Konsortien sind entscheidend für den Erfolg von ORCID, nicht nur, weil sie 77 Prozent unserer Mitglieder ausmachen, sondern auch, weil sie Universitäten und Organisationen in leistungsstarken Praxisgemeinschaften in 33 Ländern auf der ganzen Welt zusammenbringen.
Unser Betriebsmodell erfordert – und der Erfolg von Konsortien hängt davon ab – dass die von Konsortien geführten Organisationen die Rolle der lokalen Verwaltung sowie der technischen und Öffentlichkeitsarbeit übernehmen, damit wir global expandieren können. Die Rolle, die die von Konsortien geführten Organisationen beim Aufbau und der Verwaltung ihrer nationalen oder regionalen Gemeinschaften der Praxis ist ein wesentlicher Treiber in ORCIDDie erfolgreiche Aufnahme in die globale Forschungsinfrastruktur ist spürbar.
ORCIDDie Mitgliedschaftsvereinbarungen legen die Parameter einer erfolgreichen Partnerschaft fest, indem sie bilaterale Erwartungen umreißen – sowohl das, was die Mitgliedsorganisation von ORCID und umgekehrt. Aber die anschließend gebildeten Communities of Practice sind der Schlüssel zur Gewährleistung ORCID Die Mitgliedsorganisationen reduzieren ihren Verwaltungsaufwand durch ORCID, was oft am besten erreicht wird durch ORCID Konsortium-Mitgliedschaft.
Während des ganzen Jahres teilen und diskutieren wir auch ORCID und Konsortien-gesteuerte Strategien, Chancen, Herausforderungen und Ideen mit unseren Konsortien führenden Organisationen in unserem Interessengruppe Konsortien Treffen und Forum.
Persönliche Workshops wie der in Santiago, Chile, am 9. und 10. September – unser erster Konsortialworkshop in Lateinamerika – helfen uns, den Informationsaustausch und den Ideenaustausch fortzusetzen und auf der bisherigen Arbeit aufzubauen, um Gemeinschaft in der Region aufbauen.
In Santiago de Chile hat die federführende Organisation des Konsortiums CINCEL, waren Konsortialführer aus Chile, Brasilien, Kolumbien, den USA, Dänemark, Großbritannien, Neuseeland, Australien und Südafrika zu Gast bei der DatenObservatory. ORCID Auch Vorstandsmitglieder aus den USA, Australien, Frankreich, Südafrika und Kanada nahmen am Workshop teil. ORCID Vorstandssitzung.
Nachdenken über Fortschritte und zukünftige Richtungen
Zum Auftakt haben Konsortialführer, ORCID Mitarbeiter und eine Reihe von ORCID Board Mitglieder, reflektierten unser Wachstum im Vergleich zu 2019. Wir haben jetzt 28 ORCID Konsortien, darunter ein regionales Konsortium, verglichen mit 17 im Jahr 2019.
Die Gruppe überprüfte auch die Rollen und Verantwortlichkeiten von Konsortien und folgte der Analyse einer Doppelsitzung über Konsortiumsleistung, Herausforderungen, Richtungen und die Zukunft jedes Konsortiums durch Gruppenaktivitäten. Ein gemeinsames Thema, das sich herauskristallisierte, war die Bedeutung der Konsortialführungsorganisation, die die lokale Forschungslandschaft versteht, um ORCIDDie globale Reichweite.
Ein weiteres großes Thema war ORCIDDas überarbeitete Mitgliedsbeitragsmodell des Konsortiums wird 2022 eingeführt. Dieses neue Modell spiegelt die Größe und Finanzierung der Organisation wider. Nächstes Jahr werden alle Organisationen weltweit entsprechend ihrem Betriebsbudget abgerechnet.
Außerdem seit ORCID ist ein Kanal zwischen den vielen Systemen, die Forschung verwalten, wir analysierten unser Integrationsüberprüfungsprotokoll als Teil der Forschungsinfrastruktur. Wir fanden heraus, dass die meisten einzelnen Forscher ihre ORCID ID bei Förderagenturen bei der erstmaligen Beantragung von Forschungsmitteln und/oder einer Manuskripteinreichungssystem für Verlage, dann mit a CRIS/RIM-System für ihre Forschungseinrichtungen um die Leistungen ihrer Wissenschaftler zu verfolgen und Repositorien zur Erhaltung der Forschungsergebnisse. Die gemeinsamen Systeme in diesem Zyklus können sich einfach verbinden mit ORCID Eine Entlastung sowohl für die Mitgliedsinstitutionen als auch für die Forschenden selbst.
Zu guter Letzt gab es einen konstruktiven Austausch zwischen den Konsortialführern und den Vorstandsmitgliedern, bei dem wir die Herausforderungen diskutierten, die mit der Aufrechterhaltung einer repräsentativen Beteiligung und repräsentativen Tagungsorte in einer großen Welt verbunden sind.
Fünf Jahre fruchtbarer Austausch mit unseren Konsortien
Vor fünf Jahren, im ORCID Konsortial-Workshop mit Lyrasis als Co-Gastgeber In Atlanta veranstalteten wir eine Sitzung mit dem Titel „Wo werden wir im Jahr 2025 sein?“ Seitdem haben Frankreich, Irland, Japan, US-Bundesbehörden, Irland, Kolumbien, Chile, die Ukraine, Lettland, Tschechien und der Libanon ORCID Konsortien.
ORCID hat den Mitgliedsorganisationen des Konsortiums neue Dienste zur Verfügung gestellt, die im Jahr 2019 nicht verfügbar waren, darunter die Mitgliederportal, visuell Mitgliederberichteund der Affiliation Manager. In kurzer Zeit ORCID Die Konsortialgemeinschaft ist gewachsen und hat in vielen Fällen Autarkie erreicht.
Hervorzuheben ist die Rolle von Konsortien, das 2021 in Kolumbien ein Konsortium gründete, hat sich nach Mitgliederzahlen zum drittgrößten Konsortium entwickelt. Sie sind auch Vorreiter, indem sie das erste multinationale regionale Konsortium gegründet haben, ORCID-LAC. Ihre hervorragende Konsortialführung für Mitglieder in Kolumbien, Mexiko, El Salvador, Costa Rica, Panama, Ecuador und Peru ist ein Beispiel dafür, wie das Konsortialführungsmodell am besten funktioniert.
Blick in die Zukunft
Persönliche Veranstaltungen sind von unschätzbarem Wert und wären ohne die harte Arbeit und den Einsatz von Organisationen wie CINCEL nicht möglich. CINCEL hat eine großartige Zusammenfassung der Ausrichtung der ORCID Vorstandssitzungen und der Konsortium-Workshop in Video und News Format.
Nachdem wir Workshop-Übungen darüber durchgeführt hatten, wie eine kleine Non-Profit-Organisation mit Hilfe globaler Konsortialführer wachsen kann, schlugen die Konsortialführer mögliche Aktionspunkte vor.
Im darauffolgenden zweimonatlichen Treffen der Interessengruppe des Konsortiums werden die Workshop-Teilnehmer und ORCID Mitarbeiterorganisatoren Paloma Marín-Arraiza, Fran Alsina, Ana Cardoso und Brian Minihan arbeitete mit Konsortialführerorganisationen zusammen, die nicht persönlich teilnehmen konnten, um ähnliche Prozesse zu durchlaufen.
Wir freuen uns darauf, uns im Februar 2025 wieder persönlich zu treffen und danken der Ludwig-Maximilians-Universität München für die Ausrichtung!
Wenn Ihre Organisation darüber nachdenkt, die Führung eines Konsortiums zu übernehmen, empfehlen wir Ihnen, mit ORCID für Konsortien: Rollen und Verantwortlichkeiten.
