Globální výzkumná oblast se neustále vyvíjí, nicméně důležitost propojování výzkumníků s jejich vědeckými příspěvky a propojení organizací, které jejich výzkum usnadňují, financují nebo publikují, se nezmenšila.
Za poslední 13 roky ORCID se etablovala jako klíčová součást výzkumné infrastruktury. Naše odhodlání umožňovat transparentní a důvěryhodné spojení mezi výzkumníky a jejich prací nám vyneslo důvěru naší komunity.
Náš nový strategický plán, ORCID 2030: Pokrok v budoucnosti výzkumu, nastiňuje náš závazek čelit výzvám a příležitostem, které tato dynamická budoucnost přináší, a zdůrazňuje významný vývoj v našem zaměření, který se přesouvá od základu budování důvěry a hodnoty k aktivnější a rozsáhlejší roli při posilování budoucnosti výzkumu na celém světě.
Tento plán představuje pět odlišných, ale vzájemně propojených strategických témat, která budou řídit naši práci v příštích čtyřech letech. Tato témata sice staví na mnoha našich minulých úspěších – jako je posílení sítě komunitní důvěry vytvořené našimi institucionálními členy – ale zároveň představují náš závazek řešit řadu hraničních výzev, kterým čelí výzkumníci, instituce a širší vědecký ekosystém.
- Posílení postavení výzkumníků zaměřuje se na rozšiřování hodnoty, kterou nabízíme výzkumníkům ve všech oborech, a tím ORCID „chytřejší“, aby jim ušetřili čas a pomohli jim maximalizovat viditelnost a uznání jejich rozmanitých příspěvků.
- Propojení výzkumných informací posiluje naše hlavní poslání: poskytovat transparentní a důvěryhodné spojení mezi výzkumníky, jejich příspěvky a jejich afiliacemi, a tím být klíčovým centrem vysoce kvalitních dat, která mohou být přínosem pro celou globální výzkumnou komunitu. To znamená pracovat na zlepšení úplnosti a přesnosti ORCID dat a optimalizace integrací našich členských organizací – naší sítě Community Trust Network – aby ORCID může sloužit jako klíčový zdroj ověřitelných údajů o totožnosti a příspěvcích.
- Rozšiřování naší komunity pokračuje v naší zásadní práci na podpoře globální účasti a zároveň strategicky expanduje ORCIDrelevance pro nové komunity a případy užití, včetně bezpečnosti výzkumu a administrativy výzkumu.
- Posilování důvěry a integrity zůstává základem veškeré naší práce. Toto téma posiluje naše zaměření na vnější výzvy, které se v posledních letech staly naléhavějšími, a zdůrazňuje naši roli jakožto lídra v boji proti krizi integrity výzkumu prostřednictvím otevřeného šíření ukazatelů důvěry, potvrzuje naši neutralitu v rychle se měnící globální výzkumné krajině a zkoumá nové příležitosti v oblastech, jako je digitální identita.
- Posílení ORCIDOdolnost zajišťuje naši dlouhodobou udržitelnost zaměřením na finanční růst a diverzifikaci, zvyšováním provozní efektivity, zajištěním robustní kybernetické bezpečnosti a promyšleným využitím nově vznikajících technologií, jako je umělá inteligence.
Využití síly vděčného zkoumání pro ORCIDBudoucnost
Při tvorbě plánu pro další fázi ORCIDV rámci růstu a vývoje společnosti jsme přijali rámec strategického plánování SOAR (Silné stránky, Příležitosti, Aspirace, Výsledky). SOAR vychází z principů oceňujícího zkoumání a pozitivní psychologie a představuje vědomý posun od tradičnější analýzy založené na silných a slabých stránkách směrem k zaměření na identifikaci a využití potenciálu, který jsme si v průběhu naší existence vytvořili.
SOAR je výkonná a inkluzivní metodologie, která klade důraz na naši současnou Silné a příznivé vnější příležitosti, a to jejich přímým zarovnáním se sdílenými Aspirace zakořeněné v naší vizi, poslání a hodnotách a definující konkrétní způsoby měření našich výsledkyTento rámec je speciálně navržen tak, aby podporoval pozitivní a progresivní myšlení a zvýšil zapojení a odhodlání na více úrovních naší komplexní organizace zainteresovaných stran.
Náš výběr SOAR byl ovlivněn ORCIDspecifický strategický kontext. Plánovací přístupy fungovaly nejlépe, když byly v souladu s aktuální trajektorií, výkonností a vnějším prostředím organizace. Vzhledem k tomu, že ORCIDHlavní vize a poslání organizace zůstávají vysoce platné – a proto není nutná strategická změna směru – důraz metody SOAR na to, abychom dělali více z toho, co pro organizaci funguje, a zároveň rozšiřovali naše obzory, dokonale vyhovuje našim potřebám. Navíc, vzhledem k tomu, že výzkumná a akademická krajina čelí náročným a nejistým časům, nám SOAR umožňuje zůstat agilní a rychle se adaptovat neustálým posilováním a využíváním našich klíčových kompetencí.
V průběhu roku 2025 jsme se snažili získat podněty od široké komunity – pořádali jsme workshopy SOAR s naší správní radou, naším týmem, našimi členy (prostřednictvím vedoucích organizací konsorcia) a výzkumníky prostřednictvím… ORCID Poradní rada pro výzkumné pracovníky. V konečném důsledku se domníváme, že tato pozitivní a inkluzivní metodologie vytvořila strategický plán, který je zásadně v souladu s ORCIDtrvalé hodnoty a vizi, které nás provedou v příštích čtyřech letech při plnění našeho poslání.
Zveme vás k prozkoumání našich nový strategický plán a zaregistrujte se k nám Webinář radnice 2026 25. března!
