Na konci roku 2025 se nejen připravujeme na nový rok práce, ale také na začátek našeho nového cyklu strategického plánování – který ponese ORCID v příštích čtyřech letech. O našem novém plánu se s vámi podělíme více –ORCID 2030: Posílení budoucnosti výzkumu – začátkem roku 2026, ale prozatím bych se rád na chvíli zamyslel nad vším, čeho jsme dosáhli v roce 2025 a obecněji za poslední čtyři roky, kdy dokončujeme naši práci v rámci našeho současného strategického plánu –Od vize k hodnotě: ORCIDStrategický plán 2022–2025.
Pokrok, kterého jsme za poslední čtyři roky dosáhli, je samozřejmě z velké části zásluhou účasti našich zainteresovaných stran: více než 1 500 členů naší organizace v 69 zemích, 10.5 milionu aktivních uživatelů po celém světě a naší sítě partnerů v celé akademické komunitě. Jsme vám hluboce vděční za vaši pomoc a podporu.
Vytyčení strategického kurzu: Od vize k hodnotě
Naše strategie na období 2022–25 byla postavena na pochopení, že ačkoliv slib ORCID zůstala pravdivá – že ORCID vytváří hodnotu pro výzkumnou komunitu tím, že umožňuje shromažďování, propojování a opětovné použití perzistentních identifikátorů a dat z profilů výzkumníků pod konečnou kontrolou samotných výzkumníků – bylo zapotřebí více úsilí k podpoře jejich využívání a přijetí. Ať už úsporou času a úsilí výzkumníků podporou opětovného použití jejich dat, usnadněním údržby jejich ORCID záznamy nebo vytváření ORCID Abychom data snáze a cenněji opakovaně využili, museli jsme udělat více pro to, abychom komunitě pomohli získat hodnotu z úsilí, které vynakládá na účast v ORCID.
Od našich členů jsme se dozvěděli, že jejich schopnost těžit z ORCID byl často zpochybňován problémem „slepice a vejce“: dokud nebylo dostatek plně osídlených, dostatečně kompletních ORCID záznamy a dostatek integrovaných systémů, hodnota, kterou by zúčastněné strany mohly získat účastí ORCID byl omezený.
Jádrem našeho strategického zaměření v letech 2022–25 proto bylo budovat závazek a zapojení ORCID jako nezbytný prvek výzkumné zkušenosti, a to jak pro výzkumníky, tak pro členy. Strategie byla vyjádřena prostřednictvím čtyř strategických témat:
1. Zvyšování hodnoty pro členy
2. Zvýšení hodnoty pro výzkumné pracovníky
3. Zvyšování globální účasti
4. Zachování důvěry a integrity
V roce 2023 jsme přidali páté, více interně zaměřené strategické téma:
5. Zvyšování angažovanosti zaměstnanců
V tomto příspěvku bych se rád ohlédl za tím, čeho jsme společně jako komunita dosáhli, a to nejen v roce 2025, ale za poslední čtyři roky.
Hlavní události sezóny 2022–25
Strategické téma: Zvyšování hodnoty pro členy
Abychom pomohli našim členům získat více hodnoty z ORCIDV roce 2022 jsme našim členským organizacím zavedli nový nástroj, Affiliation Manager, což umožňuje univerzitám a výzkumným institucím přidávat ověřené údaje o přidružení do záznamů svých výzkumníků, aniž by to vedlo k režijním nákladům spojeným s technickou integrací.
Později, když jsme si uvědomili potřebu udržet si náskok před krizí integrity výzkumu s nástupem generativní umělé inteligence a papíren, jsme objasnili ORCIDroli jako součásti řešení problému prostřednictvím naší Community Trust Network—síť ověřených dat přidaná k ORCID záznamy našich členských organizací, které pomáhají výzkumníkům prokázat jejich dosavadní výsledky a důvěryhodnost. Jsme hrdí na to, že jsme toto fráze zavedli. Značky důvěry aby naše komunita snáze formulovala tento koncept svým
peer – termín, který se nyní běžně používá v diskusích o vědecké integritě – a za uznání na ustavujícím Ceny EPIC za rok 2025 udělované Společností pro vědecké publikování pro naši komunikační kampaň v této oblasti.
Další významnou iniciativou, která umožnila našim členským organizacím snadněji přispívat k záznamům dat, která o svých výzkumnících uchovávají, bylo v roce 2023 opětovné spuštění naší přepracované Certifikovaný poskytovatel služeb (CSP). Prostřednictvím programu CSP se nám podařilo úspěšně podpořit mnoho nástrojů a platforem, které naše členské organizace již používají – ať už komerčních nebo open-source – k posílení jejich ORCID integrace s cílem dodržovat osvědčené postupy definované komunitou a specifické pro daný pracovní postup.
Díky společnému efektu těchto iniciativ jsme zaznamenali ohromující 60% nárůst počtu členských organizací, které přidávají data do výzkumných databází. ORCID evidence.
Dále, abychom pomohli našim členům povzbudit své výzkumníky k používání ORCID, vylepšili jsme podpůrné materiály pro konsorcia, vytvořili online školicí moduly pro zaměstnance konsorcií a zavedli novou platformu pro správu aktiv, která usnadňuje sdílení a opětovné použití informační zdrojeTaké jsme restrukturalizovali a vylepšili náš program webinářů a zavedli jsme tematické série, jako například Jsem členem, co teď?!, Povolení hodnoty, ORCID v divočině, Integrita výzkumu, a Zeptej se mě na cokoliv, vše je nyní k dispozici ke streamování v našem ORCID Knihovna na vyžádání, s rozšířenou podporou pro události v neangličtině.
Také jsme pracovali na podpoře našich členských organizací budováním vztahů s vládními tvůrci výzkumné politiky a organizacemi financujícími výzkum po celém světě. Zejména jsme se setkali s klíčovými institucemi vlády USA a podařilo se nám získat jejich využití. Trvalé identifikátory jako ORCID zahrnuto v pokynech vydané americkým federálním finančním agenturám Úřadem pro vědeckotechnickou politiku Bílého domu a následné přijetí ORCID v politikách mnoha hlavních amerických finančních agentur.
Strategické téma: Zvyšování hodnoty pro výzkumníky
Abychom pomohli výzkumníkům získat větší hodnotu z ORCID, nejprve jsme „opravili základy“, zlepšili rychlost a odezvu registru, a poté jsme provedli tolik potřebné přístupnost upgrady. Poté jsme se zaměřili na snižování úsilí, které musí výzkumníci vynaložit, aby si udrželi své ORCID záznamy aktuální. Přidali jsme automatizace, které navrhují výzkumníkům přidružení k jejich profilům na základě domén pracovních e-mailů; pak jsme to posunuli o krok dále přidáním funkce pro automatické odvozování informací o ověřených doménách e-mailů z pracovních e-mailových adres bez ohrožení soukromí. Výsledný ověřená příslušnost k e-mailové doméně nyní poskytuje výzkumníkům značku důvěryhodnosti, která jim pomáhá přidávat ověřená data do jejich vlastních záznamů, i když jejich instituce nemá integraci s ORCID nebo je dokonce ORCID člen.
Další prioritou bylo motivovat výzkumníky k účasti na ORCID podporou opětovného použití ORCID profilová data v systémech, které je vyžadují, což pomáhá snižovat administrativní zátěž a šetřit čas výzkumníků. Například v rámci našeho programu Certified Service Provider nyní požadujeme Odevzdání rukopisu, Správa žádostí o granty/finanční prostředky, a Správa výzkumných informací systémy pro opětovné použití dat v ORCID profily za účelem dosažení statusu CSP.
Jsme potěšeni, že řada studií třetích stran, které se zabývají výzkumnou krajinou v UK, Austrálie si Irsko, demonstrují obrovské úspory z efektivity, kterých lze dosáhnout zavedením ORCID a další PID v klíčových pracovních postupech pro výzkumné informace.
Aby se výzkumníci lépe reprezentovali ve svých ORCID profily a na základě zpětné vazby od naší komunity a skvělých poznatků našich Poradní rada pro výzkumné pracovníky (ORAC) jsme provedli několik významných změn v ORCID Uživatelské rozhraní. Nejprve jsme přesunuli typy profesní příslušnosti do nové sekce v rámci ORCID záznam tzv Profesionální činnosti, čímž jsme seskupili předchozí kategorie Členství, Služba, Pozvání na pozice a Vyznamenání. Pak jsme přidali dlouho očekávanou nová taxonomie typů práce na podporu výzkumných výstupů, které často vytvářejí vědci v oblasti umění a humanitních věd. Letos jsme přidali nový Doporučená díla sekce pro výzkumníky, kde mohou zobrazit svých pět nejlepších výstupů, a přidána nová sekce pro Redakční služby což vzdává uznání redaktorům časopisů za jejich vědeckou práci.
Strategické téma: Zvyšování globální účasti
V roce 2022 jsme spustili naši Program globální účasti, která zavedla a Členský kapitálový program (poslanec Evropského parlamentu), který poprvé nabídl členům našich konsorcií slevy na členských poplatcích na základě cenové dostupnosti v jejich regionu, a také naše Globální účastnický fond (GPF), který byl vytvořen z 13 původních věřitelů odpustilo půjčky v hodnotě 1.5 milionu dolarů která poskytla počáteční financování ORCID v letech 2011-13.
Doposud jsme příjemcům GPF udělili granty ve výši více než 550 000 dolarů téměř 30 organizacím v 19 zemích prostřednictvím našich dvou grantových programů pro rozvoj komunity a osvětu a pro technickou integraci. Vztahy, které jsme s našimi příjemci grantů vybudovali, byly klíčové pro budování nových a silnějších vztahů. ORCID komunit praxe v zemích globálního Jihu, zejména v Africe, a vedly k vytvoření tří nových ORCID konsorcia: ta Ugandan ORCID Konsorciumse Nigerijský ORCID Konsorcium a ORCID-Regionální konsorcium ASREN, sloužící severní Africe a arabskému světu.
Jedno Regionální konsorcia program je dalším úspěchem našeho úsilí o zvýšení globální účasti, protože umožňuje zapojit se organizacím z více zemí. ORCID pod jednou regionální střechou. To nám umožňuje podporovat ORCID komunity praxe v nedostatečně zastoupených regionech, kde může být nedostatečná kapacita pro podporu národního konsorcia. Stejně jako nově spuštěné ORCID-Konsorcium ASREN, naše Regionální konsorcium Latinské Ameriky a Karibiku stále sílí a nyní má 99 členů z osmi různých zemí.
A konečně, usnadnili jsme naší komunitě získávání informací, které potřebuje o ORCID ve svém vlastním jazyce zvýšením podpory v ORCID uživatelské rozhraní z 12 jazyků až 15a zavádíme překlady pro náš informační obsah a naše centrum nápovědy. Nyní podporujeme jazyky, které používá přibližně 95 % našich uživatelů.
Strategické téma: Udržování důvěry a integrity
V uplynulých čtyřech letech jsme výrazně zvýšili odolnost a spolehlivost naší technické infrastruktury. Po 10 měsících příprav jsme pečlivě převedli Registr na Amazon Web Services v roce 2024. Také jsme zvýšili naše zaměření na kybernetickou bezpečnost a spustili jsme formální 30měsíční program kybernetické bezpečnosti s cílem zlepšit naši schopnost předcházet, odhalovat, reagovat a zotavovat se ze všech druhů neustále rostoucích kybernetických hrozeb.
Dalším důležitým aspektem naší odolnosti je zajištění dlouhodobé finanční stability. Od roku 2022 jsme zvýšili členskou základnu naší organizace z 1 232 na Organizace 1,518 dnes. Tento nárůst finanční podpory naší komunity nám poprvé umožnil vytvořit dlouhodobý rezervní fond, který se liší od provozních potřeb, s cílem podpořit ORCIDvytrvalost a udržitelnost do dlouhé budoucnosti.
Ochrana soukromí, i když není v našem plánu výslovně uvedena jako strategická priorita, je nicméně velmi důležitá pro udržení důvěry naší komunity. V roce 2023 jsme najali našeho prvního pověřence pro ochranu osobních údajů a zavedli standardní smluvní doložky EU pro všechny naše členy v EU, Švýcarsku a Spojeném království, abychom zajistili soulad s mezinárodními předpisy o přenosu údajů GDPR. V roce 2024 jsme... přepracovali naše zásady ochrany osobních údajů poprvé v ORCIDhistorii, což výrazně zlepšilo jeho srozumitelnost a čitelnost.
A konečně, naším pátým strategickým pilířem, přidaným v roce 2023, byl Zlepšení angažovanosti zaměstnanců, uvědomujeme si, že bez našeho skvělého a talentovaného týmu bychom nedokázali ničeho dosáhnout. Zlepšili a rozšířili jsme zaměstnanecké výhody, zvýšili rovnost napříč pobočkami a tvrdě jsme pracovali na udržení a růstu. ORCIDkulturu a sdílené hodnoty.
Za společnost ORCID Vážené správní radě a zaměstnancům bych rád poděkoval celé naší globální komunitě zainteresovaných stran za štědrou podporu ORCIDJe poslání, vizi a hodnotyJsem nesmírně hrdý na pokrok, kterého jsme dosáhli od roku 2022 – a kterého jsme dosáhli pouze díky odhodlání a podpoře naší komunity členů, výzkumníků, podporovatelů a zastánců po celém světě. Jak se pouštíme do… ORCIDv další éře se těším, až se s vámi podělím o více informací o našich plánech. ORCIDběhem příštích čtyř let, začátkem roku 2026, kdy budeme společně pracovat na „posílení budoucnosti výzkumu“.
