ORCID je mnoho věcí pro mnoho lidí. Je to užitečný zdroj, který šetří čas výzkumným pracovníkům, je to místo pro výzkumné pracovníky, aby se spojili se svými úspěchy, a je to způsob, jak odlišit jednoho výzkumného pracovníka od druhého. Je to také nástroj, který může pomoci s podáváním zpráv o výsledcích grantů, vyplňováním formulářů, porozuměním něčí kariéře a propojením služeb. Tato složitá souhra mezi uživateli a funkčností znamená, že je velmi důležité, že když přidáme věci do API nebo upravíme uživatelské rozhraní, opravdu jsme to promysleli - nejen to, co nová funkce udělá, ale také to, koho změna ovlivní , jak zareagují a jaké výhody to přinese.
Jsem produktový ředitel. Co to znamená? Znamená to, že zvažuji všechny konkurenční požadavky a pracuji na tom, jak vyvážit čas, který si vyžádají vývoj, užitečnost změn a to, kde zapadají do našich strategický plán. Mým úkolem je pomáhat vyvíjet ORCID infrastruktura tak, aby sloužila celé výzkumné komunitě. Dělám to všechno, když se snažím vyhnout špatnému opěradlu ze své temperamentní kancelářské židle!
Můj je uvnitř nová role ORCID a znamená to náš přechod od energetického start-upu k energetické malé a střední neziskové organizaci. Nyní jsme v bodě, kde ORCID Registr je nezbytný pro fungování řady dalších služeb - od systémů pro podávání žádostí o granty a podávání rukopisů až po jednotlivé profily uživatelů - a je třeba změnit způsob, jakým pracujeme, aby odpovídaly. Máme více než tisíc členů: dvě třetiny z nich mají jednu nebo více integrací a všichni závisí na tom, že budeme i nadále fungovat podle očekávání. To znamená, že musíme mít na paměti, jak a jak dlouho se budeme vyvíjet. Když zavádíme změny, musíme pomoci všem našim členům měnit se spolu s námi.
Požadavky na změnu pocházejí z mnoha zdrojů, interních i externích ORCID. Výzkumní pracovníci, výzkumné instituce, finanční instituce, vydavatelé, výzkumná zařízení, infrastrukturní partneři, knihovníci, repozitáře, pracovní skupiny, analytici dat, weboví vývojáři, naše správní rada a naši zaměstnanci mají spoustu skvělých nápadů o budoucnosti ORCID (a Pokud máte skvělý nápad, přejděte k našemu Fórum iDeas a dejte nám vědět!). Já a náš produktový tým napříč organizacemi ( Paula Demainová, Estelle Cheng, a Ana Heredia) pokusit se tyto požadavky vyvážit při rozhodování, na kterých věcech bychom měli začít pracovat. Více se dočtete v Jak se rozhoduje o nových funkcích? - včetně toho, jak rozhodujeme, zda je něco funkcí nebo chybou.
Jsme zastánci „otevřeného“ a proto je náš proces vývoje produktů stejně otevřený jako naše data. Na naší stránce vidíte, co máme seřazeno pro budoucnost veřejný produktový plán, který obsahuje veškerou práci, kterou jsme se v určitém okamžiku zavázali dělat. Toto je funkce, kterou jsme analyzovali, promysleli a jsme si jisti, že by měla být součástí registru. Jak to čas a zdroje dovolují, práce se odtud přenáší na naši Aktuální vývoj Trello Board, kde je zachycen naším technologickým týmem a implementován, testován a vydán. Také udržujeme Bugs Board, kde sledujeme chyby, které jsme našli, a ty, které nám hlásí komunita. Mít toto všechno otevřené znamená, že pokud nahlásíte chybu nebo požádáte o funkci, uvidíte, že se přesunula k naší produkční službě. Další informace o procesu hlášení a opravování chyb Jak jsou opraveny chyby?
Myslím, že ORCID odvedl skvělou práci při vyrovnávání toho, co děláme, pro koho to děláme a proč. ORCID se posouvá do nové éry a my zdokonalujeme způsob, jakým pracujeme, abychom tuto rovnováhu pokračovali ve správném růstu. Miluji svou práci tady na ORCIDa mám tu čest se do toho zapojit.