Zahájení ugandské ORCID Konsorcium tento měsíc vzniklo, když RENU, Ugandská národní výzkumná a vzdělávací síť, uznala potřebu většího propojení výzkumných pracovníků, aby byl výzkum mezinárodně lépe viditelný. RENU se pustila do integrace ORCID do sdílené národní platformy, kde by také mohli získat technickou podporu.
RENU, založená v roce 2006, je komunitní nezisková organizace s hlavním zaměřením na podporu spolupráce mezi členskými institucemi a globálními partnery.
V tomto blogu se Daniel Kawuma, hlavní softwarový inženýr společnosti RENU, podělí o to, jak ugandský ORCID bylo vytvořeno konsorcium.
ORCID pomohl transformovat viditelnost výzkumu v Ugandě
ORCIDMůžete se s námi podělit o příběh, který se ocitl za spuštěním ugandského ORCID Konsorcium? Jak vznikl nápad a kdo se na jeho realizaci podílel?
DK: Nápad pro Ugandany ORCID Konsorcium vzniklo z poznání, že mnoho našich výzkumníků pracuje izolovaně. Navzdory tomu, že produkují cenné znalosti, jejich přínos je často mezinárodně neviditelný. Prostřednictvím RENU, ugandské národní výzkumné a vzdělávací sítě, jsme viděli příležitost vytvořit sdílenou platformu, kde by instituce mohly mít přístup k ORCID služby za dostupnou cenu, technickou podporu a zlepšení viditelnosti výzkumu. Zapojili jsme univerzity a výzkumná konsorcia do série diskusí, abychom lépe porozuměli jejich výzvám a aspiracím. Z těchto rozhovorů se rychle zrodila myšlenka konsorcia a nabrala na obrátkách. Jednalo se o týmovou spolupráci, v jejímž čele stála Hellen Nakawungu, manažerka systémů a softwaru v RENU, a inspirovala se filozofií „Ubuntu“, že společně jsme silnější než odděleně.
ORCIDJaký byl nejzajímavější nebo nejpamátnější okamžik během procesu formování Konsorcia?
DK: Nejpamátnější okamžik nastal během našeho prvního národního workshopu, kde výzkumníci z velkých i malých institucí otevřeně sdíleli výzvy, kterým čelí při získávání globálního uznání. Když jsme představili ORCID a demonstrovali, jak by to mohlo přímo propojit jejich práci s globální znalostní sítí, nadšení v místnosti bylo obrovské. Pro mnohé to bylo poprvé, co se setkali s praktickým řešením otázek viditelnosti a důvěryhodnosti.
Byl to také zlomový bod pro nás jako tým RENU. Až do tohoto workshopu jsme se potýkali s jasným vyjádřením institucionálního významu ORCIDPrůlom nastal, když pan Lazarus Matizirofa sdílel přesvědčivý příklad toho, jak… ORCID transformoval viditelnost výzkumu a reporting na Univerzitě Witwatersrand v Jižní Africe. Jeho praktické postřehy nejen objasnily naše vlastní chápání, ale také hluboce rezonovaly s účastníky a vytvořily kolektivní moment „wow“, který potvrdil, že jsme na správné cestě.
Globální fond účasti katalyzoval vznik konsorcia
ORCIDJak grant na rozvoj komunity a osvětu z… ORCID Podporuje Globální fond účasti vaši práci a přispívá k umožnění existence konsorcia?
DK: Grant GPF byl katalytický. Bez něj by mnoho našich plánů zůstalo jen nápady. Grant nám umožnil uspořádat v Ugandě workshopy na zvyšování povědomí, proškolit zástupce institucí a vytvořit rámec pro řízení konsorcia. Dodal nám také důvěryhodnost při jednání s vrcholovým vedením univerzit a vládních orgánů – viděli, že nás podporuje globální iniciativa.
ORCIDJakých konkrétních aktivit nebo milníků vám grant pomohl dosáhnout v rámci příprav na toto spuštění?
DK: Mezi klíčové milníky patří:
- Trénink naší první skupiny ORCID velvyslanci, z nichž každý zastupuje skupinu institucí.
- Provádění senzibilizačních kampaní, které oslovily více než 20 univerzit a výzkumných organizací.
- Vypracování národního plánu pro nástup institucí i jednotlivých výzkumníků.
- Vytvoření technického základu pro systémové integrace s ORCID.
ORCIDJaké máte plány do budoucna po dokončení cyklu GPF?
DK: Zaměříme se na udržitelnost. Plánujeme integrovat ORCID služeb do dlouhodobé strategie RENU, aby z nich měl možnost těžit každý ugandský výzkumník. Posílíme také náš stupňovitý model členství, abychom zajistili, že se mohou zapojit instituce a organizace všech velikostí. Kromě toho chceme Ugandu pozici spolehlivého partnera v regionu tím, že se podělíme o své zkušenosti se sousedními zeměmi.
Ugandské konsorcium nabízí svým členům mnoho výhod
ORCIDJaké vidíte hlavní výhody pro instituce, které by se mohly připojit k ugandské... ORCID Konsorcium?
DK: Klíčovou výhodou je viditelnost. Instituce, které se zapojí, budou mít práci svých výzkumníků propojenou globálně, což zvýší jejich důvěryhodnost v mezinárodní akademické komunitě. Získají také jasnější přehled o financování uděleném jejich výzkumníkům, protože mnoho poskytovatelů finančních prostředků se nyní integruje přímo s ORCID zaznamenávat granty. To institucím usnadňuje sledování projektů, prokazování dopadu a získávání budoucí podpory. Členové navíc využívají slev na členských poplatcích, sdílené technické podpoře a příležitostech k školení, ke kterým by měli samostatný přístup jen stěží.
ORCIDJak členství usnadní organizacím přijetí a integraci ORCID ve srovnání s individuálním členstvím?
DK: Připojení prostřednictvím konsorcia snižuje finanční i technické bariéry. Místo toho, aby každá instituce vyjednávala a budovala kapacity samostatně, konsorcium poskytuje sdílený rámec. Díky tomu je integrace rychlejší, levnější a udržitelnější. Menší instituce, které by si to nikdy nemohly dovolit ORCID Samostatní členové k němu nyní mají přístup pod střechou konsorcia.
ORCIDJak si představujete pomoc konsorcia při budování kapacit pro otevřenou výzkumnou infrastrukturu v Ugandě?
DK: Konsorcium je víc než jen ORCID přijetí – jde o vytvoření kultury otevřenosti a spolupráce. Propojením ORCID Díky repozitářům, časopisům a grantovým systémům pokládáme základy pro otevřenou výzkumnou infrastrukturu v Ugandě. To znamená, že vědci mohou snadno sdílet, sledovat a spolupracovat na své práci, zatímco instituce posilují své digitální kapacity.
Regionální konsorcia vytvářejí silný kolektivní hlas pro africké výzkumníky
ORCIDJaké by podle vašeho názoru mohly být výhody vytvoření regionálního konsorcia, které by zahrnovalo více zemí, ve srovnání s národním konsorciem?
DK: Regionální konsorcium by přineslo úspory z rozsahu a vytvořilo silnější kolektivní hlas pro africké výzkumníky v globálním prostoru. Pomohlo by také harmonizovat standardy napříč hranicemi, což by usnadnilo spolupráci výzkumníkům v Keni, Ugandě, Tanzanii a dalších zemích. Založení národního konsorcia nám však umožňuje nejprve vybudovat pevné základy doma.
ORCIDVidíte potenciál, aby ugandská zkušenost inspirovala nebo propojila podobné snahy v sousedních zemích?
DK: Rozhodně. Ugandská cesta může sloužit jako model pro ostatní v regionu. Dokumentováním našich procesů, výzev a úspěchů doufáme, že inspirujeme podobná konsorcia v sousedních zemích – a nakonec možná i regionální konsorcium, pokud to bude mít finanční a technickou smysl.
Pokud vaše instituce v Ugandě ještě není součástí Ugandy ORCID Konsorcium, nyní je ideální čas se připojit a posílit viditelnost a globální dosah vašich výzkumníků. Chcete-li se dozvědět více o členství a o tom, jak se vaše organizace může zapojit, kontaktujte prosím vedoucího konsorcia na adrese [chráněno e-mailem].
Pro organizace mimo Ugandu, které zvažují vytvoření konsorcia ve vaší zemi nebo regionu, ORCID nabízí poradenství a zdroje, které vám pomohou. Můžete více informací naleznete na naší členské stránce zahájit konverzaci a prozkoumat, jak může konsorcium pomoci s prosazováním otevřeného a spravedlivého výzkumu ve vaší komunitě.
