Nedílnou součástí ORCIDhistorie
Julie Petro: Ahoj Chrisi! Vítejte v ORCID. Ačkoli po technické stránce s námi už máte docela dlouhou historii ...
Chris Shillum: To je správně! Byl jsem na schůzkách o ORCID před ORCID existoval. Takže ano, můj vztah s ORCID sahá až na samý začátek. ORCID původně se točil z myšlenky, o které se diskutovalo na CrossRef. Uvědomili si však, že potřebují jinou skupinu zúčastněných stran, aby se posunuli kupředu, takže byla skupina nás, kteří jsme se sešli na schůzce v Londýně. Uvařili jsme myšlenku ORCIDa odtamtud to šlo.
JP: Takže jste byli součástí skupiny, která vlastně založila ORCID?
CS: Účinně ano. Klíčovým podněcovatelem byl jeden z mnoha - Howard Ratner, poté v Nature Publishing a Dave Kochalko ve společnosti Thomson Reuters a Crossref laskavě půjčil většinu času Geoffa Bildera (ředitel technologie a výzkumu Crossrefu) na zahájení budování systému.
JP: Co vás zajímalo o ORCID Konkrétně pozice výkonného ředitele?
CS: Myslím, že to byla jen jedna z prací, kterou jsem nemohl použít, když se objevila. Ve své kariéře jsem měl štěstí nasměrovat různé aspekty infrastruktury platforem pro Elsevier, kde jsem strávil většinu své kariéry. Také jsem strávil spoustu času prací v prostředích spolupráce s dalšími zúčastněnými stranami, aby se tyto sdílené části infrastruktury mohly uskutečnit. Nejen, že mě to opravdu baví, ale myslím si, že je to důležitý a smysluplný příspěvek do světa vědecké komunikace.
V průběhu let jsem si také vytvořil zálibu v iniciativách neziskové infrastruktury a jsem nadšený z šance přejít od práce ve velmi velké organizaci k práci s menším, více podnikatelským a misí řízeným týmem s větší flexibilitou vyzkoušet věci trochu snadněji a doufejme, že to udělá dojem. Po většinu letošního roku jsem pracoval v týmu jednoho, pracoval jsem pro sebe jako nezávislý konzultant, a opravdu jsem ocenil druh flexibility, který poskytoval. Ale také mi chyběla práce s týmem, takže připojení ORCID a pracovat s malým, ale velmi oddaným a talentovaným týmem, kde můžeme rozhodovat a řešit problémy společně, bude určitě jiná a výzva, kterou si užiji.
ORCID v bodě obratu
JP: Jak vidíš ORCID vyvíjející se pod vaším vedením?
CS: Myslím, že v některých ohledech je organizace v bodě obratu. Je to stabilnější finanční základna od loňského setkání se zlomovým rokem, i když na to musíme být velmi opatrní a sledovat situaci COVID, abychom viděli, jak to ovlivní naši finanční pozici. Myslím, že jsme také dosáhli kritického množství, pokud jde o velikost 35 lidí, což znamená, že to není tak malý start-up, jaký byl. Ne každý už může být na všech schůzích nebo se všemi rozhodnutími být konzultován.
Aby každá společnost, která se zaměřuje na práci se znalostmi nebo informacemi, uspěla, musí být každý v organizaci zmocněn činit dobrá rozhodnutí. Chceme, aby každý byl autonomní a uplatňoval své vlastní dovednosti, zkušenosti a techniky při společné práci jako tým směrem ke společné sadě cílů. Takže si myslím, že přidání trochu více struktury, pokud jde o stanovení priorit a měření, skutečně pomůže každému být úspěšný, jak budeme růst. Chceme jen dostatek procesu, aby lidé cítili, že jim pomáhá a pracuje pro ně, ale ne tolik, že se stává těžkopádným nebo omezuje kreativitu a produktivitu.
JP: Na co si myslíš, že se nejprve zaměříš?
CS: Myslím, že většinou chvíli poslouchám! Vzhledem k tomu, že jste členem správní rady, který se zapojil na dva nebo tři dny, dvakrát nebo třikrát ročně, bude velmi odlišné žít a pracovat s organizací každý den. Takže si myslím, že nejdůležitější věcí pro mě je naslouchat týmu, abych pochopil, jaké jsou výzvy a příležitosti, ale také poslouchat členy a výzkumníky, abych pochopil, co si myslí, že funguje, co nefunguje, a co lze vylepšit. Rád bych věděl víc, takže si myslím, že to bude mé první zaměření na prvních pár měsíců.
Mám skvělou příležitost setkat se s týmem s naším virtuálním offsite, který se shodoval s mým prvním dnem, ale určitě chci vytvořit program rozhovoru s co největším počtem členů, co největším počtem konsorcií, aby bylo možné pochopit, co si myslí, že dostávají mimo ORCID, co si myslí, že by mohli dostat, na co by rádi viděli, abychom se soustředili a upřednostňovali.
JP: Máte nějaké roční nebo pětileté plány, o které byste se chtěli podělit?
CS: [smích] Musíme na to přijít společně jako tým, že? Obecně chceme dosáhnout bodu, kdy slyšíme od výzkumníků: „Nemohu se obejít ORCID. Pomáhá mi to mnoha různými způsoby. Je to podstatná součást mého života a je to něco, co rád používám. “
Právě teď si myslím, že jsme v bodě, kdy lidé chápou jeho potenciál ORCID. Chápou, co by to pro ně mohlo udělat. Členové chápou, co by to pro ně mohlo udělat, ale nejsem si jistý, zda jsme tuto hodnotu učinili tak jasně, jak to dokážeme.
Takže kromě pokračování našeho důrazu na důvěru, transparentnost, přístup založený na komunitě a orientaci na výzkumníky chci začít zkoumat, jak sdělujeme hodnotu, kterou dodáváme všem našim skupinám zúčastněných stran, aby jejich investice do ORCID- ať už jde o investici času, když výzkumný pracovník vytvoří nebo aktualizuje svůj záznam, nebo jde o investici peněz, když organizace podporuje ORCID jako člen - se skutečně vyplatí, pokud jde o to, že jim pomáháme dosáhnout jejich cílů buď jako jednotlivec, nebo jako organizace. Myslím, že je v tom obrovský potenciál a máme tu ty správné kousky. Musíme jen přijít na to, jaké jsou priority, a dokončit to.
JP: Souhlasil bych, že máme ty správné kousky na místě; letos jsme strávili spoustu času diskusemi o tom, jaké by mohly být naše další kroky, abychom pomohli vědcům maximalizovat jejich hodnotu ORCID evidence.
CS: To je absolutně srdce toho, na co bych se zde rád zaměřil; opravdu krystalizovat ORCIDhodnota z pohledu výzkumného pracovníka. Rozumí tomu, jak interagují výzkumní pracovníci a koncoví uživatelé ORCID a usnadnit tyto cesty. Je výzvou vyvážit kontrolu a soukromí výzkumníka se snadným použitím. Myslím, že v tuto chvíli žádáme mnoho výzkumníků, pokud jde o úsilí, které musí podstoupit, aby je mohli spravovat a udržovat ORCIDs, a měli bychom to jen usnadnit. Musíme to však udělat, aniž by byla ohrožena ochrana soukromí a schopnost výzkumných pracovníků zcela ovládat své záznamy. Je to výzva pro produktový management, ale myslím si, že tým je na něm, pokud se na něj zaměříme správným způsobem.
Síla spolupráce
JP: Jak vidíte rozvoj otevřené vědecké infrastruktury v příštích několika letech?
CS: Existuje řada docela dobře zavedených otevřených vědeckých infrastrukturních organizací, jako je Crossref, ORCID, a DataCitea rozhodně se musíme podívat na to, jak můžeme efektivněji spolupracovat, abychom našim společným uživatelům a členům poskytli to, co bych mohl nazvat spojenými schopnostmi a spojenými zkušenostmi. Takže si myslím, že je to jedna věc, kterou bych rád viděl vyvíjet. Existuje však také spousta mezer.
Víme, že existuje obrovský zájem umožnit vědcům reprezentovat jejich práci způsoby, které jsou náročné, protože stále neexistují identifikátory pro každý druh výzkumu a neexistují dobré taxonomie všech druhů příspěvků, které výzkum přinesl. Nemyslím si to nutně ORCIDÚkolem toho všeho je převzít, ale můžeme spolupracovat s našimi kolegy z iniciativ vědecké infrastruktury a položit cestu dalším skupinám, které přijdou, a těžit z naší společné zkušenosti.
JP: Zmínil jsi, že to není uvnitř ORCIDÚkolem je převzít všechny různé druhy identifikátorů, tak jak to vidíte ORCID týkající se těchto dalších průmyslových skupin a zúčastněných stran?
CS: Mnoho z toho závisí na zúčastněných stranách, které přinášíme ke stolu. Můžeme tedy přispět tím, že máme silné vztahy s výzkumnými organizacemi, s finančními orgány, které některé další organizace nutně nemají, takže v některých ohledech nás v těchto širších diskusích vidím jako svolávatele naší komunity.
Podobně, i když máme zúčastněné strany vydavatelů, existují i jiné organizace, které mají s vydavateli silnější základy. Myslím, že jedním z důvodů, proč jsme skončili u několika různých vědeckých infrastrukturních organizací, je to, že mají různé skupiny zúčastněných stran, a myslím, že to dává smysl z hlediska správy, ale pak přijít na to, jak se spojit a přinést názory naše zúčastněné strany do širších diskusí je také způsob, jak můžeme přidat hodnotu a představovat to, co víme o tom, co naši členové chtějí, v širším smyslu nad rámec toho, co jim přímo dodáváme.
První vlna změn ve vědecké komunikaci
JP: Můžeš mluvit trochu o své kariéře?
CS: Než jsme začali pracovat ORCID, Pracoval jsem v Elsevieru asi 15 let. Začal jsem tam svou kariéru jako redaktor; copyediting a korektury technických časopisů. Ale docela rychle jsem byl požádán, abych se připojil k některým z raných elektronických publikačních programů. Když jsem se poprvé připojil, všechno bylo stále na papíře. První den mi byly vydány nástroje pro úpravy kopií - červené pero, zelené pero a tužka! Ale docela brzy, asi za dva roky, se dívali na uvedení obsahu online a já jsem měl to štěstí, že jsem byl požádán, abych se připojil k tomu, co se stalo projektem ScienceDirect. První část své kariéry jsem tedy strávil jako první produktový manažer na ScienceDirect, kde jsem musel dostat veškerý obsah online. Zůstal jsem v tom světě docela dlouho, zpočátku jsem se soustředil hlavně na systémy pro správu obsahu a později jsem se přesunul do dalších oblastí, jako je vyhledávání a API a správa přístupu.
Moje původní zaměření a zájem o správu obsahu mě vedly k tomu, abych se zapojil do CrossRef jako součást technické pracovní skupiny. Později jsem byl požádán, abych se připojil k výboru. Díky kombinaci obou těchto věcí - práce se správou obsahu a práce s CrossRef - jsem se stal v Elsevieru go-to osobou pro trvalé identifikátory. Bylo to pro mě přirozené rozšíření, do kterého jsem se začal zabývat ORCID stejně, když se tato diskuse rozběhla.
JP: Byl jsi go-to osoba pro trvalé identifikátory v Elsevieru, byl to v té době nový koncept pro Elseviera?
CS: Ano. Myslím, že to, co bych nazval některé z tradičních identifikátorů, jako jsou ISBN a ISSN, se ve vydávání používá už mnoho let. Koncept podrobnějších identifikátorů pro jednotky věcí, jako jsou DOI pro články, se však objevil na počátku přechodu k online publikování.
Prvotním problémem, který se každý snažil vyřešit, bylo, jak propojit své reference, vzhledem k tomu, že základní podstatou vědecké komunikace a článků v časopisech je, že se navzájem citují. Uživatelé přirozeně očekávali, že když bude obsah online, měli by být schopni tyto odkazy sledovat a zobrazit články na druhém konci.
Zpočátku se vydavatelé pokoušeli vytvořit vzájemná ujednání o vzájemném propojení, ale brzy si všichni uvědomili, že to nebude v měřítku. Věděli jsme také, že deníky měly ve zvyku se v průběhu času pohybovat mezi vydavateli, takže byla vytvořena myšlenka na centralizovanou databázi všech článků, která by měla schopnost vyřešit tyto referenční citace, takže bylo nutné mít metadata, a schopnost poté odkazovat na výsledný obsah pomocí něčeho, co vždy fungovalo - nebo vždy fungovalo tolik, kolik bylo praktické, aby to bylo zaručeno. Takže se zrodila tato myšlenka na trvalý identifikátor, který by pak mohl být přesměrován na aktuální umístění článku na libovolném webu vydavatele, a který se stal systémem DOI.
JP: Jaké perspektivy si myslíte, že jste získali ze svých zkušeností s prací ve velmi velké organizaci, jako je Elsevier?
CS: Taková velká prostředí jsou obrovským cvičištěm; jste vystaveni spoustě různých lidí, nápadů, technik. Některé z věcí, které jsem si v Elsevieru opravdu vážil, bylo školení v nejnovějších postupech řízení produktů a vystavení se skutečně prvotřídním technologům, kteří jsou vždy nároční a přemýšlejí o nejlepších způsobech použití nejnovějších postupů.
Měl jsem to štěstí, že jsem se zapojil do mnoha inovativních iniciativ v Elsevier, jako je provozování raného projektu velkých dat a účast na přechodu systémů na cloudovou infrastrukturu, takže mám pocit, že v mém kufříku nástrojů mám spoustu nástrojů let zkušeností, které mohu představit ORCID což nám umožní pracovat lépe a chytřeji použitím některé z těchto technik. Myslím, že je docela těžké, když jste v malé organizaci, abyste si našli čas, abyste zjistili, co se děje v širším světě, a představili některé z těchto nových nápadů.
Komunita vedená od začátku
JP: Díky čemu jste se rozhodli, že chcete sloužit na ORCID Deska na začátku?
CS: Vlastně jsem byl uvnitř ORCIDdříve skupina vedení ORCID byla založena jako subjekt a před jmenováním oficiální rady. Po tomto počátečním setkání v Londýně, kde jsme se dali dohromady a přemýšleli o podobném systému jako CrossRef, ale pro výzkumníky, jsme si uvědomili, že potřebujeme skupinu lidí, kteří budou spolupracovat a přijít na to, jak toho dosáhnout, takže jsme se sami efektivně vybrali zavést úsilí.
Samozřejmě, trvalé identifikátory byly vždy něco, co mě zajímalo vzhledem k mým zkušenostem s CrossRef, a vlastně jsem byl také na palubě Mezinárodní nadace DOI v určitém okamžiku. Ale také povahou a tréninkem jsem srdcem inženýr. Jsem vždy frustrovaný, když systémy nefungují správně tak, jak by měly. Téma, které běží po celou moji kariéru, se pokouší vyřešit problémy, které lze vyřešit pouze společně, aby se věci zlepšily pro uživatele. Tak ORCID Bylo to něco, do čeho jsem se rád zapojil jak kvůli předmětu (trvalé identifikátory), tak kvůli mému zájmu o společné úsilí zahájit budování toho, čemu dnes říkáme vědecká infrastruktura.
JP: So ORCID byl od začátku společný a vedený komunitou.
CS: Přesně tak. Ve vědecké komunikaci existuje třída problémů, které lze vyřešit pouze společně a otevřeně. Před ORCID již existovala řada dalších systémů, které se pokoušely přiřadit výzkumníkům identifikátory. Byl tam například Výzkumník ID z toho, co bylo v té době Thompson-Reuters (z toho později Clarivate), Scopus přidělil ID autorů. Ale brzy si lidé uvědomili, že aby byl systém identifikátorů osob užitečný, musí mít téměř univerzální buy-in.
Jediným způsobem, jak získat dostatečnou důvěru k získání této úrovně účasti, bylo mít otevřené, neziskové, transparentně řízené a komunitní úsilí. Někteří lidé, kteří vyzkoušeli proprietární řešení, si uvědomili, že s tímto modelem nedostanou dostatek buy-inů, a ve skutečnosti společnost Thomson Reuters laskavě darovala svého výzkumného pracovníka ID kód, který pokračoval tvořit základ iniciály ORCID systém.
JP: Můžete mluvit trochu víc o typech problémů ve vědecké komunikaci, které lze vyřešit pouze společně?
CS: Myslím, že jsou téměř jako přirozené monopoly, kde pro maximální využití potřebujete jen jeden z nich. Příkladem jsou systémy identifikátorů; do určité míry jsou dalším příkladem standardy. Protože je nejužitečnější, když všichni souhlasí se stejnou věcí. Jediným způsobem, jak toho skutečně dosáhnout, je vývoj řešení, s nímž se každý cítí dobře a rozumí mu, jak to funguje a co pro něj může udělat. To vede k požadavku na transparentnost, kdy členové komunity mají pocit, že rozumějí rozhodovacímu procesu a mají schopnost jej, pokud chtějí, ovlivnit, což vede k modelu správy založeného na komunitě.
Rozdíl mezi systémem DOI a ORCID- jeden z důvodů ORCID oddělil se od CrossRef - je poznání, že když jste mluvili o publikacích, měl smysl systém, který řídí a řídí vydavatelé, ale když mluvíte o výzkumnících, je zapojeno mnohem více zúčastněných stran. Existují samotní vědci, existují výzkumné instituce a je zřejmé, že o to mají zájem také finančníci. Tak ORCID k úspěšné správě potřeboval mnohem širší a víceúrovňový přístup k řízení, a proto se nakonec stala samostatnou organizací.
Široká škála řídících zkušeností
JP: Nejen, že jste byli zapojeni do ORCID Boardu, působili jste ve výborech řady organizací, které úzce spolupracují ORCID a jsou zapojeny do řady dalších iniciativ, které se vztahují k práci vědecké infrastruktury. Můžete mi trochu promluvit o svých zkušenostech s nimi?
CS: Právě teď jsem stále v představenstvu Národní organizace pro normalizaci informací (NISO), který mi velmi laskavě dovolil pokračovat ve službě, když jsem opustil Elsevier. Mnoho z toho, co jsem udělal za posledních asi pět let, odráží to, co jsem dělal naposledy v mé denní práci v Elsevier - iniciativy zaměřené na zlepšení přístupu k vědeckým informacím. Již před přechodem COVID s přesunem lidí pracujících doma a cestujících jsme věděli, že přístup byl jedním z hlavních zdrojů frustrace pro výzkumníky, když nepracovali na akademické půdě.
Byl jsem tedy zapojen do řady velmi raných diskusí, které vedly k Doporučení RA21, a pak zase na SeamlessAccess, což je vše o aplikaci moderní autentizační technologie ke zmírnění problémů, kterým vědci čelí, s přístupem ke zdrojům, které jim jejich instituce poskytly. To má úzký vztah s ORCID a CrossRef, protože v konečném důsledku jde o odstranění některých z těchto překážek, aby se vědci mohli soustředit na provádění výzkumu, aniž by museli bojovat se systémy, které nejsou správně spojeny. Naposledy jsem pracoval na iniciativě zvané GetFTR jde o zlepšení cesty uživatele mezi všemi druhy nástrojů a systémů pro zjišťování obsahu a autoritativně publikovaným obsahem.
Myslím, že někteří lidé by mohli říci, že tyto problémy se s přechodem na Open Access zmenší, ale když se podíváte na SeamlessAccess, jde o zlepšení přístupu k mnoha druhům zdrojů, které výzkumníci potřebují, a jejich instituce musí zaručit, že by k nim měly mít přístup, jako sdílená výzkumná infrastruktura a nástroje pro výzkumnou spolupráci. Od samotných vědců víme, že opravdu oceňují mnohem méně potíží s uživatelskými jmény a hesly a řízení přístupu pro všechny druhy zdrojů. Takže přesně o tom je SeamlessAccess. Ještě to není hotové, ale udělali jsme nějaký dobrý pokrok, když jsme začali řešit tento problém a usnadnili ho.
Připraven na druhou vlnu změn ve vědecké komunikaci
JP: Jaký byl podle vašeho názoru nejzajímavější vývoj, který jste během své kariéry zaznamenali ve vědecké komunikaci?
CS: Myslím, že jsem měl na začátku své kariéry velké štěstí, že jsem viděl počáteční transformaci z tisku na online. Pamatuji si, že když jsem byl na univerzitě, pokud jsem chtěl nějakou literaturu, byla to otázka plížení se do kopce do knihovny. Často, pokud byl materiál v knihovně, lidé by jej fotokopírovali. A pokud to nebylo dovnitř, vyplňoval jsem meziknihovní výpůjčky a čekal několik dní. A myslím, že počáteční vlna uvádění veškerého obsahu online byla opravdu transformativní. Způsob, jakým vědci přistupují k informacím, možnosti získat přístup, přistupovat k jakémukoli obsahu z pohodlí vaší kanceláře, vlastního stolu, vašeho domova. Myslím, že to přineslo obrovský rozdíl a doufejme, že to bylo obrovským šetřičem času a umožnilo vědcům trávit méně času snahou získat přístup k informacím, které potřebují k provedení svého výzkumu, a více času věnovat se výzkumu.
Teď si myslím, že jsme ve druhé vlně transformace. Myslím, že první vlna jen změnila způsob distribuce obsahu - od fyzické distribuce po online distribuci. Nyní si myslím, že vidíme obrovskou rozmanitost nových nástrojů, které jsou venku a které různým způsobem ušetří čas tím, že pomohou vědcům projít obrovským množstvím informací, které jim přicházejí do cesty, generováním spousty nových poznatků a znalostí o tom, jak provádí se výzkum, jak se daří výzkumným pracovníkům, jak se daří institucím; přímé čerpání poznatků z literatury. Myslím, že je to ještě v počátcích, ale schopnost odemknout latentní znalosti, které jsou obsaženy ve všech souvislostech mezi literaturou a které je pro lidi příliš obtížné analyzovat, je další vzrušující vlnou a my začínáme jen škrábat povrch.
Oslavujeme úspěchy a milníky
JP: Takovým způsobem, který téměř zrcadlí ORCIDTrajektorie této první vlny, kdy mnoho výzkumníků nebo přispěvatelů získává ORCID iD. Nejprve to bylo 100,000 XNUMX ORCID ID, pak pět milionů ID, a nyní přicházíme s 10 miliony ID. A my jsme přesunuli naše zaměření směrem k metrikám, které se zabývají a popisují, jak užitečné ORCID záznam ve skutečnosti je - jak lidé používají své záznamy, jak lidé integrují své záznamy s jinými systémy a tak dále. Takže se zdá, že ORCID je také na druhé vlně.
CS: Správně a myslím, že teprve začínáme odemykat tuto hodnotu a rozumět tomu, co ORCID co může dělat a jak to může pomoci výzkumným pracovníkům - zejména to, jak jim pomáhá šetřit čas. Protože si myslím, že to, co vědci chtějí dělat, je výzkum. Nechtějí trávit čas hledáním literatury a také nechtějí trávit čas správou svých profilů ve více systémech a duplikováním stejných údajů o tom, čím přispěli k vědě nebo humanitním vědám, což je to, co musí dělat dnes. Takže si myslím, že pro vědce je jedním ze slibů ušetřit spoustu času a potíží, a doufám, že to je něco, co budeme společně dělat jako tým, opravdu přijít na to, jak tuto moc odemknout.
JP: Byl jsi s ORCID po celou dobu své existence a měli jsme za sebou docela dlouhou cestu. Jaká byla vaše nejpamátnější ORCID milník?
CS: Myslím, že jich bylo několik. Vzpomínám si, že jsem byl na úvodním setkání v Berlíně, kde jsme se chystali oficiálně představit systém - poté, co byl vyvíjen dva roky - a pamatuji si to ORCIDPrvní technická ředitelka Laura Paglione byla během schůzky na telefonu a snažila se přimět poskytovatele hostingu, aby zvýšil kapacitu serveru, protože si uvědomila, že zájem, který jsme za běhu získali, byl víc, než jsme v té době dokázali zvládnout , takže to bylo docela vzrušující.
Také si pamatuji miliontinu ORCID. Sázel jsem s Geoffem Bilderem, že to bude trvat mnohem déle, než jsme si mysleli, abychom se k tomu dostali. Pamatuji si, že jsem si to myslel, protože jsme zvolili přístup a požádali vědce, aby spravovali své vlastní ORCIDs a být v zásadě zodpovědný za jejich vytvoření, trvalo by mnohem déle, než jsme se dostali na kritické množství, jako jsme to udělali. Byl jsem docela nadšený, že jsem tuto sázku prohrál!
Ale myslím, že nejobtížnějším a nejuspokojivějším milníkem, s nímž se čas při odchodu z představenstva shodoval, bylo kdy ORCID konečně se dostal k udržitelnosti a finančnímu zisku. Nejnáročnější věcí za poslední desetiletí bylo najít model, který nám umožnil poskytnout drtivou většinu ORCID služby svobodně a otevřeně, avšak s dostatečnou podporou k udržení organizace. Je tak snadné podcenit, jak obtížné je to ve světě otevřené infrastruktury, a pro všechny to byl velký úspěch - pro tým, pro zakládající výkonnou ředitelku Laure Haak a představenstvo se k tomuto bodu nakonec dostali téměř po 10 letech .
Posun vpřed s otevřeností, důvěrou, transparentností
JP: Který z ORCIDCíle, zásady, hodnoty, zásady vás nejvíce inspirují?
CS: Když o tom přemýšlím ORCID před 10 lety neexistovalo, pro mě je tak působivé, že jsme byli schopni získat důvěru tolika různých zúčastněných stran - že v současné době existuje více než 1,100 členů a téměř 10 milionů výzkumníků s ORCID je obrovský!
Zásady, které byly stanoveny velmi brzy - otevřenost, důvěra, transparentnost, umístění výzkumného pracovníka do centra ORCID a brát soukromí velmi vážně - byly v průběhu let rozhodující pro budování této důvěry. Bez této sady zásad a bez důvěry našich zúčastněných stran ORCID by neexistovalo, takže je pro mě neuvěřitelně důležité, abychom udrželi náš závazek k těmto principům - zejména udržování výzkumníků v srdci všeho, co děláme, protože bez nich nemáme žádný důvod být.
JP: Děkuji moc za čas, Chrisi! Rád jsem poznával vaši historii a vaši vizi pro ORCID. Je ještě něco, co byste chtěli sdílet s komunitou?
CS: Dík! Je to obrovské privilegium pracovat v organizaci, jako je ORCIDa obrovská důvěra, kterou nám komunita dává, zejména s ohledem na to, jak spravujeme osobní a citlivé údaje.
Ve skutečnosti tedy mám poslední žádost o komunitu: promluvte si s námi. Dejte nám zpětnou vazbu. Oslovte mě. Chceme slyšet, co děláme správně, co děláme špatně, co můžeme dělat lépe. Je to to nejcennější, co můžeme získat, je otevřená a upřímná zpětná vazba od komunity. Moje zpráva s sebou tedy zní: Dejte nám vědět, jak jsme na tom.
