Ende 2025 bereiten wir uns nicht nur auf ein neues Arbeitsjahr vor, sondern auch auf den Beginn unseres neuen strategischen Planungszyklus – der Folgendes umfassen wird ORCID Wir blicken in die nächsten vier Jahre. Wir werden Ihnen mehr über unseren neuen Plan mitteilen.ORCID 2030: Die Zukunft der Forschung gestalten – Anfang 2026, aber jetzt möchte ich mir etwas Zeit nehmen, um über all das nachzudenken, was wir 2025 und allgemeiner in den letzten vier Jahren erreicht haben, während wir unsere Arbeit im Rahmen unseres aktuellen Strategieplans abschließen –Von der Vision zum Wert: ORCIDStrategischer Plan 2022–2025.
Die Fortschritte, die wir in den letzten vier Jahren erzielen konnten, verdanken wir natürlich maßgeblich der Beteiligung unserer Partner: unseren über 1,500 Mitgliedsorganisationen in 69 Ländern, unseren 10.5 Millionen aktiven Nutzern weltweit und unserem Netzwerk von Partnern aus der Wissenschaft. Wir sind Ihnen für Ihre Hilfe und Unterstützung sehr dankbar.
Strategische Kursgestaltung: Von der Vision zum Wert
Unsere Strategie für 2022–25 basierte auf der Erkenntnis, dass das Versprechen von ORCID blieb wahr – dass ORCID Es schafft Mehrwert für die Forschungsgemeinschaft, indem es die Erfassung, Verknüpfung und Wiederverwendung persistenter Identifikatoren und Forscherprofildaten unter der letztendlichen Kontrolle der Forschenden selbst ermöglicht – es waren jedoch weitere Anstrengungen erforderlich, um die Nutzung und Anwendung zu fördern. Sei es durch die Einsparung von Zeit und Aufwand für Forschende durch die Förderung der Datenwiederverwendung oder die Erleichterung der Datenpflege. ORCID Aufzeichnungen oder das Anfertigen der ORCID Um die Daten einfacher und wertvoller wiederzuverwenden, mussten wir mehr tun, um der Gemeinschaft zu helfen, aus ihren Bemühungen zur Teilnahme einen Nutzen zu ziehen. ORCID.
Wir haben von unseren Mitgliedern erfahren, dass ihre Fähigkeit, davon zu profitieren, ORCID wurde oft mit dem „Hühnchen-Ei-Problem“ konfrontiert: Solange es nicht genügend vollständig bevölkerte, ausreichend vollständige Gebiete gab, ORCID Aufzeichnungen und ausreichend integrierte Systeme, der Nutzen, den die Beteiligten aus der Teilnahme ziehen könnten mit ORCID war limitiert.
Der Kern unserer strategischen Ausrichtung von 2022 bis 25 lag daher darin, Engagement und Beteiligung aufbauen ORCID als wesentlicher Bestandteil der ForschungserfahrungDie Strategie richtete sich sowohl an Forscher als auch an Mitglieder und wurde anhand von vier strategischen Themen ausgedrückt:
1. Steigerung des Mehrwerts für die Mitglieder
2. Mehrwert für Forscher
3. Steigerung der globalen Beteiligung
4. Vertrauen und Integrität wahren
Im Jahr 2023 haben wir ein fünftes, stärker nach innen gerichtetes strategisches Thema hinzugefügt:
5. Steigerung des Mitarbeiterengagements
In diesem Beitrag möchte ich einen Blick zurückwerfen auf das, was wir gemeinsam als Gemeinschaft nicht nur im Jahr 2025, sondern in den vergangenen vier Jahren erreicht haben.
Höhepunkte aus den Jahren 2022–25
Strategisches Thema: Steigerung des Mehrwerts für Mitglieder
Um unseren Mitgliedern zu helfen, einen größeren Nutzen daraus zu ziehen ORCIDIm Jahr 2022 haben wir unseren Mitgliedsorganisationen ein neues Tool vorgestellt, das Affiliation Manager, wodurch Universitäten und Forschungseinrichtungen in die Lage versetzt werden, validierte Zugehörigkeitsdaten zu den Datensätzen ihrer Forscher hinzuzufügen, ohne den Aufwand einer technischen Integrationsarbeit tragen zu müssen.
Später, in der Erkenntnis, dass wir angesichts des Aufstiegs generativer KI und unseriöser Papierfabriken der Krise der Forschungsintegrität einen Schritt voraus sein müssen, haben wir Folgendes klargestellt: ORCIDdie Rolle von als Teil der Lösung des Problems durch unsere Community Trust Network—das Netzwerk validierter Daten hinzugefügt ORCID Die von unseren Mitgliedsorganisationen bereitgestellten Aufzeichnungen helfen Forschern, ihre Erfolgsbilanz und ihre Vertrauenswürdigkeit nachzuweisen. Wir sind stolz darauf, diesen Ausdruck geprägt zu haben. Vertrauensmarker um unserer Gemeinschaft zu helfen, dieses Konzept ihren Angehörigen leichter zu vermitteln
Peer – ein Begriff, der mittlerweile in Diskussionen über wissenschaftliche Integrität allgemein gebräuchlich geworden ist – und für die Anerkennung bei der ersten Die EPIC Awards 2025 werden von der Society for Scholarly Publishing verliehen. für unsere Kommunikationskampagne in diesem Bereich.
Eine weitere wichtige Initiative, die es unseren Mitgliedsorganisationen ermöglichte, die Daten, die sie über ihre Forscher speichern, einfacher in ihre Datensätze einzutragen, erfolgte 2023 mit dem Relaunch unseres überarbeiteten Systems. Zertifizierter Dienstleister (CSP)-Programm. Durch das CSP-Programm konnten wir viele der Tools und Plattformen, die unsere Mitgliedsorganisationen bereits nutzen – ob kommerziell oder Open Source –, erfolgreich dazu anregen, ihre ORCID Integrationen, die den von der Community definierten, workflowspezifischen Best Practices folgen.
Durch die kombinierte Wirkung dieser Initiativen konnten wir einen erstaunlichen Anstieg von 60 % bei der Anzahl der Mitgliedsorganisationen verzeichnen, die Daten für Forscher bereitstellen. ORCID Records.
Darüber hinaus möchten wir unsere Mitglieder dabei unterstützen, ihre Forscher zur Nutzung zu ermutigen. ORCIDWir haben die Unterstützungsmaterialien für Konsortien verbessert, Online-Schulungsmodule für Konsortialmitarbeiter erstellt und eine neue Asset-Management-Plattform eingeführt, um die gemeinsame Nutzung und Wiederverwendung zu vereinfachen. Outreach-RessourcenWir haben außerdem unser Webinar-Programm umstrukturiert und erweitert und themenspezifische Reihen eingeführt, wie zum Beispiel: Ich bin Mitglied, was nun?!, Wert ermöglichen, ORCID in der Wildnis, Forschungsintegrität und Ask Me AnythingAlle Inhalte sind jetzt in unserem Stream verfügbar. ORCID On-Demand-Bibliothek, mit erweiterter Unterstützung für nicht-englischsprachige Veranstaltungen.
Wir haben uns auch für unsere Mitgliedsorganisationen eingesetzt, indem wir unsere Beziehungen zu politischen Entscheidungsträgern im Forschungsbereich und zu Förderorganisationen weltweit ausgebaut haben. Insbesondere haben wir uns mit wichtigen US-Regierungsinstitutionen getroffen und erfolgreich die Nutzung von … erreicht. Persistente Kennungen wie ORCID in der Leitlinie enthalten herausgegeben an die US-Bundesförderagenturen vom Büro für Wissenschafts- und Technologiepolitik des Weißen Hauses und anschließende Annahme von ORCID in den Richtlinien vieler der wichtigsten US-amerikanischen Förderagenturen.
Strategisches Thema: Steigerung des Nutzens für Forscher
Um Forschern zu helfen, einen größeren Nutzen aus den ORCIDWir haben zunächst die Grundlagen verbessert, die Geschwindigkeit und Reaktionsfähigkeit der Registry optimiert und anschließend dringend benötigte Funktionen implementiert. Barrierefreiheit Wir haben dann unseren Fokus darauf verlagert, den Aufwand zu reduzieren, den Forscher investieren müssen, um ihre Daten aktuell zu halten. ORCID Die Datensätze sind auf dem neuesten Stand. Wir haben Automatisierungen hinzugefügt, die Forschern basierend auf den geschäftlichen E-Mail-Domänen Zugehörigkeiten vorschlagen, die sie ihren Profilen hinzufügen können. Anschließend haben wir dies weiterentwickelt, indem wir eine Funktion implementiert haben, die automatisch verifizierte E-Mail-Domäneninformationen aus geschäftlichen E-Mail-Adressen ableitet, ohne die Privatsphäre zu beeinträchtigen. Das Ergebnis verifizierte E-Mail-Domain-Zugehörigkeit Forschern wird nun ein Vertrauensmarker zur Verfügung gestellt, der ihnen hilft, validierte Daten zu ihren eigenen Datensätzen hinzuzufügen, selbst wenn ihre Institution keine Integration mit ORCID oder ist sogar ein ORCID Mitglied.
Eine weitere Priorität war es, Anreize für die Teilnahme von Forschern zu schaffen. ORCID durch Förderung der Wiederverwendung ORCID Profildaten werden in Systemen, die diese benötigen, gespeichert, was den Verwaltungsaufwand reduziert und Forschern Zeit spart. Beispielsweise verlangen wir im Rahmen unseres Programms für zertifizierte Dienstleister nun, dass Manuskripteinreichung, Antragsmanagement für Zuschüsse/Einrichtungen und Forschungsinformationsmanagement Systeme zur Wiederverwendung von Daten in ORCID Profile, um den CSP-Status zu erreichen.
Wir freuen uns, dass eine Reihe von Studien Dritter, die die Forschungslandschaften in der UK, Australien mit einem Irlanddemonstrieren die enormen Effizienzgewinne, die sich durch die Einführung von ORCID und andere PIDs in wichtigen Forschungsinformationsworkflows.
Um Forschern zu helfen, sich in ihren ORCID Profile und das Feedback unserer Community sowie die wertvollen Erkenntnisse unserer Forscherbeirat (ORAC), haben wir einige bedeutende Änderungen an der ORCID Benutzeroberfläche. Zunächst haben wir die Arten der beruflichen Tätigkeitszugehörigkeit in einen neuen Abschnitt innerhalb der Benutzeroberfläche verschoben. ORCID Rekord genannt Berufliche AktivitätenWir fassten die bisherigen Kategorien Mitgliedschaft, Dienst, Eingeladene Positionen und Auszeichnungen zusammen. Dann fügten wir eine lang erwartete Kategorie hinzu. neue Taxonomie der Arbeitsarten um Forschungsergebnisse zu unterstützen, die häufig von Geisteswissenschaftlern erstellt werden. Dieses Jahr haben wir eine neue Funktion hinzugefügt. Ausgewählte Werke Es wurde ein Abschnitt hinzugefügt, in dem Forscher ihre fünf wichtigsten Ergebnisse präsentieren können, und ein neuer Abschnitt wurde hinzugefügt für Redaktioneller Dienst Das würdigt die wissenschaftlichen Leistungen der Zeitschriftenherausgeber.
Strategisches Thema: Steigerung der globalen Beteiligung
Im Jahr 2022 haben wir unser Produkt auf den Markt gebracht. Globales Beteiligungsprogramm, die a . einführte Mitgliedschaftsbeteiligungsprogramm (MEP), das erstmals unseren Konsortialmitgliedern auf Grundlage ihrer regionalen Erschwinglichkeit Mitgliedsbeitragsermäßigungen angeboten hat, sowie unsere Globaler Beteiligungsfonds (GPF), das aus 1.5 Millionen Dollar an Krediten wurden von 13 der ursprünglichen Kreditgeber erlassen. das Startkapital bereitstellte ORCID 2011–13.
Bislang haben wir über unsere beiden Förderprogramme für Gemeindeentwicklung und Öffentlichkeitsarbeit sowie für technische Integration mehr als 550 US-Dollar an fast 30 Organisationen in 19 Ländern vergeben. Die mit unseren Förderempfängern aufgebauten Beziehungen waren entscheidend für die Etablierung neuer und stärkerer Partnerschaften. ORCID Praxisgemeinschaften im globalen Süden, insbesondere in Afrika, haben zur Gründung von drei neuen ORCID Konsortien: die Ugandisch ORCID Konsortium, hat das Nigerianer ORCID Konsortium und der ORCID-ASREN Regionales Konsortium, das Nordafrika und die arabische Welt bedient.
Die Regionale Konsortien Das Programm ist ein weiterer Erfolg unserer Bemühungen zur Steigerung der globalen Beteiligung, da es Organisationen aus verschiedenen Ländern die Teilnahme ermöglicht. ORCID unter einem regionalen Dach. Dies ermöglicht es uns, Unterstützung zu leisten. ORCID Praxisgemeinschaften in unterrepräsentierten Regionen, in denen möglicherweise nicht genügend Kapazitäten zur Unterstützung eines nationalen Konsortiums vorhanden sind. Sowie die neu gestartete ORCID-ASREN-Konsortium, unser Lateinamerikanisches und Karibik-Regionalkonsortium hat sich stetig weiterentwickelt und zählt mittlerweile 99 Mitglieder aus acht verschiedenen Ländern.
Schließlich haben wir es unserer Community erleichtert, die benötigten Informationen zu erhalten über ORCID in ihrer eigenen Sprache durch zunehmende Unterstützung in der ORCID Benutzeroberfläche von 12 Sprachen bis 15Wir bieten nun Übersetzungen für unsere Informationsinhalte und unser Hilfecenter an. Damit unterstützen wir die Sprachen, die von rund 95 % unserer Nutzer gesprochen werden.
Strategisches Thema: Vertrauen und Integrität wahren
In den vergangenen vier Jahren haben wir die Ausfallsicherheit und Zuverlässigkeit unserer technischen Infrastruktur deutlich erhöht. Nach zehnmonatiger Vorbereitung haben wir die Registry sorgfältig auf die neue Plattform umgestellt. Amazon Web Services Im Jahr 2024 haben wir unseren Fokus auf Cybersicherheit verstärkt und ein formelles 30-monatiges Cybersicherheitsprogramm ins Leben gerufen, um unsere Fähigkeit zu verbessern, alle Arten von ständig wachsenden Cybersicherheitsbedrohungen zu verhindern, zu erkennen, darauf zu reagieren und uns davon zu erholen.
Ein weiterer wichtiger Aspekt unserer Widerstandsfähigkeit ist die Sicherstellung unserer langfristigen finanziellen Stabilität. Seit 2022 haben wir unsere Mitgliederbasis von 1,232 auf [Anzahl] erhöht. 1,518 Organisationen Dank des gestiegenen finanziellen Zuspruchs unserer Gemeinschaft konnten wir erstmals einen langfristigen Kapitalreservefonds einrichten, der unabhängig vom laufenden Liquiditätsbedarf ist und folgende Ziele verfolgt: Unterstützung ORCIDBeharrlichkeit und Nachhaltigkeit bis in die ferne Zukunft.
Datenschutz ist zwar in unserem Plan nicht explizit als strategische Priorität aufgeführt, aber dennoch sehr wichtig für das Vertrauen unserer Community. 2023 stellten wir unseren ersten Datenschutzbeauftragten ein und führten die EU-Standardvertragsklauseln für alle unsere Mitglieder in der EU, der Schweiz und Großbritannien ein, um die Einhaltung der DSGVO-Vorschriften für internationale Datentransfers zu gewährleisten. 2024… Wir haben unsere Datenschutzrichtlinie überarbeitet. zum ersten Mal in ORCIDDie Geschichte von [Name des Unternehmens] wurde dadurch deutlich verständlicher und lesbarer.
Schließlich war unsere fünfte strategische Säule, die im Jahr 2023 hinzugefügt wurde, Verbesserung des Mitarbeiterengagements Wir wissen, dass wir ohne unser hervorragendes und talentiertes Team nichts erreichen könnten. Deshalb haben wir die Mitarbeiterleistungen verbessert und ausgebaut, die Chancengleichheit an allen Standorten erhöht und uns intensiv darum bemüht, unseren Erfolg zu sichern und weiter zu steigern. ORCIDdie Kultur und die gemeinsamen Werte von .
Im Auftrag des ORCID Dem Vorstand und den Mitarbeitern möchte ich mich bei unserer gesamten globalen Stakeholder-Gemeinschaft für die großzügige Unterstützung bedanken. ORCID Mission, Vision und WerteIch bin ungemein stolz auf die Fortschritte, die wir seit 2022 erzielt haben – ein Erfolg, der nur dank des Engagements und der Unterstützung unserer weltweiten Gemeinschaft aus Mitgliedern, Forschern, Förderern und Fürsprechern möglich war. Nun beginnen wir mit ORCIDIn der nächsten Ära freue ich mich darauf, Ihnen mehr über unsere Pläne für ORCIDDie nächsten vier Jahre beginnen Anfang 2026, während wir gemeinsam daran arbeiten, „die Zukunft der Forschung zu gestalten“.
