ORCID ist für viele Menschen vieles. Es ist eine hilfreiche Ressource, die Forschern Zeit spart, es ist ein Ort für Forscher, an dem sie sich über ihre Erfolge austauschen können, und es ist eine Möglichkeit, einen Forscher von einem anderen zu unterscheiden. Es handelt sich außerdem um ein Tool, das dabei helfen kann, Förderergebnisse zu melden, Formulare auszufüllen, den Werdegang einer Person zu verstehen und Dienste zu verknüpfen. Aufgrund dieses komplexen Zusammenspiels zwischen Benutzern und Funktionalität ist es sehr wichtig, dass wir, wenn wir Dinge zur API hinzufügen oder die Benutzeroberfläche ändern, wirklich gründlich darüber nachdenken – nicht nur, was neue Funktionen bewirken, sondern auch, wen die Änderung betrifft , wie sie reagieren werden und welche Vorteile es mit sich bringt.
Ich bin der Produktdirektor. Was bedeutet das? Das bedeutet, dass ich alle konkurrierenden Anforderungen berücksichtige und herausfinde, wie ich die Zeit, die sie für ihre Entwicklung benötigen, den Nutzen der Änderungen und die Frage, wo sie in unser Unternehmen passen, in Einklang bringen kann strategische Roadmap. Meine Aufgabe ist es, zur Weiterentwicklung beizutragen ORCID Infrastruktur so auszubauen, dass sie der gesamten Forschungsgemeinschaft dient. All das tue ich, während ich versuche, Rückenschmerzen durch meinen launischen Bürostuhl zu vermeiden!
Meins ist eine neue Rolle im Inneren ORCID und es markiert unseren Übergang von einem energischen Start-up zu einer energischen kleinen und mittelgroßen gemeinnützigen Organisation. Wir sind jetzt an dem Punkt angelangt, an dem die ORCID Das Register ist für das Funktionieren zahlreicher anderer Dienste von entscheidender Bedeutung – von Förderantrags- und Manuskripteinreichungssystemen bis hin zu individuellen Benutzerprofilen – und wir müssen unsere Arbeitsweise entsprechend ändern. Wir haben über tausend Mitglieder: Zwei Drittel von ihnen haben eine oder mehrere Integrationen und alle sind darauf angewiesen, dass wir weiterhin so funktionieren, wie sie es erwarten. Das bedeutet, dass wir darauf achten müssen, wie und wie lange wir brauchen, um uns weiterzuentwickeln. Wenn wir Veränderungen einführen, müssen wir allen unseren Mitgliedern helfen, sich mit uns zu verändern.
Anforderungen an Veränderungen kommen aus vielen internen und externen Quellen ORCID. Forscher, Forschungseinrichtungen, Geldgeber, Verlage, Forschungseinrichtungen, Infrastrukturpartner, Bibliothekare, Repositorien, Arbeitsgruppen, Datenanalysten, Webentwickler, unser Vorstand und unsere Mitarbeiter haben alle viele tolle Ideen für die Zukunft von ORCID (Und wenn Sie eine tolle Idee haben, besuchen Sie unsere Ideenforum und lassen Sie es uns wissen!). Ich und unser organisationsübergreifendes Produktteam ( Paula Demain, Estelle Cheng und Ana Heredia) versuchen, diese Anforderungen auszugleichen, wenn wir entscheiden, an welchen Dingen wir mit der Arbeit beginnen sollten. Mehr können Sie hier lesen Wie wird über neue Funktionen entschieden? – einschließlich der Art und Weise, wie wir entscheiden, ob es sich bei etwas um eine Funktion oder einen Fehler handelt.
Wir sind Verfechter der „Offenheit“ und deshalb ist unser Produktentwicklungsprozess genauso offen wie unsere Daten. Was wir für die Zukunft geplant haben, können Sie auf unserer Seite sehen öffentliche Produkt-Roadmap, das die gesamte Arbeit enthält, zu der wir uns irgendwann verpflichtet haben. Dies ist die Funktionalität, die wir analysiert und durchdacht haben und von der wir überzeugt sind, dass sie in die Registrierung aufgenommen werden sollte. Soweit Zeit und Ressourcen es zulassen, wird die Arbeit von dort zu uns verlagert Aktuelle Entwicklung des Trello-Boards, wo es von unserem Technologieteam abgeholt und implementiert, getestet und freigegeben wird. Wir unterhalten auch eine Bugs Board, wo wir die Fehler verfolgen, die wir selbst finden und die uns von der Community gemeldet werden. Wenn Sie all dies offen haben, können Sie, wenn Sie einen Fehler melden oder eine Funktion anfordern, sehen, wie diese an unseren Produktionsservice weitergeleitet wird. Erfahren Sie mehr über den Prozess zum Melden und Beheben von Fehlern in Wie werden Fehler behoben?
Ich denke, ORCID hat einen fantastischen Job gemacht, was wir tun, für wen wir es tun und warum. ORCID steht vor einer neuen Ära und wir verfeinern unsere Arbeitsweise, damit wir auch während unseres Wachstums die richtige Balance finden. Ich liebe meinen Job hier bei ORCID, und ich habe das Privileg, dabei sein zu dürfen.