Typen gesammelt haben.
• Implementieren Sie ein User-Journey-Projekt, um die Arbeitsabläufe der Forscher in den beiden großen Communities zu verstehen, auch über das ORCID im Publishing WG UI/UX-Projekt zur Untersuchung der Erfahrungen von Forschern ORCID während der Veröffentlichung.
• Befragen Sie Community-Experten aus einem breiten Spektrum von Regionen und Sektoren zu ihren eigenen Erfahrungen mit ORCID und die Bedürfnisse ihrer Gemeinschaften.
• Befragen Sie Verlage und andere Verlagsdienstleister dazu, wie sie die Autorenrechte verwalten oder nicht. ORCID in ihrem Produktionsablauf.
• Bewerten Sie die Einführung und technische Umsetzung von ORCID in verschiedenen Veröffentlichungsplattformen.

Ziele

• Verstehen Sie die aktuelle und mögliche zukünftige Verwendung von ORCID in diesen beiden großen Gemeinschaften sowie Hindernisse für die Adoption
• Entwickeln Sie eine priorisierte Liste empfohlener Verbesserungen für ORCID Funktionalität, um diesen Anforderungen besser gerecht zu werden
• Entwerfen, testen und implementieren Sie eine Kommunikationskampagne, um das Verständnis, die Nutzung und die Akzeptanz zu erweitern ORCID in diesen Gemeinden
• Verwenden Sie es als Testfall für zukünftiges Engagement

Governance und Mitgliedschaft

Um sicherzustellen, dass es sich hierbei um eine von der Community geleitete Initiative handelte, haben wir eine disziplinbasierte Community-Task Force eingerichtet, die sich aus sachkundigen, gut vernetzten und einflussreichen Personen aus der Wissenschaft (und darüber hinaus!) zusammensetzt, die sich bereit erklärten, ihre Erfahrungen und ihr Fachwissen zu teilen. Diese Gruppe wurde hauptsächlich von Alice Meadows (ehemalige Kommunikationsdirektorin von) unterstützt ORCID) und beinhaltete:

• Anne Boddington, Kingston University, Großbritannien 
• Kylie Brass, Australian Academy of the Humanities, Australien
• Katherine Burton, Taylor & Francis, Großbritannien
• Grace Cho, Künstlerin, USA
• Peter Kornwell, Daten-Futures, Frankreich
• John Cussans, Unabhängiger Forscher, Großbritannien
• Milena Grass Kleiner, Universität von Kolumbien, Kolumbien
• Siobhann McCafferty, Australian Research Data Commons, Australien
• Poul Melchiorsen, Universitätsbibliothek Aalborg, Dänemark
• Pierre Mounier, OpenEdition, Frankreich
• Jefferson Pooley, Muhlenberg College, USA
• Ellie Porter, Art 360 Foundation, Großbritannien
• Karin Wulf, Omohundro Institute/College of William & Mary (ORCID Vorstandsmitglied), USA

Die ORCID Die Peer Review Task Force war von Februar 2019 bis November 2019 aktiv. Die folgenden Informationen bieten historische Referenzen und Kontexte der jetzt inaktiven Task Force.

Peer-Review ist ein grundlegender Teil des Forschungslebenszyklus und wird oft nicht anerkannt. Unsere Peer-Review-Funktionalität ermöglicht zwei Formen der Anerkennung – für einzelne Peer-Review-Aktivitäten und für laufende Peer-Review-Dienste.

Einzelne Peer-Review-Aktivitäten können nur von einem hinzugefügt werden ORCID Mitgliedsorganisation – der Organisator der Rezension oder Bewertung, z. B. ein Verlag, eine Gesellschaft, ein Geldgeber oder eine Forschungseinrichtung, oder ein externer Bewertungserkennungsdienst wie Publons, der mit Rezensionsorganisatoren zusammenarbeitet, um Ihre Rezensionen anzuerkennen. Alle ORCID Mitglieder, die API 2.0 oder höher verwenden, konnten diese Funktionalität nutzen, und diese Task Force wurde teilweise damit beauftragt, einige offene Probleme zu lösen, insbesondere im Zusammenhang mit Gruppenkennungen.

Zu Beginn dieser Task Force haben wir neue Zugehörigkeitstypen angeboten, die die Anerkennung für laufende Peer-Review-Dienste ermöglichten. Der andere Zweck dieser Task Force bestand darin, Anwendungsfälle für verschiedene Sektoren – Finanzierung, Institution, Verlagswesen – durchzuarbeiten, mit dem Ziel, mindestens einen davon als Beispiel umzusetzen.

Mitglied werden:

• Liz Allen (F1000), Großbritannien
• Toni Alve/Dmitri Chodjakow (Aries Systems), USA
• Jason Gush (Royal Society Te Apārangi – korrespondierendes Mitglied), Neuseeland
• Chris Heide (Clarivate Analytics/ScholarOne), USA
• Sheilagh Molloy (Wellcome Trust), Großbritannien
• Elizabeth Moylan (Wiley), Großbritannien
• Andreas Preston (Clarivate/Publons), Großbritannien
• Imogen Rose (Springer Nature), USA
• Joris van Rossum (Digital Science), Niederlande

Die ORCID Die Arbeitsgruppe „in Publishing“ war bis zum 1. November 2018 aktiv. Die folgenden Informationen bieten historische Referenzen und Kontexte der jetzt inaktiven Gruppe.

Die Verlagsgemeinschaft war ein früher und begeisterter Unterstützer von ORCID. Über 50 Verlage haben den offenen Brief unterzeichnet ORCID IDs für Autoren und die Verpflichtung, unsere Best Practices für Verlage zu übernehmen. Mehr als 2000 Verlage umfassen ORCID iDs in ihren Crossref-Metadaten, und weit über 7000 Zeitschriften fordern iDs an und beziehen sie in die Einreichung und Veröffentlichung ein. Auch Verlage beginnen mit der Einbettung ORCID in ihren Arbeitsabläufen für Bücher und Konferenzberichte, und sie waren die ersten Anwender unserer Peer-Review-Funktionalität, wobei mehr als eine Viertelmillion Rezensionselemente hinzugefügt wurden ORCID Aufzeichnungen. Informelle Veröffentlichungsplattformen wie WordPress und Drupal unterstützen ebenfalls ORCID iD Sammlung und Systeme, die auf Veröffentlichungsmetadaten basieren, sind enthalten ORCID iDs als zentraler Datenpunkt für Suche und Gruppierung.

Seit dieser frühen Einführung hat es viele Entwicklungen gegeben ORCID:

• Wir haben die Collect & Connect-Programm um ein umfassendes Verständnis und eine wirksame Umsetzung zu gewährleisten ORCID Implementierungspraktiken in der gesamten Forschungsgemeinschaft.
• Automatische Aktualisierung von Veröffentlichungen auf ORCID Aufzeichnungen (durch Organisationen wie Crossref) hat den Aufwand für Autoren erheblich reduziert und die Menge der angehängten Publikationsdaten erhöht ORCID Datensätze – eine Million DOIs hinzugefügt, Tendenz steigend!
• Arbeiten Sie mit Anbietern von Benutzereinrichtungen und Forschungsressourcen zusammen mit Verlagen hat die Vorteile der Einbeziehung der Ressourcennutzung in Veröffentlichungen hervorgehoben.
• Das ORBIT-Projekt erhöhte Erwartungen an die Einbeziehung strukturierter Förderdaten in Veröffentlichungen.

Geltungsbereich

Die Veröffentlichung des Community-Wissens und die Akzeptanz dieser Entwicklungen waren uneinheitlich, weshalb diese Arbeitsgruppe zwei Ziele verfolgte:

1. Erhöhen Sie das Wissen und die Akzeptanz von Neuem ORCID Programme und Initiativen der Verlagsgemeinschaft
2. Erweitern Sie die Möglichkeiten für die Verlagsgemeinschaft, bestehende und neue Programme und Initiativen zu informieren und zu unterstützen

Wir haben mit der Gruppe zusammengearbeitet, um eine Reihe wichtiger Projekte zu priorisieren, darunter:

• ORCID UI/UX im Verlagswesen: Was ist die beste Vorgehensweise zum Einbinden eines ORCID Schaltfläche in Veröffentlichungssystemen? Wohin geht es und was ist das gewünschte Nutzerverhalten? Was ist die Schnittstelle zum Sammeln von Informationen? ORCID Datensätze und deren Verwendung in Veröffentlichungssystemen? Wie können wir die Benutzererfahrung bei Veröffentlichungsabläufen verbessern, einschließlich des Hinzufügens neuer Elemente zu ihren Datensätzen? Dieses Projekt wird Mitglieder der Community dazu bringen, diese Themen zusammen mit einem Spezialisten auf dem Gebiet des UI/UX-Designs zu erkunden. Zu den endgültigen Ergebnissen gehören eine Reihe von Richtlinien, grafische Elemente und ein Förderprogramm zur Übernahme der Ergebnisse.
• Fremdsysteme: Arbeiten Sie bei der Veröffentlichung mit Drittanbietern von Systemen zusammen, um den Kern zu definieren ORCID Funktionalität in Publikationsabläufen und bieten Endbenutzern ein weitgehend konsistentes Erlebnis. Anschließend haben wir das ins Leben gerufen Programm für zertifizierte Dienstleister als Mittel für ORCID mit SPs bei deren Nutzung zusammenarbeiten ORCID und um Produktinformationen leichter zugänglich zu machen ORCID Axion Community.
• Erfordern ORCID bei der Einreichung: Unterstützen dies derzeit alle Drittsysteme und wenn nicht, wie könnte dies erreicht werden? Können Verlage und Dienstleister mehr für ihre Werbung tun? ORCID Anforderungen an ihre Nutzerbasis zu stellen und die Akzeptanz auszuweiten, einschließlich der Ausweitung auf Co-Autoren?
• Die ORCID Erlebnis für Leser: Wie können wir die Sichtbarkeit und den Nutzen maximieren? ORCID IDs in veröffentlichten Inhalten, um Leser zur Nutzung zu ermutigen iD als reichhaltige Informationsquelle.
• Die Annahme ORCID – die Veröffentlichungs-Roadmap: Wo wollen wir hin und wie kommen wir von hier nach dort? Was können Verlage jetzt tun und was wird mehr Zeit erfordern?
  • Wir bauten auf einem Roadmap-Entwurf auf, mit dem Ziel, eine vielfältige Gruppe von Organisationen in die Diskussion einzubeziehen, um sicherzustellen, dass sie den Bedürfnissen von Verlagen in allen Regionen, großen und kleinen, kommerziellen und gemeinnützigen Verlagen und überall, gerecht wird Arten und Formate der Veröffentlichung.

Unternehmensführung

Den Vorsitz der Gruppe führte ein Mitglied der ORCID Planke. Um einen „sicheren Raum“ für offene Gespräche zu schaffen, wurden Diskussionen während Besprechungen und Online-Gespräche vertraulich behandelt; Sitzungen und andere Mitteilungen, einschließlich Kommentaren zu Dokumenten, galten als abgeschlossen. Wie bei anderen ORCID Gruppen, Aktivität, Status und Ergebnisse der Gruppe wurden mitgeteilt ORCID Der Vorstand und die Gruppe legten gemeinsam fest, was breiter mit der Community geteilt werden könnte und sollte.

Mitglieder der Arbeitsgruppe

• Alison Mitchell, SpringerNature – Lehrstuhl (UK)
• Channing Chai, Social Sciences Academic Press (China)
• Chris Heide, Clarivate Analytics (USA)
• Laura José, Oxford University Press (Großbritannien)
• Andreas Joseph, Wits University Press (Südafrika)
• Jennifer Kempf, Crossref (USA)
• Kerry Kroffe, PLOS (USA) 
• Michael Markie, F1000 (Großbritannien) 
• Miriam Maus, Wiley (Großbritannien) 
• Alex Mendonça, SciELO (Brasilien)
• Claire Rawlinson, BMJ (Großbritannien)
• Bruce Rosenblum, Inera (USA) 

Die Förderer-Arbeitsgruppe war von Dezember 2017 bis September 2019 aktiv. Die folgenden Informationen bieten historische Referenzen und Kontexte der jetzt inaktiven Gruppe.

Geldgeber arbeiten mit ORCID um unser Datenmodell und die Integration von Drittanbieterdiensten zu verbessern, um die Verbindungen zu den Forschungs- und Karrieredaten zu erweitern, die normalerweise in Förderanträgen, Berichten nach Stipendien und Biografien enthalten sind. Um diese Interaktionen zu formalisieren, haben wir die Funder Working Group (FWG) gegründet. Die Gruppe umfasste große und kleine, nationale und globale Geldgeber, Regierungs- und Wohltätigkeitsorganisationen sowie disziplinäre und breite multidisziplinäre.

Das Hauptziel der FWG bestand darin, Expertenbeiträge zu diesem Thema bereitzustellen ORCID Projekt „Reducing Burden and Improving Transparency“ (ORBIT)., mit dem Ziel, die lokale und globale Wiederverwendbarkeit von Forschungs- und Forscherinformationen zu verbessern, indem Möglichkeiten für Komfort- und Effizienzgewinne bei Förderantrags- und Berichterstattungsabläufen beschrieben und getestet werden.

Zusätzlich zu den Datenmodellanforderungen werden Themen für die ORCID FWG umfasste dauerhafte Identifikatoren für Zuschüsse, Interaktionen mit Verlagen, Arbeitsabläufe für den Datenaustausch und Verwaltungsaufwand für Forscher. Die Gruppenmitglieder verfügten über Richtlinien-, Programm- und/oder technisches Fachwissen. Der ORCID Das Projektteam holte bei Bedarf zusätzliches Fachwissen aus der Community für persistente Identifikatoren und Forschungsinformationen ein. 

FWG-Mitglieder

• ALS-Verein (USA)
• Australischer Forschungsrat – ARC (Australien)
• Österreichischer Wissenschaftsfonds – FWF (Österreich)
• BBSRC (UK)
• Kanadische Institute für Gesundheitsforschung – CIHR (Kanada)
• CONCYTEC (Peru)
• KONIZYT (Chile)
• Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico – CNPq (Brasilien)
• Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior – CAPES (Brasilien)
• CrossRef (UK)
• DataCite (USA)
• Fundação para a Ciência ea Tecnologia – FCT (Portugal)
• Howard Hughes Medical Institute – HHMI (USA)
• Japanische Wissenschafts- und Technologieagentur – JST (Japan)
• Ministerium für Wirtschaft, Innovation und Beschäftigung – MBIE (New Zealand)
• National Humanities Alliance – NHA (USA)
• Nationale Forschungsstiftung – NRF (Südafrika)
• Natural Sciences and Engineering Research Council of Canada – NSERC (Kanada)
• Fonds für Wissenschafts- und Technologieentwicklung – STDF (Ägypten)
• Science Foundation Ireland – SFI (Irland)
• Forschungsrat für Sozial- und Geisteswissenschaften – SSHRC (Kanada)
• Schweizerischer Nationalfonds – SNF (Schweiz)
• US National Institutes of Health – NIH (USA)
• Wellcome Trust (UK)

Weitere Informationen finden Sie im vollständigen Text Leistungsbeschreibung für die ORCID Arbeitsgruppe der Geldgeber.

Benutzereinrichtungen sind spezialisierte, staatlich geförderte Forschungsinfrastrukturen, die zur externen Nutzung zur Weiterentwicklung wissenschaftlicher oder technischer Erkenntnisse zur Verfügung stehen. Forscher konkurrieren um den Zugang zu diesen Einrichtungen und Spezialgeräten. Allerdings werden diese Auszeichnungen für den Zugang zu Einrichtungen nicht regelmäßig im wissenschaftlichen Forschungsablauf erfasst. Dieser Mangel erschwert es den Sponsoragenturen und Gastinstitutionen (in der Regel Regierungslabors), darüber zu berichten, welche Papiere und Produkte aus ihrer Verwendung resultieren. Unser Ziel bei der Einberufung dieser Arbeitsgruppe bestand darin, herauszufinden, welche Daten Behörden und Einrichtungen dabei helfen würden, die Auswirkungen abzubilden, und festzustellen, ob und wie ORCID könnte seine Erhebung auf eine Weise ermöglichen, die die Datenerfassung erhöht und den Meldeaufwand für die Beteiligten verringert. Sehen Arbeitsgruppe für Veröffentlichungen und Benutzereinrichtungen für Informationen über die Mitgliedschaft und Aktivitäten dieser Gruppe.

Diese Arbeitsgruppe ist aus der hervorgegangen Vertrauens-Feedback-Gruppe, gegründet im März 2016. Der Zweck der Gruppe bestand darin, fortlaufend Feedback zu sich entwickelnden Komponenten des zu geben ORCID Vertrauensprogramm und ihre Wirksamkeit beim Erreichen der Programmziele in Bezug auf Datenschutz, Datensicherheit und Vertrauen. Das Feedback wurde in unser Trust-Programm integriert und in unsere Website und andere Mitteilungen integriert. Es hat auch unsere technische Strategie beeinflusst.

ABotschafterprogramm. Von 2013 – 2017, ORCID Die Outreach-Aktivitäten wurden von einem vielfältigen Kader tatkräftiger institutioneller und individueller Botschafter unterstützt, die die Einführung von förderten ORCID Identifikatoren lokal und global. Ab 2018 gehen wir mit einem viel größeren Netzwerk aus Unterstützern, Mitarbeitern und Mitgliedern zu einem regionalen und sektorbasierten Community-of-Practice-Ansatz über, der von unserem Netzwerk aus Partnern und Konsortien vorangetrieben wird. Wir sind allen unseren Botschaftern für ihre harte Arbeit, ihr Engagement und ihre Unterstützung äußerst dankbar.

• Unternehmenssteuerungsgruppe
• Kommunikations-Lenkungsgruppe (ehemals Outreach Steering Group)

• API-Arbeitsgruppe (2014)
• Arbeitsgruppe für mehrere Behauptungen (2014)
• Arbeitsgruppe für Werksmetadaten (2013 / 2014)
• Arbeitsgruppe für Registerstabilität (2012 / 2013)
• Arbeitsgruppe gründen (2012)
• Starten Sie die Partner Beta Group (2012)

• ORCID in der Repositories Task Force (2018/2019) [Profil melden] [Blog-Post ]
• Arbeitsgruppe für Organisationsidentifikatoren (2017)
• ORCID in Bücher-Workflows (2016 / 2017)
• Anzeige von IDs in Zeitschriftenartikeln (2016 / 2017)
• ORCID Cash Management (2017)
• ORCID Mitgliedschaft und Beiträge (2017)
• ORCID Datenschutzausschuss (2012)

ORCID war Teilnehmer an der ODIN-Projekt, der ORCID und DataCite Interoperability Network, ein zweijähriges Projekt, das im September 2012 begann und von der „Koordinations- und Unterstützungsmaßnahme“ der Europäischen Kommission im Rahmen des FP7-Programms finanziert wird. Unsere ODIN-Partner sind Innovatoren in den Bereichen Wissenschaft, Informationswissenschaft und Verlagswesen und umfassen CERN, die British Library, DataCite, Dryad, arXiv und den Australian National Data Service.

Die THOR-Projekt war ein 30-monatiges Projekt, das vom H2020-Programm der Europäischen Kommission finanziert wurde. Zu unseren THOR-Partnern gehörten die British Library, CERN, EBI/EMBL, DataCite, Dryad, Pangaea und der Australian National Data Service.
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