في نهاية عام 2025، نجد أنفسنا لا نستعد فقط لعام جديد من العمل، بل أيضاً لبدء دورة التخطيط الاستراتيجي الجديدة التي ستحمل ORCID سنواصل العمل خلال السنوات الأربع القادمة. وسنشارككم المزيد من التفاصيل حول خطتنا الجديدة.ORCID 2030: تمكين مستقبل البحث العلمي - في أوائل عام 2026، ولكن في الوقت الحالي، أود أن أخصص بعض الوقت للتفكير في كل ما أنجزناه في عام 2025، وعلى نطاق أوسع خلال السنوات الأربع الماضية بينما نختتم عملنا في إطار خطتنا الاستراتيجية الحالية -من الرؤية إلى القيمة: ORCIDالخطة الإستراتيجية 2022-2025.
بالطبع، يعود الفضل في التقدم الذي أحرزناه خلال السنوات الأربع الماضية إلى حد كبير إلى مشاركة شركائنا: أكثر من 1,500 عضو من المؤسسات في 69 دولة، و10.5 مليون مستخدم نشط حول العالم، وشبكة شركائنا في الأوساط الأكاديمية. ونحن ممتنون لكم جزيل الشكر على دعمكم ومساندتكم.
رسم مسار استراتيجي: من الرؤية إلى القيمة
استندت استراتيجيتنا للفترة 2022-25 إلى فهم أن وعد ORCID بقي ذلك صحيحاً. ORCID يُضيف هذا النظام قيمةً للمجتمع البحثي من خلال تمكين جمع وربط وإعادة استخدام المعرّفات الدائمة وبيانات ملفات تعريف الباحثين، مع خضوعها في النهاية لسيطرة الباحثين أنفسهم. ومع ذلك، كان لا يزال هناك حاجة إلى بذل المزيد من الجهود لتحفيز تبني هذا النظام واعتماده. سواءً من خلال توفير وقت وجهد الباحثين عبر تشجيع إعادة استخدام بياناتهم، أو تسهيل عملية الحفاظ عليها. ORCID تسجيلات، أو صنع ORCID مع تزايد سهولة إعادة استخدام البيانات وزيادة قيمتها، كان علينا بذل المزيد من الجهد لمساعدة المجتمع على الاستفادة من الجهد الذي يبذلونه في المشاركة. ORCID.
لقد تعلمنا من أعضائنا أن قدرتهم على الاستفادة من ORCID كثيراً ما واجهت مشكلة "البيضة والدجاجة": إلى أن يتوفر عدد كافٍ من السكان المكتملين والمتكاملين بشكل كافٍ ORCID السجلات، والأنظمة المتكاملة الكافية، والقيمة التي يمكن أن يحصل عليها أصحاب المصلحة من المشاركة فيها ORCID كان محدوداً.
لذلك، كان جوهر تركيزنا الاستراتيجي خلال الفترة من 2022 إلى 25 هو بناء الالتزام والمشاركة مع ORCID باعتبارها عنصرًا أساسيًا من عناصر التجربة البحثيةسواء للباحثين أو الأعضاء. وقد تم التعبير عن الاستراتيجية من خلال أربعة محاور استراتيجية:
1. زيادة القيمة للأعضاء
2. زيادة القيمة للباحثين
3. زيادة المشاركة العالمية
4. الحفاظ على الثقة والنزاهة
في عام 2023، أضفنا موضوعاً استراتيجياً خامساً، يركز بشكل أكبر على الجوانب الداخلية:
5. زيادة مشاركة الموظفين
في هذا المنشور، أود أن ألقي نظرة على ما حققناه معًا كمجتمع، ليس فقط في عام 2025، ولكن أيضًا خلال السنوات الأربع الماضية.
أبرز الأحداث من 2022-25
الموضوع الاستراتيجي: زيادة القيمة للأعضاء
لمساعدة أعضائنا على تحقيق أقصى استفادة من ORCIDفي عام 2022، طرحنا أداة جديدة لمنظماتنا الأعضاء، وهي: Affiliation Manager، مما يُمكّن الجامعات والمؤسسات البحثية من إضافة بيانات الانتماء المعتمدة إلى سجلات الباحثين دون تحمل عبء القيام بأعمال التكامل التقني.
وفي وقت لاحق، وإدراكاً منا لضرورة مواكبة أزمة نزاهة البحث العلمي مع صعود الذكاء الاصطناعي التوليدي ومصانع الورق، قمنا بتوضيح الأمر. ORCIDدورنا كجزء من حل المشكلة من خلال شبكة الثقة المجتمعية—شبكة البيانات الموثقة المضافة إلى ORCID تُقدّم منظماتنا الأعضاء سجلات تساعد الباحثين على إثبات إنجازاتهم وجدارتهم بالثقة. ونحن فخورون بأننا من صاغ هذا المصطلح. علامات الثقة لمساعدة مجتمعنا على شرح هذا المفهوم بسهولة أكبر لهم
نظير - وهو مصطلح أصبح شائع الاستخدام في مناقشات النزاهة العلمية - وللحصول على التقدير في حفل الافتتاح جوائز EPIC لعام 2025 مقدمة من جمعية النشر العلمي لحملتنا الإعلامية في هذا المجال.
ومن المبادرات الرئيسية الأخرى التي سمحت لمنظماتنا الأعضاء بالمساهمة بسهولة أكبر بالبيانات التي تحتفظ بها عن باحثيها في سجلاتها، إعادة إطلاق نظامنا المُجدد في عام 2023. مقدم خدمة معتمد برنامج (CSP). من خلال برنامج CSP، تمكنا بنجاح من تشجيع العديد من الأدوات والمنصات التي تستخدمها منظماتنا الأعضاء بالفعل - سواء كانت تجارية أو مفتوحة المصدر - لتعزيزها ORCID عمليات التكامل تتبع أفضل الممارسات المحددة من قبل المجتمع والخاصة بسير العمل.
بفضل التأثير المشترك لهذه المبادرات، شهدنا زيادة مذهلة بنسبة 60% في عدد المنظمات الأعضاء التي تضيف بيانات إلى الباحثين ORCID السجلات.
علاوة على ذلك، لمساعدة أعضائنا على تشجيع باحثيهم على استخدام ORCIDقمنا بتحسين مواد دعم التحالفات، وأنشأنا وحدات تدريب عبر الإنترنت لموظفي التحالفات، وقدمنا منصة جديدة لإدارة الأصول لتسهيل مشاركة وإعادة استخدام موارد التوعيةكما قمنا بإعادة هيكلة برنامج الندوات عبر الإنترنت وتحسينه، حيث قدمنا سلاسل مواضيعية مثل: أنا عضو ، ماذا الآن ؟!, القيمة التمكينية, ORCID في البرية, سلامة البحوثو تسألوني عن شيء ماجميعها متاحة الآن للبث عبر منصتنا ORCID مكتبة عند الطلب، مع دعم موسع للفعاليات التي لا تُقام باللغات الإنجليزية.
عملنا أيضاً على دعم منظماتنا الأعضاء من خلال بناء علاقاتنا مع واضعي سياسات البحث الحكومية ومنظمات التمويل حول العالم. ومن الجدير بالذكر أننا التقينا بمؤسسات حكومية أمريكية رئيسية، ونجحنا في الحصول على موافقة الجهات المعنية. المعرفات الدائمة مثل ORCID مُدرجة في التوجيه تم إصدارها إلى وكالات التمويل الفيدرالية الأمريكية من قبل مكتب سياسة العلوم والتكنولوجيا التابع للبيت الأبيض، واعتمادها لاحقًا. ORCID في سياسات العديد من وكالات التمويل الأمريكية الكبرى.
الموضوع الاستراتيجي: زيادة القيمة للباحثين
لمساعدة الباحثين على تحقيق قيمة أكبر من ORCIDبدأنا أولاً بإصلاح الأساسيات، مما أدى إلى تحسين سرعة واستجابة السجل، ثم قمنا بإجراء التحسينات الضرورية للغاية. إمكانية الوصول التحديثات. ثم حوّلنا تركيزنا إلى تقليل الجهد الذي يحتاجه الباحثون لبذله للحفاظ على ORCID تم تحديث السجلات. أضفنا أنظمة آلية تقترح جهات انتساب للباحثين لإضافتها إلى ملفاتهم الشخصية بناءً على نطاقات البريد الإلكتروني الخاصة بالعمل؛ ثم طورنا ذلك بإضافة وظيفة لاستخلاص معلومات نطاق البريد الإلكتروني الموثقة تلقائيًا من عناوين البريد الإلكتروني الخاصة بالعمل دون المساس بالخصوصية. والنتيجة تم التحقق من انتماء نطاق البريد الإلكتروني يوفر الآن للباحثين علامة ثقة، مما يساعدهم على إضافة بيانات موثقة إلى سجلاتهم الخاصة، حتى لو لم يكن لدى مؤسستهم تكامل مع ORCID أو حتى ORCID الأعضاء.
ومن الأولويات الأخرى تحفيز مشاركة الباحثين في ORCID من خلال تشجيع إعادة استخدام ORCID بيانات الملف الشخصي في الأنظمة التي تتطلبها، مما يساعد على تقليل العبء الإداري وتوفير وقت الباحثين. على سبيل المثال، كجزء من برنامج مزود الخدمة المعتمد لدينا، فإننا نطلب الآن تقديم المخطوطة, إدارة طلبات المنح/المرافقو إدارة معلومات البحث أنظمة لإعادة استخدام البيانات في ORCID الملفات الشخصية من أجل تحقيق حالة CSP.
يسرنا أن عدداً من الدراسات التي أجرتها جهات خارجية، والتي تتناول المشهد البحثي في UK, أستراليا و أيرلندا، توضح هذه الدراسة وفورات الكفاءة الهائلة التي يمكن تحقيقها من خلال اعتماد ORCID وغيرها من المعرفات الشخصية في سير عمل معلومات البحث الرئيسية.
لمساعدة الباحثين على تمثيل أنفسهم بشكل أفضل في ORCID الملفات الشخصية، وبعد تلقي ملاحظات من مجتمعنا والرؤى القيّمة لـ المجلس الاستشاري للباحثين (ORAC)، أجرينا بعض التغييرات الهامة على ORCID واجهة المستخدم. أولاً، قمنا بنقل أنواع الانتماءات للأنشطة المهنية إلى قسم جديد ضمن ORCID سجل يسمى نشاطات احترافية، حيث جمعنا الفئات السابقة للعضوية والخدمة والمناصب المدعوة والجوائز. ثم أضفنا فئة طال انتظارها تصنيف أنواع العمل الجديدة لدعم مخرجات البحث التي غالبًا ما يُنتجها باحثو الفنون والعلوم الإنسانية. وقد أضفنا هذا العام برنامجًا جديدًا أعمال مميزة تم تخصيص قسم للباحثين لعرض أفضل خمسة نتائج بحثية، وأضيف قسم جديد لـ خدمة التحرير وهذا يُشيد بمحرري المجلات لخدمتهم العلمية.
الموضوع الاستراتيجي: زيادة المشاركة العالمية
في عام 2022، أطلقنا برنامج المشاركة العالمية، والذي قدم أ برنامج حصص العضوية (MEP) التي قدمت لأول مرة خصومات على رسوم العضوية لأعضاء اتحاداتنا بناءً على القدرة على تحمل التكاليف في منطقتهم، بالإضافة إلى صندوق المشاركة العالمية (GPF)، الذي تم إنشاؤه من 13 من المقرضين الأصليين أسقطوا قروضاً بقيمة 1.5 مليون دولار. الذي وفر تمويلًا تأسيسيًا لـ ORCID في 2011–13.
حتى الآن، قدمنا منحًا بقيمة تزيد عن 550 ألف دولار أمريكي لمستفيدي برنامج منح صندوق التنمية العالمية (GPF) لما يقرب من 30 منظمة في 19 دولة من خلال برنامجي المنح الخاصين بنا: تنمية المجتمع والتوعية، والتكامل التقني. وقد كانت العلاقات التي بنيناها مع الجهات المستفيدة من منحنا أساسية في إقامة علاقات جديدة وأقوى. ORCID أدت مجتمعات الممارسة في الجنوب العالمي، وخاصة في أفريقيا، إلى إنشاء ثلاثة مجتمعات جديدة. ORCID التكتلات: أوغندية ORCID جمعيةأطلقت حملة النيجيري ORCID جمعية و مبادئ السلوك ORCID- اتحاد ASREN الإقليمي، لخدمة شمال أفريقيا والعالم العربي.
استخدم الاتحادات الإقليمية يُعد هذا البرنامج نجاحاً آخر لجهودنا الرامية إلى زيادة المشاركة العالمية، حيث يسمح للمنظمات من دول متعددة بالانضمام. ORCID تحت مظلة إقليمية واحدة. وهذا يُمكّننا من تقديم الدعم ORCID مجتمعات الممارسة في المناطق ذات التمثيل المنخفض حيث قد لا تكون هناك قدرة كافية لدعم اتحاد وطني. بالإضافة إلى ما تم إطلاقه حديثًا ORCID- اتحاد ASREN، اتحاد أمريكا اللاتينية والكاريبي الإقليمي وقد حققت المنظمة نجاحاً متزايداً، حيث تضم الآن 99 عضواً من ثماني دول مختلفة.
وأخيرًا، سهّلنا على مجتمعنا الحصول على المعلومات التي يحتاجونها حول ORCID في لغتهم الأم من خلال زيادة الدعم في ORCID واجهة المستخدم من من 12 لغة إلى 15وإضافة ترجمات لمحتوانا المعلوماتي ومركز المساعدة. ندعم الآن اللغات التي يستخدمها ما يقارب 95% من مستخدمينا.
الموضوع الاستراتيجي: الحفاظ على الثقة والنزاهة
خلال السنوات الأربع الماضية، قمنا بزيادة مرونة وموثوقية بنيتنا التحتية التقنية بشكل ملحوظ. وبعد عشرة أشهر من التحضير، قمنا بنقل السجل بعناية إلى أمازون ويب سيرفيسز في عام 2024. كما قمنا بزيادة تركيزنا على الأمن السيبراني، حيث أطلقنا برنامجًا رسميًا للأمن السيبراني مدته 30 شهرًا لتحسين قدرتنا على منع جميع أنواع التهديدات السيبرانية المتزايدة باستمرار واكتشافها والاستجابة لها والتعافي منها.
ومن الجوانب المهمة الأخرى لمرونتنا ضمان استقرارنا المالي على المدى الطويل. فمنذ عام 2022، قمنا بزيادة قاعدة أعضاء منظمتنا من 1,232 إلى المنظمات 1,518 اليوم. وقد مكّننا هذا النمو في الدعم المالي لمجتمعنا من تخصيص صندوق احتياطي رأسمالي طويل الأجل، منفصل عن احتياجات النقد التشغيلي لأول مرة، بهدف دعم ORCIDاستمراريتها واستدامتها على المدى الطويل في المستقبل.
على الرغم من أن الخصوصية لم تُذكر صراحةً كأولوية استراتيجية في خطتنا، إلا أنها بالغة الأهمية للحفاظ على ثقة مجتمعنا. في عام 2023، عيّنا أول مسؤول لحماية البيانات، وطبّقنا بنود التعاقد القياسية للاتحاد الأوروبي على جميع أعضائنا في الاتحاد الأوروبي وسويسرا والمملكة المتحدة لضمان الامتثال للوائح نقل البيانات الدولية (GDPR). في عام 2024 لقد قمنا بتحديث سياسة الخصوصية الخاصة بنا لأول مرة في ORCIDتاريخها، مما يحسن بشكل كبير من وضوحها وسهولة قراءتها.
وأخيرًا، كان ركننا الاستراتيجي الخامس، الذي أُضيف في عام 2023، تحسين مشاركة الموظفين، إدراكًا منا أنه لولا فريقنا المتميز والموهوب، لما استطعنا تحقيق أي شيء. لقد قمنا بتحسين وتطوير مزايا الموظفين، وزيادة المساواة بين المواقع، وعملنا بجد للحفاظ على هذا المستوى وتنميته. ORCIDثقافة وقيم مشتركة.
نيابة عن ORCID أيها المجلس والموظفون، أود أن أشكر مجتمعنا العالمي بأكمله من أصحاب المصلحة على دعمهم السخي. ORCIDالصورة المهمة والرؤية والقيمأنا فخور للغاية بالتقدم الذي أحرزناه منذ عام 2022، والذي لم يتحقق إلا بفضل التزام ودعم مجتمعنا من الأعضاء والباحثين والداعمين والمناصرين حول العالم. وبينما ننطلق في ORCIDفي المرحلة القادمة، أتطلع إلى مشاركة المزيد حول خططنا لـ ORCIDسنعمل معًا خلال السنوات الأربع القادمة في أوائل عام 2026 من أجل "تمكين مستقبل البحث".
