Der Start des ugandischen ORCID Konsortium in diesem Monat kam zum Tragen, als RENU, Ugandas nationales Forschungs- und Bildungsnetzwerkerkannte, dass die Forscher stärker vernetzt sein müssen, um ihre Forschung international besser auffindbar zu machen. RENU begann mit der Integration ORCID in eine gemeinsame nationale Plattform integriert, wo sie auch technische Unterstützung erhalten könnten.
RENU wurde 2006 gegründet und ist eine gemeinschaftsorientierte, gemeinnützige Organisation, deren Schwerpunkt auf der Förderung der Zusammenarbeit zwischen Mitgliedsinstitutionen und globalen Partnern liegt.
In diesem Blog berichtet Daniel Kawuma, Senior Software Engineer bei RENU, wie die ugandische ORCID Konsortium wurde gegründet.
ORCID trug dazu bei, die Sichtbarkeit der Forschung in Uganda zu verbessern
ORCID: Können Sie uns die Geschichte hinter der Einführung des ugandischen ORCID Konsortium? Wie ist die Idee entstanden und wer war an ihrer Umsetzung beteiligt?
DK: Die Idee für die ugandische ORCID Das Konsortium entstand aus der Erkenntnis, dass viele unserer Forscher isoliert arbeiteten. Obwohl sie wertvolles Wissen hervorbrachten, blieben ihre Beiträge international oft unsichtbar. Mit RENU, Ugandas Nationalem Forschungs- und Bildungsnetzwerk, sahen wir die Möglichkeit, eine gemeinsame Plattform zu schaffen, auf der Institutionen zugreifen konnten. ORCID Dienstleistungen kostengünstig anbieten, technischen Support erhalten und die Sichtbarkeit der Forschung verbessern. Wir haben Universitäten und Forschungskonsortien in eine Reihe von Gesprächen einbezogen, um ihre Herausforderungen und Ziele besser zu verstehen. Aus diesen Gesprächen entwickelte sich schnell die Idee eines Konsortiums. Es war eine Teamarbeit unter der Leitung von Hellen Nakawungu, der System- und Softwaremanagerin bei RENU, und inspiriert von der „Ubuntu“-Philosophie, dass wir gemeinsam stärker sind als allein.
ORCID: Was war der aufregendste oder denkwürdigste Moment während des Prozesses der Gründung des Konsortiums?
DK: Der denkwürdigste Moment war unser erster nationaler Workshop, bei dem Forscher von großen und kleinen Institutionen offen über die Herausforderungen sprachen, denen sie bei der Erlangung globaler Anerkennung gegenüberstehen. Als wir vorstellten ORCID und demonstrierte, wie es ihre Arbeit direkt mit dem globalen Wissensnetzwerk verbinden konnte, war die Aufregung im Raum groß. Für viele war es das erste Mal, dass sie auf eine praktische Lösung für Probleme mit Sichtbarkeit und Glaubwürdigkeit stießen.
Es war auch ein Wendepunkt für uns als RENU-Team. Bis zu diesem Workshop hatten wir Schwierigkeiten, die institutionelle Relevanz von ORCIDDer Durchbruch kam, als Herr Lazarus Matizirofa ein überzeugendes Beispiel dafür lieferte, wie ORCID hat die Sichtbarkeit und Berichterstattung der Forschung an der University of the Witwatersrand in Südafrika grundlegend verändert. Seine praktischen Erkenntnisse haben nicht nur unser eigenes Verständnis verdeutlicht, sondern auch bei den Teilnehmern großen Anklang gefunden und für einen kollektiven „Wow“-Moment gesorgt, der uns bestätigte, dass wir auf dem richtigen Weg waren.
Der Global Participation Fund katalysierte die Konsortialbildung
ORCID: Wie wurde der Zuschuss für Community Development and Outreach von der ORCID Würde der Global Participation Fund Ihre Arbeit unterstützen und dazu beitragen, das Konsortium zu ermöglichen?
DK: Der GPF-Zuschuss war ein Katalysator. Ohne ihn wären viele unserer Pläne nur Ideen geblieben. Dank des Zuschusses konnten wir in Uganda Sensibilisierungsworkshops organisieren, institutionelle Vertreter schulen und einen Governance-Rahmen für das Konsortium entwickeln. Er verlieh uns auch Glaubwürdigkeit im Umgang mit der Führungsspitze von Universitäten und Regierungsbehörden – sie konnten sehen, dass wir von einer globalen Initiative unterstützt wurden.
ORCID: Welche konkreten Aktivitäten oder Meilensteine konnten Sie dank des Zuschusses im Vorfeld dieser Markteinführung erreichen?
DK: Zu den wichtigsten Meilensteinen zählen:
- Training unserer ersten Gruppe von ORCID Botschafter, die jeweils einen Cluster von Institutionen vertreten.
- Durchführung von Sensibilisierungskampagnen, die mehr als 20 Universitäten und Forschungsorganisationen erreichten.
- Entwicklung eines nationalen Onboarding-Plans zur Einschreibung sowohl von Institutionen als auch einzelner Forscher.
- Schaffung der technischen Grundlagen für Systemintegrationen mit ORCID.
ORCID: Welche Pläne haben Sie für die Zukunft nach Abschluss des GPF-Zyklus?
DK: Unser Fokus liegt auf Nachhaltigkeit. Wir planen die Integration ORCID Dienstleistungen in die langfristige Strategie von RENU integrieren, damit jeder ugandische Forscher davon profitieren kann. Wir werden außerdem unser abgestuftes Mitgliedschaftsmodell stärken, um sicherzustellen, dass Institutionen und Organisationen jeder Größe teilnehmen können. Darüber hinaus wollen wir Uganda als verlässlichen Partner in der Region positionieren, indem wir unsere Erfahrungen mit den Nachbarländern teilen.
Das ugandische Konsortium bietet seinen Mitgliedern viele Vorteile
ORCID: Was sind Ihrer Meinung nach die Hauptvorteile für Institutionen, die dem ugandischen ORCID Konsortium?
DK: Der Hauptvorteil ist die Sichtbarkeit. Die Arbeit der beitretenden Institutionen wird weltweit vernetzt, was ihre Glaubwürdigkeit in der internationalen akademischen Gemeinschaft erhöht. Sie erhalten auch einen besseren Einblick in die Fördermittel, die ihren Forschern gewährt werden, da viele Förderer nun direkt mit ORCID zur Erfassung von Zuschüssen. Dies erleichtert es Institutionen, Projekte zu verfolgen, ihre Wirkung nachzuweisen und zukünftige Unterstützung zu gewinnen. Darüber hinaus profitieren Mitglieder von ermäßigten Mitgliedsbeiträgen, gemeinsamem technischen Support und Schulungsmöglichkeiten, die ihnen allein nur schwer zugänglich wären.
ORCID: Wie wird die Mitgliedschaft es Organisationen erleichtern, ORCID im Vergleich zum Beitritt als Einzelmitglied?
DK: Der Beitritt über das Konsortium senkt sowohl die finanziellen als auch die technischen Hürden. Anstatt dass jede Institution unabhängig verhandelt und Kapazitäten aufbaut, bietet das Konsortium einen gemeinsamen Rahmen. Das macht die Integration schneller, günstiger und nachhaltiger. Kleinere Institutionen, die sich sonst nie leisten könnten, ORCID Mitglieder, die allein Mitglied sind, können nun unter dem Dach des Konsortiums darauf zugreifen.
ORCID: Wie wird das Konsortium Ihrer Meinung nach dazu beitragen, die Kapazitäten für eine offene Forschungsinfrastruktur in Uganda aufzubauen?
DK: Das Konsortium ist mehr als nur ORCID Akzeptanz – es geht darum, eine Kultur der Offenheit und Zusammenarbeit zu schaffen. Durch die Verknüpfung ORCID Mit Repositorien, Zeitschriften und Fördersystemen legen wir den Grundstein für eine offene Forschungsinfrastruktur in Uganda. Dies bedeutet, dass Forscher ihre Arbeit einfach teilen, verfolgen und gemeinsam daran arbeiten können, während Institutionen ihre digitalen Kapazitäten stärken.
Regionale Konsortien schaffen eine starke gemeinsame Stimme für afrikanische Forscher
ORCID: Welche Vorteile könnte Ihrer Ansicht nach die Bildung eines regionalen Konsortiums, das mehrere Länder umfasst, gegenüber einem nationalen Konsortium haben?
DK: Ein regionales Konsortium würde Skaleneffekte bringen und afrikanischen Forschern eine stärkere gemeinsame Stimme im globalen Raum verleihen. Es würde zudem dazu beitragen, Standards über Grenzen hinweg zu harmonisieren und die Zusammenarbeit zwischen Forschern in Kenia, Uganda, Tansania und darüber hinaus zu erleichtern. Mit einem nationalen Konsortium zu beginnen, ermöglicht uns jedoch, zunächst zu Hause eine solide Grundlage zu schaffen.
ORCID: Glauben Sie, dass die Erfahrungen Ugandas das Potenzial haben, ähnliche Bemühungen in den Nachbarländern zu inspirieren oder mit ihnen zu verknüpfen?
DK: Absolut. Ugandas Weg kann als Vorbild für andere in der Region dienen. Indem wir unsere Prozesse, Herausforderungen und Erfolge dokumentieren, hoffen wir, ähnliche Konsortien in Nachbarländern zu inspirieren – und vielleicht irgendwann auch ein regionales Konsortium, wenn es finanziell und technisch sinnvoll ist.
Wenn Ihre Institution in Uganda noch nicht Teil des Uganda ORCID Konsortium, jetzt ist der perfekte Zeitpunkt, beizutreten und die Sichtbarkeit und globale Reichweite Ihrer Forscher zu stärken. Um mehr über die Mitgliedschaft und die Beteiligungsmöglichkeiten Ihrer Organisation zu erfahren, wenden Sie sich bitte an den Konsortialleiter unter [E-Mail geschützt] .
Für Organisationen außerhalb Ugandas, die die Gründung eines Konsortiums in Ihrem eigenen Land oder Ihrer Region in Erwägung ziehen, ORCID bietet Anleitungen und Ressourcen zur Unterstützung. Sie können Weitere Informationen finden Sie auf unserer Mitgliedschaftsseite um das Gespräch zu beginnen und herauszufinden, wie ein Konsortium dazu beitragen kann, offene und gerechte Forschung in Ihrer Community voranzutreiben.
