ORCIDالمجتمع التاريخي

يقدم الفريق التوجيهي التقني مدخلات وتوصيات إلى المدير التنفيذي بشأن الاستراتيجية التقنية الشاملة وتحديد الأولويات. ستنشئ مجموعة التوجيه مجموعات عمل فنية حسب الحاجة للعمل على مهام وإنجازات محددة. هذه المجموعة يقودها ORCIDالمدير الفني ورئيس المجموعة. قد تنشئ المجموعة مجموعات عمل لمعالجة تحديات فنية محددة.

المشاركون

• سيميون وارنر، جامعة كورنيل (رئيس)
• لورا باجليون, ORCID المدير التقني
• ميكا التمان، معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا
• جيف بيلدر، CrossRef
• جان دفوراك، يونيفيرزيتا كارلوفا
• روبرت م.هارينجتون ، فيل د.، الجمعية الأمريكية للرياضيات
• إيفان هيرمان، W3C
• دكتور ثورستن هولريجل، طومسون رويترز
• ريتشارد إيه إيكيدا ، دكتوراه.المعاهد الوطنية للصحة (NIH)
• جيري لوسون، مركز علم البيئة والهيدرولوجيا (NERC)؛ أوبر ريسيرش
• برام لويتن، atMire
• بوعز نداف مانيس، ISNI
• Chris Shillum، إلسفير (الرئيس)

موضوعات استراتيجية

توصيات مجموعة عمل التأكيدات المتعددة عن طريق مجموعة عمل التأكيدات المتعددة

توصية مجموعة عمل البيانات الوصفية عن طريق مجموعة عمل البيانات الوصفية

توضيح بدون إزالة الازدواجية by جيفري بيلدر

هيكل المجموعة والحوكمة

دور رئيس المجموعة التوجيهية

يجب أن يُظهر رئيس الفريق التوجيهي اهتمامًا وخبرة كبيرين في القضايا الفنية ذات الصلة ORCID. مدة الرئاسة هي التعيين لمدة سنة واحدة قابلة للتجديد. من المتوقع أن يقوم الرئيس بما يلي:

1. العمل مع المدير الفني لتحديد المشاريع والأنشطة الاستراتيجية المهمة ORCIDنجاح تقني.
2. قيادة اجتماعات المجموعة التوجيهية ، وضمان مشاركة الأعضاء وتوازن المناقشة بين الأعضاء.
3. جلب الفريق التوجيهي إلى توافق في الآراء بشأن الموضوعات ذات الأهمية الاستراتيجية ، ووضع توصيات للمدير التنفيذي. حسب تقدير المدير التنفيذي ، ستعرض التوصيات الرئيسية على ORCID مجلس للمراجعة والتصويت.
4. أدرك أن الدور القيادي من هذا النوع هو دور علني وأن التعليقات التي يتم الإدلاء بها حول عمل المجموعة يجب أن تتم في سياق أكبر ORCID الرؤية والرسالة.
5. بناء على طلب معقول من ORCID القيادة ، وإبداء التعليقات العامة نيابة عن المنظمة والجهود.

دور عضو المجموعة التوجيهية

يجب أن يكون لدى أعضاء الفريق التوجيهي فهم تقني عميق ومنظور على المستوى الاستراتيجي للحاجة إلى محددات مستمرة. تكون مشاركة المجموعة التوجيهية عن طريق التعيينات بالتناوب لمدة عام واحد. من المتوقع أن يقوم أعضاء المجموعة التوجيهية بما يلي:

1. تمثيل أصحاب المصلحة الذين لا يجلسون مباشرة في المجموعة التوجيهية.
2. المشاركة مع المدير الفني ورئيس الفريق التوجيهي في وضع توصيات للمدير التنفيذي.
3. المشاركة في المناقشات عبر الإنترنت ، والهاتف ، والشخصية حول الموضوعات التي تهم المجموعة التوجيهية و ORCID التكنولوجيا.
4. تعاون مع ORCID المجتمع التقني ومع الآخرين ORCID مجموعات العمل

عملية اختيار المجموعة التوجيهية

تكون العضوية في المجموعة التوجيهية عن طريق التعيين. يتم قبول الترشيحات الذاتية. يتم اختيار المشاركين من قبل ORCID القيادة.

كان فريق العمل الأكاديمي وما بعده نشطًا من مايو 2019 إلى نوفمبر 2019. توفر المعلومات التالية مرجعًا تاريخيًا وسياقًا للمجموعة غير النشطة حاليًا.

نظرة عامة

لتحقيق رؤيتنا لعالم يتم فيه تحديد كل من يشارك في البحث بشكل فريد وربطه بانتماءاتهم ومساهماتهم ، يجب علينا إنشاء والحفاظ على قنوات ذات مغزى للمشاركة مع مجتمعنا المتنوع. في هذا المشروع ، كان تركيزنا على تطوير استراتيجيات لإشراك الباحثين في الفنون والعلوم الإنسانية ، حيث لدينا اتصالات جيدة ولكن كان لدينا القليل من التكامل التأسيسي.

هناك مجموعة متنوعة من الطرق التي يشارك بها الباحثون في هذا المجتمع الواسع عملهم ، بالإضافة إلى المشاورات مع مجموعات المجتمع ، سعى هذا المشروع إلى تحليل اعتماد النظام واستخدامه ، بما في ذلك من خلال استطلاع المجتمع و ORCID أنماط استخدام التسجيل. لقد ضمن ذلك أننا اتخذنا نهجًا قائمًا على الأدلة في المحادثات حول التبني ومكننا من فهم أنواع الباحثين في هذه التخصصات التي ترتبط بسجلهم - أو يرغبون في ذلك - حتى نتمكن من تحديد أولويات الاتصالات المستقبلية والتطورات التقنية.

لقد تصورنا هذا النهج المزدوج كحالة اختبار لعمل مشاركة المستخدم في المستقبل مع هذه المجتمعات وغيرها من مجتمعات الباحثين.

الرسالة

اتخذنا نهجًا كميًا ونوعيًا للتعامل مع هذا المشروع ، بما في ذلك العمل مع شركائنا في المجتمع من أجل:

• حلل ORCID اعتماد من قبل اثنين من التخصصات المستهدفة واسعة ، باستخدام 2018 ORCID ملف البيانات العامة ويتضمن أنواع عمل وأنشطة متعددة وبيانات أخرى حسب الحاجة.
• قم بتضمين الأسئلة الديموغرافية ذات الصلة في استطلاع المجتمع لعام 2019 لتمكين التحليل من خلال الانضباط الواسع والتأكد من أننا جمعنا البيانات حول مجموعة واسعة من أنواع الأنشطة والمخرجات.
• تنفيذ مشروع رحلة مستخدم لفهم سير عمل الباحث في المجتمعين الواسعين ، بما في ذلك عبر ORCID في نشر مشروع WG UI / UX لفحص تجربة الباحثين ORCID أثناء النشر.
• مقابلة خبراء المجتمع الذين يمثلون مجموعة واسعة من المناطق الجغرافية والقطاعات حول تجربتهم الخاصة في ORCID واحتياجات مجتمعاتهم.
• مقابلة الناشرين ومقدمي خدمات النشر الآخرين حول الطريقة التي يديرون بها المؤلفين أو لا يديرونها ORCID في سير عمل الإنتاج.
• تقييم اعتماد وتنفيذ التقنية ORCID في مختلف منصات النشر.

الأهداف

• فهم الاستخدام الحالي والمحتمل في المستقبل ORCID في هذين المجتمعين الواسعين ، بالإضافة إلى العوائق التي تحول دون التبني
• قم بتطوير قائمة مرتبة حسب الأولوية للتحسينات الموصى بها لـ ORCID وظائف لتلبية هذه الاحتياجات بشكل أفضل
• قم بصياغة واختبار وتنفيذ حملة اتصالات لتوسيع نطاق فهمها واستخدامها واعتمادها ORCID في هذه المجتمعات
• استخدم كحالة اختبار للمشاركة المستقبلية

الحوكمة والعضوية

للتأكد من أن هذه كانت مبادرة يقودها المجتمع ، أنشأنا فريق عمل مجتمعي قائم على الانضباط يتألف من أفراد يتمتعون بالمعرفة ، ولديهم صلات جيدة ، ومؤثرون في الأوساط الأكاديمية (وخارجها!) ، والذين وافقوا على مشاركة خبراتهم وخبراتهم. تم دعم هذه المجموعة بشكل أساسي من قبل أليس ميدوز (مدير الاتصالات السابق في ORCID) ، وتشمل:

• آن بودينجتون، جامعة كينجستون ، المملكة المتحدة 
• كايلي براس ، الأكاديمية الأسترالية للعلوم الإنسانية ، أستراليا
• كاثرين بورتون، تايلور وفرانسيس ، المملكة المتحدة
• غريس تشو ، Artrepreneur ، الولايات المتحدة الأمريكية
• بيتر كورنويل، عقود البيانات ، فرنسا
• جون كوسانز، باحث مستقل ، المملكة المتحدة
• ميلينا جراس كلاينر ، جامعة كولومبيا ، كولومبيا
• سيوبان مكفرتي، المشاع البحثي الأسترالي ، أستراليا
• بول ملكيورسن، مكتبة جامعة البورك ، الدنمارك
• بيار مونييه، OpenEdition ، فرنسا
• جيفرسون بولي، كلية موهلينبيرج ، الولايات المتحدة الأمريكية
• إيلي بورتر ، مؤسسة Art 360 ، المملكة المتحدة
• كارين وولف، معهد أوموهوندرو / كلية ويليام وماري (ORCID عضو مجلس الإدارة) ، الولايات المتحدة الأمريكية

تشير ORCID في فريق عمل مراجعة الأقران كان نشطًا من فبراير 2019 حتى نوفمبر 2019. توفر المعلومات التالية مرجعًا تاريخيًا وسياق فريق العمل غير النشط الآن.

تعد مراجعة الأقران جزءًا أساسيًا من دورة حياة البحث وغالبًا ما يتم التعرف عليها. تتيح وظيفة مراجعة الأقران الخاصة بنا شكلين من الاعتراف - لأنشطة مراجعة الأقران الفردية وخدمة مراجعة الأقران المستمرة.

يمكن إضافة أنشطة مراجعة الأقران الفردية فقط بواسطة ORCID منظمة عضو - منظم المراجعة أو التقييم ، مثل ناشر ، أو جمعية ، أو ممول ، أو مؤسسة بحثية ، أو خدمة التعرف على المراجعة من جهة خارجية ، مثل Publons ، التي تعمل مع منظمي المراجعة للتعرف على مراجعاتك. الجميع ORCID كان الأعضاء الذين يستخدمون API 2.0 وما بعده قادرين على الاستفادة من هذه الوظيفة ، وتم تكليف فريق العمل هذا ، جزئيًا ، بمعالجة بعض المشكلات المعلقة ، لا سيما حول معرفات المجموعة.

في بداية فريق العمل هذا ، قدمنا ​​أنواع انتساب جديدة مكّنت من التعرف على خدمة مراجعة الأقران المستمرة. كان الغرض الآخر لفريق العمل هذا هو العمل من خلال حالات الاستخدام لقطاعات مختلفة - التمويل والمؤسسات والنشر - بهدف تنفيذ واحد على الأقل كنموذج.

العضوية

• ليز ألين (F1000) ، المملكة المتحدة
• توني ألفيس/دميتري خوجاكوف (Aries Systems) ، الولايات المتحدة الأمريكية
• جايسون جوش (الجمعية الملكية Te Apārangi - عضو مناظر) ، نيوزيلندا
• كريس هيد (Clarivate Analytics / ScholarOne) ، الولايات المتحدة الأمريكية
• شيلاغ مولوي (ويلكوم ترست) ، المملكة المتحدة
• إليزابيث مويلان (وايلي) ، المملكة المتحدة
• أندرو بريستون (Clarivate / Publons) ، المملكة المتحدة
• ايموجين روز (سبرينغر نيتشر) ، الولايات المتحدة الأمريكية
• جوريس فان روسوم (العلوم الرقمية) ، هولندا

تشير ORCID في نشر مجموعة العمل كانت نشطة حتى 1 نوفمبر 2018. توفر المعلومات التالية مرجعًا تاريخيًا وسياق المجموعة غير النشطة الآن.

لقد كان مجتمع النشر داعمًا مبكرًا ومتحمسًا لـ ORCID. وقد وقع أكثر من 50 ناشرًا على الرسالة المفتوحة التي تطلب ORCID معرفات للمؤلفين والتعهد بتبني أفضل ممارساتنا للناشرين. يشمل أكثر من 2000 ناشر ORCID iDs في بيانات تعريف Crossref الخاصة بهم ، وأكثر من 7000 مجلة تطلب وتتضمن iDs في التقديم والنشر. بدأ الناشرون أيضًا في التضمين ORCID في سير عمل دفاترهم ووقائع المؤتمرات الخاصة بهم ، وكانوا من أوائل المتبنين لوظيفة مراجعة الأقران لدينا ، مع إضافة أكثر من ربع مليون عنصر مراجعة إلى ORCID السجلات. كما أضافت منصات النشر غير الرسمية مثل WordPress و Drupal دعمًا لـ ORCID iD المجموعة ، والأنظمة التي تعتمد على نشر البيانات الوصفية ORCID معرفات الهوية كنقطة بيانات أساسية للبحث والتجميع.

منذ هذا التبني المبكر ، كانت هناك العديد من التطورات في ORCID:

• أطلقنا برنامج التجميع والاتصال لضمان فهم واسع وتبني فعالة ORCID ممارسات التنفيذ عبر مجتمع البحث.
• التحديث التلقائي للمنشورات إلى ORCID تسجيل (من خلال منظمات مثل Crossref) قلل بشكل كبير من جهد المؤلفين وزاد من كمية بيانات النشر المرفقة بها ORCID السجلات - تمت إضافة مليون DOIs ، والعدد في ازدياد!
• العمل مع تسهيلات المستخدم وموفري موارد البحث بالتنسيق مع الناشرين سلط الضوء على فوائد تضمين استخدام الموارد في المنشورات.
• مشروع أوربيت رفع التوقعات الخاصة بتضمين بيانات التمويل المنظمة في المنشورات.

مجال

كان نشر المعرفة المجتمعية وتبني هذه التطورات متفاوتًا ، لذلك كان الغرض من مجموعة العمل هذه ذو شقين:

1. زيادة المعرفة واعتماد الجديد ORCID البرامج والمبادرات من قبل مجتمع النشر
2. زيادة طرق مجتمع النشر لإعلام ودعم البرامج والمبادرات القائمة والجديدة

لقد عملنا مع المجموعة لتحديد أولويات مجموعة من المشاريع الرئيسية ، بما في ذلك:

• ORCID UI / UX في النشر: ما هي أفضل ممارسة لتضمين ملف ORCID زر في أنظمة النشر؟ إلى أين يذهب ، وما هو سلوك المستخدم المطلوب؟ ما هي الواجهة لجمع المعلومات من ORCID السجلات واستخدامها في أنظمة النشر؟ كيف يمكننا تحسين تجربة المستخدم في نشر مهام سير العمل ، بما في ذلك إضافة عناصر جديدة إلى سجلاتهم؟ سيشرك هذا المشروع أعضاء المجتمع لاستكشاف هذه الموضوعات جنبًا إلى جنب مع متخصص في مجال تصميم UI / UX. ستتضمن النتائج النهائية مجموعة من الإرشادات والعناصر الرسومية وبرنامج الترويج لاعتماد النتائج.
• أنظمة الطرف الثالث: العمل بشكل تعاوني مع مزودي أنظمة الطرف الثالث في النشر لتحديد الأساسي ORCID وظيفة في سير عمل النشر وتقديم تجربة متسقة إلى حد كبير للمستخدمين النهائيين. أطلقنا لاحقًا ملف برنامج مزود الخدمة المعتمد كوسيلة ل ORCID للشراكة مع مقدمي الخدمات بشأن استخدامهم لـ ORCID ولجعل معلومات المنتج في متناول الجميع ORCID المجتمع.
• تتطلب ORCID عند التقديم: هل تدعم جميع أنظمة الجهات الخارجية هذا حاليًا ، وإذا لم يكن الأمر كذلك ، فكيف يمكن تحقيقه؟ يمكن للناشرين ومقدمي الخدمات بذل المزيد من الجهد للترويج لملفاتهم ORCID لقاعدة المستخدمين الخاصة بهم وتوسيع نطاق الاستيعاب ، بما في ذلك توسيعه ليشمل المؤلفين المشاركين؟
• تشير ORCID تجربة للقراء: كيف يمكننا تعظيم رؤية وفائدة ORCID iDs في المحتوى المنشور لتشجيع القراء على استخدام iD كمصدر غني للمعلومات.
• اعتماد ORCID - خارطة طريق النشر: أين نريد أن نذهب وكيف ننتقل من هنا إلى هناك؟ ما الذي يمكن للناشرين فعله الآن وما الذي سيتطلب مزيدًا من الوقت؟
  • لقد بنينا على مسودة خارطة طريق ، بهدف إشراك مجموعة متنوعة من المنظمات في المناقشة للتأكد من أنها تلبي احتياجات الناشرين في جميع المناطق ، الكبيرة والصغيرة ، والتجارية وغير الهادفة للربح ، وعبر الجميع أنواع وأشكال النشر.

الحكم

وترأس المجموعة عضو في ORCID يعلق على. لتشجيع "مساحة آمنة" للمحادثات الصريحة ، تم الحفاظ على سرية المناقشات أثناء الاجتماعات والمحادثات عبر الإنترنت ؛ الاجتماعات والاتصالات الأخرى ، بما في ذلك التعليقات على الوثائق ، اعتُبرت مغلقة. كما هو الحال مع الآخرين ORCID تمت مشاركة المجموعات والنشاط والحالة ونتائج المجموعة مع ORCID حدد مجلس الإدارة والمجموعة معًا ما يمكن وينبغي مشاركته على نطاق أوسع مع المجتمع.

أعضاء مجموعة العمل

• أليسون ميتشلSpringerNature - الرئيس (المملكة المتحدة)
• تشانينج تشايمطبعة أكاديمية العلوم الاجتماعية (الصين)
• كريس هيد، Clarivate Analytics (الولايات المتحدة)
• لورا جوزيهمطبعة جامعة أكسفورد (المملكة المتحدة)
• أندرو جوزيفمطبعة جامعة ويتس (جنوب إفريقيا)
• جينيفر كيمبكروسريف (الولايات المتحدة)
• كيري كروف، بلوس (الولايات المتحدة) 
• مايكل ماركي، F1000 (المملكة المتحدة) 
• ميريام موس، وايلي (المملكة المتحدة) 
• أليكس ميندونسا، SciELO (البرازيل)
• كلير رولينسون، BMJ (المملكة المتحدة)
• بروس روزنبلوم، إينيرا (الولايات المتحدة) 

كانت مجموعة عمل جهة التمويل نشطة من ديسمبر 2017 حتى سبتمبر 2019. توفر المعلومات التالية مرجعًا تاريخيًا وسياق المجموعة غير النشطة الآن.

الممولين يعملون مع ORCID لتعزيز نموذج البيانات الخاص بنا وتكامل خدمات الطرف الثالث لتوسيع الاتصالات بمجموعة البيانات البحثية والوظيفية الموجودة عادةً في طلبات المنح وتقارير ما بعد الجائزة والسير الذاتية. أنشأنا مجموعة عمل الممولين (FWG) لإضفاء الطابع الرسمي على هذه التفاعلات. ضمت المجموعة ممولين كبار وصغار ، وطنيين وعالميين ، حكوميين وخيريين ، تأديبيين وواسعين متعدد التخصصات

كان الهدف الأساسي لفريق العمل FWG هو توفير مدخلات الخبراء حول ORCID مشروع الحد من الأعباء وتحسين الشفافية (ORBIT)، بهدف تحسين إمكانية إعادة الاستخدام المحلية والعالمية لمعلومات الباحثين والباحثين من خلال وصف واختبار فرص الراحة ومكاسب الكفاءة في طلب المنح والإبلاغ عن سير العمل.

بالإضافة إلى متطلبات نموذج البيانات ، موضوعات لـ ORCID تضمنت FWG المعرفات المستمرة للمنح والتفاعلات مع الناشرين ومهام سير عمل مشاركة البيانات والعبء الإداري للباحثين. كان لدى أعضاء المجموعة خبرة في السياسة و / أو البرنامج و / أو الخبرة الفنية. ال ORCID جلب فريق المشروع خبرة إضافية من المحدد المستمر ومجتمع المعلومات البحثية حسب الحاجة. 

أعضاء FWG

• جمعية ALS (الولايات المتحدة الأمريكية)
• مجلس البحوث الاسترالي - ARC (استراليا)
• صندوق العلوم النمساوي - FWF (النمسا)
• BBSRC (UK)
• المعاهد الكندية للأبحاث الصحية - CIHR (كندا)
• كونسيتيك (بيرو)
• كونيسيت (شيلي)
• Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico - CNPq (البرازيل)
• Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior - CAPES (البرازيل)
• CROSSREF (UK)
• داتاسيت (الولايات المتحدة الأمريكية)
• Fundação para a Ciência ea Tecnologia - FCT (البرتغال)
• معهد هوارد هيوز الطبي - HHMI (الولايات المتحدة الأمريكية)
• وكالة العلوم والتكنولوجيا اليابانية - JST (اليابان)
• وزارة الأعمال والابتكار والتوظيف - MBIE (نيوزيلندا)
• National Humanities Alliance - NHA (الولايات المتحدة الأمريكية)
• المؤسسة الوطنية للبحوث - NRF (جنوب افريقيا)
• المجلس الكندي للعلوم الطبيعية والبحوث الهندسية - NSERC (كندا)
• صندوق تنمية العلوم والتكنولوجيا - STDF (مصر)
• مؤسسة العلوم أيرلندا - SFI (أيرلندا)
• مجلس بحوث العلوم الاجتماعية والإنسانية - SSHRC (كندا)
• المؤسسة السويسرية الوطنية للعلوم - SNF (سويسرا)
• المعاهد الوطنية الأمريكية للصحة - NIH (الولايات المتحدة الأمريكية)
• ويلكوم تراست (UK)

المزيد من المعلومات متاحة بالكامل الاختصاصات الخاصة بـ ORCID مجموعة عمل الممولين.

مرافق المستخدم هي بنية تحتية بحثية متخصصة ترعاها الحكومة ومتاحة للاستخدام الخارجي لتعزيز المعرفة العلمية أو التقنية. يتنافس الباحثون على الوصول إلى هذه المرافق والمعدات المتخصصة. ومع ذلك ، فإن هذه الجوائز للوصول إلى المرافق لا يتم التقاطها بانتظام في سير عمل البحث العلمي. هذا النقص يجعل من الصعب على الوكالات الراعية والمؤسسات المضيفة (عادة المختبرات الحكومية) الإبلاغ عن الأوراق والمنتجات الناتجة عن استخدامها. كان هدفنا من جمع مجموعة العمل هذه هو التأكد من البيانات التي من شأنها أن تساعد الوكالات والمرافق في تحديد التأثير ، وتحديد ما إذا كان ORCID يمكن أن تمكن من جمعها بطريقة تزيد من التقاط البيانات وتقلل من عبء الإبلاغ عن أصحاب المصلحة. يرى مجموعة عمل المنشورات وتسهيلات المستخدم للحصول على معلومات حول عضوية وأنشطة هذه المجموعة.

نمت مجموعة العمل هذه من ثق بمجموعة التعليقات، التي تم تأسيسها في مارس 2016. كان الغرض من المجموعة هو تقديم ملاحظات مستمرة حول المكونات المتطورة لـ ORCID برنامج الثقة وفاعليته في تحقيق أهداف البرنامج المتعلقة بالخصوصية وأمن البيانات والثقة. تم دمج التعليقات في برنامج Trust الخاص بنا ودمجها في موقعنا على الويب والاتصالات الأخرى كما أبلغت استراتيجيتنا الفنية.

Aبرنامج السفير. من 2013 إلى 2017 ، ORCID تم دعم أنشطة التوعية من قبل كادر متنوع من السفراء النشطين المؤسسيين والأفراد الذين شجعوا على تبني ORCID المعرفات محليًا وعالميًا. اعتبارًا من عام 2018 ، مع وجود شبكة أكبر بكثير من المؤيدين والموظفين والأعضاء ، ننتقل إلى نهج ممارسة مجتمع قائم على المنطقة والقطاع ، مدفوعًا بشبكة شركائنا واتحاداتنا. نحن ممتنون للغاية لجميع سفرائنا على عملهم الجاد والدعوة والدعم.

• مجموعة توجيه الأعمال
• المجموعة التوجيهية للاتصالات (المعروفة سابقًا باسم المجموعة التوجيهية للتوعية)

• مجموعة عمل API (2014)
• مجموعة عمل التأكيدات المتعددة (2014)
• مجموعة عمل البيانات الوصفية (2013 / 2014)
• مجموعة عمل استقرار التسجيل (2012 / 2013)
• إطلاق مجموعة العمل (2012)
• إطلاق مجموعة Partners Beta Group (2012)

• ORCID في فريق عمل المستودعات (2018/2019) [تقرير] [بلوق وظيفة]
• مجموعة عمل معرف المنظمة (2017)
• ORCID في سير عمل الكتب (2016 / 2017)
• عرض iDs في مقالات المجلات (2016 / 2017)
• ORCID إدارة النقود (2017)
• ORCID العضوية والرسوم (2017)
• ORCID لجنة الخصوصية (2012)

ORCID كان أحد المشاركين في مشروع ODINأطلقت حملة ORCID وشبكة DataCite Interoperability Network، وهو مشروع مدته عامان بدأ في سبتمبر 2012، بتمويل من "إجراءات التنسيق والدعم" التابعة للمفوضية الأوروبية في إطار برنامج FP7. شركاؤنا في ODIN هم من المبتكرين في مجال العلوم وعلوم المعلومات وصناعة النشر، ومن بينهم CERN والمكتبة البريطانية وDataCite وDryad وarXiv وخدمة البيانات الوطنية الأسترالية.

تشير مشروع THOR كان مشروعًا مدته 30 شهرًا ممولًا من برنامج H2020 التابع للمفوضية الأوروبية. وشمل شركاؤنا في THOR المكتبة البريطانية، وCERN، وEBI/EMBL، وDataCite، وDryad، وPangaea، وخدمة البيانات الوطنية الأسترالية.
.