Die globale Forschungslandschaft entwickelt sich ständig weiter, doch die Bedeutung, Forscher mit ihren wissenschaftlichen Beiträgen zu verbinden und die Organisationen, die ihre Forschung ermöglichen, finanzieren oder veröffentlichen, miteinander zu verknüpfen, hat nicht abgenommen.
In den letzten 13 Jahren ORCID hat sich als unverzichtbarer Bestandteil der Forschungsinfrastruktur etabliert. Unser Engagement für transparente und vertrauenswürdige Verbindungen zwischen Forschern und ihrer Arbeit hat uns das Vertrauen unserer Community eingebracht.
Unser neuer Strategieplan, ORCID 2030: Die Zukunft der Forschung voranbringen, umreißt unser Engagement, den Herausforderungen und Chancen dieser dynamischen Zukunft zu begegnen, und unterstreicht eine bedeutende Weiterentwicklung unseres Fokus: von der Schaffung von Vertrauen und Wertschöpfung hin zu einer aktiveren, umfassenderen Rolle bei der Förderung der Zukunft der Forschung weltweit.
Dieser Plan stellt fünf unterschiedliche, aber miteinander verbundene strategische Themen vor, die unsere Arbeit in den nächsten vier Jahren leiten werden. Diese Themen bauen auf vielen unserer bisherigen Erfolge auf – wie beispielsweise der Stärkung des von unseren institutionellen Mitgliedern gegründeten Community Trust Network – und unterstreichen gleichzeitig unser Engagement für die Bewältigung einer Reihe von Herausforderungen, denen sich Forschende, Institutionen und das gesamte wissenschaftliche Ökosystem gegenübersehen.
- Stärkung der Forscher konzentriert sich darauf, den Mehrwert, den wir Forschern aller Disziplinen bieten, zu erweitern und ORCID „intelligenter“, um ihnen Zeit zu sparen und ihnen zu helfen, die Sichtbarkeit und Anerkennung ihrer vielfältigen Beiträge zu maximieren.
- Verknüpfung von Forschungsinformationen stärkt unsere Kernmission: transparente und vertrauenswürdige Verbindungen zwischen Forschern, ihren Beiträgen und ihren Institutionen herzustellen und dadurch ein zentrales Zentrum für hochwertige Daten zu sein, von dem die gesamte globale Forschungsgemeinschaft profitiert. Dies bedeutet, die Vollständigkeit und Genauigkeit der Daten kontinuierlich zu verbessern. ORCID Daten und Optimierung der Integrationen unserer Mitgliedsorganisationen – unseres Community Trust Network –, so dass ORCID kann als zentrale Quelle für überprüfbare Identitäts- und Beitragsdaten dienen.
- Erweiterung unserer Gemeinschaft setzt unsere wichtige Arbeit zur Förderung der globalen Teilhabe fort und erweitert gleichzeitig strategisch ORCIDRelevanz für neue Nutzergruppen und Anwendungsfälle, einschließlich Forschungssicherheit und Forschungsverwaltung.
- Förderung von Vertrauen und Integrität Sie bleibt die Grundlage all unserer Arbeit. Dieses Thema unterstreicht unseren Fokus auf externe Herausforderungen, die in den letzten Jahren dringlicher geworden sind, und betont unsere Rolle als führender Akteur im Kampf gegen die Krise der Forschungsintegrität durch die offene Verbreitung von Vertrauenssiegeln, bekräftigt unsere Neutralität in der sich schnell verändernden globalen Forschungslandschaft und erkundet neue Möglichkeiten in Bereichen wie der digitalen Identität.
- Förderung der ORCIDResilienz Wir sichern unsere langfristige Nachhaltigkeit, indem wir uns auf finanzielles Wachstum und Diversifizierung konzentrieren, die betriebliche Effizienz steigern, eine robuste Cybersicherheit gewährleisten und neue Technologien wie KI gezielt einsetzen.
Die Kraft der Wertschätzenden Erkundung nutzen für ORCIDDie Zukunft
Bei der Entwicklung des Plans für die nächste Phase ORCIDIm Zuge unseres Wachstums und unserer Weiterentwicklung haben wir das strategische Planungsmodell SOAR (Stärken, Chancen, Ziele, Ergebnisse) eingeführt. SOAR basiert auf den Prinzipien der Wertschätzenden Erkundung und der Positiven Psychologie und stellt einen bewussten Wandel von der traditionellen Stärken-Schwächen-Analyse hin zu einem Fokus auf die Identifizierung und Nutzung des Potenzials dar, das wir im Laufe unseres Lebens entwickelt haben.
SOAR ist eine leistungsstarke, integrative Methodik, die den Fokus auf unsere aktuelle Situation legt. Stärken und günstige äußere Chancen, wodurch sie direkt mit gemeinsamen Aspirationen verwurzelt in unserer Vision, Mission und unseren Werten, und definiert konkrete Wege zur Messung unserer ErgebnisseDurch die Förderung einer positiven und zukunftsorientierten Denkweise ist dieses Rahmenwerk speziell darauf ausgelegt, das Engagement und die Verbindlichkeit auf verschiedenen Ebenen unserer komplexen Stakeholder-Organisation zu steigern.
Unsere Wahl von SOAR wurde beeinflusst durch ORCIDDer spezifische strategische Kontext der Organisation spielt dabei eine Rolle. Planungsansätze erwiesen sich als besonders effektiv, wenn sie auf die aktuelle Entwicklung, die Leistung und das externe Umfeld der Organisation abgestimmt waren. ORCIDDie Kernvision und Mission von [Name der Organisation] bleiben uneingeschränkt gültig – daher ist eine strategische Kursänderung nicht gerechtfertigt. Der SOAR-Ansatz, der darauf abzielt, Bewährtes weiter auszubauen und gleichzeitig neue Wege zu beschreiten, entspricht perfekt unseren Bedürfnissen. Angesichts der herausfordernden und unsicheren Lage in Forschung und Wissenschaft ermöglicht uns SOAR zudem, agil zu bleiben und uns schnell anzupassen, indem wir unsere Kernkompetenzen kontinuierlich stärken und nutzen.
Im Laufe des Jahres 2025 haben wir uns aktiv um Rückmeldungen aus unserer Community bemüht – wir haben SOAR-Workshops mit unserem Vorstand, unserem Team, unseren Mitgliedern (über unsere Konsortialführerorganisationen) und Forschern durchgeführt. ORCID Beirat der Forscher. Letztendlich glauben wir, dass diese positive, integrative Methodik einen strategischen Plan hervorgebracht hat, der im Wesentlichen mit Folgendem übereinstimmt: ORCIDDie beständigen Werte und die Vision von [Name des Unternehmens] werden uns auch in den nächsten vier Jahren leiten, während wir unsere Mission weiter vorantreiben.
Wir laden Sie ein, unsere neuer strategischer Plan und melden Sie sich für unsere Webinar zur Bürgerversammlung 2026 am 25. März!
